铜川市耀州区供水提升改造工程监理规划校对样本

铜川市耀州区供水提高改造工程监理规划审核：总监：编写：陕西正方圆建设监理有限公司二〇一七年三月目录第一章工程概况··········································3第二章监理工作根据、目的、范畴、内容及监理工作制度····3第三章监理组织机构、人员配备、岗位职责··················7第四章监理工作办法及办法·······························11第五章安全及文明施工控制办法···························43第一章工程概况1、项目名称：铜川市耀州区供水提高改造工程2、建设地点：铜川市耀州区3、实行时间：月日开工。3、建设内容：1标段：改扩建DN200-DN400供水管网5161.27m。2标段：改造水源井2眼，井深950m。3标段：改扩建DN200-DN400供水管网2876.9m。4、工程筹划工期：天。5、工程质量规定：符合国家及行业原则：合格以上原则6、建设单位：铜川市自来水（集团）有限公司7、设计单位：8、施工单位：1标段：2标段：3标段：9、监理单位：陕西正方圆建设监理有限公司第二章监理工作根据、目的、范畴、内容及监理工作制度第一节监理工作根据1、《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288—）2、《水利水电施工测量规范》（SL52—93）3、《村镇供水工程技术规范》（SL310—4）4、《生活饮用水卫生原则》（GB5749—）5、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—）6、《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》（CECS17:）7、《泵站安装及验收规范》（SL317—）8、《水利水电建设工程验收规程》（SL223—）9、《水利水电工程施工质量检查与评估规程》（SL317—）10、《顶管施工技术及验收规范》（试行）11、《水利水电工程金属构造与机电设备安装安全技术规程》（SL400—）12、《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254—）13、业主发出关于书面批示和意见以及设计变更文献14、本工程实行过程中，业主与监理单位组织召开或参加关于会议纪要、函件及其她文字记录。15、监理单位审核、批准各种图纸、文献和指令等第二节监理工作目的监理工作重要是进行目的控制，涉及质量目的控制、进度目的控制、投资目的控制、安全、环保控制、信息和档案管理、合同管理及组织协调等。（1）、质量监理目的以严格监理、热情服务，按设计文献、施工规范、规程、施工验收原则，强化承包人自检体系管理。严格做好中间过程质量检查及现场验收，搞好工序检查，从而形成承包人自检，监理工程师抽检二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，尽量杜绝施工质量事故发生，以保证工作质量，保证各分部、分项（单元）工程均达到合格工程。（2）、进度监理目的规定承包方依照施工合同规定，提交工程总进度筹划，分段工程施工进度及月度施工进度筹划，审查并督促其实行。在监理过程中，及时进行筹划进度与实际进度比较，按月向业主通报工程进度状况。浮现偏差及时与承包方分析因素（涉及：资金、材料、人力、机械），调节进度筹划，以保证工程在承包合同规定工期内完毕。（3）、投资控制目的在对本工程监理过程中，依照工程实际状况从设计、施工直至施工保修阶段积极开展工程造价控制工作，解决好质量与进度关系，控制好也许引起工程造价提高工程量、额外工程、设计变更、价格调节等方面工作，并作好索赔防止，监控好工程量计量及支付工作，合理地减少工程造价，使工程总投资不超过筹划投资总额。（4）、安全控制目的安全生产管理，应当依照“管生产必要管安全”原则，贯彻“安全第一，防止为主“方针，依托科学管理和技术进步，推动安全生产。认真审查承包商施工组织设计，安全监督责任明确，安全管理目的层层分解，贯彻到人，组织定期考核，严格奖罚办法，达到安全生产，文明施工,无责任伤亡事故。（5）、合同管理目的协助业主商签工程承包合同，通过对合同执行状况跟踪管理，维护业主利益，竭力避免索赔，调解合同争议，保证合同依法执行，实现合同目的。（6）、组织协调协调业主与承包商之间关系，协调承包商与甲方指定分包商之间配合，内部组织管理，分工协作以及关于其她方面关系。（7）、信息和档案管理通过各种报表、例会、工程记录等动态管理，为业主提供可靠决策根据。施工中及时收集、整顿工程监理资料，为业主归档备案工作提供全面可靠资料。（8）、环保控制目的：不破坏既有植被，生活垃圾及废弃包装物定点焚烧或掩埋，不因施工导致新污染。第三节监理工作范畴和内容按照《工程建设监理合同》，依照建设单位委托和授权，对该项目施工全过程实行监理，即本工程施工阶段供水管网工程、水源井工程、安全文明施工等施工全过程，以上重要工程监理范畴内容内施工阶段三个控制（投资控制、进度控制、质量控制）；三个管理（合同管理、信息管理、安全文明和环保管理）；一种协调（组织协调）。4、监理工作范畴和内容（1）、参加对施工单位资质审查和对实验单位资质审查。（2）、参加设计图纸会审及设计交底，审查施工合同，确认施工单位选取分包单位。（3）、审查施工单位编制施工组织设计和施工技术方案及施工进度筹划，并监督检查其实行。（4）、审查施工单位提交开工申请报告。（5）、审查施工单位编制施工质量保证办法及质保体系，安全文明办法及安保体系，并监督检查贯彻。（6）、审查施工单位或设计单位提供材料和设备清单及其进场材料规格与质量。（7）、督促、检查施工单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、原则、规程以及设计图纸文献规定进行施工和安装活动。检查施工过程中重要部位环节以及重要工序隐蔽工程施工验收，未经承认不得进行下道工序施工，控制工程质量。对违背规范、原则及安全规定者，有权制止并告知整治直至停工。（8）、审查用于工程原材料、半成品、构配件、加工件出厂合格证和现场复试报告单，监督对不合格品作出标记，并及时督促施工单位清理浮现场，防止不合格材料或构件等用于本工程。并严格执行《房屋建筑工程和市政基本设施工程见证取样和送检制度》。（9）、审查工程采用重要设备及核心材料与否符合设计文献或标书所规定厂家、型号和规格以及质量原则。