QCC品质圈改善活动方案

“QCC品质圈”活动方案承办组织：****编制：审核：批准：活动主题/目的活动开展周期活动范围/成员活动组织/职责活动方案/内容QCC管理流程QCC活动基本要求QCC品质小组成立要求QCC品质圈活动实施流程活动预算活动开展、激励、嘉奖目的活动主题/目的：为了提升全员质量意识，努力营造全员关注质量的良好改善氛围，特针对性开展全员性参与的“QCC”品质圈活动，不断提高团队改善精神和质量关注意识；活动开展周期：2023年**月**日—2023年**月**日；活动范围/成员：各全体部门、全体成员；活动组织/职责：活动方案/内容：项目方案、节奏分为如下：策划宣传、提报课题、资格评审、课题确定、项目启动、活动开展、过程效果、发布评审、活动总结等；六、QCC圈管理流程：QCC活动基本要求：①根据公司质量目标、现场存在的薄弱环节或客户需求等生产经营活动中迫切需要解决的质量、技术攻关性的项目来确认QCC品管圈活动课题选择；②QCC品管圈的选题范围涉及公司各方面工作，如：提高质量、降低成本、设备管理、提高生产效率、安全生产、提高客户满意度和加强公司内部管理等；③QCC品管圈每年至少举办一次活动，活动周期一般以4个月为宜，最长不得超过半年，活动开启条件为当期提交课题数量≥20个；④QCC品管圈成立时，圈长与圈员选定该圈圈名，并由圈长填写“QCC圈注册登记表”，经部门主管审核后报推行中心登记注册，未注册登记的课题不能参加评审。注册登记后，连续半年未展开活动的品管圈，应予以注销；一年没有成果的小组视为自动解散。⑤QCC品管圈每半年开展一项主题研究、改善活动，都应严格遵循“计划、实施、检查、处理”即PDCA循环的科学程序，注重数据和信息的搜集、整理、处理和数据统计工具等各项科学方法的应用；⑥结案要求：QCC活动流程全部结束，达到制定目标，按截止时间完成PPT报告提交至推进委员会；2、QCC品质圈小组成立：①以自愿参与为原则，圈成员自行根据项目情况确认人数，由同一工作现场或工作相关的人员组成圈；②圈长一名，如果是第一次组圈，圈长可以由部门领导直接指定，圈长必须有一定的组织能力及协调能力，懂得使用基本的统计、分析手法、工具使用等软件/方法；③设立辅导员一名，有QCC活动经验人员担任；④讨论制定圈名，由圈长主导做好圈组建设，体现圈组文化，包括：圈微、口号、目标等；⑤根据相关联部门对圈组成员职责分工，QCC圈成立后必须明确小组成员角色、职责；⑥QCC圈长填写《QCC小组注册登记表》由部门经理确认，提交至推进委员会干事，推行委员会进行审核批准，完成后QCC品质圈小组正式有效并成立，开展各项活动；3、QCC品质圈活动实施流程：七、活动预算：2023年“QCC”品质圈活动项目激励预算序号名次名额/个激励额度团队分享颁奖形式团队激励（激励卡）元/单项合计1一等奖3800024000各课题团队成员根据贡献占比分享激励荣誉证书

物质激励2二等奖65000300003三等奖102000200004优秀个人奖按实际项目提报情况设置3000当提报项目大于>19个时，未获奖项目圈组突出贡献圈员可评选优秀个人奖。激励卡横幅、证书、宣传材料费用等合计3000/合计费用80000/整体活动预算：预计10W，实际产生激励金额要以最终项目提报为依据，活动提报项目：（后续补充）。八、活动开展、激励、嘉奖目的：1、通过举办“QCC”品质圈活动，提升全体员工的质量改善意识，一点一滴建立全员对产品质量、工作质量、流程质量的认识，逐步在日常工作，做好并持续优化自己的本职工作，养成“主动改善、愿意改善”的良好作风；2、活动末结：活动总结、未来计划等进行阐述；3、针对部分项目，进行物质、精神的鼓励、嘉奖，持续对工厂内部团队，进行宣导，加强质量在生产过程中的重视程度，提升产品质量，不断地完善的流程体系，促进公司整体良性发展、进步、壮大，愈来愈强！发文主题：“QCC”品质圈活动方案抄送部门：