食品类工厂类公司招聘制度样本

xx食品贸易（中华人民共和国）有限公司招聘制度姓名职位订立制定周剑人事部经理审核梁影群贸易总经理批准刘煦帷贸易（营销）执行总裁生效日期

目录第一章总则 2第二章招聘职责 3第三章招聘流程管理 4第四章附则 8

第一章总则1.1合用范畴本制度合用于公司所有职位招聘管理。1.2制定目为满足公司持续、迅速发展需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。1.3招聘原则坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配原则。第二章招聘职责1.1人事部招聘职责制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；核定公司年度人力需求，拟定人员编制，制定年度招聘筹划；分析公司人员职位职责及任职资格，制定并完善职位阐明书；选取筛选候选人形式和渠道；设计人员选拔测评办法，并指引用人部门使用这些办法；主持实行人员选拔测评，并为用人部门提供录取建议；定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇原则；提供各类招聘数据记录及分析。1.2大区人力资源招聘职责拟制本区域招聘方案及招聘筹划，规范招聘程序，提高招聘效率；选取获取本区域候选人形式和渠道；及时发布本区域招聘信息，完毕简历筛选及初步面试或电话面试工作；主持实行人员选拔测评，并为用人部门提供录取建议；对拟录取者在入职前，进行个人背景资料调查；对各职位任职资格原则有建议权；对用人部门招聘需求进行审核；提供各类招聘数据记录及分析。1.3

用人部门职责编制部门年度人力需求筹划，提出正式人力需求申请；配合人事部做好对职位职责和任职资格调查分析；提供招聘职位职位描述和任职资格；提供招聘职位与招聘岗位专业关于面试题目及原则（参照）答案；参加相应聘者测评过程，对其专业能力技术水平进行评估判断。复试所属部门岗位应聘人员；订立所属部门招聘录取意见。第三章招聘流程管理1.1拟定招聘需求年度招聘需求：年度招聘需求：各部门依照本年度工作发展状况和公司下一年度整体业务筹划，拟定年度人力资源需求筹划，于每年年终报人事部。人事部依照公司年度发展筹划、编制状况及人力资源需求筹划，制定年度招聘筹划及费用预算，报贸易（营销）执行总裁审批。增员、补员招聘需求：用人部门填写《人力需求表》；W2级、Z级岗位用人申请至少提前15天交至人力资源部；W3级、S级、M级岗位用人申请至少提前1个月交至人力资源部1.1.2《人力需求表》合用范畴:增员：①增设职位；②原职位增长员工数量；③储备人才。补员：①员工离职补充；②异动补充。暂时需要：①休假补充②CNY暂时增长。1.1.3招聘需求审批权限表需求职位性质提出审核批准1批准2增员（S级、M级）部门主管部门经理或大区经理、大区人事负责人部门总经理、执行总裁人事部经理补员（S级、M级）部门主管部门经理或大区经理、大区人事负责人部门总经理人事部经理增员（W级、Z级）部门主管部门经理或大区经理、大区人事负责人部门总经理人事部经理补员（W级、Z级）部门主管部门经理或大区经理、大区人事负责人人事部经理1.1.4提出《人力需求表》招聘职位，人事部进行工作分析和招聘难度分析。1.1.5人事部依照人力需求，制定招聘筹划和详细行动筹划。1.2选取招聘渠道人事部依照公司既有人力资源状况，拟定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配备人力资源。重要渠道有如下几种：序号渠道定义阐明1网络招聘重要渠道专业招聘网络优先选取全国性专业招聘网站前两名，视平台状况补充地方专业招聘网站2招聘会次要渠道参加由本地人才机构定期举办大型综合性招聘会，以春、秋两季为重点3报纸次要渠道选取本地发行量最大专业招聘报纸，特殊需求时选取行业内知名报纸或刊物4内部员工推荐次要渠道公司勉励内部员工推荐先进人才，由人事部本着平等竞争、择优录取原则按程序考核录取5猎头特殊渠道重要满足高层管理类岗位及高档专业类岗位招聘6中介（职介所）辅助渠道重要满足辅助性岗位招聘，如司机、保安、搬运工、清洁工员等7校园招聘成长性渠道依照公司业务发展，逐渐加强并扩大校园招聘1.3拟定候选人人事部在收到应聘资料后，相应聘者进行初步筛选后发出《面试告知》（见附件），确认初试人选和时间后，告知用人部门作好面试准备。1.4

