付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
母子公司财务管理方式的结构化安排【摘要】在母子企业发展的不同时期,公司财务管理随着不同时期要采取不同的方式。随着权威财务控制机制与非权威财务控制机制的具体管理控制方式的创新与组合,到现在越来越多的财务管理的结构化安排方式被提出应用,本文就是从不同的角度分析了母子公司在母子公司的不同发展时期,要结合不同时期的不同特点来安排财务管理方式。[关键词]母子公司;财务管理;财务控制;结构化安排引言在母子公司的每一个发展时期,母子公司都要有不同的财务管理方法,这些管理方法是关系到母子公司长期稳定的发展,对于大部分的母子公司财务管理来说,不仅具有环节失控制的一些情况,还可能会有环节的控制过度的一些问题,这些情况都是又财务管理决定的。母子公司在成长过程中,一定要根据母子公司的一些具体情况来分别处理,不可以随意借鉴其它一些母子公司方式来进行一些结构化的安排。1.两种财务管理的具体控制方式1.1权威财务管理控制机制权威的财务管理控制机制有以下三个方式,权益性财务控制、制度性财务控制、协议性财务控制,当然还包括间接财务控制的一些手段,比如母公司统一财务制度,还可以可以派监督员来对子公司的财务活动情况进行具体的查核,然后直接对子公司的财务控制手段,比如母公司对子公司执行例行性或者一般性的财务监督,选培训或者选派子公司的一些财务人员,任免子公司高层财务人员。1.2非权威财务管理控制机制非权威财务控制机制包括:子公司自我财务控制、子公司利益相关方财务控制及信任性财务控制,权威财务控制机制的部分替代其实并不是说忽视基础性财务控制功能,在功能上这两类不同的财务控制机制是存在一个互补关系的。非权威财务控制机制强调信任、分权等因素,具有软约束特征。2.母子公司财务管理方式的适度安排对于母子公司财务控制适度性,指的就是在各个成长阶段上母子公司的财务控制力度要保持适当的程度。适度的组合不仅仅可以解决在各个成长阶段的财务控制问题还可以进一步推动母子公司成长。2.1母子公司初创期财务管理方式的适度安排在母子公司的初创阶段,公司还不够成熟,所以母子公司还需要通过兼并或并购等形式来组建不断地扩大自己的规模,并具有以下两个特点:一是其规模还不大,各种关系还是需要整合;二是在战略意图上子公司对母公司没有完全的了解,这与成熟的企业相比是缺乏了一股合力,这种合力是由企业核心文化和资金合理配置等方面产生的,有了这种合力,子公司在很大程度上就会认同母公司的层级权威,母公司还会有足够的领导力来领导控制子公司。2.2母子公司成长期财务管理方式的适度安排在母子公司的成长阶段,子公司逐渐的了解了市场定位和母公司的战略地位,子公司的资产、利润和销售额回有一些增加,还有一些子公司可能会超过母公司,这个时候子公司的一些管理者就要多多的关注母公司的战略发展结构,形成认同感,如果这样,子公司管理者素质就会有很大的提高。随着子公司财务活动分工的明细度的加深,母公司对子公司的今后的规划与发展前景也会有一些了解,协调好子公司财务活动分工,是母子公司将要面临的新问题。当然如果母子公司规模远远超过承受能力,以前的建立起来的各种财务管理制度虽然对各子公司间和母子公司间有利,但是按长远的考虑,还是会对以后的母子公司整体的财务创新有一些不利的影响,所以是需要有适度的安排的。2.3母子公司成熟期财务管理方式的适度安排当母子公司形有比较优秀的的子公司高层管理团队和一套比较好的管理规章制度、以及很好的发展战略时母子公司的分权时机就成熟了。到了这个阶段,不仅要采取公平和合理的分配机制维系母子公司的关系,还要用激励的手段激励员工,增强企业的团队凝聚力。另外,社会控制的新理念,有一些财务规章制度和财务体系。所以当公司发展到这个阶段,就母子企业的效率就会大大降低,所以到了这个阶段的时候,因此到了这个时候,财务控制的权威性要改变,也就是要将刚性改为柔性的层级结构。这个时候的柔性层级结构不仅仅可以为增强财务控制和财务活动的效率。2.4母子公司衰退期财务管理方式的适度安排当母子公司处于衰退阶段时,公司已经积累了足够多的财务管理经验,公司的每一个员工,管理者,都会产生不同的惯性思维和惰性思维。如果想要避开这个时期进入一个更高的平台,就要进行再生产。企业发展到这个阶段时,组织特性就有有很大的提高,柔性化的层级结构也会取得很大的进步,权威财务控制机制比同一些阶段成长过程的作用低一些,如果要采取新形式的财务控制机制,和以前相比,母子公司会取得新的进步,柔性程度就会有一些提高。3.结束语每一个母子公司在成长与逐步发展的过程中,财务问题往往出现在缺少控制力和灵活性上。但是只要母公司结合自己的财务能力,多注意财务管理控制问题,就可以为自己注入活力,这样企业就可以保持企业的可持续成长,那么企业就能永葆青春。参考文献[1]葛晨,母子公司管理与控制,浙江大学出版社,2007.3[2]韩东平著,财务控制契约理论及应用(第一版).北京中国财政经济
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026安全员考试优-质题库及答案解析
- 2025年计算机一级Office真题解析真题模拟试卷
- 2025年初级选煤工《理论知识》考试真题(新版解析)
- 2025年初级矿山救护工《理论知识》考试真题(含解析)
- 人机协同视角下教育数字化转型测评体系构建-兼论人机协同的动态演进路径
- 水运工程施工工安全宣教水平考核试卷含答案
- 2026年中级经济师《农业经济专业知识与实务》考试题库(含标准答案)
- 2026年辽宁铁道职业技术学院单招职业技能测试题库及答案解析
- 凉水塔生产项目可行性研究报告
- 2026 年师德师风教育:高中师德师风典型案例剖析学习课件
- 新版2026秋新教科版科学六年级上册全册核心素养教案教学设计合集
- 统编版小学六年级道德与法治上册 第二单元 我 学历案设计
- 特种设备使用单位安全风险 日管控、周排查、月调度
- 文化项目创意与策划
- 沉井与气压沉箱施工规范
- 《烧(创)伤的急救复苏与麻醉管理》智慧树知到课后章节答案2023年下中国人民解放军总医院第四医学中心
- 项目二-新车交付检验课件
- 自然地理学大气圈与气候系统课件
- 养老院院全员安全生产责任清单
- 急诊与灾难医学-第十四章 多器官功能障碍综合征
- 部编版六年级上道德与法治第1课 感受生活中的法律 课件
评论
0/150
提交评论