软件水平考试(中级)系统集成项目管理师综合(习题卷3)

试卷科目：软件水平考试(中级)系统集成项目管理师综合软件水平考试(中级)系统集成项目管理师综合(习题卷3)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages软件水平考试(中级)系统集成项目管理师综合第1部分：单项选择题，共260题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目管理师的领导才能。A)确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人B)通过其他人来完成工作C)运用超凡的人格魅力来激发其他人D)运用各种适当的力量作为激发工具答案:A解析:现代观念认为领导是一种影响力，促使团队为实现组织目标而努力的艺术过程。管理者是组织依法任命的，负责某个组织或某件事情的管理，是通过调研、计划、组织、实施和控制来实现管理的，以完成更高一层组织交待的任务。综上分析可知，在本题选项中，A最能代表项目管理师的领导才能。[单选题]2.下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是（）。A)组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解的，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面B)资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备C)工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责D)团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息答案:A解析:根据《系统集成项目管理工程师教程》(全国计算机专业技术资格考试办公室组编)第11.2.1小节的内容可知，用工作分解结构(WBS)来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS，也可以用WBS来描述不同层次的职责。组织分解结构(OBS)与工作分解结构形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责部门的下面。资源分解结构(RBS)是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源。RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型，例如材料和设备。反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵是最直观的方法。团队成员职责需要详细描述时，可以用文字形式表示。通常提供如下的信息：职责、权利、能力和资格。综上所述，选项A的说法是不正确的，因此应选A。[单选题]3.在信息系统安全技术体系中，环境安全主要指中心机房的安全保护。以下不属于该体系中环境安全内容的是（）。A)设备防盗器B)接地和防雷击C)机房空调D)防电磁泄漏答案:A解析:选项B、C、D属于中心机房的安全保护范畴。选项?A．设备防盗器?属于防备单个设备的被盗，而不是防止整个机房被盗。[单选题]4.下列关于实施采购的说法错误的是（）。A)采购文件来自潜在卖方，是他们的报价建议书。B)供方选择标准可包括供方能力、交付日期、产品成本、生命周期成本、技术专长，以及拟使用的方法等。C)每一个卖方或者供方，在买书询价过程中都会提供建议书。D)采购工作说明书是采购过程中的一个关键文件，一旦确定则不能修改。答案:D解析:本题考查实施采购输入的相关知识。采购工作说明书是采购过程中的一个关键文件，可以根据需要进行修改，直至达成最终协议。[单选题]5.某政府部门拟利用中央财政资金建设电子政务项目，关于建设方的立项管理，下列说法中不符合有关规定的是（）。A)建设单位在编制项目建议书时专门组织项目需求分析，形成需求分析报告，报送项目审批部门B)建设方在项目建议书获得批复后，招标选定有资格的第三方工程咨询机构编制可行性研究报告，报送项目审批部门C)建设方在可行性研究报告获得批复后，向有关部门申请项目前期工作经费，前期工作经费计入项目总投资D)建设方在可行性研究报告获得批复后，委托有资格的第三方工程咨询机构出具评估意见，连同批复的项目建议书，作为项目建设的主要依据答案:C解析:[单选题]6.结束项目或阶段的输出包括最终产品、服务或输出移交和组织过程资产更新，下列不属于组织过程资产更新的是（）。A)项目档案B)项目审计C)项目或阶段收尾文件D)历史信息答案:B解析:本题考查组织过程资产更新。组织过程资产更新包括：项目档案、项目或阶段收尾文件、历史信息。[单选题]7.软件项目管理是保证软件项目成功的重要手段，其中（）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中。A)进度管理B)风险管理C)范围管理D)配置管理答案:C解析:软件项目管理是保证软件项目成功的核心手段，在软件项目实施过程中具有重大作用。软件项目管理包括进度(时间)管理、风险管理、范围管理、配置管理、成本管理、文档管理、质量管理等。其中，进度管理是指采用科学的方法确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标；风险管理是指对软件项目风险进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程：范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应包含在项目中；．配置管理是一组用于在计算机软件的整个生命周期内管理变化的活动，可认为是应用于整个软件过程的软件质量保证活动。[单选题]8.合同可以变更，但是当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为（）。A)变更为可撤销B)部分变更C)已经变更D)未变更答案:D解析:依据《中华人民共和国合同法》第五章?合同的变更和转让?中的?第七十八条当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为未变更?。[单选题]9.在（）中，项目经理权限最大。A)职能型组织B)弱矩阵型组织C)强矩阵型组织D)项目型组织答案:D解析:本题考查项目管理中的?项目的组织方式?。《系统集成项目管理工程师教程》的?组织结构?节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。[单选题]10.信息系统工程监理活动被概括为"四控、三管、一协调"，其中三管是指（）。A)合同管理、信息管理、安全管理B)成本管理、进度管理、质量管理C)整体管理、范围管理、沟通管理D)采购管理、变更管理、风险管理答案:A解析:本题考查监理知识，不应该丢分。"四控"：进度控制、质量控制、成本控制、变更控制。"三管"：合同管理、安全管理、文档管理。"一协调"：沟通与协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系。[单选题]11.在几种不同类型的软件维护中，通常情况下所占的工作量最大。A)更正性维护B)适应性维护C)完善性维护D)预防性维护答案:C解析:[单选题]12.监理机构应要求承建单位在事故发生后立即采取措施，尽可能控制其影响范围，并及时签发停工令，报()。A)监理单位技术负责人B)项目总监理工程师C)承建单位负责人D)业主单位答案:D解析:构成信息系统工程监理体系两个部分：一个国家(政府)颁布的法律、法规；另一个就是具体贯彻管理的部门、贯彻执行的组织(机构)以及相应的从业人员，即政府主管部门企业(监理公司)和监理工程师们。工程项目的监理规划，是项目监理单位针对项目的实际情况，按照本规范所规定的程序与依据编制完成的。它明确了本次项目监理活动中监理单位的工作目标，确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施，是指导项目监理单位完成工程监理工作的计划性文件。