电力改造工程施工进度计划及保障措施

第一节施工进度计划 1一、总工期安排 1二、施工安排、交叉施工 2第二节保证工程进度的管理措施 4一、健全组织体系 4二、强化管理 5三、提高资源配置水平 5四、加强技术保证工作 5五、合理进行劳动力配置 6六、有效进行协调 6第三节材料、设备、人员进场计划及保证措施 8一、劳动力用量计划及管理措施 8二、主要材料设备用量和进场计划 13第四节其他各项保障措施 18一、设备购置保障措施 18二、与供电部门作业协调措施 20三、夜间施工保证措施 21四、成品保护措施 23五、季节性施工措施 27第一节施工进度计划一、总工期安排本工程计划总工期为XX日历天，所排计划拟定于20XX年X月X日开工（实际开工日期以业主单位签发的书面开工令为准），至20XX年X月X日全部竣工移交。二、施工安排、交叉施工（一）施工思路：1.确定工期目标，落实工作内容，明确资源需求；2.按不同专业和工种，划分不同施工段和施工过程，交叉流水作业；3.按空间顺序排列分部分项工程施工内容和资源分配；4.按时间（工艺流程）顺序分解工作内容，确定关键工期路线分部分项工程，“量化”加以分解；5.确定非关键工期路线分项工程工程量、现有资源、人材机消耗量估算工作所需时间；6.根据工艺流程排列工作；7.明确资源、工程在空间和时间上的作业顺序号，采用“倒推工期”法编制进度计划表；（二）工序安排及交叉施工制定施工期间关键工作线路（见下页附图：关键线路施工流程图），开展交叉施工如下：1.第1-3天内完成人工、机械、辅材进场计划安排，完成前期测量工作；2.第4-45天完成电气设备供货（周期30天）发电机组供货（周期45天）；供货期间可安排如下工序施工：（1）临时线路敷设、部分电缆敷设；（2）局部配套改造；（3）安装临时配电柜；3.接通临时电；4.设备陆续进场；5.1#箱变拆除、配电柜拆除；6.1#箱变基础制作；7.基础养护；养护期间可精心如下交叉作业施工：（1）门窗拆改；（2）墙面、楼地面顶棚改造；（3）局部电缆敷设；（4）电缆沟井配套设施施工；（5）其他改造施工穿插进行；8.安装新箱变及配电柜；（1）其他配套设施同步进行；（2）发电机组迁移工作安排；（3）发电机组基础制作；（4）平房配电室改造；9.接通新箱变及高压电缆线路；进行供电切割；10.开始2#箱站更新施工，同时开展以下工程施工：（1）中间工工程及隐蔽工程验收；（2）发电机房改造；（3）其他配套改造；（4）发电机组更新；（5）视频监控及电力监测施工；11.箱站、配电柜、电缆施工完毕，申请正式电接通，设备调试；12.视频及电力监测系统调试；13.设备试运行72小时；14.竣工验收。第二节保证工程进度的管理措施在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现是总承包商面临的一个重大挑战，我们将通过健全组织体系、强化总承包管理、加大科技创新力度、提高资源配置水平、增强合同制约和激励等多种措施，确保工程进度计划顺利实现。一、健全组织体系1.建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副总经理、项目工程师、各部门经理为基础的多级计划执行体系；2.落实分包责任；3.建立项目进度责任制。二、强化管理1.根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体节点分解进度目标，增强进度计划的可操作性；2.建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测；3.通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度始终处于受控状态；4.加强协调和控制。在施工项目实施的全过程中，经常进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时调整。及时协调解决施工过程中影响进度的问题。三、提高资源配置水平1.配置丰富的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期；本工程拟在施工阶段配置5台施工塔吊、6台施工电梯和5台井架；2.加大各相关工种的培训力度，保证合格、充足劳动力的供应。四、加强技术保证工作1.依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。2.及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。3.采用机械化施工，提高工效。五、合理进行劳动力配置1.根据方案实施要求及施工进度计划编制劳动力需求计划，按劳动力需求计划，集结施工队伍，配备足够的劳动力队伍及施工班组，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度；2.根据工程项目需要，以我公司所使用的合格劳务队伍，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍；3.