（10）、检查施工单位管理人员，特殊工种和实验检测人员持证上岗状况。（11）、依照施工合同规定施工进度筹划，检查施工单位工程进度及其填报月报表，并及时向业主报告执行状况意见。（12）、依照施工合同付款规定，对已竣工程质量、数量进行核算，报建设单位审查。工程竣工后，审查工程结算价款。（13）、依照施工单位提出阶段、部位、环节、各系统分段工程检查、验收以及整体工程竣工验收申请报告，负责组织初验，订立由施工单位提出所有工程竣工验收报告，参加建设单位组织最后验收。（14）、审核施工单位编制各单位工程竣工技术资料。（15）、主持与审查工程中浮现质量事故解决，审批施工单位提出解决意见。必要时，设计单位应参加。（16）、监理人员常驻现场,实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决。（17）、定期召开监理例会，对施工质量、工程进度和投资状况进行检查、分析研究，对存在问题提出解决意见和解决办法。（18）、每月月底向建设单位提交关于监理状况监理月报，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场安全文明施工办法管理落到实处。认真解决好质量、进度、投资三者之间关系。（19）、监督施工合同履行，调解合同双方争议，解决违约索赔事项，维护建设单位与施工单位合法权益。第三章监理组织机构、人员配备、岗位职责依照《铜川市耀州区供水提高改造工程》规定，针对本项目特点，为圆满、优质完毕监理任务，我公司拟选派具备丰富监理工作经验总监、专业监理工程师和现场监理员构成项目监理部。并授权尹军峰为总监理工程师。监理机构设立专业监理工程师1名，现场监理员2名。项目监理人员名单姓名职位性别职称备注尹军峰总监理工程师男国证注册监理工程师专业监理工程师男给排水专业工程师监理员男监理员男上述总监理工程师、专业监理工程师及监理员构成项目监理部常驻现场，专业监理工程师作为辅助监理人员，依照工程需要随时调用。2、监理人员职责分工总监理工程师岗位职责；总监理工程师是派驻工程现场总负责人，行使监理合同赋予监理单位权利和义务，全面负责工程建设监理工作。（1）负责管理本项目监理部寻常工作，并定期向监理单位报告工作。（2）拟定项目部人员分工。（3）检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员进行调换。（4）主持编写工程项目监理规划和审批监理实行细则。（5）主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。（6）组织整顿工程项目监理资料。（7）主持监理工作会议，签发项目监理部重要文献和批示。（8）审定承包单位动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度筹划。（9）审核签认分部工程和单位工程质量验收记录。（10）审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加工程项目竣工验收，订立《工程移送证书》。（11）主持审查和解决工程变更。（12）审批承包单位重要申请和订立工程费用支付证书。（13）参加工程质量事故调查。（14）调解项目法人与承包单位合同争议，解决索赔，审批工程延期。（15）指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日记。专业监理工程师岗位职责：监理工程师由总监理工程师授权，对总监理工程师负责，其职责为：（1）负责编制监理规划中本专业某些及本专业实行细则。（2）按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检查或见证取样，负责本专业单元工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业分部工程验收提出验收意见。（3）负责审核施工组织设计施工方案中本专业某些。（4）负责审核承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（5）负责核查本专业进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其实物质量状况。依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检查。（6）负责本专业监理工作实行并做好监理日记。（7）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。（8）负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报。（9）组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议。监理员职责：（1）在监理工程师指引下开展监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证。（4）按施工图纸及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。（6）做好监理日记和关于监理记录。3、投入本工程重要技术装备和检测器具表序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注1水准仪DS3-D2中华人民共和国良好2水平尺联想2中华人民共和国良好3照相机佳能2日本良好4平整度检查尺J2C-22中华人民共和国良好5多功能检测工具1良好6钢尺5米5良好7洞口对角尺1良好8回弹仪1良好9测距仪1良好10接地摇表1中华人民共和国良好11线路摇表1中华人民共和国良好12检查镜1良好13检测锤3良好14回填土击实设备1中华人民共和国良好15试块试压设备1中华人民共和国良好第四章监理工作办法及办法第一节进度控制原则（1）、按施工合同规定工期目的控制工程进度。（2）、设立工程工期控制点，保证总工期实行。（3）、抢工程进度必要保证工程质量和施工安全。（4）、应用动态控制办法以积极控制为主，采用“事前”、“事中”、“事后”控制手段进行综合控制。2、进度控制任务（1）、熟悉、理解工程项目建设周期总目的。（2）、审核承包项目总进度规划和阶段进度筹划并在项目实行过程中控制其执行，必要时督促其及时调节。（3）、在项目实行过程中每月进度实际值与筹划值比较。