综合项目工程赶工专项措施专项方案

目录TOC\o"1-2"\h\z\u13852一、工程概况 217018二、编制依据 224113三、编制目标 224267四、工期难度分析 324362五、赶工工作内容 47988六、工程进度计划安排 41175七、赶工技术方法 526910八、赶工管理方法 811748九、季节性施工技术方法 1214126十、质量管理目标及确保方法 1318542十一、安全施工管理方法 1812684十二、赶工方法费计算 2229447十三、工期承诺 25新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）工程1#产研院赶工方法方案一、工程概况工程名称：新建XXXX新兴产业技术研究院（一期）项目建设单位：XXXX新兴产业技术研究院监理单位：XX容基工程项目管理设计单位：XX现代建筑设计（集团）施工单位：XX建设集团股份勘察单位：XX市民防地基勘察院本工程在XX市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1#产业园总部建筑面积28701.73平方米，其中地上2.3万平方米，地下0.5万平方米。每层具体以下：序号工程名称建筑面积（㎡）层高（m）层数结构1地下室1区合4995.386.6﹣1框架2地下室2区框架3地下室3区框架4地下室4区框架5一层结构.415.41框架6二层结构1835.774.21框架7三层结构1825.914.21框架8四层结构2050.644.21框架9五层结构1203.514.21框架10六层结构1219.234.21框架二、编制依据1、建筑施工协议及招投标文件。2、建筑设计施工文件3、相关建筑施工规范及文件三、编制目标因为XX市7月、8月期间出现罕见45天连续高温天气，原定于12月31日完成1#产研院大楼6层结构，按现在形势完成很困难，经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同数次洽商，在确保工程质量、施工安全前提下，合适增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天目标。四、工期难度分析4.1工期情况叙述本工程地下室施工工期仅30天需要完成，±0.000以上结构层（含裙房）施工安排仅10天一层，需调动投入人、材、机、等相关生产原因将大幅度增加，组织体系也将要求更完善。施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大考验，提升、改善施工技术、加强管理、克服困难是对工期有力确保，雨季施工也影响到工程进展，对赶工也是一个潜在难题。基地北面居民及南面银春路施工等外界原因直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好处理，需业主主动配合和支持。4.2赶工工期重难点分析1）、工序交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多，所以每道工序施工前必需做好技术质量交底，制订具体而实施性强确保各工序顺畅衔接，降低窝工，提升工效。2）、进度计划有效动态管理控制实施进度计划有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更含有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段具体实施计划，包含季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将依据实际情况，分别给予提前20%，以确保赶工工期目标实现。3）、并依据不一样施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不许可关键线路上工作事件被延误,对于非关键线路工作，则可合理利用时差，在工作完成日期合适调整不影响计划工期前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到关键突出，兼顾全局，担心有序，忙而不乱。五、赶工工作内容9月27日~12月31日前完成1#产研院主楼结构6层梁板（结构标高22.150）。