MOOC 项目管理 A-郑州轻工业大学 中国大学慕课答案

MOOC项目管理A-郑州轻工业大学中国大学慕课答案第一章作业第一章单元测验1、问题：项目执行阶段，需要做到？选项：A、正确使用项目的各种资源B、组织项目团队C、编制项目计划D、对项目资源使用情况进行验收正确答案:【编制项目计划】2、问题：项目管理的特征包括？选项：A、唯一性B、一次性C、集成性D、周期性正确答案:【一次性】3、问题：项目管理的基本要素包括？选项：A、计划B、属性C、技术D、项目干系人正确答案:【计划】4、问题：项目的特征包括？选项：A、目的性B、一致性C、独特性D、一次性正确答案:【目的性#独特性#一次性】5、问题：项目生命周期包括哪些阶段？选项：A、规划阶段B、收尾阶段C、启动阶段D、实施阶段正确答案:【规划阶段#收尾阶段#启动阶段#实施阶段】第二章作业第二章单元测验1、问题：在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（）选项：A、项目型B、职能型C、矩阵型D、复合型正确答案:【项目型】2、问题：对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）。选项：A、矩阵型组织结构B、职能型组织结构C、项目型组织结构D、复合型组织结构正确答案:【矩阵型组织结构】3、问题：当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该（）选项：A、放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去B、等待直到项目正式结束时再解散项目团队C、等到直线经理正式提出解散团队的请求D、与其他的项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员正确答案:【放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去】4、问题：以下哪个是项目管理办公室的职能除了（）？选项：A、配置项目资源B、选择建立项目团队C、制定项目管理规范D、组织开展多项目管理正确答案:【选择建立项目团队】5、问题：项目组织的特点有（）。选项：A、生命周期性B、临时性C、专业化D、重复性正确答案:【生命周期性#临时性#专业化】第三章作业第三章单元测验1、问题：决策的核心是（）。选项：A、意识B、目的C、未来D、选择正确答案:【选择】2、问题：决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（）决策。选项：A、确定性B、非确定性C、风险性D、程序性正确答案:【风险性】第四章作业第四章单元测验1、问题：以下不属于项目计划的原则性的是（）选项：A、目的性B、系统性C、适应性D、先进性正确答案:【适应性】2、问题：以下说法错误的是（）选项：A、人员组织计划的编制，通常是先自下而上的进行，然后再自上而下进行修改确定B、成本估计和进度在计划中反映出来，包括项目的主要技术特征，通常没参考要求C、项目经理在制定计划时，就要保持一定的弹性，在工期和预算方面留有余地，以备应急需要D、行政支持是给项目主管和项目组的职能经理们，配备合格的助手，目的是收集，处理及传达项目管理的有关信息正确答案:【人员组织计划的编制，通常是先自下而上的进行，然后再自上而下进行修改确定】3、问题：以下不属于项目计划的种类的是选项：A、工作计划B、人员组织计划C、混合式D、项目进度计划正确答案:【项目进度计划】4、问题：项目经理在制定计划时，以备应急需要，就要保持一定的（）选项：A、软件计划B、弹性计划C、政策计划D、资金计划正确答案:【弹性计划】5、问题：项目计划的作用表现为（）选项：A、可以确定完成项目目标所需的各项任务范围，落实责任，制定各项任务的时间表，明确各项任务所需的人力，物力，财力并确定预算，保证项目顺利实施和目标实现B、可以确定项目实施规范，成为项目实施的依据和指南C、可以确立项目组各成员及工作责任范围和地位以及相应的职权，指导和控制项目的工作，减少风险D、可以确立动态性，以适应不断变化的环境，不相关性项目计划是一个有机的整体，构成项目计划的任何子计划的变化正确答案:【可以确定完成项目目标所需的各项任务范围，落实责任，制定各项任务的时间表，明确各项任务所需的人力，物力，财力并确定预算，保证项目顺利实施和目标实现#可以确定项目实施规范，成为项目实施的依据和指南#可以确立项目组各成员及工作责任范围和地位以及相应的职权，指导和控制项目的工作，减少风险】第五章作业第五章测验1、问题：在项目组会议上，一名成员建议扩大工作范围，而该范围超出了项目章程的范围。