在发生事故后，建立机构可以根据以下程序来处理：1)监理机构应要求承建单位在事故发生后立即采取措施，尽可能控制其影响范围，并及时签发停工令，报业主单位；2)监理机构应在接到事故申报后立即组织相关人员检查事故状况、分析原因、与业主单位和承建单位共同确定事故处理方案；3)监理机构监督承建单位采取措施，查清事故原因，审核承建单位提出的事故解决方案及预防措施，提出监理意见，提交业主单位确认；4)监理机构若发现工程实施过程存在重大质量隐患，应及时向承建单位签发停工令，并报业主单位，监督承建单位进行整改。整改完毕后，及时处理承建单位的复工申请。[单选题]13.能够使建设单位在评标时易于报价最低的承包商，易于进行支付计算的合同是（）。A)工料合同B)成本补偿合同C)总价合同D)分部分项合同答案:C解析:本题考查总价合同的特点。总价合同能够使建设单位在评标时易于报价最低的承包商，易于进行支付计算。[单选题]14.A（）isadedicatedstoragenetworkthatprovidesaccesstoconsolidated,blocklevelstorage.Itisprimarilyusedtomakestoragedevicesaccessibletoserverssothatthedevicesappearaslocallyattachedtotheoperatingsystem.A)network-attachedstorageB)storageareanetworkC)directattachedstorageD)computercluster答案:B解析:[单选题]15.某项目建设方没有聘请监理，承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容有（）。①第三方系统测试服务②设备租赁③建设方按照进度计划提供的货物④外部聘请的项目培训A)①②③B)②③④C)①③④D)①②④答案:D解析:有些产品、服务和成果，项目团队不能自己提供，需要采购。或者即使项目团队能够自己提供，但有可能购买比由项目团队完成更合算。所以编制采购计划过程是要确定项目的某些产品、服务和成果是项目团队自己提供还是通过采购来满足，然后确定采购的方法和流程以及找出潜在的卖方，确定采购多少，确定何时采购，并把这些结果都写到项目采购计划中。需要采购的内容应该包括由项目组之外的其他组织提供的产品、服务和成果。本题目中?①第三方系统测试服务、②设备租赁、④外部聘请的项目培训?都应属于釆购计划中可以包括的内容。?③建设方按照进度计划提供的货物?不属于此范畴。故D是正确答案。[单选题]16.某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为-50万元，项目进度偏差为（）万元。A)150B)50C)-150D)-50答案:C解析:由题目可知：PV=200，EV=50，AC=100，则：CV=EV-AC=-50；SV=EV-PV＝-150[单选题]17.软件可靠性和可维护性是软件的一项重要特性，根据GB/T14394-2008中对其的描述，在软件运作和维护过程中，()不属于分析和提高软件可靠性的措施。A)实施FRACASB)跟踪用户功能要求C)跟踪用户满意程度D)测量可靠性，并分析现场可靠性是否达到要求答案:B解析:跟踪用户功能要求不属于分析和提高软件可靠性的措施。[单选题]18.下列关于质量审计的说法错误的是（）。A)质量审计可确认未批准的变更请求的实施情况。B)质量审计可以是事先安排，也可以随机进行。C)质量审计的目标之一是识别全部正在实施的良好及最佳实践。D)质量审计是对具体质量管理活动的结构性评审。答案:A解析:本题考查质量审计。质量审计可确认已批准的变更请求的实施情况。[单选题]19.（）arethefourmajoractivitiesofsoftwareconfigurationmanagement.①configurationidentification②statementreport③changecontrol④preparationofrequirementdocument⑤configurationauditingA)①②③④B)①②④⑤C)①②③⑤D)②③④⑤答案:C解析:软件配置管理的主要活动是：①配置识别②状态报告③变更控制⑤配置项审核很明显，该题的正确选项为?C．①②③⑤?。[单选题]20.某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目，项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评估，以下做法不正确的是（）。A)项目建设方的相关领导和业界专家，根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，进行项目评估B)从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行C)项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展D)评估工作采用费用效益分析法，比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的贡献程度答案:A解析:[单选题]21.在GB/T14393计算机软件可靠性和可维护性管理标准中，()不是详细设计评审的内容。A)各单元可靠性和可维护性目标B)可靠性和可维护性设计C)测试文件、软件开发工具D)测试原理、要求、文件和工具答案:D解析:根据文件描述，在软件开发各阶段都要进行评审，评审管理要求按GB8566进行[单选题]22.项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于()A)纠错成本B)预防成本C)评估成本D)缺陷成本答案:B解析:纠错成本是为消除已发现的不合格所采取的措施而发生的成本。与预防成本的区别是不合格是否发生，故也可叫做缺陷成本。评估成本指为使工作符合要求目标而进行检查和检验评估所付出的成本。预防成本是指那些为保证产品符合需求条件，无产品缺陷而付出的成本。是采取预防措施防止不合格产品发生而产生的成本。项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，其目标就是制定措施，防止不合格的发生，由此而产生的质量成本属于预防成本。因此选择B。[单选题]23.A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（）A)10天B)11天C)12天D)13天答案:B解析:本题考查对项目进度中活动历时估算的掌握。根据《系统集成项目管理工程师教程》的?活动历时估算所采用的主要方法和技术?节所介绍的三点估算法：活动的历时=（最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时）/6=（6+10×4+20）/6=66/6=11活动历时方差=（最悲观历时-最乐观历时）/6=（20-6）/6=2.3[单选题]24.制定准确，详细的项目范围说明书是保证项目成功实施的关键，（）一般不属于项目范围说明书的主要内容。A)项目资源需求B)项目目标C)项目目的D)项目交付成果清单答案:C解析:[单选题]25.在我国的标准化代号中，属于推荐性国家标准代号的是（）。A)GBB)GB/TC)GB/ZD)GJB答案:B解析:本题考查我国标准的代号和名称。《系统集成项目管理工程师教程》的?我国标准的代码和名称?节中指出：强制性国家标准代号为GB，推荐性国家标准代号为GB/T，国家标准指导性技术文件代号为GB/Z，国军标代号为GJB。[单选题]26.TCP/IP参考模型分为四层：（）、网络层、传输层、应用层。A)物理层B)流量控制层C)会话层D)网络接口层答案:D解析:TCP/IP协议分为四层，分别为应用层、传输层、网络层和网络接口层。[单选题]27.范围管理计划中一般不会描述()A)如何定义项目范围B)制定详细的范围说明书C)需求说明书的编制方法和要求D)确认和控制范围答案:C解析:项目范围的定义和管理过程将影响整个项目的成功与否。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及一些其他因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制WBS，以及如何验证和控制范围。[单选题]28.下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）。