2023年世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计

目录

一、工程概况.......................................................1

二、合同的签订....................................................3

三、项目一期......................................................6

3.1第一周操作..................................................6

3.2第二周操作................................................11

3.3第三周操作................................................14

3.4第四周操作................................................18

四、项目一期结算................................................21

4.1第一月工程结算...........................................21

五、项目二期....................................................31

5.1第一周操作................................................33

5.2第二周操作................................................36

5.3第三周操作................................................39

5.4第四周操作................................................43

六、项目二期结算................................................47

6.1第二月工程结算............................................47

七、竣工结算....................................................57

八、致谢........................................................58

一、工程概况

工程名称：广联达世纪大桥工程

工期要求：12周

工期奖罚：竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万

工程模型：

世纪大桥工程

工程量表:

编号构件名称工序单位工程量

JC-1基础

JC-1-1绑钢筋吨5

JC-1-2支模板平方5

JC-1-3浇筑混凝土立方米10

D-1桥墩一1

D-1-1绑钢筋吨5

D-1-2支模板平方10

D-1-3浇筑混凝土立方米10

D-2桥墩一2

D-2-1绑钢筋吨5

D-2-2支模板平方10

D-2-3浇筑混凝土立方米10

D-3桥墩一3

D-3-1绑钢筋吨5

D-3-2支模板平方10

D-3-3浇筑混凝土立方米10

D-4桥墩一4

D-4-1绑钢筋吨5

D-4-2支模板平方10

D-4-3浇筑混凝土立方米10

合同预算:

工序报价单价总工程量报价价格（万）

绑钢筋425100

支模板345135

浇筑混凝土350150

合计385

施工安全危险系数分析（安全措施累计投入费可以预防危险的施工工序）

天气分析

市场资源分析

材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅

劳务班组市场可供应数量分析:

劳务班组数量

钢筋劳务班组4

模版劳务班组4

混凝土劳务班组4

（说明：每支劳务班组在施工过程中如果出场，不给进入，在市场可供应的数量

足够情况下可以选择其他班组。）

―■、签订承包合RJ

工程承包合同

发包方：中建总承包公司

根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及《广联

达工程项目管理沙盘模拟课程规定》，为明确双方在施工过程中的权力、义务

和经济责任，经双方协商同意签订本合同。

第一条工程项目

1、工程名称：世纪大桥

2、承包范围和内容：工程文件中所包含所有内容以及临时甲方的变更要求

3、工程造价：385万元人民币

第二条施工准备

L发包方：记录承包方的计划利润，将在完工时与实际利润进行比较。

1月2月3月总计

计划收入40190155385

计划成本30150125305

计划利润10403080

公司借款数目：（200）万元人民币

本项目部的计划利润：（80）万元人民币

2.承包方：负责施工工程文件中所涵盖所有施工内容

第三条施工期限

1.工期要求：（12）周，每月按照4周计算；

2.工期奖罚：竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万；

第四条工程价款支付和计算

按沙盘基本规则之报量规则。

第五期变更与索赔

1.承包合同为总价合同，其中已经包含材料涨幅因素，如果实际市场价格变

化幅度小于合同因素的5乐则不予索赔；大于5%的，视情况给以索赔

2.由于总工期限制中已经包含对意外事件影响的考虑，所以一般可预见性的

天气因素不给予索赔，历史罕见或者不可预见性意外事件，甲方视情况给

以索赔，比如历史罕见暴雨等；

3.由于甲方原因发生工程变更的，视情况双方协商制定变更手续。

甲方乙方

发包方签名:承包方签名:

三、项目一期

沙盘操作表（第1月）

项目经理根据沙盘操作表，每读一项任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表

序号任务清单完成请打"J"