（4）、审核承包单位提交材料、设备订货筹划，并督促其执行。（5）、从财务和物质方面监控承包单位进度。（6）、控制和评估工程进度，如果需要命令停止和加快工程进度。3、进度控制办法（1）、监理机构应在工程项目开工前根据施工合同商定工期总目的、阶段性目的等，协助发包人编制控制性总进度筹划。随着工程进展和施工条件变化，监理机构应及时提请发包人对控制性总进度筹划进行必要调节。（2）、监理机构应在工程项目开工前根据控制性总进度筹划审批承包人提交施工进度筹划。在施工过程中，依照需要并根据施工合同商定审批各单位工程进度筹划，逐阶段审批年、季、月施工进度筹划。（3）、施工进度筹划审批程序：<1>承包人在施工合同商定期间内向监理机构提交施工进度筹划；<2>监理机构在收到施工进度筹划后及时进行审查，提出明确审批意见。必要时召集由发包人、设计单位参加施工进度筹划审查专项会议，听取承包人报告，并对关于问题进行分析研究；<3>如施工进度筹划中存在问题，监理机构应提出审查意见，交承包人进行修改或调节；<4>审批承包人提交施工进度筹划或修改、调节后施工进度筹划。（4）、施工进度筹划审查重要内容：<1>在施工进度筹划中有无项目内容漏项或重复状况；<2>施工进度筹划与合同工期和阶段性目的响应性与符合性；<3>施工进度筹划中各项目之间逻辑关系对的性与施工方案可行性；<4>核心线路安排和施工进度筹划实行过程合理性；<5>人力、材料、施工设备等资源配备筹划和施工强度合理性；<6>材料、构配件、工程设备供应筹划与施工进度筹划衔接关系；<7>本施工项目与其她各标段施工项目之间协调性；<8>施工进度筹划详细限度和表达形式适当性；<9>对发包人提供施工条件规定合理性；<10>其她应审查内容。（5）、实际施工进度检查与协调：<1>编制描述实际施工进度状况和用于进度控制各类图表；<2>督促承包人做好施工组织管理，保证施工资源投入，并按批准施工进度筹划实行；<3>做好实际工程进度记录以及承包人每日施工设备、人员、原材料进场记录，并审核承包人同期记录；<4>对施工进度筹划实行全过程，涉及施工准备、施工条件和进度筹划实行状况，进行定期检查，对实际施工进度进行分析和评价，对核心线路进度实行重点跟踪检查；<5>依照施工进度筹划，协调关于参建各方之间关系，定期召开生产协调会议，及时发现、解决影响工程进度干扰因素，增进施工项目顺利开展。（6）、施工进度筹划调节：<1>监理机构在检查发现实际工程进度与施工进度筹划发生了实质性偏离时，规定承包人及时调节施工进度筹划；<2>依照工程变更状况，公正、公平解决工程变更所引起工期变化事宜。当工程变更影响施工进度筹划时，批示承包人编制变更后施工进度筹划；<3>根据施工合同和施工进度筹划及实际工程进度记录，审查承包人提交工期索赔申请，提出索赔解决意见报发包人；<4>施工进度筹划调节使总工期目的、阶段目的、资金使用等发生较大变化时，应提出意见报发包人批准。4、进度目的实现风险分析在进度目的实现过程中结合本工程特点，以为有如下几种方面风险：（1）、本工程施工地点多且分散、工期紧张，施工中必要形成各种施工点同步作业，这就给承包人总体施工增长困难，同步增大了监理工程师在进度控制中难度。（2）、本工程施工季节性强，且劳动力分布不均，有时也许由于农忙而使现场作业人力局限性，导致进度受到影响。（3）、发包人支付不及时影响。（4）、国家筹划调节影响。（5）、发包人、监理工程师工作过错影响。（6）、施工中承包人浮现重大质量事故影响。（7）、施工详图提交不及时及各种变更影响。5、进度控制动态分析（1）、施工过程中，由于如下因素需进行进度控制动态分析：<1>施工过程中不拟定因素；<2>国家政策、法律变化；<3>承包人内部因素；<4>外部因素、气候、供图、原材料供应、物价调节等。2、详细分析中对策如下：<1>根据发包人规定，建立月报制度，及时分析浮现偏差问题。依照已批准总体筹划，对月筹划进行调节，采用对策。<2>建立承包人人员、设备档案，以进行分析比较。<3>根据承包人进度筹划，建立进度控制系统，定期、分阶段进行分析对比，找出进度浮现偏差因素，进行因素分析，找出核心因素，提出改进建议和意见。<4>对施工进度进行检查分析、描述、预测。浮现较大偏差时，规定承包人修订筹划，以便使筹划符合实际进度状况，调节后进度筹划交监理部审批。进度严重滞后时，其后果将直接影响合同筹划准时完毕，规定承包人采用办法加快进度，并报发包人备案。第二节工程质量控制1、质量控制原则⑴、以施工图纸、施工及验收技术规范、规程、工程质量验评原则为根据，督促承包人全面实现施工合同中工程质量原则。⑵、对工程项目施工全过程实行质量控制，并以预控为重点。⑶、对工程项目人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制；监督承包人质量保证体系贯彻到位，并正常发挥作用。⑷、严格规定承包人执行材料实验、设备、建材、检查及施工实验制度。⑸、坚持不合格建筑材料、建筑构配件和设备、不准使用于工程。⑹、坚持上道工序未经验收或质量不合格不得进行下一道工序。⑺、以单元工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。2、质量控制目的根据与工程项目关于法律、法规、规范和原则，通过控制影响工程质量各种因素，使工程项目实体质量、使用功能等各方面满足业重规定，并实现工程合格率100%质量目的。3、质量控制办法我公司质量控制重要采用“预控、程控、终控”阶段控制办法，在实行质量控制时一方面抓“预控”，实现“防止为主”。在施工全过程中实行全过程质量控制。以施工及验收规范，工程验评原则为根据，督促承包人全面实现工程项目合同商定质量目的。在工程竣工后，实行“终控”。全面系统地查阅质检报表和抽检成果，检查签证，对有疑点或漏检部位复检或补检进行控制。现分述各阶段重要控制办法。（1）、质量控制以事前控制为主（预控）<1>审核签发施工必要遵循设计文献，技术原则，规程规范等质量文献和工程图纸，并组织设计交底。<2>审核承包人质量保证和质量管理体系，审查分包单位资质。审查承包人员资质、审查持证上岗状况。<3>审查批准施工承包人提交施工方案、施工组织设计及保证施工质量技术办法。<4>组织向施工承包人现场移送关于测量网点；审查施工承包人提交测量实行报告；审查加密测量网点成果并进行复测。<5>检查施工承包人实验室或委托实验室资格和计量认证文献。未经认证明验室，不能承担实验任务。<6>审查进场材料、管材、设备等一切与工程关于施工材料质量证明文献及施工承包人规定进行抽检成果。