A)项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B)项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C)面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D)项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈答案:B解析:项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分崩离析。项目经理通常负责项目干系人的管理。[单选题]29.某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要19天，该活动历时方差大概是（）。A)0.7B)1.3C)8D)4答案:B解析:本题考查的是PERT，这个必须会计算。其实应该是标准差。教程P261，活动历时估算：三点估算法，期望值=（234*1915）/6=19；方差=（23-15）/6=1.3[单选题]30.在某电力系统集成项目中，一名关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）。A)把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施B)重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进C)立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性D)把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助答案:D解析:高级项目经理和职能经理负责处理个人绩效问题。依题意，项目经理应首先采取的措施是将这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助。[单选题]31.项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求，发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是（）。A)信息接收的个人和组织B)沟通计划检查要求C)沟通备忘录D)干系人分析答案:D解析:沟通管理计划包括以下内容：（1）干系人的沟通需求。（2）针对沟通信息的描述，包括格式、内容、详尽程度等。（3）发布信息的原因。（4）负责信息沟通工作的具体人员。（5）负责信息保密工作的具体人员的授权。（6）信息接受的个人或组织。（7）沟通渠道的选择。（8）信息传递过程中所需的技术或方法。（9）进行有效沟通所必须分配的资源，包括时间和预算。（10）沟通频率。（11）上报过程，针对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和上报路径。（12）项目进行过程中，对沟通管理计划更新与细化的方法。（13）通用词语表、术语表。（14）项目信息流向图、工作流程图、授权顺序、报告清单、会议计划等。（15）沟通过程中可能存在的各种制约因素。（16）沟通工作指导以及相关模板。（17）有利于有效沟通的其他方面，比如，建议的搜索引擎，软件使用手册等。[单选题]32.进度变更的控制活动包括（）。A)判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整B)判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理C)判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理D)判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整答案:C解析:[单选题]33.Theprojectbudgethasbeenfinalized.Additionalworkhasbeendiscoveredthatwasnotplannedforinthebudgetorprojectscope.(74)couldprovidethefundtocoverthenewlydiscoveredworkitem.A)ContingencyreserveB)ProjectprofitC)ManagementreserveD)Specialfund答案:C解析:项目的预算还未最终确定，额外的工作已经发现,没有计划的预算或并不在项目范围内。管理储备可以提供该基金支付新发现的工作项。[单选题]34.某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，该项目的CPI和成本绩效是（）。A)0.20；实际成本与计划的一致B)0.80；实际成本比计划成本要低C)0.80；实际成本超出了计划成本D)1.25；实际成本超出了计划成本答案:C解析:CPI=EV/AC=2000/2500=0.8<l，实际成本超出了计划成本。[单选题]35.Thefeaturesandfunctionsthatcharacterizeaproduct,service,orresultinaprojectarecalled（）。A)statementofworkB)ProductScopeC)ProductqualityD)Projectscope答案:B解析:项目范围描述了产品、服务、交付成果的特征和功能。A．工作范围说明书B．产品范围C．产品质量D．项目范围[单选题]36.在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下（）不属于采购规划时需要考虑的A)项目管理计划B)风险登记册C)采购工作说明书D)干系人登记册答案:C解析:为了保证采购计划的可执行性和有效性，需要下面的依据作为本过程的输入。1）项目管理计划2）需求文档3）风险登记册4）活动资源要求5）项目进度.6）活动成本估算7）干系人登记册8）事业环境因素9）组织过程资产[单选题]37.项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算比较粗，投资误差最多为（）。A)±30%B)±50%C)±10%D)±20%答案:A解析:[单选题]38.某视频监控项目建设到中期，建设方于2015年8月1日单方面宣布停工，承建单位最迟应在（）之前向监理方以书面形式提出索赔意向通知。A)2015年8月31日B)2015年8月21日C)2015年8月29日D)2015年8月16日答案:C解析:需在索赔事项发生28天内，向监理方以书面形式提出索赔意向通知。[单选题]39.下列关于资源平衡的描述中，（）是正确的。A)资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中B)进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线C)使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表D)资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短答案:C解析:资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源，这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。关键路线法的计算结果是初步的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期进度表，这种进度表在某些时间段要求使用的资源可能比实际可供使用数量多，或者要求改变资源水平，或者对资源水平改变的要求超出了项目团队的管理能力。将稀缺资源首先分配给关键路线上的活动，这种做法可以用来制定反映上述制约因素的项目进度表。资源平衡的结果经常是项目的预计持续时间比初步项目进度表长。某些项目可能拥有数量有限但关键的项目资源，遇到这种情况，资源可以从项目的结束日期开始反向安排，这种做法叫做按资源分配倒排进度法，但不一定能制定出最优项目进度表。