专项招标代理服务专项方案范文

************施工、监理招标工作方案招标代理单位招标代理工作方案我企业有幸成为本项目标招标代理单位。领取成交通知书后，我企业对本项目已经有了初步了解。经过了解深知本项目建设规模重大、建设意义重大和时限紧迫。现确定招标师为本项目标项目责任人。负责本项目招标代理全方面工作。（附项现在期人员配置表）附表：本项现在期人员配置表序号姓名职责联络方法1招标师项目责任人：业务对接文件审核2工作人员项目具办人：业务对接、文件编制、推行相关步骤项目概况：本项目为**县县乡道路提升工程，共三段……..，概算金额10000万元。二、服务理念：1、依法操作我企业确保在工程招标工作具体实施过程中，严格根据《中国招标投标法》、安徽省实施《中国招标投标法》和其它相关法律法规要求，坚持公开、公平、公正和老实信用标准，进行规范操作。2、规范操作（1）程序规范我企业确保招标代理工作将严格根据国家、省、地市及**县招投标相关法律法规及我企业内部控制制度程序规范操作。（2）内容规范招标过程中包含全部文件格式和内容均应符合建设管理部门颁发相关规范性文件要求及**市招标局、交易中心制订相关招标文件、协议文件示范文本要求，内容齐全。并将**县关键工程建设管理局《安全生产检验要求（试行）临重字〔****〕**号》、《工程建设奖励及违约处罚管理细则***字〔****〕**号》等文件融入其中。3、对招标人全方面负责充足维护招标人利益我企业作为招标代理机构，应从为招标人服务角度，站在招标人立场上充足维护招标人正当利益，应做到每份文件、每项工作均立即向招标人汇报。碰到重大决议性问题时，应从规范招标角度帮助招标人分析问题、出计划策，直到问题处理，达成招标人满意。4、虚心接收**市招标局监督管理和业务指导招标代理所包含行业及业务范围比较广，专业性强。做为代理机构要不停学习领会不一样行业、不一样层次专业知识，这就要求代理机构要向监督管理部门及社会各界等讨教学习，认真钻研，这么才能提升本身、团体业主水平愈加好地为招标人服务，把监管部门和招标人交给代理工作做愈加好。代理工作方案：制订完善招标方案是搞好招标代理工作基础。拟确定本项目标招标方案内容以下：招标方法：公开招标、合理低价中标；资质要求：因本项目为****。所以要求潜在投标人需含有公路工程施工总承包三级及以上资质或同时含有公路路基、路面专业承包三级及以上资质，要求项目责任人含有公路二级及以上建造师资质。标段划分：依据道路实际情况和业关键求本项目划分为4个标段；分两次招标。招标范围：工程量清单和招标文件范围内全部内容；类似工程业绩：因本项目为水泥混凝土路面，多年大型公路项目沥青混凝土路面居多。所以业绩标准设置为****万元。四、质量和进度控制方法1、质量控制方法1.1严格遵守《中国招投标法》、**县相关招投标相关法律法规等要求。1.2招标过程由**县督管理部门对项目招标活动进行监督，使整个工程招标活动处于受控状态。1.3对招投标活动在质疑时间内接收有效投诉或质疑，并对投诉或质疑进行回复处理，避免违法违规行为出现1.4在招标文件中对招标范围、投标人职责等应有清楚描述，使投标人对招标要求有足够了解，对招标项目有比较清楚概念，从而投标报价更为确切，1.5组建含有工程招标代理经验工作人员，完善职责分工，要求责任人严格根据计划时间节点完成工作，责任到人。五、代理服务事项立即间节点把控序号服务项目具体事项时间节点一业务对接搜集前期资料：可研汇报、和本项目相关文件、会议纪要等。并将交易中心受理项目所需资料清单通知业主方，由业主方整理以下资料：（立项批复、资金证实、工程量清单及控制价、审计局审计函、施工图电子版）。工作人员：招标师（项目责任人）、工作人员业主方资料齐全后一日内二项目报建首次对接中，将报建所需资料清单递交业主方。资料齐全后，立即报建、立即编制、评审招标文件。工作人员：工作人员资料齐全三文件编制和确定我企业将依据公路招标文件示范文本为基础，根据甲方需求严格遵守招标相关法律法规制作由工作人职员作人员编制本项目标招标文件并由项目责任人招标师审核。文件编制中主动向业主提出对本项目有利合理化提议。此次招标沿用县局合理低价中标公路招标文件示范文本。招标文件经业主方认可后，我企业将派工作人员递交交易中心、招标局对文件进行审核。审核中我企业会虚心接收监管部门提出宝贵意见，从中学习深入完善招标文件。工作人员：招标师（项目责任人）、工作人员报建前四公布公告按各部门意见对招标文件修改完成并经审签，确定开标时间后公布。并将招标文件、工程量清单、电子版图纸等资料同时上网。工作人员：工作人员审签后一日内五文件澄清招标文件公布后如有投标人在澄清时效期内要求澄清招标文件，我企业将主动配合业主制作答疑、补遗文件并经贵局审核后上传。工作人员：招标师（项目责任人）工作人员投标截止时间15天前六开标准备工作人员将严格根据招标文件条款要求制作开标及评标所需表格并由项目责任人审核。开标前两天通知业主责任人，中心责任人并邀请监督人员。工作人员：工作人员；审核人：招标师公告发出至开标之日七开标、评标开标当日邀请业主、中心项目责任人及局监督人员参与开标会。本企业也将派出业务熟练，曾数次参与本县招标项目开标会工作人员提前到场接收投标文件及相关资料。为业主、投标人提供良好服务。严格根据步骤推行开标现场程序并做好相关统计。