必要时监理人进行抽样检测实验。不符合合同及国家关于规定材料及其半成品不得使用，且应限期清理出场。<7>检查施工前其她准备工作与否完备，尽量避免也许影响施工质量问题发生。<8>对施工所有内容及工序进行认真分析预先拟定质量控制点，并拟定相应质量控制办法。<9>审查施工承包进场机械设备型号、配套和数量，与否与投标书中一致以及设备完好率，以尽量避免施工机械设备对工程质量影响。<10>审查施工承包人提出材料配比实验、工艺实验，拟定各项施工参数实验及其各项实验质量保证办法。（2）施工过程中质量控制（程控）<1>按监理规范规定，对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。检查监督施工承包人严格按照审批设计图纸放样和施工，按规程规范施工，对影响工程施工质量潜在因素，进行控制和管理。采用必要检查、量测、观测、实验等手段来验证施工质量。<2>检查监督施工承包人严格执行上道工序，不经检查签证不得进入下道工序施工。<3>检查督促施工承包人严格按照审批施工组织设计提出施工办法和施工工艺进行施工。<4>检查核算施工承包人施工原始记录，以及与质量关于检测记录，对有怀疑部位进行复查检查。<5>对施工全过程进行质量巡视监督，对核心部位、重要工序采用“旁站监理”方式，对也许影响质量问题及时指令施工承包人采用补救办法。<6>做好监理日记，随时记录施工中关于质量方面问题，并对发生质量问题现场及时拍照或录像。<7>未经检查和实验不合格材料、不准在工程中使用。<8>发现问题，及时发出“监理告知单”，因质量事故问题而停工项目，必要在产生事故或问题因素已经查清，事故或问题已经解决、防止产生事故或问题办法已经贯彻，监理人才可发布复工令。<9>组织并主持不定期质量分析会，通报施工质量状况，协调关于单位间施工活动以清除影响质量各种外部干扰因素。<10>检查承包人所用原材料和工序施工过程，对有怀疑某些告知监理实验室进行抽检和核验。（3）工程总体质量控制阶段（终控）<1>审查施工承包人提交竣工报告及附件，全面系统地查阅关于质量方面测量资料、质检报表和抽检成果，检查签证，对有怀疑部位进行复检或补检。<2>审查承包人施工质量自检成果，手续与否齐全，原则与否统一，数据与否有误，以及审查质量级别评估成果与否符合规定。<3>按规定组织和主持分部工程，单位工程质量检查签证及验收。对核心部位、重要工序，必要时组织预验收。<4>项目竣（交）工验收，由发包人组织和主持，监理人协助工作。<5>提交合同项目竣工验收报告以及重要阶段验收报告。<6>检查督促施工承包人整顿保存签证验收项目质量文献。所有验收、签收资料，在合同项目整体验收后，按档案归档规定整顿后移送给发包人单位。<7>对验收工程项目按规定原则作出质量评估。<8>编写竣工工程质量控制分析报告，作为“监理工作总结”一某些。<9>整顿关于监理工作资料文献，并编目、建档。（1）、旁站监理职责<1>检查施工公司现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上网以及施工机械、建筑材料准备状况；<2>在现场跟班监督核心部位、核心工序施工执行施工方案以及工程建设强制性原则状况；<3>核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土质量检查报告等，并可在现场监督施工公司进行检查或者委托具备资格第三方进行复验；<4>及时发现和解决旁站监理过程浮现质量问题，如实精确地做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（2）、旁站监理程序<1>旁站监理方案应送建设单位和施工公司各一份，并抄送质检站一份；<2>施工单位在核心部位、核心工序进行施工前24小时，应书面告知现场监理部，由总监安排旁站监理人员按旁站方案实行旁站监理；<3>在总监理工程师指引下，监理人员负责详细实行；<4>凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理登记表上签字，不得进行下一道工序施工；<5>当发现施工单位违背工程建设强制性原则行为时，监理有权责令施工单位及时整治，发现施工已有或也许危及工程质量，应及时向总监理工程师报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采用其应急办法；<6>在工程竣工验收后，监理单位应将旁站监理记录存档备案；7)按规定比例对原材料、混凝土试件等进行抽检。（1）、施工机械设备<1>施工机械设备是工程施工工具，对工程项目施工质量有着直接影响，施工设备选型及性能参数拟定，都要考虑到这些设备对整个工程质量影响。注意使用机械设备在经济上合理性，技术上先进性，使用操作和维护上以便性。<2>机械设备配备还要根据工程项目规模及实用性，配备满足不了工程项目施工需要，就难以实现质量目的。因此机械设备在使用上，存在着对工程质量风险。（2）工程材料<1>工程材料、是构成工程实体重要内容，并且品种多。质量目的实现风险，很大限度上是在使用材料上风险。严格把住材料质量关，是实现质量目的核心之一。搞好材料质量监控，在很大限度上是保证工程质量核心所在。<2>工程施工中使用材料、大某些是从生产厂家购买，施工过程中必要要严格按照设计规定、施工图纸规定及技术规范、国标去购买及使用。<3>施工过程中所有工程材料，必要有材质证明、厂家实验报告及实验室实验证明资料。未经监理人批准使用材料、不得在施工中使用。<4>施工方案及工艺在制定施工方案和施工工艺时，必要结合工程实际从技术、组织、管理、经济等方面进行分析，综合考虑，以保证施工方案技术上可行，有助于质量目的实现，减少风险限度。<5>施工环境影响工程项目质量环境因素诸多，有自然环境，如地形、地质、水文、气象、劳动环境、劳动组合、劳动工具和工作面等；工程管理环境，如各种质量管理和检查制度，质量保证体系等。环境因素对工程项目质量影响复杂而多变，应全面地理解也许影响质量各种环境因素，采用相应控制办法，保证质量目的实现。4、质量问题和质量缺陷解决（1）、监理工程师对施工中质量问题除去在寻常巡视、重点旁站、分部工程检查过程中解决外，可针对质量问题严重限度分别解决。<1>对可以通过返修或返工弥补质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出解决方案；监理工程师审核后（必要时经项目法人和设计单位承认），批复承包单位解决。解决成果应重新验收。