六、工程进度计划安排1、工程进度计划1#产研院主楼赶工施工计划：第一阶段地下室顶板（结构标高-0.050、-0.650、-1.450）：3、4区顶板：9月27日~10月30日1、2区顶板：10月20日~11月20日第二阶段二层结构梁板（含裙房，结构标高5.350）：11月1日~11月21日第三阶段三层~五层结构梁板（不含裙房，结构标高9.550~17.950）：11月22日~12月18日第四阶段六层结构梁板（不含裙房，结构标高22.150）：12月20日~12月31日1#产研院裙房施工计划：在第二阶段裙房二层结构梁板完成后，即开始裙房和主楼于后浇带处断开交叉施工，为确保主楼东面安全防护方法到位，需在错层后搭设临时安全脚手架以作主楼安全防护架，临时脚手架在二层梁板（结构标高5.350）后浇带上（后浇带模板覆盖后，临时架立杆下垫12#槽钢）裙房三层~四结构梁板（结构标高9.550~13.750）：11月25日~12月20日裙房屋面结构梁板（结构标高17.950）：12月21日~12月31日2、施工进度计划确保方法依据施工目标，安排各专业工种施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间相互干扰、制约，确保在要求工期内完成全部任务。为达成这一目标，我项目部拟采取以下工期确保方法：（1）和班组签署抢工协议明确工期时间，以协议赶工责任制为约束力，配以经济赔偿及奖罚作为实现工期确保。建立并实施相关工期和进度奖惩制度，实施奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制具体表现，依据对业主承诺工期奖罚额度和项目部层层签署责任状，层层落实，层层考评，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢靠树立“质量争第一，进度更要第一”思想，经过对目标实现是否重奖重罚增强项目部全部些人员责任心和主动性。（2）加强材料和施工机具管理依据施工进度计划要求，进行工料分析，对应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，立即进场，以确保不发生因备料不立即或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。依据施工进度计划编制施工机械设备进场计划，包含机械设备检修、租赁及预购设备等，施工过程必需做好机械设备保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。（5）加强和各专业班组沟通在每七天举行工程管理例会上，要求各专业工种班组长参与，例会对本周各专业工种施工进度进行检验，对本周未完成任务原因进行分析，对本周存在施工难点、各专业工种之间施工作业面冲突及相互干扰等问题进行协调处理，确定下周施工计划安排。七、赶工技术方法不管因何种原因造成工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保1#产研院主楼结构6层工期圆满完成，本企业项目部依据现在实际情况需采取以下方法进行赶工：（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。（2）、增加项目管理人员、施工班组工作时间，是个过程中在确保质量、安全前提下实施立体交叉作业；同时，依据具体情况，制订新夜间施工方法。（见人员配置表）（3）、施工技术上混凝土添加早强剂以缩短拆模时间。（4）、加大周转材料投入，为了缩短工期，新增2套全新模板及支架。深入加强组织方法管理，加大赶工宣传力度（实施深入劳动竞赛活动，树立全体职员“安全为天、质量是本、进度为关键”意识，确保在无安全和质量事故前提下完成赶工过程）、实施新奖励方法等。1、人员配置：配置经验丰富项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大施工队伍，建立以项目经理为首工期确保体系。a、施工各阶段工种人员配置说明： 钢筋专业队：钢筋工共约40人，焊工4人，临时突击焊工2名。分2个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，班组长2名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。模板专业队：木模专业队分2个班组，支模架组和支模组，每队分队部和班组两级管理，队部由承包人任队长，班组长2名，支模架组20人，支模组62人，全队累计92人左右。砼专业队：约由砼工15人、普工5人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，班长固定一人。特种工：塔吊司机工3人，指挥3人，电工10名，机修工3名，架子工12名。施工管理人员投入表人员名称单位人数项目责任人人1项目经理人1技术责任人人1施工总负责人1施工员人2安全员人1质量员人1预算员人1材料保管员人1采购员人1赶工阶段施工作业人员投入计划表序号工种主体结构（人数）备注原计划抢工投入1机械操作工482钢筋工25403混凝土15204模板工40805外排架工8126水电工10157杂工258累计1041802、施工安排方法：制订合理和优异施工方法；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真落实实施施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和完工技术资料等程序和制度。