甄选人事部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；测评小组由招聘负责人、用人部门负责人构成，对于重要管理人员和技术人员招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，普通由三至五人构成，负责对候选人测评。人事部和用人部门应依照拟招聘职位任职资格规定进行测评。甄选涉及初试和复试。1.5初试1.5.1初试程序：拟定初试内容（面试或笔试）→拟定初试时间→告知候选人→进行初试→评估初试成果。1.5.2应聘者填写《职位申请表（正面）》并签名。1.5.2初试内容笔试：候选人参加由人事部拟订试题素质测试，重要考核对方逻辑推理能力、专业能力、思维能力、空间想象能力、观测力等。面试：重要理解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。通过初试，招聘专人审查候选人与否具备该职位必备素质条件及与公司文化相融度，并在《职位申请表（反面）》（参见附页）中填写人事部初试意见。1.6复试通过初试候选人必要参加由用人部门主持复试，复试形式为面试。通过复试，测评人重要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查与否可以胜任职位规定，并在《职位申请表（反面）》中填写用人部门意见。招聘权责表：招聘人员层级初试人员第一次复试人员第二次复试人员公司经理级（M级）人事部直接主管部门总经理、执行总裁主任级（S级）人事部直接主管、部门/大区经理部门总经理高档业务代表等相似级别（W3、W2.2级）大区人事负责人直接主管部门经理或大区经理业务代表、员工（W2.1级、Z级）大区人事负责人直接主管1.7

录取甄选结束后，测评小构成员就甄选状况进行综合讨论及评估，拟定候选人最后排名,提出初步录取意见。人事部负责对W3级以上（包括W3级）拟录取人员作背景调查，复核信息真实性。应聘人员《职位申请表（反面）》“雇员资料”按权限由领导订立后，人事部负责告知员工被录取等事宜。对于故意向录取人选，由人事部以邮件或电话形式发出《员工录取告知》（参见附页），并参加指定医院、指定项目入职体检。人事部拟定意向录取人员报届时间后，告知有关部门做好新员工入职前准备工作。1.8聘任经批准录取人员须按公司规定期间统一到人事部报到，办理入职手续。报到需提供材料：身份证复印件二份；学历证复印件一份；资格级别证书复印件一份；一寸免冠近照一张；食品行业健康证原件一份及复印件一份；工商银行账号复印件一份；与原单位离职证明或解除劳动合同证明（原件或复印件）；原单位薪酬证明一份。应聘人员必要保证向公司提供资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退或免费解雇解决。人事部引导新进人员依照《新员工入职手续清单》（参见附页）办理入职。集团内部招聘1.9.1内部招聘形式在征得应聘员工及其当前所在部门意见前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选取机会。（1）内部招聘重要办法有推荐法（公司内部推荐）、公示法（使全体员工理解职务空缺，通过竞聘选拔）等。（2）M级以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，人事部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。1.9.2内部招聘流程（1）内部招聘公示人事部依照招聘岗位职务阐明书，拟订内部招聘公示。（2）内部报名所有员工征得直接上级批准后，均有资格向人事部报名申请。（3）筛选人事部组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，W级（含W3级）如下职位评审成果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效；S级以上岗位可参照公司关于竞聘方案。（4）录取经评审合格员工应在一周内做好工作移送，并到人事部办理调动手续，在规定期间内到新部门报到。1.10特殊状况1.10.1对于政府官员、大客户、合伙伙伴、朋友、熟人、员工等推荐人选，请应聘者将人物关系填写在职位申请表上，供人事部做背景调查时，核算状况。1.11违规解决1.11.1被聘任者提供假学历、假履历、假职称、隐瞒亲属关系等以作假、欺骗等手段进入公司，一经核算，视为严重违纪，按导致公司损失限度，依照公司规定予以处分直至免费解雇。1.11.2其她违规行为按照公司有关规章制度解决。第四章附则1.1本制度拟定和修改由人事部负责，经执行总裁审核批准后执行；1.2