关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。综上可知，资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法（非关键链法）分析过的进度模型之中；资源平衡可能会改变原来的关键路线：资源平衡的结果经常是项目的预计持续时间比初步项目进度表长；按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表。因此应选C。拥有数量有限但关键的项目资源，资源可以从项目的结束日期反向倒排，可以制定出一个较好的项目进度表，但不一定能制定出最优项目进度表。[单选题]40.根据《中华人民共和国招投标法》，以下做法正确的是（）A)某项目于2月1日公开发布招标文件，标明截止时间为2011年2月14日9时整B)开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行C)某项目的所有投标都不符合招标文件要求，评标委员会在与招标方商量后，确定其中最接近投标文件要求的一家公司中标D)联合投标的几家企业中只需一家达到招标文件要求的资质即可答案:B解析:依据是《中华人民共和国招投标法》的第三十四条：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。[单选题]41.Web组件是Web开发过程中常用的一个软件单元，有些组件是为完成一个特定功能而存在于Web页面或服务器上的，而（）不属于Web组件。A)JavaappletB)ASPC)Realplayer插件D)VB脚本答案:C解析:RealPlayer是一个在Internet上通过流技术实现音频和视频的实时传输的在线收听工具软件[单选题]42.在（）中，项目经理的权利最小A)强矩阵组织B)弱矩阵组织C)平衡矩阵组织D)项目型组织答案:B解析:由图[单选题]43.关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（）。A)项目经理和PMO追求相同的目标。B)项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。C)项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。D)项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。答案:A解析:本题考查项目经理和PMO的区别。项目经理和PMO的区别是：（1）项目经理和PMO追求不同的目标。（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。所以A选项错误。[单选题]44.结束项目或阶段的输入不包括（）。A)项目管理计划B)验收的可交付成果C)组织过程资产更新D)组织过程资产答案:C解析:本题考查结束项目或阶段的输入。结束项目或阶段的输入包括：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产。组织过程资产更新属于结束阶段或项目的输出。[单选题]45.下列不属于有效合同的特点的是（）。A)签订合同的当事人应当具有相应民事权利能力和民事行为能力B)合同双方签名在当事人授权的情况下可以代签C)意思表示真实D)不违反法律或社会公共利益答案:B解析:本题考查有效合同应具备的特点。有效合同的特点：（1）签订合同的当事人应当具有相应民事权利能力和民事行为能力（2）意思表示真实（3）不违反法律或社会公共利益[单选题]46.确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容。A)初步可行性研究B)范围说明书C)项目范围基准D)详细可行性研究答案:D解析:详细可行性研究的内容。①概述。②需求确定。③现有资源、设施情况分析。④设计（初步）技术方法。⑤项目实施进度计剞建设。⑥投资估算和资金筹措计划。⑦项目组织、人力资源、技术培训计划。⑧经济和社会效益分析（效果评价）。⑨合作，协作方式。[单选题]47.范围核实是指（）A)改善成本和进度的精确性，特别是对于应用革新技术的项目B)是一个项目交给客户前的最后活动C)记录项目曾承诺要具有的产品或服务的特征D)与质量控制不同，范围核实所关心的是接受而不是纠正工作结果答案:D解析:与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题[单选题]48.项目经理老王负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是（）。A)建立所有项目文件的信息库以便于快速查找B)描述计划分配的信息C)进行项目干系人分析以评价对信息的需求D)确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通答案:C解析:准备项目沟通管理计划的一个关键步骤是对项目干系人分析。项目干系人分析为两个目的服务：①这些分析确定不同的项目干系人的信息需求；②这些分析可以辨别出对项目干系人的影响和收益，以此帮助项目经理制定出对项目最佳的沟通策。换言之，沟通管理计划包括辨识项目干系人，确定他们的信息和沟通需求。制订沟通管理计划时要做的工作有：哪些人是项目干系人，他们对于该项目的收益水平和影响程度，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。[单选题]49.项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是（）A)横道图B)排列图C)鱼骨图D)趋势图答案:A解析:横道图用横道表示活动，注明了活动的开始与结束日期，以及活动的预期持续时间。[单选题]50.（）是制定成本管理计划阶段的主要工作任务。A)编制完成项目活动所需资源的大致成本B)计算各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准C)制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准D)分析造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更答案:C解析:制定成本管理计划阶段的主要工作是：制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。成本估算的主要工作是：编制完成项目活动所需资源的大致成本。成本预算的主要工作是：合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。成本控制的主要工作是：影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。[单选题]51.在实施某项目时,由于地域限制,必须建立一个虚拟团队,此时制定()就显得更加重要。A)一个可行的沟通计划B)一个可行的风险计划C)一个可行的采购计划D)一个可行的质量计划答案:A解析:[单选题]52.（）是对其他质量管理活动的结构化和独立的评审方法，用于判断项目活动的执行是否遵从于组织及项目定义的方针、过程和规程。A)绩效衡量B)质量检验C)风险审计D)质量审计答案:D解析:质量审计是对其他质量管理活动的结构化和独立的评审方法，用于判断项目活动的执行是否遵从于组织及项目定义的方针、过程和规程。[单选题]53.根据监理委托合同规定范围和建设单位的具体要求，以（10）为对象而编制的。A)被监理的承建单位B)监理机构C)被监理的信息系统工程项目D)建设单位答案:C解析:监理实施细则根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对信息系统工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。[单选题]54.某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下（）做法是不合理的A)合同履行过程中发现处于支付的通信设备的质量及验收要求约定不明确，双方进行商议后以补充协议进行了规定B)由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格C)通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨天气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔D)合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。