19医务科与药剂科工作协调机制

19医务科与药剂科工作协调机制第一篇：19医务科与药剂科工作协调机制四川省复员退伍军人医院医务科与药剂科工作协调机制一协调范围与内容在医疗运行过程中出现各种的与药剂科相关的问题，以及对临床合理用药进行指导、考核，接受各级部门检查等，需要医务科与药剂科配合、沟通，协同完成的工作。二协调的方式与方法1.药剂科在监督管理临床科室合理用药过程的情况中，经药剂科检查，需要医务科配合对临床科室进行管理时，有药剂科将检查结果汇总报医务科，医务科进行处理并将考核结果报财务科进行奖惩。2.由医务科和药剂科定期组织医院专家对临床科室合理用药评价，确保考核工作公平、公正，医务科与药剂科根据工作特点进行分工共同完成。3.当上级部门对药剂科进行检查时，医务科予以积极配合，与药剂科一同接待检查，并根据上级部门反馈的意见，配合药剂科进行整改。4.临床科室在用药时所需不足及没有时，科室与药剂科沟通无果的情况下，报医务科，由医务科与药剂科进行协调解决。三严格落实奖惩1、依据对医院影响严重程度，制定奖惩制度。对于互相扯皮，不认真履行岗位职责，拒不接受新任务的，经过协调和批评教育任然不改的，扣罚当月奖金，并扣减科主任考评分，取消科室当年评选先进资格。2、对因扯皮、推诿，拒不办理造成重大经济损失的，或严重影响医院整体计划目标实现的，撤销该科室负责人的职务，对当事人进行调理工作岗位、待岗或解聘处理，若有违法行为的，按司法程序处理。药事管理与药物治疗学委员会2014年4月25日第二篇：医务科与药剂科工作协调机制医务科与药剂科工作协调机制一、协调工作组：组长：贾爱芹副组长：杨林组员：狄丕文王翠英马炎生王根仓赵春庆张莉陈文俊李敏二、协调范围和内容。在医院工作运行过程中出现各种与药剂有关的问题，以及对临床用药进行指导、考核，接受各级部门检查等，需要医务科与药剂科之间密切配合、相互协调时。三、协调的方式方法。1、临床科室在用药时所需药品不足或没有，科室与药剂科沟通无果的情况下，上报医务科，由医务科与药剂科进行协调解决。2、药剂科在监督管理医院临床科室用药情况过程中，经药剂科检查，需要医务科配合对临床科室进行管理时，由药剂科将检查情况汇总报告给医务科，医务科进行处理并将考核结果交财务科进行奖罚。3、由药剂科和医务科一同定期组织医院专家对临床科室用药进行评价，确保考核工作公平有效，医务科与药剂科根据工作特点认真分工共同完成。4、当上级部门对药剂科进行检查时，医务科要积极配合，与药剂科一同接待检查，并根据上级部门反馈意见，配合药剂科进行整改。四、严格落实奖惩。依据影响医院工作的严重程度，制定奖惩制度。对于互相推诿，不认真履行岗位职责，拒不接受新任务的工作人员，经过协调和批评教育仍不改的，扣罚当事人的当月奖金，并扣减科室主任考评分，科室当年取消评先树优资格。对因相互推诿、抢揽职责、拒不办理而造成重大经济损失的，或严重影响医院整体计划目标实现的，撤消该科室负责人的职务，对当事人进行调离工作岗位、待岗或解聘处理。遇有违法行为的，按司法程序处理。二〇一二年六月第三篇：二甲医院药剂科与医务科工作协调机制[推荐]二甲医院药剂科与医务科工作协调机制一、协调工作组：组长：副组长：组员：二、协调范围和内容在医院工作中出现各种和药事管理与药物治疗有关的问题，以及对临床用药进行指导、考核，接受各级部门检查等，需要药剂科与医务科之间密切配合、相互协调时。三、协调的方式方法1、临床科室在用药时所需药品不足或暂缺，由医务科与药剂科进行协调解决。2、药剂科在监督管理医院临床科室用药情况过程中，经药剂科检查，需要医务科配合对临床科室进行管理时，由药剂科将检查情况汇总报告给医务科，医务科进行处理并将考核结果交财务科进行奖罚。3、由药剂科和医务科一同定期组织医院专家对临床科室用药进行评价，确保考核工作公平有效，医务科与药剂科根据工作特点认真分工共同完成。4、当上级部门对药剂科进行检查时，医务科要积极配合，与药剂科一同接待检查，并根据上级部门反馈意见，配合药剂科进行整改。四、严格落实奖惩。依据影响医院工作的严重程度，制定奖惩制度。对于互相扯皮，不认真履行岗位职责，拒不接受任务的工作人员，经过协调和批评教育仍不改的，扣罚当事人的劳务费，情节严重的，对当事人进行调离工作岗位、待岗或解聘处理，并扣减科主任劳务费。