采取平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充足利用施工面，又均衡施工，互不干扰。依据现场实际条件和工程整体布署，地下室依据后浇带划分为4个流水区段（图），底板完成步骤：4区→2区→1区→3区。裙房和主楼分成两个施工段流水作业。3、物资供给：选择良好机械装备投入到本工程使用。根据网络计划做好设备进场、材料供给工作，掌握并落实材料到货情况，帮助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。加强材料及设备管理力度。大力推行设备及材料仓储管理，因为施工场地狭窄及朱家尖大桥节假日货车禁行要求，为了确保物资充足，故此只有向周围地块租借场地堆放材料，以此保障不停料现象，并设材料保管员，使用材料时采取人工或运输车进行二次或数次搬运。地方材料采购，充足做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料需求。随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调，尤其大致量材料（如钢筋、木材等），依据不一样施工阶段要求，需业主、设计认可材料、设备，在采购前提供样品立即确定，缩短无须要非作业时间。

4、赶工计划方法：进度计划中关键路径项目，必需加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低造成窝工，也要完成主节点部位施工。实施加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延原因进行全方面具体具体分析，提出合理赶工方案，编制安全可行赶工计划，制订具体赶工补救方法。5、受天气影响赶工方法：（1）、受天气原因影响时，采取在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工准期进行。（2）、在受天气原因影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。（3）、增加雨天职员个人防护方法。配发对应雨具及雨天施工防护用具。（4）、加强对雨季估计防范工作，加大雨季施工安全、质量确保方法。（5）、因天气影响而延误工期，需增加人员和加班加点在短期内赶回。6、受材料交货延期、交货次序不合理、设备缺点影响赶工方法：（1）、加强材料设备管理，提前估计材料需求计划，做到提前和材料供给商进行沟通。（2）、材料交货延期时，充足做好施工准备，部署多点工作面。八、赶工管理方法因为施工生产中影响进度原因纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段临时性工期滞后，为了预防一步落后，步步落后现象发生，确保目标总工期实现，就必需采取多种方法预防和克服上述影响进度很多原因，为此，提出以下含有针对性赶工方法。1.经济方法A、落实实现进度目标确保资金，依据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，企业财务定时检验核实，从资金上确保工作能够顺利进行。B、签署并实施相关工期和进度经济承包责任制，包含企业和项目部，项目部和管理人员及作业班组，乃至作业班组和工人个人之间责任状。C、建立并实施相关工期和进度奖惩制度，实施奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制具体表现，依据招标文件业主承诺工期奖罚额度和项目部层层签署责任状，层层落实，层层考评，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢靠树立质量争第一、进度也要第一思想，经过对目标实现是否重奖重罚增强项目部全部些人员责任心和主动性。D、特殊时期还需考虑人工担心劳动力增加费、停水停电机械租费等资金贮备。2.组织协调方法A、建立施工项目进度实施和控制组织系统及目标控制体系，实施以总承包项目经理为首施工调度中心，强化总承包管理，将全部参与本工程施工各专业力量拧成一股绳，控制在总承包统一布署之下，立即同相关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，部署工序之间交接，立即处理施工中出现各类问题，促成各专业几近同时地完成各自施工任务。并成立快速应变工作小组，发觉问题，当场处理，不推不拖，化解矛盾，降低工期损失。B、签订进度控制工作制度，在施工中，定时检验，随时监控施工过程信息流，实现连续、动态全过程进度目标控制，比照计划，分析进度实施情况，立即调整人力、物力、资金及机械投入量。