项目计划阶段：使用数据/表第1月

1申请公司借款贷款/还款申请单V

2临时设施搭建临设申请单V

项目施工阶段（每月）

1申请银行贷款贷款申请单x

2采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材原材料采购申请结

算单

项目施工阶段（每周）：

1雨季施工措施投入/安全施工措施投入支付单VXXX

2钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场XVXX

3混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场XXXV

4生产区在施工工序完成施工（上周在施工序本XVVV

周完成施工）

5劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房XXVV

6现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面出场单XXXX

撤离出场）

7新的劳务班组、模板、机械申请进场（盘面外劳务班组、周转材料VVVV

托盘处新进）进场申请/机械租赁

8开始新的钢筋加工/订购新的混钢筋成品成品订购申请/结算VXXX

单

9开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品成品订购申请/结算XXVX

10开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电放置构件卡/填写派XVVV

工单

11施工领用材料（材料出库）、成品材料进入成XVXV

品库/进废料场

12支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判断支付单XXVV

项目施工阶段（月末）：

1工程量统计工程量统计表7

2甲方报量/申请项目进度款/支出税金进度款申请/其它收入单

3资产变卖（竣工后方能进行统一变卖）进度款申请/其它收入单X

4支付上月欠付利息支付单

5劳务班组工费结算/支付/选择欠付劳务结算单、支付单7

6模板租赁结算/支欠付、机械租赁费结算/支付周转、机械结算单/支付

单

7现场管理费支付支付单7

8欠付还款支付单X

9支付贷款利息/归还贷款支付单

10期间封帐/经营核算经营核算表格

3.1第一周操作

第一周一一项目计划阶段：

1.公司借款：

a操作决策:根据之前公司所作的项目策划结果，决定向公司借款150万;

b操作方法：

I、由财务经理填写《贷款/还款申请单》并签字；

第1组贷款/还款申请单第1周

贷款类型贷款数目还款数目申请日期

（J）公司（）银行（）高利贷200万/第1周

项目经理：财务经理:

II、经项目经理批准签字后，财务撕下粉联，从盘面之外币子架上取4

桶（200个）灰色币子，放到盘面资金管理区一一现金区上；同时去

4桶（200个）绿色币子放到盘面资金管理区一一公司借款区上；

III、项目经理凭借财务经理所提交的《贷款/还款申请单》，将贷款内容

是、及数量填写到《月度项目报告》，并在操作表此步骤括号处打“J”。

2.临时设施搭建：

a操作决策：根据公司所策划的的项目方案，需要建造30吨的钢筋原材料库

房/30吨的钢筋成品库房/300平方米的模板库房/5组容量的劳

务宿舍；

b操作方法：

I、由生产经理填写《临时设施建造申请单》并签字，其中建造费用将

根据所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定;

第1组临时设施建造申请单第1周

临时设施名称容量要求建造费用支付

钢筋原材库房30吨2万

钢筋成品库房30吨2万

水泥库房

砂石库房

模板库房30平方米2万

劳务宿舍4组2万

合计支付金额8万

项目经理：财务经理：生产经理:

II、经项目经理批准签字后，向财务经理申请8万元现金，财务经理签

字，撕下粉联，并支付8万元，放到盘面”结算区一一临时费”处，

代表此8万元现金已经支出，不能再用于项目运作，同时从卡片盒里

拿出相应的临设卡片，放在盘面相应临时设施区一一临设标识上

III、请项目经理凭借财务经理所提交的《临时设施建造申请单》，将内

容及数量填写到《月度项目报告》，并在操作表此步骤括号处打“

第一周---项目实施阶段

1.申请银行贷款

a操作决策：根据公司的项目策划，本月不需要贷款；

b操作方法：在操作表此步骤方格上打“义”。

2.原材料（钢筋、水泥、砂石）采购:

a操作决策：本月需要购买10吨钢筋原材;

b操作方法：

I、采购经理填写《原材料采购申请/支付单》并签字，其中市场价格将

根据前所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定，单价为1万元/

吨，总共需要10万元；

第1组原材料采购申请/支付单申请日期：第1周

材料名称采购数量市场单价材料费支付

钢筋10吨1万/吨10万

水泥

砂石

合计支付材料金额10万

项目经理：财务经理：采购经理:

II、经项目经理批准签字后，向财务经理申请10万元现金，财务经理审

批签字，撕下粉联，支付10万元现放在盘面“结算区一一材料结算”

处，代表此10万元现金已经支出，不能再用于项目运作，同时取10

个蓝色的币子放在钢筋原材库房；

IIL项目经理凭借采购经理所提交的《原材料采购申请/结算单》，将

内容及数量填写到《月度项目报告》，并在操作表此步骤括号打"J"。

第一周项目实施阶段（每周）：

1.雨季施工措施投入/安全施工措施投入

a操作决策：因从项目资料中看出，柱子绑钢筋工序安全施工等级为1,以

本周决定投入安全施工措施费用1万元；

b操作方法：

I、生产经理申请进行安全投入1万元，财务经理填写;