<2>对需要加固补强质量问题，总监理工程师签发《暂停施工告知》，责成承包单位写出质量问题调查报告，同设计单位提出解决方案，并征得项目法人批准，批复承包单位解决。解决成果应重新进行验收。<3>监理工程师将完整质量问题解决记录归档。（2）、施工中发生质量事故，承包单位应按关于规定上报解决，总监理工程师应书面报告监理单位。第三节工程造价控制1、工程投资控制原则（1）、严格执行施工合同中所拟定合同价、单价和商定工程款支付办法。（2）、在报验资料不全、与合同商定不符、未经质量签认合格或有违约状况时，坚决不予审核、计量和付款。（3）、工程量与工作量计算应符合关于计算规则。（4）、解决由于设计变更、工程洽商、合同变更等引起费用增减时，应坚持公平、合理原则。（5）、对有争议工程量计量和工程款，应采用协商方式拟定，协商不成时，由总监理工程师拟定。（6）、对工程量、工程款审核及支付，应在施工合同规定期限内进行。2、投资控制办法（1）、工程计量<1>可支付工程量应同步符合如下条件：①经监理机构签认，并符合施工合同商定或发包人批准工程变更项目工程量以及计日工。②经质量检查合格工程量。③承包人实际完毕并按施工合同关于计量规定计量工程量。⑵在监理机构签发施工图纸（涉及设计变更告知）所拟定建筑物设计轮廓线和施工合同文献商定应扣除或增长计量范畴内，应按关于规定及施工合同文献商定计量办法和计量单位进行计量。⑶工程计量程序①工程项目开工前，监理机构应监督承包人按关于规定或施工合同商定完毕原始地面地形测绘以及计量起始位置地形图测绘，并审核测绘成果；②工程计量前，监理机构应审查承包人计量人员资格和计量仪器设备精度及率定状况，审定计量程序和办法；③在接到承包人计量申请后，监理机构应审查计量项目、范畴、方式，审核承包人提交计量所需资料、工程计量已具备条件，若发现问题，或不具备计量条件时，应督促承包人进行修改和调节，直至符共计量条件规定，方可批准进行计量；④监理机构应会同承包人共同进行工程计量；或监督承包人计量过程，确认计量成果；或根据施工合同商定进行抽样复核；⑤在付款申请签认前，监理机构应对支付工程量汇总成果进行审查；⑥若监理机构发现计量有误，可重新进行审核、计量，进行必要修正与调节。⑷当承包人完毕了每个计价项目所有工程量后，监理机构应规定承包人与其共同对每个项目历次计量报表进行汇总和总体量测，核算该项目最后计量工程量。（2）、付款申请和审查<1>只有计量成果被承认，监理机构方可受理承包人提交付款申请。<2>承包人应按照监理规定表格式样，在施工合同商定期限内填报付款申请报表。<3>监理机构在接到承包人付款申请后，应在施工合同商定期间内完毕审核。付款申请应符合如下规定：①付款申请表填写符合规定，证明材料齐全；②申请付款项目、范畴、内容、方式符合施工合同商定；③质量检查签证齐备；④工程计量有效、精确；⑤付款单价及合价无误。<4>因承包人申请资料不全或不符合规定，导致付款证书签证延误，由承包人承担责任。未经监理机构签字确认，发包人不应支付任何工程款项。（3）、预付款支付<1>监理机构在收到承包人工程预付款申请后，应审核承包人获得工程预付款已具备条件。条件具备、额度精确时，可签发工程预付款付款证书。监理机构应在审核工程价款月支付申请同步审核工程预付款应扣回额度，并汇总已扣回工程预付款总额。<2>监理机构在收到承包人工程材料预付款申请后，应审核承包人提供单据和关于证明资料，并按合同商定随工程价款月付款一起支付。（4）、工程价款月支付<1>工程价款月支付每月一次。在施工过程中，监理机构应审核承包人提出月付款申请，批准后签发工程价款月付款证书。<2>工程价款月支付申请涉及如下内容：①本月已完毕并经监理机构签认工程项目应付金额；②经监理机构签认当月计日工应付金额；③工程材料预付款金额；④价格调节金额；⑤承包人应有权得到其她金额；⑥工程预付款和工程材料预付款扣回金额；⑦保存金扣留金额；⑧合同双方争议解决后有关支付金额。<3>工程价款月支付属工程施工合同中间支付，监理机构可按照施工合同商定，对中间支付金额进行修正和调节，并签发付款证书。（5）、工程变更支付监理机构应依照施工合同商定或工程变更批示所拟定工程款支付程序、办法及工程变更项目施工进展状况，在工程价款月支付同步进行工程变更支付。（6）、竣工支付<1>监理机构应及时审核承包人在收到工程移送证书后提交竣工付款申请及支持性资料，签发竣工付款证书，报发包人批准。⑵审核内容：<2>到移送证书上注明竣工日期止，承包人按施工合同商定合计完毕工程金额；②承包人以为还应得到其她金额；③发包人以为还应支付或扣除其她金额。（7）、最后支付<1>监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终结证书后提交最后付款申请及结清单，签发最后付款证书，报发包人批准。<2>审核内容：①承包人按施工合同商定和经监理机构批准已完毕所有工程金额；②承包人以为还应得到其她金额；③发包人以为还应支付或扣除其她金额。第四节施工安全和环保监理工作1、安全控制体系建立项目监理机构成立总监理工程师负责制安全生产监督小组，全面负责本项目安全生产监督工作，各现场监理组负责人担任本组安全生产监督负责人，负责本组安全生产监督工作，现场监理人员在岗期间履行本班本岗位安全生产监督职责。2、施工安全监督管理（1）、承包人安全组织工程项目开工前，监理人规定承包人按合同文献规定，建立施工安全管理机构和施工安全保障体系。同步，监理人规定承包人设立专职施工安全管理人员以所有工作时间用于施工过程中安全检查、指引和管理，并及时向监理人反馈施工作业中安全事项。（2）、监理人安全监督监理人依照工程建设监理合同文献规定，成立施工安全监理机构，建立施工安全监理制度，制定施工安全控制办法。在安全监理组织方面，监理部由总监领导，全员参加，以“消除安全隐患，杜绝安全事故”为宗旨，在寻常现场监理中加强对施工安全作业行为进行检查、指引与监督。（3）、施工安全办法筹划审批工程项目开工前，监理人规定承包人按国家或国家部门关于施工安全关于法令、法规和承建合同文献规定，编制施工安全办法和施工作业安全防护规程手册，报送监理人审批和备存。（4）、施工安全检查工程施工过程中，监理人对施工安全办法执行状况进行经常性检查。与此同步，派遣人员（涉及施工安全监理人员）加强对安全事故多发施工区域、作业环境和施工环节施工安全进行检查和监督。（5）、安全事故解决监理人依照工程承建合同文献规定和发包人授权，参加施工安全事故调查和解决。