并立即总结前一段或借鉴弟兄单位成功经验，不停改善优化施工工艺和程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。C、落实各层次进度控制人员具体任务和工作职责，实施节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为激励。关键部位进行不间断连续施工，关键施工人员日夜值班，采取二班或三班工作制。D、重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会关键汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面指导和意见，针对施工中问题研讨处理方案方法，协调和业主外包专业工程施工单位矛盾、协作关系；内部工程例会关键总结工程施工进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业施工次序和工序穿叉交接关系及责任，全方面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整方法，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，确保施工顺利进行。每七天定时召开例会。3.协议方法A、以协议形式确保工期进度实现，首先是保持总进度控制目标和协议总工期相一致，其次为分包协议工期和总包协议工期相一致。B、供货、供电、运输、构件加工等协议要求提供服务时间和相关进度控制目标一致。C、以上多种协议一经签署，便含有法律效力，明确各自在本工程中所应负担义务，若有违反追究其违约法律责任。4.材料计划管理方法A、钢筋、水泥、砂石及早联络，依据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度需要，并依据计划落实多种工程材料、成品半成品等材料货源，以确保其对应运作周期。B、地方材料采购，充足做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料需求。C、现场分别建立足够大多种建材及周转材料贮备仓库、堆场，预防灾难天气影响供货中止，确保工程正常施工。D、随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并主动协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效补救方法，使总进度计划得以顺利实施。E、依据不一样施工阶段要求，需业主、设计认可材料、设备，在采购前提供样品立即确定，缩短无须要非作业时间。F、本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，采取支模时梁板分离、后浇带和板承重架分离自成体系模板早拆等技术方法，计划好每层需求量。依据估算每栋需求量以下（满足一层施工需要量称为“一套”）：墙竖向模板一套，梁侧模板四套、底模四套，楼梯模板四套，楼板模板四套，主、次梁及梁和柱或墙交接处节点模板四套，另配可改变组合以用于各部位组合模板一套。现场配置量见下表：赶工阶段周转材料、设备投入计划表（增加）序号材料名称单位数量备注1模板（规格1830×915）张5000为确保工期需求，新增2套全新模板及支架；施工技术上混凝土添加早强剂以缩短拆模时间；配电箱、照明灯、防护用具、振捣器、平板振动器、砼磨光机本表均为新增用量。2木方M³2003钢管吨2004扣件只500005配电箱只106照明灯盏107防护用具套若干8插入式振捣器套109平板振动器台210砼磨光机台25.后勤保障方法A、本项目在施工过程中将进行科学而人性化管理，在抓进度赶工期同时，后勤配置包含食堂、医务、清洁等杂工考虑12人。认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工大家能够安心愉快地投入工作，以提升工作效率。B、特殊工种手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用具供给立即而到位。C、高温季节现场准备充足茶水供给。D、冬季确保开水供给，雨季雨衣套鞋等劳保用具亦应充足。E、在生活区设置必需文娱设施，做到劳逸结合，调剂担心劳动生活。F、后勤服务人员要作好生活服务供给工作，关键抓好吃、住两大难题，食堂饭菜要确保洁净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职员生活区要每日派专员打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作。6.