组别：第1组支付单支付日期：第1周

费用项目支付金额费用项目支付金额

贷款利息支出劳务代工费

欠付还款安全投入1万元

欠付利息雨季投入

现场管理费税金投入

罚款支出其他支出

总计1万元

项目经理：财务经理:

II、经项目经理批准签字后，财务经理签字，撕下粉联，1万元.现金,

放到盘面“安全施工措施投入”处，代表此1万元现金已经支出不

能再用于项目运作；

IIL项目经理将此步操作结果填写到《月度项目报告》，并在操作表

此步骤方格处打“J。

2.钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场

a操作决策：因为上周没有开始加工钢筋，或者订购成品钢筋所以本周有加

工完成钢筋钢筋或者成品钢筋到场；

b操作方法：在操作表步骤第1周括号上打“X”。

3.混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场

a操作决策：原理同钢筋，本周没有完成加工混凝土或者成品混凝土到场；

b操作方法：在操作表此步骤第一周方格打“X”。

4.生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）

a操作决策：因上周没有开始施工任何工序，所以本周没有完成施工工序；

b操作决策：在操作表此步骤第1周括号上打“义”。

5.劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房

a操作决策：生产区没有完成的施工工序，所以此步骤不需要操作；

b操作方法：在操作表此步骤第1周括号上打“X”。

6.现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）

a操作决策：现场没有需要完成的任何资源；

b操作方法：在操作表此步骤第1周括号上打“X”。

7.新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托到盘处新进）

a操作决策：根据项目情况，首先应开始施工基础的绑钢筋工作，所以本周

需要加工钢筋，即需要进场钢筋加工机械，与此还需要进场发电

机和供水机；

b操作方法：

I、采购经理填写《机械租赁申请单》并签字，其中市场单价将参考

所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定；

第1组机械租赁申请单第1周

机械名称机械产能进场机械数量租赁单价进场费支付

钢筋加工10吨/周12万

发电机组（小）20千瓦12万

供水机（小）10立方12万

合计支付进场费金额6万

项目经理：财务经理：采购经理:

II、经项目经历批准签字后，向财务经历申请机械进场费，财务经历

签字，私下粉联，支付6万元，放到盘面“结算区一一机械结算”

处，同时取3张相应机械卡片放到盘面相应机械标识处，取20个红

色币（20千瓦的发电机）和10个黄色币（10立方米的供水机），

分别放到发电和供水机卡片上，然后按照现场其他资源如临时设施、

钢筋加工机械卡片所描述的资源数量，将红色币和黄色币分发下去;

IIL项目经理凭借采购经理所提交的《机械租赁申请单》，将内容及

数量填写写到《月度项目报告》,并在操作表此步骤括号处打“V

8.开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品；

a操作决策：因现场具备了钢筋原材料，加工钢筋的机械并且电力资源充足

所以满足了加工钢筋的条件，钢筋加工机械的产能是10吨/周，

因此本周开始加工钢筋10吨；

b操作方法：

I、生产经理从库房领取10吨钢筋原材，放入到钢筋加工机械“正在

加工”格，代表本周开始加工10吨钢筋原材；

II、在操作表此步骤第1周括号上打“J。

9.开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品

a操作决策：因项目下周并没有浇筑混凝土的工序，所以不需要准备混凝土;

b操作方法：在操作表此步骤第1周括号上打“X”。

10.开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电

a操作决策：因本周没有成品材料、也没有任何劳务资源，本周无法开始新

的施工任务。

b操作方法：在操作表此步骤第1周括号上打“X”。

11.施工领用材料/成品材料进入成品库/进废料场

a操作决策：因本周没有新开始的施工任务，也就无法领用材料；

b操作方法：在操作表此步骤第1周括号上打“X”。

12.支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判断

a操作决策：本周没有闲置劳务班组，也没有风险事件；

b操作方法：在操作表此步骤第1周括号上打“X”。

3.2第二周操作

第二周项目实施阶段（每周）：

1.雨季施工措施投入/安全施工措施投入

a操作决策：因从项目资料中看出，柱子所有施工工序安全风险等级均为1,

第一周已投入1万元，目前满足安全风险投入，本周内暂不考虑

投入；

b操作方法：在操作表此步骤第2周括号上打“X”。

2.钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场

a操作决策：因上周开始加工10吨钢筋原材，期间并未发生风险事件，所以

本周这批钢筋已经加工完成；

b操作方法：

I、将正在加工的10吨钢筋按箭头方向前进至“完成加工”一格

II、在操作表此步骤第2周括号上打“J。

3.混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场

a操作决策：上周没有加工混凝土或预定成品混凝土，不进行操作;