二〇一年月日第四篇：护理与医务科等相关部门的协调机制武中综[2011]5号护理与医务、药剂、后勤等相关部门协调工作方案为了完成各项护理计划目标的实现，护理与医务、药剂、后勤等相关部门之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，以促进护理工作正常运转，特制定本工作方案。一、协调工作的必要性：1、在工作中，由于管理体制不顺，权责划分不清，导致相互之间发生矛盾和冲突。如果不及时排除这些矛盾和冲突，理顺各方面的关系，护理工作的运行将会受到严重影响。2、一项护理工作的完成往往涉及到两个或两个以上部门来共同完成，在工作过程中出现的新任务、新项目，护理人员因职能涵盖不了不能独立完成的现象经常发生，这时就需要和相关部门做好协调工作，才能顺利的完成任务。3、必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时，要做到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作环境。二、协调工作的组织领导：为了加强对协调机制工作的组织领导，成立护理协调机制领导小组。领导小组的职能职责是：负责和相关部门之间关系的协调，加强组织工作和思想政治工作，统一认识、统一目标、统一行动，同时加强监督检查，保证护理工作顺利完成。组长：刘寿英成员：王绍兰、罗玉梅、余国滨、王兆生、辛文龙、孟丹芝、陈海英、吕子东相关部门职责：（1）医务科：为临床护理实施提供医疗方面的保障和指导，规范加强对医师开具医嘱的规范化管理。（2）药剂科：为临床护理实施提供必要的药学服务和专业指导，负责各科室的药品领取。（3）后勤保障部门：为临床护理的实施提供后勤服务，如及时供应和维修医疗设备、水、电、被服等物品。（4）检验科：及时收取各种检验标本；急诊检验报告单检验科派专人送临床科室，或电话报告检验结果。（5）财务科：保证中医护理工作购买各种设备、物质资金到位。三、协调的范围和内容1、在医院护理工作运行的过程出现的各种矛盾和冲突，都在协调的范围之内。包括：临床各科室护理人员之间的工作关系，护理人员与医疗、药剂、后勤等相关部门之间的工作关系。2、在护理管理过程中，协调工作的内容十分复杂，主要有以下几个方面：协调思想认识，协调奋斗目标，协调工作计划，协调职权关系，协调政策措施，协调责任奖惩等等。这些方面的关系都协调好了，才能创造良好工作环境，保证计划的顺利推行和组织目标的最终实现。四、协调的方式方法：1、要进一步明确各相关部门的工作制度和职责范围。2、各科室的护士长负责做好本科室护理人员之间的协调，按照职能职责办事，不得互相推诿或者拖而不办。3、当职能出现交叉与重叠时，或某项事情需要多个部门负责时，或出现的新任务新项目而现有职能涵盖不了时，护理人员应做好与其他部门相关人员之间的协调，必要时由护士长或科主任与其他部门负责人之间协调。在协调出现困难时，由护理协调领导小组出面协调，必要时通过协调领导小组研究解决。4、护理部负责和相关部门之间的协调，护理部定期与医务、药剂、后勤等相关部门至少每年召开一次关于开展中医护理工作会议，各部门针对护理工作中需要协调解决的问题进行沟通，提出相应的对策，保障中医护理工作的实施。武夷山市中医院二0一一年一月二十五日第五篇：医务部门与药学部门协调机制药剂科与临床科室沟通协调工作制度为了认真贯彻执行《中华人民共和国药品法》、《处方管理办法》，维护广大人民群众的根本利益，调整医院药品收入结构，建立科学、规范、合理的用药机制，指导临床用药，增强与临床工作的互动，及时反馈临床药物功效以及药物的不良反应，确保临床用药和药物安全有效，结合我院工作实际，特制定药剂科与临床科室沟通协调制度。一、药剂科每月到临床各科室至少一次，征求临床科室用药需求及对药剂科工作改进的意见。二、药剂科每月组织一次到临床各科室检查，检查内容包括麻醉药品、一类精神药品、高危药品、急救药品等的使用、管理及药品的有效欺、存放是否符合规定等。三、临床药师在工作中发现的问题及时与临床科室沟通、整改，指导临床合理用药。四、临床药师与科室沟通内容：1、对不合理处方点评中发现的问题：包括不规范处方、用药不适宜处方及超常处方。2、合