3、施工环保管理（1）、施工环保办法在工程项目开工前，监理人督促承包人按工程承建合同文献规定，编制施工环境管理和保护办法，并在报送监理人批准后严格实行。（2）、施工场地环保施工过程中，监理人督促承包人按工程建设合同文献规定，做好施工区界限之外植物、生物和建筑物保护并使其维持原状。对施工活动界限之内场地，监理人督促承包人按工程建设合同文献规定采用有效办法，防止发生对施工环境破坏。（3）、施工弃渣、弃水管理监理人督促承包人按工程建设合同文献规定，将工程施工弃渣、废渣、废料以及生产和生活垃圾运至指定地点，并按合同规定进行解决。施工用水应尽量循环运用。必要排放施工弃水、生产废水和生活污水以及施工粉尘、废气、废油等，均应按合同规定进行解决，达到排放原则后方准予以排放。（4）、场地管理与清理进入现场材料、设备必要放置有序，防止任意堆放器材杂物阻塞工作场地周边通道和影响环境。工程竣工后，监理人督促承包人，按工程承建合同文献规定，拆除发包人不再需要保存施工暂时设施，清理场地。第五节合同其她事项管理1、合同管理重要任务和根据（1）、管理重要工作任务是规定监理工程师从投资、进度、质量目的控制角度出发，根据关于政策、法律、技术原则和合同条款来解决合同问题。（2）、管理重要根据是：<1>国家关于法律、法规、政策、技术原则；<2>已批准关于文献；<3>建设监理合同和发包人对工程师授权；<4>施工合同文献。2、合同管理重要内容（1）、工程变更、索赔解决工作。分析、研究和评价承包人也许提出索赔规定，尽量地避免承包人向发包人索赔或减少由索赔事件导致费用损失和工期延误。对受理索赔事件，公正、科学地完毕“历史、分析、建议”报告编制，参加研究并协助发包人做出对索赔解决意见和决定。（2）、承包人或发包人违约解决；（3）、承包人保险、保函监督工作；（4）、依照施工进度筹划，检查发包人按合同规定提供各项施工条件贯彻状况，协助发包人向承包人移送由发包人提供场地和设施，审查承包人暂时用地筹划，并向发包人报告。（5）、审查承包人选取分包单位资质、分包项目及分包金额，并报发包人批准，全面审批承包人分包单位技术负责人基本状况，对承包人使用本地劳务状况进行监督。3、合同管理办法（1）、工程变更工程变更指是，由于不可预见因素，工程发生在形式、质量、数量或内容上变动。根据发包人、设计人、关于部门批示，向承包人发布变更告知，并批示承包人实行变更工程。当承包人提出变更规定期或监理工程师以为需要变更时，需报请发包人或关于方面批准后办理关于手续。在解决变更过程注意：资料收集、费用评估、协商价格、颁发变更令等工作。（2）、索赔解决工程中由于不可预见因素、发包人因素、监理工程师责任，有时会发生补偿事件。解决这一问题，将遵守公正性、科学性、独立性原则，根据合同条款进行工作。分析研究和评价承包人也许提出索赔规定，完毕历史分析，建议报告编制，研究并做出对索赔评估报告。（3）、对承包人违约解决承包人未能按合同规定进行施工，给公共利益带来伤害、妨碍和不良影响；未严格遵守和执行国家及关于部门政策与法规；由于承包人责任使发包人利益受到损害；不严格执行监理工程师批示。对以上不能令工程师满意任何成员提出警告直至逐出工地。全面掌握承包人、项目负责人、技术负责人基本状况。解决中规定承包人对违约状况予以弥补和纠正，并及时告知发包人，并针对关于状况协助发包人进行反索赔。（4）、根据合同规定，监督承包人办理保险关于事宜。（5）、对于工期延长、工程分包、变更及费率调节关于工作，发生时，及时理解状况，澄清关于问题，并及时与发包人沟通、协商进行解决。（6）、根据合同文献规定，解决好意外发现、计日工、修理费、竣工等关于工作事项。（7）、参加工程合同争议、仲裁等关于部门解决，提供必要证据资料、意见和分析报告。4、施工阶段合同管理办法（1）、预先调查、进行风险性分析在施工阶段，合同管理工程师首要任务是熟悉国家及地方关于政策法规，熟悉合同条款及施工承包合同和监理合同，进一步理解设计意图，结合现场状况分析在合同执行期间也许浮现风险，并告知关于监理人员采用防止办法，尽量避免浮现不必要纠纷。（2）、跟踪调查、及时协调纠偏在合同执行过程中，合同管理工程师应经常进一步工地现场，掌握第一手状况，及时发现存在问题并告示关于监理人员，必要时可向发包人报告。针对已浮现问题，应及时解决，督促违约方纠正违约行为。组织协调1、组织协调任务在实现工程项目过程中，监理工程师要不断地进行协调，它是实现项目目的不可缺少办法和手段，其任务有如下几方面：（1）、组织协调和目的控制是密不可分，其目就是为了实现项目目的，协助业主组织和协调与本工程建设各单位之间关系，并协调业主解决关于问题。（2）、协助业主解决好外部环境子之间关系，积极积极解决好内部和外部关系，既要维护业主利益，也要维护承包商合法权益。（3）、在协调组织过程中，公正、合理、热情、积极地把工程项目有关各单位团结、协调一致，使其更好地发挥各自职能，完毕工程目的。把协调问题集中在她们结合部位上，做好协调、联合和联结工作。2、组织协调办法为了搞好组织协调工作，需要以经常事项协调加以程序化，事先拟定协调内容、方式和详细流程。经常通过监理组织系统和项目组织系统，运用好权责体系，采用指令等方式进行协调，并设立专门机构或专人进行管理，召开各种类型会议进行协调，最后把项目系统内各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面实既有效配合，使工程项目成为一体化行动整体。每周定期召开协调会，解决施工进度，工程质量和施工中存在疑难问题，建设单位、施工单位和监理单位三方互通信息共同协商，对存在问题达到共认，并商定下部工作筹划和解决疑难问题办法。达到团结一致，目的明确，为完毕下部筹划，提高工程质量创造有利条件。在后期工程或重点分部工程施工中，为搞好各工种配合和协作定期召开会议，详细安排协作筹划，安装工程要配合土建工程施工，后期工程施工中，土建工程要为安装工程创造条件，各工种紧密配合，共同为工程按筹划完毕创造条件。现场监理部每月定期编写监理月报，将每月工程进度状况，工程质量状况和完毕投资状况以及急待觖决问题和建议定期向建设单位呈报。组织协调目与任务是为了实现质量目的、投资目的、工期目的、协调工作做好合同，固然为三大目的实现创立了良好条件，但光有这方面是不够，还需要通过更大范畴组织协调，创造好内部人际、组织关系及与政府和社会组织间良好关系等多方面内部条件。第六节监理工作程序1、监理工作流程（1）成立项目监理部（2）收集监理资料，熟悉现场状况，编写监理规划、监理细则<1>. 