答案:C解析:因买受人的原因致使标的物不能按照约定的期限交付的，买受人应当自违反约定之日起承担标的物毁损、灭失的风险。【条文释义】本条是关于标的物因买受人过错致使交付迟延情况下，风险转移的规定。依照前条，标的物的风险自交付时起，由出卖人转移至买受人。在合同履行中发生交付迟延的情况下，就要考虑按此规则处理是否会导致对当事人各方的不公平。如果有，就需要作出相应的补充规定。在标的物迟延交付是由买受人过错造成的情况下，如果仍然坚持标的物的风险自交付起转移，则显然对出卖人是不公平的。因为他已经为标的物的交付做好了准备，标的物已处于可交付的状态，而买受人则违反了及时接收标的物的合同义务。因此，本条作出这样的规定，是合情合理的。[单选题]55.项目通常是作为实现组织战略计划的手段而实现的，下面（）不是项目特点A)渐进性B)服务性C)临时性D)独特性答案:B解析:项目就有非常明显的特点：临时性、独特性和渐进性[单选题]56.SWOTanalysisisakindofriskidentificationmethod.IftheprojectteamchosetheSOstrategy,theyshould（）A)makefulluseoftheadvantageandcatchtheopportunityB)overcometheweaknessandcatchtheopportunityC)makefulluseoftheadvantageandreducethethreatD)overcometheweaknessandreducethethreat答案:A解析:SWOT分析是一种风险识别的方法，如果项目团队选择SO战略（优势、机会），他们应该（75）。A.充分利用优势并抓住机会B.克服弱点并抓住机会C.充分利用优势并减少威胁D.克服弱点并减少威胁[单选题]57.（42）诉讼失效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。但是，从权利被侵害之日起超过年的，人民法院不予保护。A)10B)15C)20D)30答案:C解析:?时效?一词，在刑事诉讼和民事诉讼中都能碰上，但含义不同。刑事诉讼中称?追诉时效?，是指法律规定的对犯罪分子追究刑事责任的有效期限。超过追诉期限的，就不再追究刑事责任；已经追究的，应当撤销案件，或者不起诉，或者终止审理。民事诉讼中称?诉讼时效?。我国《刑法》第八十七条规定，犯罪经过下列期限不再追究：法定最高刑不满5年有期徒刑的，经过5年。法定最高刑为5年以上不满10年有期徒刑的，经过10年。法定最高刑为10年以上有期徒刑的，经过15年。法定最高刑为无期徒刑、死刑的，经过20年。如果20年以后认为必须追诉的，须报请最高人民检察院核准。[单选题]58.合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是（）A)固定价格合同B)固定酬金合同C)成本加固定酬金合同D)成本加成本比例合同答案:A解析:买方更倾向于固定价格合同，因此风险更多是在卖方。虽然卖方的风险最大，但是可能的收益也最大。因为卖方接受的是双方同意的固定价格，而不顾及实际成本，因此卖方可以通过有效的生产降低成本。[单选题]59.项目变更有多种分类方式，其中不属于按变更所发生的领域和阶段包括的是（）。A)进度变更B)成本变更C)设计变更D)紧急变更答案:D解析:本题考查项目变更按照变更所发生的领域和阶段分类。按照变更所发生的领域和阶段，可以分为进度变更、成本变更、质量变更、设计变更、实施变更和工作（产品）范围变更等。紧急变更是按变更的迫切性划分的紧急变更和非紧急变更。[单选题]60.项目范围确实是项目管理过程中的重要工作，（）是其使用的工具和技术A)分解B)专家判断C)检查D)偏差分析答案:C解析:范围确认的工具：检查：包括测量、测试、检验等活动以判断结果是否满足项目干系人的要求和期望，检查也可被称为审查、产品评审和走查等。[单选题]61.一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化。几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作。此时，可以（）。A)依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法B)使用关键路径法C)对已知的专家进行非正式调查的方法D)使用Delphi技术答案:D解析:德尔菲技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。[单选题]62.某单位依据《电子信息系统机房设计规范GB50174-2008》设计该单位的机房，在该单位采取的下述方案中，（）是不符合该规范的A)整个机房由主机房、辅助区、支持区和行政管理区等4个功能区组成B)主机房内计划放置15台设备，设计使用面积65平方米C)除主机房外，还设置了辅助区，辅助区面积是主机房面积的10%D)主机房设置了设备搬运通道、设备之间的出口通道、设备的测试和维修通道答案:C解析:《电子信息系统机房设计规范GB50174-2008》中的相关要求如下：4.2机房组成4.2.1电子信息系统机房的组成应根据系统运行特点及设备具体要求确定，宜由主机房、辅助区、支持区、行政管理区等功能区组成。4.2.2主机房的使用面积应根据电子信息设备的数量、外形尺寸和布置方式确定.并应预留今后业务发展需要的使用面积。在对电子信息设备外形尺寸不完全掌握的情况下，主机房的使用面积可按下式确定：4.2.3辅助区的面积宜为主机房面积的0.2～1倍。4.2.4用户工作室的面积可按3.5～4m2/人计算；硬件及软件人员办公室等有人长期工作的房间面积，可按5～7m2/人计算。4.3设备布置4.3.1电子信息系统机房的设备布置应满足机房管理、人员操作和安全、设备和物料运输、设备散热、安装和维护的要求。由以上规范可知，?辅助区面积是主机房面积的10%?不符合该标准的第4.2.3条的要求。因此正确答案应选C。[单选题]63.在信息系统中，信息的处理不包括（）。A)信息的输入B)信息的删除C)信息的修改D)信息的统计答案:A解析:信息分为：采集，处理,分析，存储，传输，检索等过程。信息的输入属于采集过程。[单选题]64.关于控制进度的输入说法错误的是（）。A)进度基准用于判断是否需要进行变更、采取纠正措施或采取预防措施。B)关于项目进展情况的信息是项目日历。C)在控制进度过程中需要对进度数据进行审查和更新。D)会影响控制进度过程的组织过程资产包括进度控制工具、可用的监督和报告方法。答案:B解析:本题考查控制进度的输入的相关信息。工作绩效数据是是关于项目进展情况的信息。[单选题]65.Theworkthatneedstobeaccomplishedtodeliveraproduct,service,orresultwiththespecifiedfeaturesandfunctionsiscalled()。A.ScopemanagementA)IntegrateB)managementC)SOWD)PMO答案:A解析:译文：为提供有规定特征与功能的产品、服务或成果而需要完成的工作称为（）？A、范围管理B、整合管理C、工作说明书D、项目管理办公室[单选题]66.Aprojectmanageriscalledtoaninformalmeetingwiththecustomerandaproblemisraised.Thisproblemhasmajorimplicationsfortheprojectmanager?scompany,butthecustomerwantstopursueasolutionatthemeeting,Theprojectmanagershould()A)TellthecustomerthathewillnotaddressanyproblemsB)TellthecustomerthattheproblemisnotsufficientlydefinedtocompanytoasolutionC)CollectasmuchinformationontheproblemwithoutcommittinghiscompanytoasolutionD)Givethecustomerarangeofsolutionsthatmightbeacceptabletohiscompany答案:C解析:经理与客户的非正式会议上提出一个问题对于项目有重大影响，客户希望开一个专题会议，项目经理应该（72）。