项目体对劳务分包队伍的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督劳务分包队伍的操作质量、安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包队伍的决定；4.我们对劳务施工人员所需生活后勤作了充分考虑，可保证满足施工需要。六、有效进行协调对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间和空间上的合理配置，使得人力、物力、财力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低了成本。（一）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足而造成工期拖延。（二）配置性能好、数量足的施工设备根据本工程的作业进度计划及节点控制目标编制机械设备进退场计划，并提前落实各类机械设备的进场安装与投入使用，据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。第三节材料、设备、人员进场计划及保证措施一、劳动力用量计划及管理措施（一）组织机构图（二）劳动力保证措施1.劳动力安排原则（1）劳动力组织安排主要考虑工程规模、工程特点、施工阶段特点、工期要求、施工总体部署、施工区段划分等因素。依据工程特点，本工程将组织久经考验、技术过硬、能保证安全、质量、进度的专业劳务队伍参与施工，以确保工程各项目标的实现。（2）本工程施工中，按施工划分的不同区段及不同的工种进行作业班组划分，使作业班组从事本专业工种，达到作业熟练，提高劳动效率。施工管理采用动态管理，根据工程进度，配备相应的劳动力。（3）根据工程的施工区域、流水段划分、工程量大小及进度计划要求编制工程所需劳动力数量计划。2.节假日期间准备节假日期间，为确保工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施预以确保。首先，充分做好劳力的动员工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法；其次，派人走访慰问节日期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力，充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。3.双休日期间准备双休日期间，我公司将从人力、物力、财力等方面加强现场的施工管理工作，采取管理人员轮休、操作人员轮换的行之有效的方法，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。4.农忙季节准备农忙季节不停工，充分做好劳动力的动员工作，合理安排有关人员正常施工，采取每天补助工资的办法，确保多留住工人，保证工期目标的实现。（三）劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。详见《劳动力需用计划表》。工种施工阶段视频监控系统电力系统改造拆迁过度土建配套工程竣工验收人数组数人数组数人数组数人数组数人数组数力工砼工钢筋工木工抹灰工油漆工电焊工防水工架子工电工普工其他用工如若中标，可根据实际施工需求进行调整；（四）劳动力管理措施1.生产管理与保障措施合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，保证每天现场16小时的施工时间。同时我单位还将对所有在施工程的劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。为调动现场劳动力的积极性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。2.生活管理与保障措施在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。二、主要材料设备用量和进场计划（一）材料采购要注意以下问题：由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。所有采购材料均提供场厂家资质、产品合格证等证明资料，确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料用量及暂定进场计划材料名称单位第一次数量供货周期（天）备注电力电缆m成套箱式变电站台发电机台发电机控制柜台低压开关柜（平房配电室）台电容补偿柜（主配电室）台馈电柜（主配电室）台双电源投切柜（主配电室）台临时配电柜台视频监控设备项电力监测设备项（二）机械设备计划工程施工机械设备投入是至关重要因素，为保证工程的顺利进行，各种机械、车辆及测量检验仪器必须根据本工程的工程数量、施工进度计划配足配好，具体机具配置情况详见下表：土建工程施工机械设备配备计划表序号机械或设备名型号数量（台）功率（单台）制造国制造年份1塔吊2汽车吊3挖土机4抽水泵5对焊机6电弧焊机7电渣压力焊机8钢筋切断机9钢筋弯曲机10直螺纹加工机11木工圆锯机12木工平刨13插入式振动机14平板振动机15砂浆机16空压机注：中标后，本表投入计划可据实调整。