奥园地产集团品牌管理工作计划书-年

精选管理方案文件编号：2020年6

月

奥园地产集团品牌管理工作计划书版本号：A

修改号：1

-x年页次：1.0

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发布日期：________________

实施日期：

品牌管理中心

年

度

工

作

计

划

二00八年二月

目录

品牌综合管理部

企业文化部与《奥园会》杂志社

信息技术部与《奥园》杂志社

附件一：［2008年度］奥园集团品牌推广工作计划

附件二：［及时雨.阳光行动］策划方案

品牌综合管理部

品牌管理中心品牌综合管理部2008年度工作计划

为能在新一年里使奥园品牌管理工作走向新台阶，在加强奥园知

名度的基础上提升奥园品牌美誉度，深化奥园品牌内涵。

品牌综合管理部围绕以企业“文明年”为工作核心，为提升企业

品牌美誉度目的努力。我部结合一年来奥园的发展方向和各项目的开

发程度，制定了2008年度工作计划大纲，具体如下：

工作目标：

高台跳水，水落石出，重塑金身

按照集团公司2008年建设企业”文明年”的品牌工作核心，全

方位、深入地推广奥园品牌形象，力求在企业的制度文明，管理文明，

服务文明，合作文明四个方面的建设取得重大突破。并通过整合优势

资源，结合各板块各项目发展状况，在业界继续建立复合地产与城市

运营领导者的形象，内外结合，在提升奥园品牌知名度基础上提升企

业美誉度。

工作重点：

一、认真深入地学习奥园品牌发展战略，了解奥园文化内涵，

并不断关注外界信息。品牌管理部是奥园品牌战略的执行者，只有全

面了解了奥园品牌的内涵后，才能真正的在市场建立企业的品牌形

象；定期收集业界的动态，为品牌推广工作提供参考。

二、认真统筹奥园全年度品牌推广计划，结合各项目开发实际

情况，项目品牌与企业品牌有机结合，双拳同时出击。

1、今年是奥园各项目开发最为重要的一年，南国奥园、番禺奥

园、奥园大厦、南沙奥园新城、大岗奥园等项目的相继启动，将给品

牌推广带来重大契机。品牌管理部将积极了解掌握二级公司各项目的

发展状况，并根据各项目发展的实际情况，以奥园品牌战略为主导，

与各项目共同制定市场推广策略。做到项目帮助提升品牌形象，品牌

为项目市场销售创造有利条件的良好局面。

2、根据品牌推广策略作为指引，及时有效的对二级企业的广告

质量、公关活动效果进行指导监控，对于偏离、违背奥园品牌策略的

宣传主题和活动内容迅速指导二级企业作出调整。

3、履行媒体投放决策委员工作，结合全年度各项目开发计划，

认真统筹监控全年品牌推广费用，以成本控制为原则，做到合理资源

调配，避免造成资源浪费的形象。

4、计划统筹全年度的品牌推广文化活动计•划，与《奥园》《奥

园会》杂志紧密合作；共同策划系列奥园丛书。

（具体列表如下）

2008年奥园品牌活动计划一览表

工作主

时间地点内容目的

题

奥

«林

2月以南国奥园1、全部更新启用通过更名，将“奥园”

克

花

匹

为首的三大“奥园”VI标识品牌文化正式对外公

作

园

名奥园系统布并加以规范，加深奥

蜥

“

04年全”

2、记者招待会（可园品牌内涵的宣传

年品牌

行有待商讨）

宣传活

3.15奥3月南国奥园、广围绕经营业主，扩树立提升奥园美誉度

动

园系列州奥园等大客户满意度并在

经营业媒体中加以宣传

主活动

奥小大

园

南国奥

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