安全方法1）、因为抢占工期，投入人工过大，故需给操作民工配置对应劳动安全防护用具（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种安全用具等物品）。2）因为工作面大幅度增加，对于安全防护更需立即部署，尤其是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采取脚手片全围护；施工用电方面，多配置动力分箱及移动配电箱，夜间施工增加照明，确保施工用电安全性。九、季节性施工技术方法本工程结构施工后期处于冬季，依据施工生产实际情况，主动采取行之有效防冻方法，添置必需设施，并立即做好检验维修工作。关心职员生产、生活，注意劳逸结合，严格控制加班加点。9.1冬季技术方法1、当室外日平均温度连续5天均低于5℃或日平均温度低于0℃时，均要采取冬季施工方法，进入冬期施工后，要立即收听天气预报，预防冷空气突袭。2、每道工序施工完后，立即作好保温工作，预防地基土、砼面层、砂浆找平层、粉刷层等受冻。3、冬季施工时要采取防滑方法，尤其是施工通道、平台处。4、施工时严禁烤火，宿舍内严禁使用电炉。5、严防气候严寒，手脚不灵活造成高空坠落钢管、扣件等。6、冬期施工时，要合适延长拆模时间，按要求留设同条件试块，达要求强度后，方可进行拆模。9.2雨季技术方法9.2.1准备工作（1）立即了解天气情况,尤其是大雨、雷电气象预报，随时掌握气象改变情况，方便提早做好预防工作。（2）为确保工程质量和安全生产、必需切实做好思想上教育、动职员作，相关方法要落实到班组、个人。（3）怕雨、怕潮原材料、构件和设备等，应放在室内，或设置竖实基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等方法，进行分别处理。9.2.2混凝土工程（1）严格控制砼配合比用水量。考虑到雨期砂、石含水率增大，立即通知商品砼企业，调整用水量。（2）控制砼坍落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加水分，要求商品砼企业在拌制砼时合适降低部分用水量，以利于确保砼密实度。我项目部对进入现场砼进行车车测定坍落度。（3）砼浇筑前应依据结构情况和现场实际多考虑几道施工留设位置，以备临时使用。十、质量管理目标及确保方法（一）、质量管理目标确保工程质量一次性验收合格率100%，其中产研院总部大楼达成市优质结构工程。（二）、质量确保体系（三）、确保市优质结构1、总体组织管理方法为了确保本工程承诺质量目标，在技术上企业针对本工程专门制订质量创优管理方案。建立健全以集团企业总经理为首、总工程师挂帅、纵到底横到边质量确保体系。坚持“以质量求效益，以质量创信誉”经营方针，利用全方面质量管理原理、思想和方法，开展全方面质量管理宣传教育，强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程质量管理网络。1.1、成立专门创优工程项目经理部组织机构为了强化项目管理，确保优质工程。我企业成立了以项目经理为主管领导，同时配置在创XX市优质工程中含有丰富施工经验项目管理班子。2、施工现场管理方法2.1、认真落实落实多种质量管理制度2.1.1、落实技术质量责任制。工程质量好坏，是各项管理工作综合反应。项目经理和项目工程师对工程质量全方面负责，班组确保分部分项工程质量，个人确保操作面和工序质量。2.1.2、施工现场设专职试验员，并建立严格原材料、构配件试验和检测制度，凡进入工地原材料和构配件，必需先检验合格证，再按相关要求取样复验，合格后方可使用，严禁不合格原材料和构配件进入施工现场。 2.1.3、实施质量岗位制，严格实施“三检制度”，即自检、互检、专职检验。班组在分项工程施工完成后，必需进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有自检、互检或自检不合格者，专职质量检验员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。2.1.4、实施质量跟踪检验，施工现场设各专业质量检验员，发觉问题，立即指导操作工人分析原因，找出微弱步骤，制订对策，达成以预防为主目标。2.1.5、在施工过程中，果断实施样板制度和操作人员挂牌制度，实施样板引路，以点带面，按样板质量要求验收。2.1.6、实施质量否决权和质量奖罚制度，落实质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员质量意识。 2.1.7、全方面开展QC小组活动，对技术复杂、施工难度大、轻易发生质量通病项目，要常常组织工程技术人员和有经验工人进行攻关，降低或消亡质量通病。2.2、加强技术管理 2.2.1、认真进行图纸会审，提前发觉和纠正图纸中问题。立即编制切实可行并含有指导性施工组织设计和专题方案。 