质安部管理标准体系及结构作业流程图

0目标规范质安部内部管理。1适用范围适适用于我们项目一体化管理体系质安部部门运行管理。2质安部组织结构图质安部质安部经理质监专员质监专员安全员3职责3.1质安部部门职责帮助项目主管领导做好安全活动检验，制订或修订安全生产管理制度，负责编制项目内部安全操作规程，并监督检验实施情况。负责组织识别潜在事件或紧急情况，制订应急准备和对应方案，并组织应急准备和对应方案演练、培训。对项目质量、环境、安全生产管理工作负全责，组织对质量、环境和职业健康安全活动监测和测量。组织落实国家、行业、地方施工质量验收规范、标准和法律法规。对现场质量技术工作进行监督、指导。负责环境、安全事故调查分析，处理和改善。监督、检验环境保护，安全施工方法落实，确保安全文明生产。负责不合格品归口管理。监督、指导施工过程检验。组织召开质量分析会，分析质量事故，制订严重不合格品和重大质量事故纠正和预防方法。负责质量、环境、职业健康安全管理过程运行控制、监视和测量。组织项目部环境原因和危险源辨识和评价，确定关键环境原因和重大危险源。组织制订质量环境职业健康安全目标、指示和管理方案，并对各部门环境和职业健康安全管理方案实施情况进行检验监督。负责检验、监督和关键环境原因和重大危险源相关运行情况。负责组织对环境、职业健康安全管理体系不符合、事故、事件进行调查并对整改效果进行确定。加强对工程监督和检验，确保工程质量、环境保护和安全生产符合要求要求，并对安全生产负直接责任。3.2质安部经理职责组织建立健全项目部质量安全管理组织机构网络，负责项目部全方面质量安全管理工作。严格落实实施规程、规范及相关质量安全管理程序。负责组织项目部职员质量安全培训,定时主持召开质量安全工作会议。如有不符合标准和程序要求工程项目施工有权下令停工。对项目部工程负关键领导责任，出现重大质量安全事故立即上报企业主管领导，参加并组织相关职能部门及人员做好事故分析和处理工作。对工程项目标不合格品纠正和预防进行管理和控制。3.3.3、质监专员岗位职责帮助质安部经理做好质量活动检验，制订或修订质量生产管理制度，负责编制项目内部质量检验操作规程，并监督检验实施情况。实施各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。掌握施工质量验收及评级标准，常常深入施工现场检验施工质量，发觉不合格品立即报告，对已发觉不合格品立即整改。督促检验工程项目部及各施工班组进行质量自检、巡检。参与材料、设备进入现场检验验收工作。参与施工质量缺点检验，负责现场质量缺点处理检验、验收工作。参与各分部、单位工程验收和评级工作。组织工程项目部每半月一次质量活动并做好统计。组织参与、制订质安部月、年度质量工作计划和评审工作。负责搜集、整理、检验工程资料及整改报批等工作。3.3.4安全员岗位职责帮助质安部经理做好安全活动检验，制订或修订安全生产管理制度，负责编制项目内部安全操作规程，并监督检验实施情况认真学习领会上级相关安全生产文件，落实上级规章制度，组织开展多种安全教育活动。常常深入施工现场，立即发觉和消除不安全原因，对工伤事故做到“三不放过”。定时不定时对施工队使用多种机具安全操作进行检验，对违章指挥、违章作业立即提出整改意见，预防事故发生。每个月按时搜集施工队多种安全报表，整理好按时上报。配合部长做好部室各项工作。:质量、安全、环境检验步骤工程部质量安全部分管领导财务部企业审批、确定参与人员制订安全检验计划工程进度信息审批、确定参与人员制订安全检验计划工程进度信息公布检验通知公布检验通知编制检验表安全管理手册及作业指导书质量管理手册及作业指导书安全管理手册及作业指导书质量管理手册及作业指导书环境管理作业指导书进行现场检验进行现场检验召开检验总结会并公布检验结果汇报召开检验总结会并公布检验结果汇报通报企业通报企业扣除罚款扣除罚款下发整改通知书或不符合项（罚款）下发整改通知书或不符合项（罚款）未完成复查检验复查检验1：现场检验2：照片检验完成检验结束做检验总结并存档检验结束做检验总结并存档安全教育培训步骤工程部质量安全部项目部依据质安部（安全教育培训指导书）依据信息制订对应教育培训计划提供工程信息依据质安部（安全教育培训指导书）依据信息制订对应教育培训计划提供工程信息确定教育培训内容、对象、时间、地点由专职安全员组织教育培训确定教育培训内容、对象、时间、地点由专职安全员组织教育培训不合培训统计考评统计进行考评采取书面考试培训统计考评统计进行考评采取书面考试考评结束归档统计合格考评结束归