项目经理指出：项目团队成员应该完成其所应该完成的工作，而且只完成要求的工作。这是（）的一个例子。选项：A、集权行为B、范围管理C、项目章程D、范围分解正确答案:【范围管理】2、问题：创建工作分解结构的结果是（）。选项：A、工作分解结构图B、团队意见统一C、项目完成日期D、风险清单正确答案:【工作分解结构图】3、问题：下列哪项是项目启动采用的技术或方法？（）选项：A、确定备选方案B、配置管理C、决策模型D、分解正确答案:【分解】4、问题：范围变更是（）选项：A、变更像WBS中定义的事先规定的项目范围B、导致所有项目基准发生变动C、要求对成本、时间、质量和其他可交付成果进行调整D、不会改变项目的目标正确答案:【变更像WBS中定义的事先规定的项目范围】5、问题：项目章程是由（）发布的。选项：A、项目经理B、执行组织的领导C、项目外部的高层D、项目发起人正确答案:【项目经理】第六章作业第六章测验1、问题：以下哪一项不是人力资源的特点？（）选项：A、能动性B、再生性C、时效性D、一次性正确答案:【一次性】2、问题：（）指项目团队的活动要有成效，即“做正确的事”。（）是指项目团队中单位时间内取得成果的速度，即“正确地做事”。选项：A、效果，效率B、效率，效果C、效果，效果D、效率，效率正确答案:【效果，效率】3、问题：项目团队的发展阶段是（）选项：A、形成、冲突、规范、执行和解散B、冲突、形成、规范、执行和解散C、形成、冲突、执行、规范和解散D、形成、规范、冲突、执行和解散正确答案:【冲突、形成、规范、执行和解散】4、问题：（）是其中发展过程中所形成的，为团队队员所共有的思想、作风、价值观念和行为规范，它是一个项目团队所特有的信念和行为模式。选项：A、项目团队价值观B、项目团队道德C、项目团队文化D、项目团队制度正确答案:【项目团队文化】5、问题：项目人力资源规划的功能包括哪些？（）选项：A、是项目管理的重要依据B、控制人工成本C、人事决策方面的功能D、有助于调动员工的积极性正确答案:【是项目管理的重要依据#控制人工成本#人事决策方面的功能#有助于调动员工的积极性】第七章作业第七章测验1、问题：包括识别和文档化活动之间依赖关系的时间管理过程称为（）选项：A、活动排序B、活动定义C、进度开发D、活动工期估计正确答案:【活动排序】2、问题：下列描述正确的是（）选项：A、所有网络图都可以显示四种类型的逻辑关系（FS、SS、FF、SF）B、只有箭线图法需要增加虚活动C、箭线图法是不允许出现活动循环的D、绘制网络图所需要同时运用活动之间的紧前和紧后关系正确答案:【箭线图法是不允许出现活动循环的】3、问题：（）是指为了使项目在完工时间内完成，某项活动最迟必须在什么时候开始选项：A、最早开始时间（ES）B、最早结束时间（EF）C、最迟开始时间（LS）D、最迟结束时间（LF）正确答案:【最迟开始时间（LS）】4、问题：（）是指为了使项目在完工时间内完成，某项活动最早必须在什么时候结束选项：A、最早开始时间（ES）B、最早结束时间（EF）C、最迟开始时间（LS）D、最迟结束时间（LF）正确答案:【最早结束时间（EF）】第八章作业第八章测验1、问题：项目成本控制最根本的是控制（）的变动和变更。选项：A、项目质量B、项目成本C、编制计划D、项目时间正确答案:【项目成本】2、问题：（）是对项目工作的目标及边界的陈述,其明确了项目最终的可交付成果及技术规范选项：A、项目范围说明B、工作分解结构C、工作时间D、项目预算正确答案:【项目范围说明】3、问题：（）适用于项目成本估算精确度要求不高并且有可比对象的情况选项：A、参数模型法B、累计估算法C、类比估算法D、软件工具法正确答案:【类比估算法】4、问题：（）是一个按时间分布的、项目经理用于测量和监控成本实施情况的预算，是项目成本控制的基础选项：A、项目成本管理绩效报告B、项目变更申请C、项目成本基准计划D、项目成本管理计划正确答案:【项目成本基准计划】5、问题：项目成本管理包括（）等过程选项：A、项目资源计划B、项目成本估算C、项目成本预算D、项目成本控制正确答案:【项目资源计划#项目成本估算#项目成本预算#项目成本控制】第九章作业第九章测验1、问题：（）是指为确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排。