监理资料项目监理部收集如下资料：1) 施工投标书及有关文献、合同2) 设计图纸，工程勘察报告3) 政府有关批文4) 有关法律、法规、规范<2>.熟悉现场状况1) 场地状况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2) 人员状况：建设单位人员；施工人员；组织；3) 资料状况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4) 测量放线点。<3>.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监订立后报建设单位。<4>.编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实行细则。经总监理工程师批准后实行。监理细则应符合监理规划规定，并应结合工程项目特点，做到详细详细，具备可操作性。监理实行细则涉及如下重要内容：1） 专业工程特点；2） 监理工作流程；3） 监理工作控制要点根据及目的值；4） 监理工作办法及办法。（3）、召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间沟通渠道。各方项目负责人（合同指定人选）必要参加。会议涉及如下内容：（1）.建设单位、施工单位和监理单位分别简介各自驻场组织机构、人员及其分工；（2）.建设单位简介工程开工准备状况(重要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；（3）.建设单位依照委托监理合同宣布对项目总监理工程师授权；（4）.施工单位简介对本工程施工准备状况（人员、设备、材料、暂时设施、技术等）；（5）.建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出有关意见和规定；（6）.总监理工程师简介监理规划和关于监理工作程序重要内容；（7）.拟定各方在施工过程中参加工程例会重要人员，以及工程例会召开周期、地点及重要议题。（8）.各方订立文献权限声明（9）.文献收发人（4）开工前若干工作<1>.核对建设单位需提供条件：1）合同订立状况；2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等有关施工条件；3）资金到位状况；4)施工允许证；5)图纸与否已满足施工需要；6)建设单位针对本项目组织状况；<2>.图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整顿。<3>.对施工单位审核1)对其资质认定2)组织机构及质量管理体系3)施工组织设计（专项施工方案）4)人员到位状况5)施工设备及原材料到位状况（5）开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监订立意见后报建设单位，建设单位批准后由总监订立开工令，开始计算工期。（5）施工过程控制<1>、对材料控制1)材料供应合同中指定品牌按合同采购;合同中未指定，由施工单位提前提供若干符合设计规定产品报建设单位选取;2)材料检查对进场材料，施工单位除了需提供出厂合格证明文献外，还需在监理现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选用，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”监理人员陪伴见证。检查成果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检查不合格产品，监理有权规定施工单位清理退场。<2>、施工工序控制1)对组织及施工人员控制管理员及其效率；技术人员到位状况；人员持证上岗，技术纯熟限度；施工交底状况。2)施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必要在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其他状况采用巡视办法，定期不定期现场巡逻。4)停止施工命令也许危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急状况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位批准后下达复工指令。停工令及复工令必要由总监签发。<3>、隐蔽、单元、分部验收1>隐蔽工程验收1）规定承包单位按关于规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。2）对隐蔽工程记录内容到现场进行检测、核查。3）对隐检不合格工程，填写《整治告知》，规定承包单位整治，合格后再予以复查。4）对隐检合格工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。2>单元工程验收单元工程竣工，规定承包单位按关于规定自检，自检合格，填写《单元质量评估表》（附各种原始记录）报监理；监理依照现场抽检成果、隐蔽工程验收记录、旁站记录等资料进行核查，签认符合规定单元工程质量评估表；对不符合规定单元工程，填写《整治告知》，规定承包单位整治；经返工或返修单元工程应重新进行验收。3>分部工程验收1）分部工程验收由项目法人（或委托监理单位）主持，验收工作组应由项目法人、勘测、设计、监理、施工等单位代表构成。运营管理单位依照状况决定与否参加。质量监督机构应派代表参加分部验收会议。2）分部工程具备验收条件时，施工单位应向项目法人提交验收申请报告，项目法人应在收到验收申请报告后，决定与否批准进行验收。3）分部工程验收应具备如下条件：a所有单元工程已完毕；b已完单元工程施工质量经评估所有合格，关于质量缺陷已解决完毕或有监理机构批准解决意见；c合同商定其她条件。4）分部工程验收应涉及如下内容：a检查工程与否达到设计原则或合同商定原则规定；b评估工程施工质量级别；c对验收中发现问题提出解决意见。5）分部工程验收应按如下程序进行：a听取施工单位工程建设和单元工程质量评估状况报告；b现场检查工程完毕状况和工程质量；c检查单元工程质量评估及有关档案资料；d讨论并通过度部工程验收鉴定书。e参验各方代表依照验收会议决定及已签认单元工程质量验收成果订立验收结论。<4>、对工期控制项目监理机构根据合同条件对施工工期进行控制，背面章节有专项阐述。<5>、对投资控制项目监理机构根据合同条件对投资进行控制，背面章节有专项阐述。