机电安装工程机械设备配置表序号机械设备名称型号规格单位数量1交流弧焊机2氧乙炔设备3砂轮切割机4电动套丝机5角向砂轮机6角向磨光机7手枪钻8直流弧焊机9试压泵10砂轮机11手拉葫芦12接地电阻测试仪13压接钳14力距板手15U型差压器16兆欧表17万用表18卷扬机19按钮式咬口机20数字万用表21钳形电流表计测量工程器具配备一览表序工程器具名称型号规格单位数量配备情况1全站仪测量组2激光经纬仪测量组3电子经纬仪测量组4垂准仪测量组5水准仪测量组6塔尺测量组7钢卷尺测量组8钢卷尺测量组9钢卷尺工长/班组10工程检测组合工具质检11角尺班组质检12水平尺班组质检13百格网质检14塞尺质检15焊缝检测仪质检16托线板质检17混凝土坍落度筒质检18混凝土试模质检19混凝土试模质检20砂浆试模质检21抗渗试模质检22台秤工地23接地电阻测试仪专业电工24绝缘电阻表专业电工第四节其他各项保障措施一、设备购置保障措施1.加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、业主的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。2.合理调配资金，做到专款专用。提前根据物资进场计划，做好资金调配。施工材料设备供应采用到货付款、分期付款等方式尽量减少资金的占用量。临时资金不足时我司给予适当调剂以满足施工进度所需要求。3.项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度，建立高效率的组织保障体系，确保物资设备供应计划的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供给，最终实现供应目标。严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、避免因材料、设备质量问题影响工期。4.搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按质、按量供应，选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。5.项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划。6.项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理。二、与供电部门作业协调措施1.施工前配合业主向XX电力公司申报供电切割方案；及时跟进电力公司审批程序，尽早取得供电公司批复的正式供电方案及供电方案答复单。2.根据电力给的供电方案，提前协助拟定签订“供用电合同”、“电费结算协议”、“设备无偿移交协议”；以备后续施工时节省时间；3.根据供电方案，及时向电力部门计算出该工程增容的费用（包含电力切改工程费、公建建设费、负荷管理装置费、高可靠性能供电费等），并出具业务缴费通知单。4.缴费完成且大客户经理确认无误，及时办理由电力各部门负责人签字的确认单。5.缴费完成后，提前申请并预领PT/CT。6.及时办理客户受电工程登记备案（箱变、变压器、环网柜、电缆等），并签字。7.定期前往电费班拿预交电费通知单，获得相关签字确认的证明资料。8.箱变施工完成且PT/CT安装完成后，及时申请计量部门现场勘查并签字确认。9.整体（或一套系统）施工及第三方试验完成，联系电力部门进行验收，合格后完成签字手续。10.经由电力各部门的签字完成后，交回大客户经理处并签字，并签订“双电源协议”、关于发电机使用的协议及关于用电高峰临时停电的协议。11.所有手续完成后，电力确定送电时间并通知我方，最后送正式电。三、夜间施工保证措施（一）夜间施工管理措施1.做有针对性的交底工作，具体落实到人；2.所有参与夜间施工的人员必须认真贯彻安全施工措施，安全员进行检查、落实情况；尽量避免同一作业范围内安排交叉施工的工序同时在夜间施工，如果需要交叉施工时，必须细化作业范围，采取有针对性的措施；3.施工前对照明灯具进行检查；4.当晚使用的材料、工具在白天要进行认真的检查，发现质量问题及时更换；5.夜间施工工作必须由施工负责人统一指挥，分工明确，与值班的质检员、安全员随时保持联系，发现问题及时解决；6.严格隐蔽工程检查制度，夜间必须进行的隐蔽工程，须提前通知监理工程，待验收合格后进行下一步施工；（二）夜间施工安全技术保证措施1.夜间施工的车辆等必须有反光标志；2.夜间施工人员必须穿带有反光标识的衣物；3.夜间施工时必须有足够的照明设施，能满足施工需求，并且准备备用电源；4.施工现场必须设置明显的安全、警示、交通标志，保证施工的人员和机械的安全；5.施工现场安排值班室，加强夜间施工的管理与调度；6.夜间施工人员，白天必须保证睡眠，不得连续作业；7.做好夜间施工防护工作，作业地点附件做好警示标识，提醒行人及司机注意；8.夜间动火作业时，必须保证周围没有易燃物品，避免发生着火事故，施工完成后须确认无火灾隐患后，方可离开作业地点；9.夜间进行吊装作业时，必须有专人指挥，特别注意吊钩、绳索、吊装物品的安全状态，避免发生事故；10.