设计院管理新规制度

设计院设计部管理制度一、管理架构及岗位职责管理架构表项目设计师项目设计师项目设计师设计师项目设计师设计师设计师设计师设计师3D制作员3D制作员3D制作员CAD制作员3D制作员CAD制作员CAD制作员CAD制作员项目设计师业务责任人创意总监管理总监设计师岗位职责A、管理总监岗位职责a、负责设计部施工图纸审定工作；b、负责设计部同企业管理层工作管理衔接；c、负责设计施工图工作计划及人事安排；d、负责工作纪律及工作质量监控；e、负责所管理范围人员培训、技术革新工作。B、创意总监岗位职责a、负责设计部方案图纸审定工作；b、负责设计部同企业管理层设计概念衔接；c、负责设计方案图工作计划和人事安排；d、负责设计质量及对外设计形象监控；e、负责企业设计人员人员培训、概念更新工作。C、项目设计师岗位职责a、负责所分配项目标整体设计工作；b、负责对参与设计及制图人员工作进行管理，审核其完成图纸，控制其工作质量，并对参与人员技术培训；c、负责设计和施工之间沟通工作，对设计概念实施进行控制；d、负责管理所分配设计任务资料搜集、整理和成品归档工作。D、设计师岗位职责a、负责帮助项目设计师完成具体设计和深化工作,审核其完成图,；b、负责深化方案和图纸制作之间沟通、审核工作，并对制作人员进行技术培训；c、帮助项目设计师完成设计任务资料搜集、整理和成品归档工作。E、3D制作员岗位职责a、负责所分配效果图纸绘制工作；b、接收相关培训，并主动学习新技术用以提升图纸绘制水平；c、负责所绘制图纸资料搜集、整理及成品归档工作；d、帮助完成技术范围内企业交办其它任务。F、CAD制作员岗位职责a、负责所分配CAD图纸绘制工作；b、接收相关培训，并关键学习施工工艺用以提升图纸绘制水平；c、负责所绘制图纸资料搜集、整理及成品归档工作；d、帮助完成技术范围内企业交办其它任务。二、设计工作步骤及过程岗位职责1、施工设计步骤图系方案设计概念提案平面设计资料搜集整理用户咨询洽谈纪要方案设计概念提案平面设计资料搜集整理用户咨询方案人事安排施工图绘制总监审定设计计划制定平、立面方案绘制用户确定绘图人事设计师确定施工图绘制总监审定设计计划制定平、立面方案绘制安排施工图人事安排图纸修改交图用户总监审定图纸修改交图用户总监审定按程序审核搜集整理征求文字通知完工作品归档完工交图总监审定各责任人签字盖章完工作品归档完工交图总监审定按程序审核资料搜集2、施工设计步骤及过程岗位职责细则⑴用户咨询在业务责任人确定工程项目后，由部门指派相关人员陪同会见用户，过程由指定人员将用户意图、工程概况等相关工作内容作好会议统计，返回企业后汇报工作。⑵资料搜集整理由项目设计师负责对该项目所需资料进行搜集整理（其中包含将会议统计提供用户确定，并以文字形式向用户征求资料）。整理完成后，创作总监协同设计管理总监确定该项工程项目标主设计师，在创作总监开启对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程整体设计。⑶平面绘制由项目主设计师负责该项工作安排实施，经创作总监审核后提交用户确定。⑷概念提案由平面方案确定后，项目设计师主持完成项目设计初步概念提案，经创作总监审核后提交用户确定。⑸方案效果设计在概念提案用户经过后，由业务责任人协同管理总监进行该项目标协议签定工作。协议签定后，由项目设计师主持进行项目标方案效果设计工作（被分入该项目标设计师及3D制作员帮助项目设计师完成具体工作），完成图纸经总监审核后提交用户确定。⑹设计计划制订当方案效果设计用户确定后，在设计管理总监主持下，完成该项目设计工作计划制订（其中具体工作计划由项目设计师编写），并对相关绘图工作进行人事安排。⑺平、立面方案绘制项目设计师主持完成该项工作，相关参与设计师及CAD绘图员帮助具体工作，完成图纸由项目设计师负责审理确定，最终提交创意总监审核。⑻总监审核创意总监对项目平、立面方案图纸进行审核，确定后递交设计管理总监进行下步施工图工作安排。⑼施工图绘制由管理总监进行监控，项目设计师负责整体把握，参与设计师负责细化跟进，CAD绘图负责具体图纸绘制工作。整体图纸完成后，由项目设计师、创意总监分步完成初审，最终提交管理总监审定。⑽图纸审定完成图纸由管理总监负责审定工作，确定后签字盖章提交用户。⑾交图用户用户对完成图纸进行审图后，如无异议由项目设计师负责要求其署名确定。如需进行修改，则由项目设计师负责征求其文字整改通知，并主持下步修改工作。⑿图纸修改依据用户意见，项目设计师主持图纸修改工作，完成后由项目设计师→创意总监完成初审，最终提交管理总监审定。⒀总监审定最终定案图纸完成会审后，由管理总监审定，署名盖章后交付用户。⒁完工交图用户最终图纸交付用户审定，项目设计师负责手续交接工作。⒂完工作品归档工程完工后，项目设计师负责完工后资料搜集整理工作（包含现场拍照、图纸整理等），并将其分类归档。3、配饰设计步骤图系方案设计概念提案资料搜集整理用户咨询洽谈纪要方案人事安排用户确定用户确定方案设计概念提案资料搜集整理用户咨询协议制订归档图库制订品牌、价格深化设计设计计划制订绘图人事安排确定复核配饰尺寸制订品牌、价格深化设计设计计划制订核实品牌、价格配饰现场摆放配饰实物搜集交图用户总监审定签字盖章用户确定走访市场配饰现场摆放配饰实物搜集交图用户总监审定购齐饰品作品归档图库完工后资料作品归档图库搜集4、配饰设计步骤及过程岗位职责细则⑴用户咨询在业务责任人确定工程项目后，由部门指派相关人员陪同会见用户，过程由指定人员将用户意图、工程概况等相关工作内容作好会议统计，返回企业后汇报工作。⑵资料搜集整理由项目设计师负责对该项目所需资料进行搜集整理（其中包含将会议统计提供用户确定，并以文字形式向用户征求资料）。整理完成后，创作总监协同设计管理总监确定该项工程项目标主设计师，在创作总监开启对该项目进行设计分析后，项目设计师负责该工程整体设计。⑶概念提案由平面方案确定后，项目设计师主持完成项目设计初步概念提案，经创作总监审核后提交用户确定。⑷方案效果设计在概念提案用户经过后，由业务责任人协同管理总监进行该项目标协议签定工作。协议签定后，由项目设计师主持进行项目标方案效果设计工作（被分入该项目标配饰设计师及制作员帮助项目设计师完成具体工作），完成图纸经总监审核后提交用户确定。⑸设计计划制订当方案效果设计用户确定后，在设计管理总监主持下，完成该项目设计工作计划制订（其中具体工作计划由项目设计师编写），并对相关绘图工作进行人事安排。⑹深化设计项目设计师主持完成该项工作，相关参与配饰设计师和制作员帮助具体工作，完成图纸由项目设计师负责审理。⑺制订品牌、价格完成深化设计审核后，项目设计师主持相关参与人员复核配饰尺寸，核定品牌价格，制定完成提交用户完整资料，项目设计师确定后交由创意总监审核。⑻总监审定创意总监审核资料后，协同管理总监完成审定工作，署名盖章提交用户。⑼交图用户完成图纸装订成册提交用户，