档统计施工组织设计审查步骤质安部项目部质安部项目部依据质安部（施组设审查作业指导书）审查施工组织设计报审依据质安部（施组设审查作业指导书）审查施工组织设计报审查对后进行修改提出审查提议查对后进行修改提出审查提议提供修改资料对专题方法修改提供修改资料对专题方法修改修改后报审修改后报审同意上报同意上报上报监理签字上报监理签字连续改善连续改善施工过程安全控制步骤开工开工安全工器具警示牌灭火设备等安全工器具警示牌灭火设备等施工安全资源配置编制安全方法编制安全方法进行安全教育编制指导书幕墙施工幕墙施工、搭排栅脚手架安全管理指导书控制关键施工控制关键施工安全活动日（备统计）安全例会（备统计）日常巡检等（备统计）安全活动日（备统计）安全例会（备统计）日常巡检等（备统计）日常安全管理施工过程中安全检验施工过程中安全检验安全工作总结统计存档安全工作总结统计存档完工完工施工过程质量控制步骤建设单位监理单位工程部质安部项目部建设单位监理单位工程部质安部项目部整改通知单现场检验专检内部预验收复检合格和合格进行下道工序分项工程施工施工阶段整改通知单现场检验专检内部预验收复检合格和合格进行下道工序分项工程施工施工阶段巡检巡检（质量管理指导书）专专检（质量管理指导书）整改通知单不符项整改或返工整改通知单不符项整改或返工整改现场检验现场检验（质量管理指导书）不符合项整改整改通知单不符合项整改整改通知单复检合格和合格复检合格和合格同意同意同意同意申请报验同意同意同意同意申请报验检验结果检验结果合格、不合格合格、不合格整改后从新报验整改后从新报验验收审核（质监纲领）验收审核（质监纲领）验收合格验收合格签署验收签署验收签署验收签署验收签署验收签署验收组织工程验收签署验收申请达成验收条件组织工程验收签署验收申请达成验收条件项目安全检验步骤图质质安部制订检验计划项目经理带队项目经理带队施工班组责任人项目各部门人员分包责任人等参与施工班组施工班组实施检验实施检验形成资料：1形成资料：1、检验统计2、隐患整改通知单3、处罚通知单4、安全会议签到表5、安全会议统计6、整改反馈表检验讲评会资料存档继续下一工序下发整改通知单资料存档继续下一工序下发整改通知单限期整改安全隐患较大安全隐患较大问题处罚出现罚款复查罚款复查整改合格未整改整改合格未整改或整改不合格安全技术交底分部工程开工前项目相关管理人员分包相关管理人员项目总工技术责任人分部工程开工前项目相关管理人员分包相关管理人员项目总工技术责任人施工组织设计/专题方案交底一级交底方案审批后方案审批后二级交底分项工程二级交底分项工程安全技术交底现场安全员分包班组全部些人员分项工程施工前同一工程15天安监员参与班组作业前本班组全部些人员班组长班组作业前本班组全部些人员班组长分项工程安全技术交底三级交底同一工程15天三级交底同一工程15天要求：交底双方签字确定，不得代签要求：交底双方签字确定，不得代签交底资料归档交底资料归档至安监部门入场安全教育质质安部组织资料准备培训人资料准备培训人通知项目经理安全项目经理安全员1、入场安全教育幻灯片2、生产作业人员教育记录表3、项目三级安全教育统计4、安全培训教育考评试卷5、三级安全教育统计卡实施实施搜集身份证、特种上岗证等搜集身份证、特种上岗证等考试考评考试考评建立台账、数据库建立台账、数据库资料归档资料归档分包单位进场手续办理分包单位确定分包单位确定工程部质工程部质安部部门人事行政部门签署施工协议签署安全管理协议书人员花名册身份证签署施工协议签署安全管理协议书人员花名册身份证安全环境保护协议书项目经理任命书安全员资格证书项目经理项目各部门参与入场安全总交底项目经理项目各部门参与入场安全总交底质质安部门资料搜集归档安全生产事故汇报步骤图现场事故目击者现场事故目击者立即立即1小时1小时项目责任人工程所在地安监部门生产监督管理部门工程所在地安监部门生产监督管理部门立即立即企业责任人质企业责任人质安部1小时事故发生地医院以下内容和本文档无关！！！事故发生地医院开启应急预案以下内容和本文档无关！！！开启应急预案企业责任人质安部事故发生地派出所。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。以下为赠予文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！！！企业责任人质安部事故发生地派出所高效能人士50个习惯在行动前设定目标企业较大事故通常事故必需时开启上一级应急领导小组开启上一级应急领导小组上报市应急办事故等级有目标未必