本制度由人事部负责解释。1.3本制度自批准之日起实行附件目录《人力需求表》《部门（大区）年度人力需求筹划表》《年度人力需求筹划报批表》《招聘筹划》《电话沟通登记表》《招聘反馈表》《面试告知书》《新员工入职资料清》《背景调查电话交流记录》《招聘流程图一》《招聘流程图二》《报道流程图》《应聘申请表》《面试评价量表》《录取告知书》(W级\Z级合用)《录取告知书》(S级\M级合用)

附件一人力需求表XXXXXX公司______________(请阐明)CTC-HR-COP-O1F1编号：______________日期：年月日由：致：需求职位（区域）：职级：需求人数：职别：□计件工□日薪□月薪□暂时工直属上司：职位：职级：岗位编制人数：实际人数：差额：需求因素：□新增理由：□暂时需要理由：□离职补缺姓名：离职日期：□异动补缺姓名：异动职位/日期：职责：规定：（a）性别：（b）年龄：岁~岁（c）户籍：（d）专业：（e）学历：□研究生□大学□大专□高中/中专/职高□初中□其他（f）工作经验：□有关经验年□不限（g）语言能力：□英：□听□说□读□写□粤：□听□说□读□写□普：□听□说□读□写（h）电脑技能：（i）其他特别规定技能：建议底薪：浮动工资：生活津贴：其他：但愿到职日期：年月日之前部门主管部门经理/高档经理部门总经理/总监人事部经理人力资源总经理 执行总裁附件二部门（大区）年度人力需求筹划表填制日期：职位名称既有人数本年度缺编人数本年度筹划减员人数下年度储备人数

下年度拟招聘人数

部门/大区负责人

签字：年月日总经理

签字：年月日人事部经理

签字：年月日备注

附件三年度人力需求筹划报批表日期：职位名称既有人数本年度缺编人数本年度筹划减员人数下年度储备人数

下年度拟招聘人数

计划安排时间工作内容

费用预算项目金额

共计

部门经理/大区经理意见负责人：日期：部门总经理意见负责人：日期：人事部意见

负责人：日期：执行总裁审批意见

负责人：日期：附件四招聘筹划制表日期：招聘目的职位名称数量任职资格

信息发布渠道和时间

招聘小构成员组长

职责

组员

职责

选拔方案及时间安排招聘职位步骤负责人截止时间

费用预算项目金额（元）

招聘工作时间表时间工作内容

制定人

人事部经理签字

用人部门意见

负责人：日期：附件五电话沟通登记表理解近来两家公司名称、规模、所在职位组织架构及人员分工

2.对照职位阐明书，理解其以往寻常工作内容及职责

3.求职动机，对决策理解限度

4.离职因素及可开始工作时间

5.离职前薪资及收入盼望

6.当前所在地及个人生活状态

7.解答应聘者问题

8.可面试时间

9.辞谢或再约面试时间

附件六招聘反馈表日期：年月日需求职位

需求提出时间

规定到岗时间

招聘渠道

现场招聘会共参加（）场招聘会，分别为：招聘费用

收到简历

有效简历

初试人数

推荐人数

招聘难点

建议

附件七面试告知书

先生/女士：

我代表XXXXXX公司食品贸易（中华人民共和国）有限公司很高兴地告知您，于月日时携带如下资料到总公司参加面试：1．《面试告知书》2．身份证原件及复印件一份3．学历证原件及复印件一份；4．资格级别证书原件及复印件一份；5．一寸免冠近照一张；有关事宜：

公司地址：公司电话；乘车路线：若有任何疑问，请随时向人事部提出。

附件八新员工入职资料清单资料名称有/否报到需提供材料：身份证复印件二份；学历证复印件一份；资格级别证书复印件一份；一寸免冠近照一张；食品行业健康证原件一份及复印件一份；工商银行账号复印件一份；与原单位离职证明或解除劳动合同证明（原件）。原单位薪酬证明原件（适合W3级及以上人员）附件九背景调查电话交流登记表[应聘者姓名]已向我公司提交求职申请书，我代表集团人事部想向您理解如下状况：请您确认[应聘者]在贵公司工作时间：从[日期]至[日期]请问贵公司规模/网站：