A.告诉客户他不会提出任何问题B.告诉客户这个问题是没有充分定义C.收集更多的问题信息决定是否召开专题会议D.给客户几个可能被接受的解决方案[单选题]67.项目的质量保证不包括人员的质量保证采用的方法和技术不包括（）.A)确定质量目标B)确定保证范围的等级C)质量检验D)制定质量保证规划答案:A解析:项目的质量保证包括产品、系统、服务的质量保证。项目质量保证采用的一些方法、技术主要包括：制定质量保证规划、质量检验、确定保证范围和等级、质量活动分解。[单选题]68.活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图，这可能因为（）A)该项目非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B)在现有网络上具有可以获取的资源管理软件C)在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果D)项目中存在多条关键路径答案:C解析:用排除法。交付物相同或相近，可能项目的进程（各计划活动、工期等）也相近，使用标准化的网络图，能够事半功倍。[单选题]69.()一般不属于机房建设的内容。A)消防监控安装调试B)三通一平C)网络设备安裝调试D)空调系统安裝调试答案:B解析:[单选题]70.状态会议的目的是（）A)交换项目信息B)让团队成员汇报正在执行的工作C)签发工作授权D)确认团队提交的成本的准确性答案:A解析:状态会议的目的是交换项目信息。此题从题意可以首先排除C、D，然后从A、B中可以看出，让团队成员汇报正在执行的工作是交换项目信息工作的一部分。[单选题]71.某公司接到一栋大楼的布线任务,经过分析决定将大楼的4层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁4个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000m2。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200m2，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是（）A)甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差B)乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系C)丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大D)丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法答案:B解析:本题考查的是活动历时估算方法问题。活动历时估算所采用的主要方法和技术如下：（1）专家判断由于影响活动持续时间的因素太多，如资源的水平或生产率，所以常常难以估算。只要有可能，就可以利用以历史信息为根据的专家判断。如果无法请到这种专家，则持续时间估计中的不确定性和风险就会增加。B是正确的。（2）类比估算持续时间类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动的持续时间。C是错误的。丙采用的是类比估算法，此类工程采用类比估算法没有不适合的问题，工期偏差的产生应该是源于施工队施工水平、质量、熟练程度、项目经理的控制能力等。（3）参数估算用要完成工作的数量乘以生产率可作为估算活动持续时间的量化依据。A不对。甲采用的确实是参数估算法，但测算不准确，导致工期偏差很大。（4）三点估算①最有可能的历时估算Tm②最乐观的历时估算To③最悲观的历时估算Tp活动历时的均值=（To4TmTp）/6。因为是估算，难免有误差。三点估算法估算出的历时符合正态分布曲线，其标准差如下：（Tp-To）/6。D是不对的。工期虽然是零偏差，并不能说明此方法是最佳估算方法，只能说明三点估算法估算出的历时有偏差，但符合正态分布；项目经理进行了有效的控制，满足了工期要求。（5）后备分析项目团队可以在总的项目进度表中以?应急时间?、?时间储备?或?缓冲时间?名称增加一些时间，这种做法是承认进度风险的表现。故B是正确答案。[单选题]72.某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是()A)单项项目承包合同B)分包合同C)单价合同D)总承包合同答案:A解析:按信息系统范围划分的合同类型有：总承包合同、单项项目承包合同和分包合同。[单选题]73.下列关于招投标法的说法错误的是（）。A)明确了招投标过程中设计的各方的法律责任的是《中华人民共和国招标投标法》B)投标弄虚作假情节最严重的处罚是依法承担赔偿责任，不会构成犯罪C)投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标无效D)投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效答案:B解析:本题考查招投标相关法律法规。串通投标情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。[单选题]74.（）不属于防病毒技术。A)对文件进行校验B)对可执行程序加密C)保护引导区D)系统监控，读写控制答案:B解析:B与防病毒无关，主要是信息安全方面的内容。防病毒具有被动意义，主要是预防和防范，没有病毒时做好预防工作，病毒到来时则被动防范，有一种兵来将敌水来土堰的感觉。防病毒主要以防为主，要提前考虑到了病毒的入侵、破坏方式和途径，从而有效地制定相应的措施。防病毒的方法：安装防病毒软件、加强管理制度、漏洞的及时修复、访问已知的安全网站。[单选题]75.有关.NET框架的描述，（）是错误的。A)VisualStudio.NET是.NET平台的开发工具B)NET是ASP.NET的一个应用实例，是ASP.NET的一部分C)NET框架兼容了COM/DCOM基础结构D)通过WebService技术可以实现.NET与J2EE的互操作答案:B解析:ASP.NET是.NET中的网络编程结构，可以方便、高效的构建、运行和发布网络应用。[单选题]76.三点估算中，PERT使用的3种估算值有最乐观时间、最悲观时间和（）。A)最可能时间B)最长时间C)最短时间D)最保守时间答案:A解析:本题考查PERT使用的3种估算值。PERT使用的3种估算值有最可能时间、最乐观时间、最悲观时间。[单选题]77.在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是（）A)范围确认是确定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收B)范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件，如竣工图纸等C)范围确认只能在系统终验时进行D)范围确认和检查不同，不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法答案:B解析:项目范围确认是指项目干系人对项目范围的正式承认，是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程，也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认是贯穿整个项目生命周期的。可见C是错误的。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可并行进行。故A是错误的。范围的工具与技术：检查包括诸如测量、测试和验证以确定工作和可交付物是否满足要求和产品的验收标准。检查有时被称为审查、产品评审、审计和走查（可见D是错误的）。在一些应用领域中，这些不同的条款有其具体的、特定的含意。确认项目范围时，项目管理团队必须向客户方出示能够明确说明项目（或项目阶段）成果的文件。故B为正确答案。[单选题]78.