选项：A、项目质量规划B、项目质量控制C、项目质量保证D、项目质量监督正确答案:【项目质量规划】2、问题：（）指为了达到产品与服务的质量所付出的全部努力的总成本。选项：A、质量保证B、质量成本C、项目成本D、预算成本正确答案:【质量成本】3、问题：（）是项目质量管理中的事前性、预防性和系统性的工作。选项：A、项目质量保证B、项目预算C、项目成本估算D、项目成本预算正确答案:【项目预算】4、问题：（）又称鱼刺图，是表示质量特性波动与其潜在原因关系的图。选项：A、排列图B、项目进展图C、因果图D、过程决策程序图法正确答案:【因果图】5、问题：质量(Quality)概念的内涵随着社会科学技术和经济的发展在不断延伸扩展,经历了（）的质量概念发展过程。选项：A、符合性质量B、适用性质量C、顾客及相关方满意D、全面质量正确答案:【符合性质量#适用性质量#顾客及相关方满意】第十章作业第十章测验1、问题：项目的合同管理包括众多的方面，以下哪项不是合同管理的内容（）选项：A、合同谈判B、合同履行C、合同奖励D、合同变更及解除正确答案:【合同奖励】2、问题：询价过程最终的结果是收到建议书或（）。选项：A、投标书B、合同C、表单D、招标书正确答案:【投标书】3、问题：项目的采购管理过程首先是（），然后要按计划开展工作。选项：A、投标B、编制项目采购计划C、询价D、招标正确答案:【编制项目采购计划】4、问题：（）是保证承包商的实际工作满足合同要求的过程选项：A、合同管理B、采购管理C、质量管理D、成本管理正确答案:【合同管理】第十一章作业第十一章测验1、问题：管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键在素是（）选项：A、传递者、接收者、信息渠道B、发送者、传递者、信息内容C、发送者、接收者、信息内容D、发送者、传递者、接收者正确答案:【发送者、接收者、信息内容】2、问题：下面哪种说法是不正确的？（）选项：A、项目沟通有单向沟通和双向沟通B、项目沟通既有下对上的沟通也有上对下的沟通C、项目沟通只在项目团队内部进行D、项目沟通分为文字符号、言语动作沟通正确答案:【项目沟通只在项目团队内部进行】3、问题：在项目实施的整个过程中，强度最大的冲突是（）选项：A、技术问题冲突B、项目成员的个性冲突C、进度计划冲突D、人力资源冲突正确答案:【进度计划冲突】4、问题：从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（）选项：A、妥协B、缓和C、回避D、竞争正确答案:【回避】第十二章作业第十二章测验1、问题：不能确定在可交付成果的集成时间可能会遇到什么问题，但对项目来讲是一项风险，项目经理决定不在这个时间处理它。这是（）选项：A、风险回避B、风险转移C、风险减轻D、风险接受正确答案:【风险接受】2、问题：一位项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。如何实现这一点？（）选项：A、依托互联网，使用蒙特卡罗模拟方法B、使用关键路径方法C、对已知的专家进行非正式的调查D、使用德尔菲法正确答案:【使用德尔菲法】3、问题：项目面临下述风险，客户要求可能延迟14天收到的概率是20%，采购过程中发生21天延迟的概率是10%，整合延迟14天的概率是50%。这些事件的预期值是多少？（）选项：A、11.9天B、35.8天C、49天D、7天正确答案:【11.9天】4、问题：风险管理不力的最可能的原因是（）选项：A、风险应对计划不充分B、风险监控不力C、缺乏风险优先排序清单D、范围说明书缺乏细节内容正确答案:【缺乏风险优先排序清单】第十三章作业第十三章测验1、问题：能够管理干系人的期望，并平衡干系人利益的是（）选项：A、项目经理B、项目总监C、业务伙伴D、项目发起人正确答案:【项目经理】2、问题：下列识别干系人的依据不包括（）选项：A、项目章程B、采购文件C、事业环境因素D、干系人管理规划正确答案:【干系人管理规划】3、问题：识别干系人过程的主要成果是（）选项：A、基本信息B、评估信息C、干系人分类D、干系人登记册正确答案:【干系人登记册】4、问题：下列控制干系人参与的主要依据不包括（）选项：A、项目管理计划B、问题日志C、项目文件D、专家判断正确答案:【专家判断】第十四章作业第十四章测验1、问题：1.项目整合管理的责任者是（）选项：A、高级管理者B、项目经理C、项目团队成员D、项目管理