中小企业人力资源管理新规制度

人力资源管理制度第一章总则第一条本企业人力资源管理目标是吸纳优异人才，建立高素质职员队伍，为企业发展提供人力保障。第二条综合管理部是企业人力资源管理职能部门，依据企业发展需要和国家相关人事政策，负责企业人力资源计划制订和职员招聘、录用、考评、晋级等工作。第三条本企业全部职员分为两类：正式职员和试用期职员。正式职员和企业签署劳动协议，由企业统一办理社会保险，享受企业福利待遇。第四条企业新聘人员通常需经过三个月试用期才可聘为正式职员。第二章招聘、录用及考评第五条综合管理部依据各部门招聘申请，提出企业招聘计划，报总经理同意后实施。第六条职员招聘应有明确职位、岗位和职责。招聘方法采取面向社会公开招聘或由企业内部职员引荐。第七条招聘基础条件1、身体健康，品行端正，素质优良，无不良统计；2、年纪在18--40岁之间，特殊情况不超出50岁；3、含有大专以上学历，法律、会计专业从优。第八条招聘步骤1、填表：应聘人员先到综合管理部填写《应聘记录表》，并提供相关证件原件和复印件，近期一寸免冠照片2张。2、初选：综合管理部负责校验应聘材料，依据应聘岗位不一样，分别转交给对应求才部门，求才部门确定初选名单后，由综合管理部电话通知对方面试。3、笔试和面试：企业成立招聘小组，负责对人员筛选。招聘组最少3人，分别有些人事、用人部门和企业领导组成，企业招聘小组对应聘人员进行笔试、面试，填写《应聘人员面试评定分析表》，报总经理审批。第九条录用1、确定录用名单后，综合管理部负责通知拟录用人员。2、应聘人员接到录用通知后，到县级以上医院进行常规项目体检，体检不合格者，不能正式录用。3、应聘人员接到录用通知后，三日内如不能正式报到，取消其被录用资格。第十条报到1、被录用人员在三日内到综合管理部报到，报到事项有：（1）提供体检健康证实；（2）签署服务自愿书；（3）申领办公用具及其它物品；（4）接收企业文化、企业理念及相关规章制度学习培训。2、新录用职员依据岗位不一样，确定三至六个月试用时间，试用期间按试用期工资标准实施；试用期不满一周因个人原因离职者不发工资。第十一条聘用1、部门经理对试用期职员工作绩效进行考评，并结合企业《职员考评个人档案》，提出提前结束、按原定时限、延期、解聘之提议，送综合管理部审核后报总经理指示。2、职员由试用期转入正式聘用，填写《职员转正申请表》由综合管理部立案存档，并签署正式劳动协议，享受企业正式职员待遇。3、企业依据相关要求，确定职员在试用、正式录用时基础工资、绩效工资及其它福利。第十二条除试用期职员外其它人员考评由综合管理部负责。第三章晋升及岗位调动第十三条管理干部任免1、企业管理干部任免经过聘用制实现，即聘用和解聘。2、企业总经理室组员及财务责任人任免，由总经理提名报董事会同意，并留存档案。3、企业其它中层干部任免由总经理决定。第十四条职级升降1、企业建立正常职级升降机制。2、职级升迁由部门经理推荐，综合管理部考评后，报经总经理审定，由综合管理部行文通告。第十五条岗位调动1、为了做到人尽其才，许可职员在企业内部进行岗位调换。2、职员岗位调换审核权限：(1)通常职员部门内调换，由部门责任人审核，报综合管理部立案。跨部门调换，由原部门和拟调部门责任人协商，由综合管理部报总经理同意后实施。(2)中层干部调换，由综合管理部提议，总经经理办公会讨论经过后实施。第四章解聘、解聘和辞职第十六条解聘、解聘和辞职管理必需严格依据国家劳动法规、政策和劳动协议实施。第十七条职员有下列情形之一，企业将给予解聘或解聘：(1)在试用期被证实不符合录用条件；(2)严重违反企业规章制度和劳动纪律；(3)严重渎职、营私舞弊，对企业利益造成重大损失；(4)患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由企业另行安排工作；(5)不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任；第十八条职员辞职应提前30日