评标前我企业将向评标小组介绍本项目标概况、招标文件关键内容。并将评标所需表格完整提供给评标小组。（附开标方案及开标人员配置表）开标当日八标后工作评标结束后正确根据评标汇报内容公布中标公告并封存投标评标全部资料。在公告期内随时接收社会相关本项目标质疑和投诉。并主动配合业主单位、招管局共同处理。公告期结束立即通知中标单位根据招标文件要求推行领取中标通知书前应该完善事项。中标通知书发放后配合业主制作本项目标协议文件。待业主和中标方签署协议并在招管局立案后制作严禁完整立案资料经项目责任人审核后交业主方、招管局立案。工作人员：招标师（项目责任人）、工作人员、0开标以后六、开、评标工作方案6.1开标服务理念：1、依法规范操作2、严格根据招标文件要求3、对招标人、投标人负责维护招投标双方利益。4、虚心接收**市招标局监督和指导6.2开标工作方案：开标当日工作分为三大项。第一项：投标截止时间前前期准备工作；第二项：开评标工作；第三项：评标结束后工作。本方案第6.2.1条为投标截止时间前前期工作。第6.2.2条为开、评标工作。第6.2.3条为开评标后工作。为确保开标工作顺利进行我单位依据本项目情况拟派出工作人员6人根据下述工作步骤组织本项目标开标工作。6.2.1开标前准备工作在开标前日由企业工作人职员作人员通知提醒业主、交易中心项目责任人等和开标相关全部些人员次日开标。并通知业主方代表于开标当日24时00分前抵达市招标局抽取评委。开标当日我企业将配置业务用车2辆，开标工作人员6人在开标当日7时整在我企业北京项目部汇合。联络业主责任人，依据业主责任人需要派出一辆业务用车由0驾驶接业主方责任人并于24时50分前送达市招标局。其它企业工作人员将于24时30分前带齐开标所需设备、资料抵达市招标局做开标前准备。业主责任人抵达后即可在招管局监督部门监督下经过随机方法依据专业需要抽取参与本项目标教授评委。同时企业工作人员在开标大厅做开标会前准备工作。联络开标大厅责任人开通大厅电路。调试笔记本电脑和投影设备连接，测试打印设备确保影像、打印设备正常使用；准备投标文件送达登记、投标报名登记；准备开标会人员茶水；依据天气情况调试好室内温度；现场选择标书摆放合理位置；在前排为业主方代表及其它相关单位代表预留座位。教授评委抽取完成后邀请业主方代表在休息室等候，并由工作人员00负责服务业主方代表。并负责评标室评标前准备工作。确保评标室桌面、地面卫生；确保评标资料、表格齐全；确保茶水充足。评委到场签到后，提醒评委根据评标制度要求上交通讯工具，等候评标。投标单位抵达后将由000负责投标文件送达登记、开具报名费收据；000负责将投标单位名称立即录入电脑开标统计；0负责依据登记和报名情况接收标书及其它资料证件，并根据标书送达次序在预先指定位置将施工标和监理标标书按标段分别放置。并要求投标人代表将投标确保金凭证复印件上交并在投标截止时间后交给交易中心项目责任人作为退还投保确保金依据；项目责任人招标师、主持人工作人员负责维持现场秩序并配合接收标书、报名等工作。投影显示项目名称并在右下角显示日期和时间。在投标截止时间抵达后拒收标书。并于投标截止时间前五分钟通知业主代表、监督部分等相关单位代表到场。6.2.2开评标工作开标会根据招标文件约定时间开始6.2.2.1根据招标文件开标程序要求宣告出席开标会议招投标人代表及出席开标会部门和代表；6.2.2.2由监督员或公证人员或招标人代表或投标人代表检验投标文件是否按招标文件要求密封，并经投标人确定书面统计在案；6.2.2.3对按招标文件要求进行密封投标文件，由代理机构工作人员0按投标人签到逆次序依次拆封，并交由主持人工作人员宣读投标人名称、投标价格（以外封包标明“商务标正本”投标函大写数值为准）和投标文件其它关键内容，同时统计在案。先开监理标，后开施工标。唱标完成后投标人、唱标人、统计人等相关人员在开标统计上签字确定。监理标唱标结束后，由企业工作人员将监理标标书等监理标相关资料送至二楼评标室，和此同时开施工标。6.2.2.4征求投标单位对开标程序意见，问询投标单位对开标过程是否有异议。有异议现场提出，无异议将宣告相关注意事项，通知投标人代表须保持通讯通畅便于联络，需要询标时，投标人代表须在接到中心电话30分钟内抵达询标区，不然视同认可询标结果；6.2.2.5评标室内根据市招标局要求留一位熟悉本项目情况工作人员为评标小组提供相关服务并严格遵守评标秩序。并留两位工作人员在评标区门外等候。随时根据评标室内要求通知联络投标人询标，并阻止和评标无关人员靠近评标区。和此同时邀请业主方代表前往监察室经过监控设备对评标室内评标情况进行监督。6.2.2.6提前预定工作餐，经评标室内同意后送达评委用餐区。6.2.3标后工作6.2.3.1评标结束，评标室内工作人员检验全部评标表格完整性，并检验评委签字是否齐全。6.2.3.2根据评标汇报书内容向业主汇报评标结果情况。6.2.3.3确定评标表格、评标汇报书完整签字齐全后根据**县评标费用文件要求支付评标费用。6.2.3.4退还投标单位相关资料，通知投标人代表中标结果公告查询网站、网址。6.2.3.5制作评标结果公告；封存和本项目相关全部开评标资料。6.2.3.6开标会结束。附表：本项目开标人员配置及职责表序号姓名职责1招标师项目责任人（帮助接收标书、位置开标大厅连续）2工作人员主持人、唱标人（维持开标现场秩序、帮助接收摆放标书）30工作人员（