严禁酒后上岗；11.施工车辆在基坑附近或施工便桥上行驶时，必须有专人进行指挥，防止发生事故；12.夜间搭设的支架等，须专职安全员验收合格后方可投入使用；13.夜间气候恶劣时禁止施工；14.充分考虑施工安全问题，不安排交叉施工的工序同时在夜间进行。15.施工现场设置明显的安全标牌、护栏、等标志。保证行人、施工机械和施工人员的施工安全。16.夜间施工用电设备必须有专人看护，确保用电设备及人身安全。17.各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度，发现问题必须立即解决。四、成品保护措施（一）成品保护的主要项目结合本工程实际情况，本工程主要设主要针对发电机组、高低压开关柜、变压器、埋管、变频设备等要重点采取措施防盗、防破坏、防污染。（二）成品保护措施通则1.制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚制。2.项目经理部总工对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作交底。3.上道工序与下道工序（主要指机电与土建，与其它专业分包商的工序交接）要办理交接手续，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。4.各专业施工需要其它专业配合时，由总承包单位进行协调，严禁随意拆改其它专业成品。5.设备定货应给定准确到货时间，缩短设备进场库存时间。适当集中安装，减少安装延续时间。最好在现场具备安装条件时进货，组织一次性进货到位，取消库存和二次搬运等中间环节。6.材料、设备搬运过程中，对于易损材料，设备，轻拿轻放，搬运到操作面后再拆除外包装，严禁为便于搬运提前拆除外包装。7.搬运材料、机具及施焊时，要有具体防护措施，不得将已做好的墙面和地面弄脏、砸坏。8.在现场搭设库房，以便材料的存放，防止风、雨的侵蚀。对于不宜受潮、容易锈蚀的材料，在库房内搭设货架存放。如经除锈、刷油防腐处理后的管件、管材、型钢、托吊支架等金属制品，应放在有防雨、雷措施及运输畅通的专用场地，其周围不应堆放杂物。存放时码放整齐，注意码放高度及稳固。9.对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖等地面。10.大型设备吊装时，要合理选择吊点，绳索在设备、配件上的绑扎处加软垫，并且要按顺序安装，避免返工。11.对于必须安装而且易损坏，丢失的材料，设备及机房内的设备要在形成封闭条件后再安装，并设专人负责管理，变配电、控制室不宜用来充当现场临建。安装完毕后，如有其他承包商进入施工，要办理登记并要有保护措施后方可施工，施工完毕后要进行及时检查，如发现有损坏，立即向项目经理报告，由项目经理与责任方协调解决。12.设备机房内发电机组、高低压开关柜、水泵、风机盘管及空调设备等均用塑料薄膜及外固包装箱板防护，以防灰尘等外因影响，留出两端接口处，供管道连接。13.重要的控制箱、盘，通电后设立明显的“禁止触摸”标志，防止无关人员随意触动，引起误操作，造成设备损坏。14.装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，必须按照成品保护方案要求进行作业。15.机电灯具、面板的安装应与墙面、天花的施工穿插进行，其顺序为：16.天花龙骨吊装施工开始但未完成前，进行灯具、空调风口、烟感、喷洒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、开关插座的面板等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、天花板的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，机电面层安装完成后，向土建进行交接，再进行最后的收尾施工。17.机电的各类管道全部施工完成后，须经监理检查认可后，与总包商及其它专业承包商进行交接。（三）电气成品保护1.配合阶段：（1）在主体配合过程中，由于交叉作业比较频繁，流动性大，故管路敷设完毕合，在浇筑砼时，应派专人看护，以免振捣时损坏配管及盒、箱移位，遇有管路损坏时要及时修复。（2）朝上的管口容易掉进杂物，因此在结构配管过程中，每完成一道工序应及时将管口用堵头封死。（3）顶模拆除完毕，应及时扫管，清理箱、盒，做防腐处理；同时用胶带将箱盒四周的墙面加以保护，确保防腐周边墙面清洁，无污梁。2.管内穿线：（1）穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环境。（2）在缆线、压接、焊包全部完成后，应将导线的接头盘入箱盒内，并封堵严密，以防导线污染，同时防止盒箱管内进入杂物。（3）穿线时不得遗漏，带护线套管及用护口保护。（4）配管、配线器具完成后，不得再在盒、箱内动用油漆，防止导线和电气器具的污染。（5）设备、器具进入现场后，码放整齐、稳固、并要注意防潮，搬运时应轻搬、轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩和开