b操作方法：在操作表此步骤第2周括号上打“X”。

4.生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）

a操作决策：因上周没有开始施工任何工序，所以本周没有完成施；

b操作方法：在操作表此步骤第2周括号上打“X”。

5.劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房

a操作决策：生产区没有完成的施工任何工序，所以此步骤不需要操作；

b操作方法：在操作表此步骤第2周括号上打“X”。

6.现场劳务班组、模板、机械、申请出场（从盘面撤离出场）

a操作决策：现场没有需要出场的任何资源；

b操作方法：在操作表此步骤第2周括号上打“X”。

7.新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）

a操作决策：因为已经有10吨成品钢筋，具备基础的绑钢筋工序开工条件

所以需要钢筋劳务班组进场来进行基础绑钢筋工序的开展；

b操作方法：

1、生产经理填写《劳务班组进出场申请单》并签字，其中市场价格

将参考所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定

第1组劳务班组进出场申请单第2周

劳务班组名称班组产能进场班组数量出场班组数量进出场费支付

钢筋劳务班组5吨/周1组2万

合计支付进出场费金额2万

项目经理：财务经理：生产经理:

II、经项目经理批准签字后，生产经理向财务经理申请2万元，财务

经理签字，撕下粉联，支付2万元劳务班组进场运输费，放置到

盘面”结算区一一劳务结算”处，代表此2万元现金已经支出，

不能再用于项目运作，同时取回一个钢筋劳务班组卡放到“劳务

宿舍”，代表钢筋劳务班组已经进入现场待命；

in、项目经理凭借生产经理所提交的《劳务班组进出场申请单》，将

内容及数量填写到《月度项目报告》，并在操作表步骤第2周括号

打“J。

8.开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品

a操作决策：因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋加工的机械并且电力资源

充足，但是现场钢筋原材料已经加工完毕、不满足继续加工钢筋

的条件，所以本周无法加工钢筋；

b操作方法：项目经理在操作表此步骤第2周括号上打“X”。

9.开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品

a操作决策：因项目下周并没有浇筑混凝土的工序，所以不需要准备混凝土;

b操作方法:在操作表此步骤第2周括号上打“义”。

10.开始新的施工任务/配置劳务/配置水电

a操作决策：因已具备钢筋劳务班组，具备加工完成钢筋材料，并能源充足,

具备开工基础绑钢筋的工序

b操作方法：

I、生产经理将即将施工的工程项目构件卡一一基础构件卡放到盘

“生产区一一构件标示”处；

II、生产经理填写《工程派工单》并签字，项目经理审批签字后，

下联放到盘面“生产区”与构件相对应的工序处，上联自己留

其中构件工序工程量将参照本工程基本资料之工程量的描述，

根据施工构件一一基础构件卡上数据填写；

第1组工程派工单派工日期：第2周

班组编号施工工序编号工序总工程量本周完成工程量

GJ-1JC-1-15吨5吨

生项目经理：生产经理：

ITL将“劳务宿舍”中“钢筋劳务班组”挪动到“生产区-劳务班组”

处，代表已经将此基础绑钢筋工作发给“钢筋劳务班组”