<6>、安全与文明施工控制项目监理机构根据合同条件对安全与文明施工进行控制，背面章节有专项阐述。（7）、工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议商定期间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。普通涉及如下内容：<1>、检查上次会议事项贯彻状况，分析未完事项因素。<2>、施工单位报告工程质量、进度、投资状况。<3>、监理及建设单位对当前状况及批示。<4>、对施工单位提出问题答复。<5>、其他需要协商事宜。（8）专项协调会依照需要召开。（9）工程验收<1>、单位工程验收1）单位工程验收由项目法人主持，验收工作组应由项目法人、勘测、设计、监理、施工、重要设备制造（供应）商等单位代表构成。必要时，邀请上述单位以外专家参加。2）单位工程竣工具备验收条件时，施工单位应向项目法人提交验收申请报告，项目法人应在收到验收申请报告后，决定与否批准进行验收。3）项目法人组织单位工程验收时，应提前告知质量和安全监督机构。4）单位工程验收应具备如下条件：①所有分部工程已完建并验收合格；②分部工程验收遗留问题已解决完毕并通过验收，未解决遗留问题不影响单位工程质量评估并有解决意见；③合同商定其她条件。5）单位工程验收应涉及如下内容：①检查工程与否按批准设计内容完毕；②评估工程施工质量级别；③检查分部工程验收遗留问题解决状况及有关记录。④对验收中发现问题提出解决意见。6）单位工程验收应按如下程序进行：①听取参建单位工程建设关于状况报告； ②现场检查工程完毕状况和工程质量；③检查分部工程验收关于文献及有关档案资料；④讨论并通过单位工程验收鉴定书7）项目法人应在单位工程验收通过后，将验收质量结论和有关资料报质量监督机构核定。8）质量监督机构应在收到验收质量结论后，将核定意见反馈项目法人。9）单位工程鉴定书正本数量可按参加验收单位、质量和安全监督机构各1份以及归档所需要份数拟定。由项目法人发送关于单位，并报送法人验收监督管理机关备案。<2>、合同工程竣工验收1）施工合同商定建设内容完毕后，应进行合同工程竣工验收。2）合同工程竣工验收应由项目法人主持，验收工作组应由项目法人以及与合同关于勘测、设计、监理、施工、重要设备制造（供应）商等单位代表构成。3）合同工程具备验收条件时，施工单位应向项目法人提出验收申请报告，项目法人应在收到验收申请报告后，决定与否批准进行验收。4）合同工程竣工验收应具备如下条件：①合同范畴内工程项目和工作已按合同商定完毕；②工程已按规定进行了关于验收；③观测仪器和设备已测得初始值及施工期各项观测值；④工程质量缺陷已按规定进行解决；⑤工程竣工结算已完毕；⑥施工现场已进行清理；⑦需移送项目法人档案资料已按规定整顿完毕；⑧合同商定其她条件。5）合同工程竣工验收应涉及如下重要内容：①检查合同范畴内工程项目和工作完毕状况；②检查施工现场清理状况；③检查已投入使用工程运营状况；④检查验收资料整顿状况；⑤鉴定工程施工质量；⑥检查工程竣工结算状况；⑦检查历次验收遗留问题解决状况；⑧对验收中发现问题提出解决意见；⑨拟定合同工程竣工日期；⑩讨论并通过合同工程竣工验收鉴定书。6）合同工程竣工鉴定书正本数量按参加验收单位、质量和安全监督机构各1份以及归档所需要份数拟定。由项目法人发送关于单位，并报送法人验收监督管理机关备案。<3>、竣工验收1）按《水利水电建设工程验收规程》规定，监理单位参加项目法人组织竣工验收，并提供有关监理资料。对验收中提出整治问题，项目监理部应规定承包单位进行整治。工程质量符合规定后，由总监理工程师会同参加验收各方代表订立竣工验收鉴定书。2）竣工验收完毕后，由项目总监理工程师和项目法人代表共同订立《工程移送证书》，并由监理单位、项目法人盖章后，交有关单位各一份。（10）资料整顿<1>、监理用表统一使用水利或市政工程建设项目施工监理规范表格，同步也是监理控制一种手段。<2>、监理日记监理内部使用日记。<3>、监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位报告工程关于事项。完毕工作、质量、进度、投资状况、存在问题及建议、原材料进场状况、施工人员状况、重要事件记录等等。<4>、对施工单位资料监督监督原则是，施工单位工程技术资料管理必要达到及时、精确、齐全、准时备案验收。监理依关于验收规定规定定期检查施工单位资料归档工作，对必须施工中间记录亦规定做好签证保存工作。<5>、监理内部资料管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程记录及见证，当发生索赔状况时，监理根据自己收集资料对索赔作出独立公正判断，监理收集资料重要如下：1）建设单位提供招标文献、施工单位投标文献、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文2）施工过程中会议记录及决策3）施工单位申报材料及批复留底4）施工单位提供证明及检查成果复印件5）监理指令留底（原件）6）监理日记7）向建设单位提供月报、备忘录等等资料原件。8）监理往来文献<6>、资料移送施工单位按规定向政府关于部门提供竣工资料，同步亦按商定向建设单位提供一份竣工资料归档。（11）保修期监理保修期内浮现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具解决意见。由于施工单位因素引起问题，施工单位应及时进行修补，并由监理及建设单位验收。由于建设单位因素引起问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实行，并进行造价核算。<1>保修期工作任务检查督促施工单位严格按照工程保修内应承担责任履行应尽保修义务，满足顾客在保修期内提出合理规定。<2>、保修期办法通过走访顾客、实际检查等各种办法，及时发现保修期内工程质量问题，依照合同条款督促施工单位及保修维护，让顾客满意。<2>、保修期办法1）定期走访顾客，检查发现问题。2）不定期测量、观测、跟踪工程质量变化3）制定或补充保修期内保修方案，按照方案施工，达到工程质量保修第五章安全及文明施工控制办法安全监理目的、任务、监理责任安全文明施工监理目的、任务安全监理、扬尘治理目的：达到无死亡事故，年度轻伤频率控制唉0.18%以内，文明施工满足陕西省铜川市关于文明施工规定和规定；做好施工期扬尘防护和治理工作，保障都市环境卫生。安全监理