投标人会议是在（）过程中采用的一种方法。A)开标B)询价C)评标D)投标答案:B解析:[单选题]79.依照《中华人民共和国合同法》，委托开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于()A)研究开发人员B)委托人C)开发人与委托人共有D)国家所有答案:A解析:《合同法》第三百三十九条规定：委托开发完成的发明创造，除当事人另有约定的以外，申请专利的权利属于研究开发人。研究开发人取得专利权的，委托人可以免费实施该专利。[单选题]80.以下有关质量保证的叙述，错误的是（）。A)质量保证主要任务是识别与项目相关的各种质量标准B)质量保证应该贯穿整个项目生命期C)质量保证给质量的持续改进过程提供保证D)质量审计是质量保证的有效手段答案:A解析:质量保证是一项管理职能，它应该贯穿于整个的项目生命期。质量保证还给另一个重要的质量过程--持续改进过程提供保证。质量审计通过对其他质量管理活动的审查来得出经验教训，以提高项目的质量，是质量保证的有效手段。而识别与项目相关的各种质量标准则是质量计划编制阶段的任务。[单选题]81.某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）。A)功能强大B)容易使用C)容易实现D)成本低廉答案:C解析:某单位（项目实施组织）有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这说明该单位市场机会很多，但是受资源限制。那么依据现有资源，能否完成项目就成为项目筛选的最重要的准则。即待开发的系统容易实现。[单选题]82.AlinemanagerprovidesyouwiththreeestimatesforhisactivityinyourPERTnetwork.Hisestimatesare2weeksoptimistically,4weeksmostlikely,and12weekspessimistically.whichwouldappearonthechart（）.A)4weeksB)5weeksC)6weeksD)7weeks答案:B解析:[单选题]83.（）istheuseofcomputing...deliverdasaserviceoveranetwork.A.VirtualzationB.InternetofthingsA)ClouB)computerC)ClouD)computing答案:C解析:[单选题]84.在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目?范围蔓延?。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②为授权变更的批准等级。（）A)①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统B)①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理C)①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划D)①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理答案:A解析:[单选题]85.在对一项任务的检查中，项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先（）。A)告诉这名团队成员采取纠正措施B)确定这种方法对职能经理而言是否是可以接受的C)问这名团队成员，这种变化是否必要D)确定这种变化是否改变了工作包的范围答案:D解析:[单选题]86.不能作为检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解的依据是（）A)是否明确定义了每个任务的开始和结束B)是否每个任务都有一个可交付的成果C)是否容易估算成本D)是否明确了变更申请答案:D解析:是否明确了变更申请与检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解无关。[单选题]87.根据EIA/TIA568A标准，综合布线系统分为6个子系统，这6个子系统是（）。A)建筑群子系统、建筑间子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统B)建筑间子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统C)建筑群子系统、建筑间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统D)建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统答案:D解析:综合布线系统的6个子系统是：建筑群子系统、设备间子系统、垂直干线子系统、水平子系统、管理子系统、工作区子系统[单选题]88.在合同协议书内应明确注明开工日期、竣工日期和合同工期总日历天数。其中工期总日历天数应为（）。A)招标文件要求的天数B)经政府主管部门认可的天数C)工程实际需要施工的天数D)投标书内投标人承诺的天数答案:D解析:根据《中华人民共和国合同法》相关规定，招标文件为要约邀请，投标文件为要约，投标商中标后，其投标文件为甲方乙方合同的一部分。因此工期总日历天数应以投标书内投标人承诺的天数为准。[单选题]89.在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（）是不妥当的。A)对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B)与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C)只要项目经理对团队成员认可就可以D)在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素答案:C解析:项目中的所有活动，归根结底都是由人来完成的。在项目的所有干系人中，项目团队对项目的成功至关重要。如何选对人，如何培养人，如何充分发挥每个人的作用，又如何把人组织成高绩效的团队，对于项目的成败起着至关重要的作用。[单选题]90.（）是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。A)范围确认B)范围控制C)范围基准D)里程碑清单答案:A解析:本题考查对项目范围管理中基本概念的理解。《系统集成项目管理工程师教程》中指出：范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程；范围控制是监控项目状态，如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。?范围基准?和?范围过程?根本不是一个过程。[单选题]91.项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（）A)就该情况通知该成员的部门经理B)撤销纠正措施C)将该纠正行为记录文档D)询问实施该纠正措施的理由答案:D解析:建议的纠正措施在执行之前，应评估对其他方面的影响。所以项目经理需要了解这个纠正措施的内容，然后评估后决定该纠正措施是否可以执行。[单选题]92.挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写（）。A)①进度落后②成本差CV③进度差SVB)①成本差CV②进度差SV③进度落后时间C)①进度差SV②成本差CV③进度落后时间D)①进度落后②进度差SV③成本差CV答案:C解析:[单选题]93.()是制订项目沟通管理计划的输入。A)沟通技术B)项目可行性分析C)成本控制D)项目范围说明书答案:D解析:规划沟通管理过程的输入：1.项目管理计划；2.干系人登记册；3.组织过程资产；4.事业环境因素；其中D选项属于范围管理计划的内容，而范围管理计划可以作为子计划纳入到项目管理计划中去。[单选题]94.公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入()A)①间接成本②间接成本③可变成本B)①间接成本②直接成本③可变成本C)①直接成本②直接成本③固定成本D)①直接成本②间接成本③固定成本答案:B解析:成本类型如下：直接成本：可以从项目上找到直接出处的成本，如人员工资。