IV、在操作表此步骤第2周括号上打“J。

11.施工领用材料（材料出库）/成品材料进入成品库/进废料场

a操作决策：将加工完成的10吨钢筋材料发给钢筋劳务班组来进行施工；

b操作方法：

I、将“钢筋加工区一一加工完成”的10吨钢筋材料挪到“生产区-

工序T派工单上”，代表将材料发给钢筋劳务班组，正式开始

绑扎钢筋；

Ik在操作表此步骤第2周括号上打“J。

12.支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判断

a操作决策：本周没有闲置劳务班组，也没有风险事件；

b操作方法：在操作表此步骤第2周括号上打“X”。

3.3第三周操作

第三周一一项目实施阶段（每周）：

1.雨季施工措施投入/安全施工措施投入

a操作决策：因上个月第一周已经投入安全施工措施费，本月不用投入；

b操作方法：在操作表此步步骤第3周方格上打“X”；

2.钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场

a操作决策：因为上周开始加工10吨钢筋原材，本周这批钢筋已经完成加工

b操作方法：在操作表此步步骤第3周方格上打“V”；

3.混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场

a操作决策：本周没有完成加工混凝土或者成品混凝土到场；

b操作方法：在操作表此步步骤第3周方格上打打“X”

4.生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）

a操作决策：上周开始了基础绑钢筋的工序，所以此工序本周顺利完成施工;

b操作方法：

I、将“生产区-序T”派工单上的钢筋材料前进至“生产区-构件标

识”处的基础构件卡-绑钢筋上，代表5吨钢筋已经绑扎完毕；

Ik在操作表此步骤第3周括号上打“J”。

5.劳务班组退回宿舍/拆除模版必须先退回

a操作决策：本周已经支好模板，所以劳务班组退回宿舍

b操作方法：在操作表此步步骤第3周方格上打打“J”

6.现场劳务班组、模板、机械申请出场

a操作决策：现场没有需要出场的任何资源；

b操作方法：在操作表此步骤第3周方格上打“X”

7.新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）

a操作决策：因为马上要进行基础支模版工序的施工，所以需要模版材料以

及模版工进入现场进行基础支模版工序；

b操作方法：

I、生产经理填写《劳务班组进出场申请单》并签字，其中市场价格

将参考所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定

第1组劳务班组进出场申请单第3周

劳务班组名称班组产能进场班组数量出场班组数量进出场费支付

模版劳务班组10平米/周1组2万

（财务经理支付，并在现金流量:镖做记录）合计支付进出场费金额2万

项目经理：财务经理：生产经理:

II、经项目经理批准签字后，生产经理向财务经理申请2万元，财务

经理签字，撕下粉联，支付2万元劳务班组进场运输费，放置到

盘面“结算区一一劳务结算”处，代表此2万元现金已经支出，

不能再用于项目运作，同时取回一个钢筋劳务班组卡放到“劳务

宿舍”，代表钢筋劳务班组已经进入现场待命；

IIL采购经理填写《周转材料租凭申请单》并签字，其中市场价格参

考前一章所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定；

第1组周转材料租凭申请单第3周

材料名称单位租凭数量租凭单价进出场费支付

模版劳务班组平方米100.2万元/平米/周2万

项目经理:财务经理:采购经理:

IV、项目经理凭借生产经理所提交的《劳务班组进出场申请单》，将

内容及数量填写到《月度项目报告》，并在操作表步骤第3周括号

打“J。

8.开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品

a操作决策：因现场具备了钢筋原材料、加工钢筋加工的机械并且电力资源

充足，但是现场钢筋原材料已经加工完毕、不满足继续加工钢筋

的条件，所以本周无法加工钢筋；

b操作方法：项目经理在操作表此步骤第3周括号上打“X”。

9.开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品

a操作决策：根据构件卡片上数据，支模版工序总工程量为5平方米，一周

时间即可施工完毕，下周即将可以开始浇筑混凝土的工序，又

因为混凝土劳务班组每周的产能是10立方米/周，基础构件混

凝土工序总工程量也为10平方米，所以下周需要预定10立方

米的成品混凝土，并且项目部并没有租凭混凝土搅拌机械，所

以只能预定10立方米成品混凝土；

b操作方法：

I、采购经理填写《成品订购申请/支付单》并签字，其中市场价格将

参考前一章所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定；

第1组成品材料采购申请/支付单申请日期：第1周

材料名称采购数量市场单价材料费支付

成品钢筋

成品混凝土10立方米1.4万/立方米14万

（财务经理支付，并在现金流量镖做记录）合计支付材料金额14万

项目经理：财务经理：采购经理:

II、经项目经理批准签字后，采购经理向财务经理申请，财务经理签

字，撕下粉联，支付14万元材料费，放置到盘面”结算区-材料

结算”处，同时取回5个粉色币和5个紫色币放到“混凝土成品-

预定成品”处，代表已经预定成品混凝土；

IIL项目经理凭借采购经理所提的《成品订购申请/结算单》，将内容

及数量填写到《月度项目报告》中，并在操作表此步骤第3周方

格打“J。

10.开始新的施工任务/配置劳务/配置水电

a操作决策：因现场已经具备模板劳务班组，具备模板材料，并且能源充足,

现在具备开工基础支模板的工序；

b操作方法：

I、生产经理将即将施工的工程项目构件卡一一基础构件卡放到盘

“生产区-构件标示”处；

II、生产经理填写《工程派工单》并签字，项目经理审批签字后，

下联放到盘面“生产区”与构件相对应的工序处，上联自己留

其中构件工序工程量将参照本工程基本资料之工程量的描述，

根据施工构件一一基础构件卡上数据填写；

第1组工程派工单派工日期：第3周

班组编号施工工序编号工序总工程量本周完成工程量

MB-1JC-1-25平方米5平方米

项目经理：生产经理:

III、将“劳务宿舍”中“模板劳务班组”挪动到“生产区-劳务班组”

处，代表已经将此基础支模板工作发给“模板劳务班组”

IV、在操作表此步骤第3周括号上打“J。

11.施工领用材料（材料出库）/成品材料进入成品库/进废料场

a操作决策：将模版库房里的模板发给钢筋劳务班组5平方米来进行施工，

同时本周加工完成的钢筋材料因工程本周无法使用，所以将此

材料进入“钢筋成品库房”，以防发生材料损失；

b操作方法：

I、将“模版库房”里的5平方米模板材料挪到“生产区-工序2派

工单上”，代表将材料发给模板劳务班组，正式开始支模板；

Ik将“钢筋加工区-加工完成”处5个钢筋币挪到“钢筋成品库房；”

IIL在操作表此步骤第3周括号上打“J”。

12.支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判断

a操作决策：本周劳务宿舍里有钢筋劳务班组闲置所以需要支出劳务班组待

工费，支出方法将按照前一章所描述的沙盘规则之市场分析中

的价格规定每个劳务班组待工每周待工3万元，除此之外项目

没有风险事件；

b操作方法：

I、经营经理向财务经理申请3万元劳务班组待工费，放置到盘面“结

算区-劳务结算”处，代表已经支出3万元劳务班组待工费；

II、项目经理凭支出待工费数目填写到《月度项目报告》中，并且在

操作表此步骤第3周方格上打“J。

3.4第四周操作

第四周一一项目实施阶段（月末）：

1.雨季施工措施投入/安全施工措施投入

a操作决策：因从项目资料中看出，第一周已投入1万元，目前满足安全风

险投入，所以本周暂不考虑投入；

b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“X

2.钢筋加工完成

a操作决策：因为上周没有加工钢筋，所以本周没有加工完成的钢筋；

b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“J

3.混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场

a操作决策：上周订购了10立方米混凝土，因期间并没有发生任何受影响

的风险事件，本周将完成加工；

b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“J

4.生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）

a操作决策：上周开始了基础支模板的工序，所以此工序本周顺利完成。

b操作方法：

I、将“生产区一一工序-2”派工单上的模板材料前进至“生产区-

构件标识”处的基础构件卡一支模板上，代表5平方米模板已经

施工完毕；

II、在操作表此步骤第3周括号上打“J。

5.劳务班组退回宿舍/拆除模版必须先退至库房

a操作决策：通过查看构件卡，基础支模板工序总工程为平方米，现在已经

全部完成，可以进行下一个工序，即浇筑混凝土工序，所以将模

板劳务班组退回劳务宿舍；

b操作方法：

I、将盘面“生产区-劳务班组”处模板劳务班组挪回“劳务宿舍”；

II、在操作表此步骤第4周方格上打“J二

6.现场劳务班组、模板、机械申请出场

a操作决策：现场没有需要出场的任何资源；

b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“X

7.新的劳务班组、模板、机械申请进场

a操作决策：因为马上准备浇筑混凝土工序的施工，所以需要混凝土工进入

现场来进行基础浇筑混凝土序；

b操作方法：

I、生产经理填写《劳务班组进场申请单》并签字，其中市场价

格将参考所描述的沙盘规则之市场分析中的价格规定；

第1组劳务班组进出场申请单第4周

劳务班组名称班组产能进场班组数量进出费支付

混凝土劳务班组10立方米/周12万

合计支付进场2万

项目经理：财务经理：生产经理:

II、经项目经理批准签字后，生产经理向财务经理申请2万元，

财务经理签字，撕下粉联，支付2万元劳务班组进场运输费，

放置到盘面“结算区一一劳务结算”处，代表此2万元现金已

经支出，不能再用于项目运作，同时取回一个钢筋劳务班组卡

放到“劳务宿舍”，代表钢筋劳务班组已经进入现场待命；

IIL项目经理凭借生产经理所提交的《劳务班组进出场申请单》，

将内容及数量填写到《月度项目报告》，并在操作表步骤第3

周括号打“J”，并在操作表此步骤第4周方格上打“X工

8.开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品

a操作决策：现场钢筋原材料已经加工完毕、不满足继续加工钢筋的条件，

所以本周无法加工钢筋；

b操作方法：目经理在操作表此步骤第4周括号上打“X”。

9.开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品

a操作决策：因下周并没有浇筑混凝土的工序，所以本周不需要准备混凝土;

b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“X”。

10.开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电

a操作决策：因项目现场已具备混凝土劳务班组，成品混凝土已到场，并且

能源充足，具备开工基础的浇筑工序；

b操作方法：

1、生产经理填写《工程派工单》并签字，项目经理审批签字，将

下联放到盘面“生产区”与构件卡相对应的“工序一一3”处，

上联自己留用，其中构件工序工程量将参本工程基本资料之工工

程量的描述，或者根据所施工构件卡上数据填写；

第1组工程派工单第4周

班组编号施工工序编号工序总工程量本周完成工程量

HNT-1JC-1-310立方米10立方米

2、将“劳务宿舍”中“混凝土劳务班组"挪动到“生产区一一劳

务班组”处，代表已经将此基础浇筑混凝土工作派发单给“混

凝土劳务班组”；

3、在操作表此步骤第4周方格上打“V二

11.施工领用材料/成品材料进入成品库进废料场

a操作决策：将现场的10立方米成品混凝土发给混凝土劳务班组进行施工。

b操作方法：在操作表此步骤第4周方格上打“V”。

12.支出宿舍闲置劳务班组侍工费/风险事件判断

a操作决策：本周劳务宿舍里有钢筋劳务班组闲置所以需要支出劳务班组待

工费，支出方法将按照前一章所描述的沙盘规则之市场分析中

的价格规定每个劳务班组待工每周待工3万元，除此之外项目

没有风险事件；

组别：第1组支付单支付日期：第3周

费用项目支付金额费用项目支付金额

贷款利息支出劳务待工费6万

欠付还款安全投入

欠付利息雨季投入

现场管理费税金投入

罚款支出其他支出

总计6万元

项目经理：财务经理:

b操作方法：

I、经营经理向财务经理申请6万元劳务班组待工费，放置到盘面“结

算区-劳务结算”处，代表已经支出6万元劳务班组待工费；

II、项目经理凭支出待工费数目填写到《月度项目报告》中，并且在

操作表此步骤第4周方格上打“J。

四、项目一期结算

4.1第一个月工程结算

1.工程量统计

a操作决策：统计本月项目完成情况以及所耗用材料情况

b操作方法：

I、由生产经理完成以下《工程量统计表》，并提交给项目经理

项目工程量统计表

项目已完成工程量统计;

生产工序本月已完成耗用材料数量累计完成

工程量钢筋原材混凝土成品

钢筋绑扎555

模板支撑55

混凝土浇筑

项目在施工程量统计;

生产工序本月在施工耗用材料数量

程量钢筋原材混凝土成品钢筋成品

钢筋绑扎

模板支撑

混凝土浇筑1010

Ik在操作表此步骤第4周方格上打“J。

2.甲方报量/申请项目进度款/支出税金

a操作决策：根据本周完成工程量，并且根据《工程项目信息一合同预算》

中所规定的报量单价以及报量方式，向业主申请项目进度款；

b操作方法：

I、经营经理根据《工程量统计表》及《合同预算》填写《进度款支

付申请/其他收入单》并签字；

组别：第1组进度款支付申请/其他收入单