注册一间公司的作业流程

注册一间企业步骤：现在注册企业依据企业法要求：2人或2人以上注册资金最低要为3万（参看新企业法第2章第1节第26条）；1人注册资金最低为10万（参看新企业法第2章第3节第59条）；此要求基础适用绝大多数企业。整个注册步骤您需准备以下多个方面事宜：1.使用附件传送、快递或其它方法提供您和投资人身份证复印件，说明企业注册资金额度及全体投资人投资额度，准备好最少5个企业预先名称；2.您需选择就近银行进行注资手续；3.您需携带身份证前往工商所签字验证；4.全部证件办理完成后您需选择就近银行办理基础账户和纳税账户；5.其它全部手续由相关部门完成。注册步骤依次为：查名（确定企业名字）→验资（完成企业注册资金验资手续）→签字（用户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基础帐户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办剪发票认购手续。具体步骤解释：工商所步骤：一、查名（需1周时间）所需资料由您提供：1.全体投资人身份证复印件（投资人是企业需要营业执照复印件）2.注册资金额度及全体投资人投资额度3.企业名称（最好提供5个以上）、企业大约经营范围。查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由相关部门完成，查名经过后会预先通知您并核发查名核准单一份、一套章（企业公章财务章法人章股东章）及银行询证函一份。二、验资（即办即完）您凭核发查名核准单、银行询证函、一套章去您就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行直接快递会计事务所，随即由会计事务所办理验资汇报。验资经过后核发验资汇报2份。验资必需由您本人完成，委托其它机构办理将会负担相关责任，具体参见新企业法第十二章法律责任。三、签字（即办即完）您带好身份证前往工商所进行签字，工商所核实后经过。签字需要本人到场，经工商所人员确定为本人无误后签字生效，签字经过后即能够开始办理营业执照。四、办理营业执照（需2周时间）所需材料仅供您参考，全部资料由相关部门提供：1.企业董事长或实施董事签署《企业设置登记申请书》；2.企业申请登记委托书；3.股东会决议；4.董事会决议；5.监事会决议；6.章程；7.股东或提议人法人资格证实或自然人身份证实；8.董事、监事、经理、董事长或董事任职证实；9.董事、监事、经理身份证复印件；10.验资汇报；11.住所使用证实（租房协议、产权证）；12.企业经营范围中，属于法律法规要求必需报经审批项目，需提交部门同意文件。资料齐全后全部手续由相关部门完成，报工商局审批后核发营业执照正副本和电子营业执照，随即工商所步骤完成。以下为质监局步骤办理组织机构代码证（需1周时间）本步骤手续和所需资料由相关部门提供并完成，前往质监局办理组织机构代码证，核发代码证正副本和代码卡后质监局步骤结束以下为税务局步骤：办理税务登记证（需2周时间）一、提供资料：所需资料仅供您参考，全部资料由相关部门提供。1.《企业法人营业执照》原件、复印件各一份；2.《组织机构统一代码证》原件、复印件各一份；3.《验资汇报》原件、复印件各一份；4.企业章程或协议书或可行性研究汇报或协议书原件、复印件各一份；5.法定代表人、财务责任人和办税人员《居民身份证》原件、复印件各一份；6.经营地房产权或使用权或租赁证实（加贴印花税）原件、复印件各一份。二、填写表格报送市局：所需步骤仅供您参考，全部手续相关部门操作。填妥税务记录表及其它附表，呈税务所所长签字经过后连同所需材料报送市税务局（均由相关部门办理），核审并审批后打印税务登记证并领取税务登记证，至此税务局步骤结束。至此全部证件办理结束，您交纳办理费用后领取全部相关证件，然后前往您就近银行办理基础帐户和纳税账户（相关部门提供办理此业务具体资料和步骤）后续手续步骤：（后续步骤共6项，均在税务所完成，全部手续所需材料由相关部门提供和完成）1.办理税种登记：按您企业情况，确定企业性质（贸易型税率4%、生产型6％、服务型5％等），提供相关材料填妥相关表格后呈税务专员；2.办理所得税核定：通常所得税为核定征收方法，提供相关资料后填妥相关表格后呈税务专员；3.办理印花税业务：按您企业规模，提供相关资料后填妥表格购置相关印花税票；4.办理纳税人认定：按您企业注册情况，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员；5.办理办税员认定：提供相关资料后填妥表格后呈税务专员，为您企业人员办理办税员证件；6.办剪发票认购手续：依据您企业所需发票种类，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员申请发票。怎样经营：我个人认为一下4点很关键：1，人才2，效率3，服务4，拓展业务范围下面是一篇相关广告经营文章是对我上面几点具体叙述.美国罗斯福总统有句名言：”不妥总统就当广告人“。于是，很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着。其中滋味艰辛外行人是体会不到，为用户挑灯夜战熬通宵是家常便饭，甚至一天二十四小时包含睡觉做梦全部想着用户事，得到是广告活动效果成功和用户和社会对自己认可。有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人：一个是做广告，一个是做保险。在广告企业接触到一位用户时，首先由用户部作初步接触，由用户部提供相关资料，如产品知识、市场情况、广告费用预算及市场计划等。制订出初步广告计划方案企业自设广告部地位及其隶属关系因企业情况而异。通常而言，有直接隶属于总经理，也有直接隶属于负责销售副总经理，还有隶属于销售部或业务部。另外，在大型企业里，因为产品众多，每一类产品生产和销售部门全部有她自己广告人员或组织。这些不一样隶属关系全部是各企业依据实际需要而自己决定，其标准是以获取最大效率为标准。一、广告企业间竞争是管理竞争广告企业之间竞争是老板和老板之间竞争，是管理能力竞争，是综合实力竞争。很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。自己做事能够，带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生，是个设计高手，创业带人就差了，小打小闹能够，到一定规模或行业竞争猛烈到一定程度就落在后面了。广告企业评价一个职员是否优异惟一标准就是她业绩，给企业发明价值。那么评价一个广告企业行不行标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它盈利了没有，赚了多少钱。广告企业运行在于积累。有两类资源很关键：一是企业人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗团体，遵从于企业文化理念，忠诚于企业；二是用户资源，即有一帮对你认可用户。有一帮关系稳定、认可相信你用户是一笔宝贵财富，是一个企业能否成功关键原因。广告企业管理运行有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业人组成团体，良性运行激励机制，定位正确、品质过硬产品，业界内外口碑皆佳企业品牌，合适资金支持。最关键是人，因为全部东西要靠人来运作。广告企业不仅是在竞争用户，同时也在竞争人才。优异专业职员那里全部需要全部喜爱。关键是要搭建一个好平台，筑巢引凤，让职员有一个能发挥自己潜能空间，使自己价值达成表现，有时比钱更关键。广告企业老总很关键一个能力就是怎样招到优异职员，把她放到适宜位置上，培养她上道，最终是怎么样留人，不能当成给她人培养人才输送人才基地，培养人成本是很高。广告企业发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人行为，但不要禁锢人。小企业几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。制度比人才关键。好制度人才倍出，不好制度埋没人才。广告企业要有自己正确定位，要知道自己优势、劣势，要培养自己关键竞争力，”小而精“，而非”大而全“，因地