2.2.2、按分部分项工程制订工艺标准，搞好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收按标准。 2.2.3、做好隐蔽工程验收和各技术资料整理，确保资料和工程进度同时。 2.2.4、认真做好技术复核工作，对建筑物轴线、标高除专员放线，项目工程师必需逐一复核，确定无误后方可施工。 2.2.5、协调好土建、安装等施工配合，搞好成品保护。2.2.6、主动推广应用新工艺、新技术，确保工程质量。2.2.7、工程施工中，做好各项资料立即搜集和整理，质量确保资料和安全检测资料均要齐全有效。2.3、施工过程中质量确保方法施工中,要做到三抓:1、抓优质结构；2、抓细部质量；3、抓成品保护。关键撑握“五个要”：1、要严格实施国家强制性标准，禁用国家严禁使用材料和淘汰产品；2、要制订切实可行创优计划，加强目标管理；3、要认真做好施工前图纸会审和设计交底；4、要合理安排施工工艺和施工进度搭接；5、要不停提升工人技术操作水平，提升产品一次成活率，降低成品。（四）、质量控制方法项目质量控制方法，关键是审核相关技术文件、汇报和直接进行现场检验或必需试验等。一、审核相关技术文件、汇报或报表1．审核相关技术资质证实文件；2．审核施工方案。施工组织设计和技术方法；3．审核相关材料、半成品质量检验汇报；4．审核反应工序质量动态统计资料或控制图表；5．审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6．审核相关质量问题处理汇报；7．审核相关应用新技术、新工艺、新结构、新材料技术判定书；8．审核相关工序交接检验，分项、分部工程质量检验汇报；9．审核并签署现场相关技术签证、文件等。二、现场质量检验1．现场质量检验内容（1）开工前检验。目标是检验是否含有开工条件，开工后能否连续正常施工，能否确保工程质量。（2）工序交接检验。对于关键工序或对工程师质量有重大影响工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序交接检验。（3）隐蔽工程检验。通常隐蔽工程均应检验认证后方能进入下一道工序。（4）停工后复工前检验。因处理质量问题或某种原因停工后，需复工时，也应经检验认可后方能复工。（5）分项、分部工程完工后，经检验认可，签署验收统计后，才许进行下一工程项目施工。（6）成品保护检验。检验成品有没有保护方法，或保护方法是否可靠。（7）现场巡视检验。深入现场，对施工操作质量进行检验。必需时，进行跟班或追踪检验。2．现场质量检测方法采取目测法、实测法和试验法进行检验。（五）、施工工序质量控制工序质量内容：一是工序活动条件质量；二是工序活动效果质量。从质量控制角度来看，这二者是互为关联，首先要控制工序活动条件质量，即每道工序投入品质量是否符合要求，其次又要控制工序活动效果质量，即每道工序施工完成工程产品是否达成相关质量标准。工序质量控制原理：采取数理统计方法，经过对工序一部分（子样）检验数据，进行统计、分析，来判定整道工序质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必需立即采取对策和方法给予改善，从而实现对工序质量控制。一、施工工序质量控制程序1．检验各工序是否按程序进行操作；2．检测测量定位是否正确；3．检验“自检、互检、交接检”是否真实；4．检验《分项工程评定表》是否符合实际情况；5．检验隐蔽工程验收是否按程序进行；6．检验特殊过程是否按作业指导书进行施工。二、质量控制关键做法1．全过程全天候进行跟踪监控责任工程师对过程质量展开全过程、全天候监督，凡达不到质量标准不予签字认可，并责成期限整改。2．抓住关键过程进行质量控制依据施工进度节点，突出关键，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程工程质量，要求编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。工程质量管理部加强对关键过程检验和监督，使得关键过程施工质量一直处于受控状态。3．接收工程监理、进行督促整改在自检基础上，提请监理工程师检验签字认可，未有监理工程师签字认可，不得在工程上使用或进入下一道工序施工。对监理工程师开具施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程协议约定，或存在测量、质量、安全等隐患方面整改通知，总包项目经理部给予立即落实、跟踪和督促限时给予整改，直至监理工程师验证签字认可为止。4．严格把关，进行过程检验在施工过程中抓好过程检验。首优异行分项分部工程质量复验，在作业班组自检基础上，对分项分部工程质量进行复验认可；第二，对隐蔽工程采取连续或全数检验和试验方法，对分包商隐蔽工程验收统计进行复验认可，并在监理工程师核验签证后方可进入下一道工序施工；第三，组织关键分部工程质量等级核验。