间接成本：多个项目分摊，如场租、水电费。可变成本：随生产产品的数量增加而增加，如原村料。固定成本：不会随着产品生产数量而增加，如计算机。[单选题]95.M公司委托T公司开发一套新的管理信息系统，T公司未能按合同规定的日期交付最终产品，给M公司照成巨大的运营损失，因此M公司向T公司提出索赔，其中不包括()A)清算赔偿金B)间接损失赔偿金C)补偿性赔偿金D)惩罚性赔偿金答案:D解析:索赔的行为属于经济补偿行为，不是惩罚行为。[单选题]96.信息系统安全可以分为5个层面的安全要求，包括：物理、网络、主机、应用、数据及备份恢复，?当检测到攻击行为时，记录攻击源IP、攻击类型、攻击目的、攻击时间，在发生严重入侵事件时应提供报警?属于（）层面的要求。A)物理B)网络C)主机D)应用答案:B解析:从?记录攻击源IP?可以得出，属于网络层。[单选题]97.某项目有五个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示：则如下四种安排中（）的工期最短。A)小张做甲和乙，小李做丙、丁和戊B)小张做乙，小李做甲、丙、丁和戊C)小张做乙、丁和戊，小李做甲和丙D)小张做甲、乙和丁，小李做丙和戊答案:A解析:[单选题]98.关于数据访问中间件的作用，下列说法错误的是（）A)为了建立数据应用资源互操作的模式，对异构环境下的数据库和文件系统实现联接B)用来屏蔽掉各种平台及协议之间的差异，进行相互通信，实现应用程序之间的协同C)在分布、异构的网络计算环境中，可以将各种分布对象有机地结合在一起，完成系统的快速集成，实现对象重用D)使调用远端的过程像调用本地过程一样答案:D解析:A、B、C均为数据访问中间件的作用，D是远程过程调用中间件。[单选题]99.根据GB/T16260.1中对软件产品质量模型的描述，软件产品的使用质量不包括（）。A)有效性B)生产率C)满意度D)易用性答案:D解析:根据GB/T16260.1中对软件产品质量模型的描述，软件产品的使用质量有4种：有效性、生产率、安生性、满意度。[单选题]100.以下关于关键路径法的叙述，（）是不正确的。A)如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B)关键路径包括所有项目进度控制点C)如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D)关键路径可随项目的进展而改变答案:B解析:项目进度控制点，并非都在关键路径上，也有可能在非关键路径上。[单选题]101.下列（）做法不属于进度压缩。A)某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目B)某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成C)为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码D)项目经理启用应急时间来增加一些项目时间答案:D解析:[单选题]102.甲软件系统每年因故障中断10次，每次恢复平均要20分钟，乙软件系统每年因故障中断2次，每次恢复平均要5个小时，根据《软件工程产品质量GB/T16260-2006》中可靠性和有有效性（或可用性）的定义，下面说法正确的是（）。A)甲系统的可靠性比乙系统高，可用性比乙系统差B)甲系统的可用性比乙系统高，可靠性比乙系统差C)甲系统的可靠性比乙系统高，可用性比乙系统高D)甲系统的可用性比乙系统差，可容性比乙系统差答案:B解析:可靠性是指故障次数，甲每年因故障中断10次，乙每年因故障中断2次，因此甲的可靠性比乙的差；可用性是指恢复故障时间，甲为20分钟每次，乙为5小时，因此甲的可用性比乙高。[单选题]103.可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种，不包括（）。A)分配矩阵B)层次结构图C)责任分配矩阵D)文本格式答案:A解析:本题考查描述项目的角色和职责。描述项目的角色和职责有三种：责任分配矩阵、层次结构图、文本格式。[单选题]104.某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人、项目经理陈某直接管理的团队由7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是()A)整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果B)设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更C)保持基准计划的完整性。整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更D)关注可能引发变更的因素，确定已经发生的变更并管理实际发生的变更答案:D解析:题目已经说了陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，所以用排除法可知，参考答案是D。[单选题]105.项目经理在综合变更中主要负责（）。A)评估变更对项目的影响B)评估变更的应对方案C)将变更由技术要求转换为资源要求D)批准可否使用储备资源答案:A解析:项目经理在变更中的作用是：响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对方案，将要求由技术要求转化为资源要求，供授权人决策；并根据评审结果实施即调整项目基准，确保项目基准放映项目实施情况。[单选题]106.下列不属于软件文档类别的是（）。A)开发文档B)产品文档C)管理文档D)需求文档答案:D解析:本题考查软件文档分类。软件文档分为三类：开发文档、产品文档、管理文档。[单选题]107.（）不符合《计算机信息系统集成企业资质评定条件》有关信息系统集成企业一级资质评定的规定。A)企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5年B)主要技术负责人须有计算机信息系统高级资质C)财务负责人须有财务系列的高级职称D)主要技术负责人从事系统集成技术工作的经历不少于5年答案:B解析:对于系统集成一级资质的管理人员要求如下：企业的主要负责人从事信息技术领域企业管理的经历不少于5年，主要技术负责人应具有计算机信息系统集成高级项目经理资质或电子信息类高级技术职称，且从事系统集成技术工作的经历不少于5年，财务负责人应具有财务系列高级职称。[单选题]108.The（）referstotheintegrationofcomplexphysicalmachinerywithnetworkedsensorsandsoftware.Itdrawstogetherfieldssuchasmachinelearning,bigdata,theInternetofthingsandmachine-to-machinecommunicationtoingestdataformmachines,analyzeit（ofteninreal-time）,anduseittoadjustoperations.A)IndustrialinternetB)factoryinternertC)IndustrialwebD)business答案:A解析:工业互联网涉及到复杂的由传感器和软件的集成的物理机械。它涉及很多领域，如机器学习，大数据，物联网，以及通过从机器获取数据来进行机器之间交互等方法，分析其数据（通常是实时的），并用它来调整操作。A．工业互联网B．企业互联网C．工业万维网D．商务网络[单选题]109.项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。A)制订系统质量管理制度B)编制系统质量管理计划C)分析系统质量管理界面D)明确系统质量管理网络答案:B解析:制订项目质量计划过程包括：确定项目应该满足的质量标准；确定如何满足这些标准。制订项目质量计划过程提交的成果其中包括质量管理计划、质量度量、质量检查单、质量基准、过程改进计划等。而编制系统质量管理计划，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据。[单选题]110.某软件开发项目进度紧迫，在设