[应聘者]在贵公司任职期间职位：

[应聘者]工作职责简朴描述

[应聘者]税前薪金水平：[金额]元/月[金额]元/年[应聘者]品行？

[应聘者]工作体现与否令人满意？

[应聘者]与同事、上司关系？

离职因素：

非常感谢您与我交流。您与否尚有其她状况要补充吗？

记录人：记录日期：附件十招聘流程图一：按权限批准招聘通过者由用人部门进行复试，填写面试评预计表按录取权限订立录取决定后，人事部发出录取告知，拟定报届时间

内部招聘：在公司内部发布招聘信息，人员调动、调节用人部门填写《人力需求申请表》

制定下年度公司人员需求筹划体检不合格不予聘任告知有关部门做好新员工入职前准备工作按《新员工入职手续清单》办理入职手续测评小组拟定初步录取意见与用人部门拟定候选人及面试时间参加指定医院体检人事部安排初试，填写面试评预计表背景调查

按权限批准招聘通过者由用人部门进行复试，填写面试评预计表按录取权限订立录取决定后，人事部发出录取告知，拟定报届时间

内部招聘：在公司内部发布招聘信息，人员调动、调节用人部门填写《人力需求申请表》

制定下年度公司人员需求筹划体检不合格不予聘任告知有关部门做好新员工入职前准备工作按《新员工入职手续清单》办理入职手续测评小组拟定初步录取意见与用人部门拟定候选人及面试时间参加指定医院体检人事部安排初试，填写面试评预计表背景调查外部招聘：1.

选取有效招聘渠道外部招聘：1.

选取有效招聘渠道2.

收集简历，人事部对简历进行初步筛选

未通过者，进入人才库，以备查询附件十一XXXXXX有限公司招聘流程图二

职

职

位

空

缺用人部门人事部直接主管部门经理总经理人事部经理招聘专人/大区人事负责人《人力需求表》《人力需求表》《部门年度人力需求表》

复试

复试

审核

审核审核

审核

审核

复试

复试

合格《年度人力需求筹划报批表》《年度人力需求筹划报批表》

批准

审核（M级由执行总裁批准）

批准不合格

依照职位阐明书、组织构造图、人员编制等作工作分析及招聘难度分析

依照职位阐明书、组织构造图、人员编制等作工作分析及招聘难度分析

拟定招聘形式，选取招聘渠道

拟定招聘形式，选取招聘渠道

内外招招

收集、筛选简历，拟定候选人，安排初试收集、筛选简历，拟定候选人，安排初试不合格

未通过者，进入人才库，以备查询

未通过者，进入人才库，以备查询

附件十二报到流程图：（二）入职手续1.《劳动合同书》2.（二）入职手续1.《劳动合同书》2.按照《新员工入职手续清单》办理入职手续

新员工入职前1.订立录取决定2.发《录取告知书》3.体检4.确认报届时间并告知有关部门安排新员工入职准备

（三）部门办理某些1.（三）部门办理某些1.指定座位及申请计算机、办公电话2.部门负责人带领参观部门3.简介部门人员4.简介工作内容及职责

（四）入职培训（四）入职培训1.公司简介2.各项制度3.业务基本知识4.公司发展历程5.公司文化与理念 附件十三附件十四面试评价量表评价人姓名：职务：面试时间：应聘人姓名：性别：年龄：编号:应聘职位：原单位：评价方向评价要素评价级别

个人基本素质评价1、仪容

2、语言表达能力

3、亲和力和感染力

4、诚实度

5、时间观念与纪律观念

6、

思维逻辑性，条理性

8、应变能力

9、判断分析能力

10、自我结识能力

有关工作经验及专业知识11、工作经验

12、掌握专业知识

13、学习能力

14、工作创造能力

15、所具备专业知识、工作技能与招聘职位规定吻合性

录取适合性评价16、个人工作观念

17、对公司忠诚度

18、个性特性与公司文化相融性

19、稳定性、发展潜力

20、职位胜任能