5．针对产品保护进行系统管理对已完成并形成系统功效产品，经验收后，即组织人力、物力和对应技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。（七）、制度方法“以人为本”，质量管理归根结底是人管理，只有各层质量管理人员和施工作业人员质量意识和技术水平得以提升，工程质量才有保障，为了提升作业人员主动性，在施工项目中开展QC（质量评选）活动，让全部施工人员均参与QC活动，并立即进行总结和分析，让项目质量管理PDCA循环不停地前进和提升。“四检制”是确保工程质量最基础工作，也是目前工程质量管理最微弱步骤，要搞好“四检制”，项目部必需依据本工程具体情况，按工种、工序制订实施细节，并在技术交底时纳入交底文件中，由专员组织实施。（1）自检制度：班组及操作者自我把关，确保向下道工序交付合格产品（工程）制度。（2）互检制度：操作者之间相互进行质量检验，其形式关键有：班组互检、上下道工序互检、同工序互检等。（3）交接检验制度：前后工序或作业班组之间进行交接检验，通常应由工长组织进行。（4）分部、分项工程检验制度：由企业质检处负责进行，对每个分部、分项工程测量定位、放线、翻样、施工质量和所用材料、半成品、成品施工质量，进行逐项检验，立即纠正偏差，处理问题，各工长应做好检验原始统计。十一、安全施工管理方法因为现在工期很担心，为了确保1#总部大楼达成主体六层结构施工进度，现场安全、文明方法必需立即部署到位，依据工程进度增加对应安全方法项目，以确保建筑工程安全生产、文明施工管理，保障施工从业人员作业条件和生活环境，预防施工安全事故发生。增加安全防护、文明施工方法费用，是根据国家现行建筑施工安全、施工现场环境和卫生标准和相关要求，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要费用。安全防护、文明施工方法项目清单详见附表。（一）、安全及消防确保体系1、安全确保体系2、消防确保体系（四）、临时设施、安全文明方法管理具体增加项目1、临时设施现场办公生活设施：①、现场吸烟棚增设2处；②、木工和钢筋堆放场地各增加一处。施工现场临时用电：①、增加现场照明②、增加电工现场电力设施维护（含夜间）2、安全施工临边洞口防护①、为确保1#主楼施工进度，地下室顶板后浇带西面和南面区块后做，故1#楼裙房产生新增临边围护；②、交叉作业防护；③1#楼西、南两面和±0.000以上结构高空交叉作业，在一层脚手架位置增加一周安全网，预防高空坠落；裙房二层结构起，每层裙房和主楼交叉施工，临边需增加安全防护脚手架。④脚手架加固方法：因为地下室顶板后浇带西面和南面区块没有跟进，西面、南面两处脚手架位置受力不均匀，脚手架底部应增加加固方法。3、文明施工和环境保护安全警示标志牌：因为处于赶工阶段，现场临时材料堆放及交叉作业产生危险源较多，故需增加对应安全警示牌并立即部署。场容场貌：根据文明工地要求，现场必需保洁到位，赶工阶段需增加保洁员数名。材料堆放：材料、构件、料具等堆放处增多，必需对应增加有名称、品种、规格等标牌；现场防火：增加危险源处消防器材配置必需齐全。垃圾清运：施工垃圾、生活垃圾应分类存放，定时清运各类垃圾。安全费用：建筑施工起重设备需增加一名司机和一名指挥，以确保赶工阶段材料运输立即。安全防护、文明施工方法项目工程量清单类别项目名称具体要求计划投入费用文明施工安全警示标志牌、宣传栏在易发伤亡事故（或危险）处设置显著、符合国家标准要求安全警示标志牌1000现场围挡⑵围档材料采取定型钢板或钢管3000场容场貌⑴道路通畅⑵排水沟、排水设施通畅1500材料堆放材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌1000现场防火消防器材配置合理，符合消防要求。1000施工现场临时用电配电线路现场照明1400用电设备维护新增电工一名1接地保护装置施工现场应设置不少于三处保护接地装置。500安全施工现场安全防护临边防护用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18㎝高踢脚板。垂直方向交叉作业防护设置防护隔离棚或其它设施。高空作业防护有悬挂安全带悬索或其它设施；有操作平台；有上下梯子或其它形式通道2500安全教育、培训软件管理培训费用培训器材损耗、讲师费用1100日常管理日常管理费用和投入1000累计30000注：本表所列建筑工程安全防护、文明施工方法项目，是依据现行法规及标准规范确定。十二、赶工方法费计算概况：建筑面积15145.85㎡层数﹣1~6层工程造价赶工开始日期9月27日目标完成日期12月31日天数921、缩短工期计算：现经和业主、监理单位商议赶工，1#产研院大楼需在12月31日完成主楼结构6层梁板。2、计算依据：1）施工协议、招