宁波雅戈尔公司公司业绩增长能力的财务评价的研究分析 文献综述

宁波雅戈尔公司公司业绩增长能力的财务评价的研究论文综述一、杜邦分析法（一）在财务管理中的应用本文将杜邦分析系统的财务指标进行分类，分别划分为企业盈利能力系统，资产营运能力系统和企业偿债能力系统。这样划分的目的是为了让不同的使用者能够直接找到自己最关注的能力指标，分析指标，综合评价企业的财务状况和经营成果。其中盈利能力系统主要包含了：权益净利率，资产净利率，销售净利率；资产营运能力系统主要包含了：资产周转率，应收账款周转率，存货周转率；偿债能力系统主要包含：权益乘数，资产负债率。每个新划分的能力系统都能体现企业经营中不同方面的信息，不同的利益群体就能第一时间获取自己最为关心的指标信息，以及指标间的变动影响，从而为管理企业和决策提供可靠的信息。（二）杜邦分析体系概述“杜邦分析体系”是一种用于评价企业获利能力和股东投资收益率的综合性财务比率分析方法，其基本原理是将财务指标作为一个体系．将财务分析作为一个财务系统工程、全面分析评价企业的偿债能力、营运能力和盈利能力和发展能力之间的相互关系。在全面分析的基础上进行全面地评价。使评价者对公司的财务状况有全面的了解和深人的认识。有效地进行财务决策。”其基本特点是通过几种主要的财务比率之间的相互关系。以净资产收益率为核心指标，将偿债能力和营运能力及盈利能力有机地结合起来，深入了解、分析公司的生产经营业绩．使企业所有者和各级经营管理者可以通过财务分析进行绩效评价，构成一个完整的财务分析体系，全面、直观、系统地反映企业的财务状况、经营成果。二、商业模式理论综述19世纪90年代，随着互联网和信息技术的飞速发展，商业模式开始引起研究者的广泛关注，亚马逊、谷歌、戴尔等伴随互联网成长起来的企业获得巨大的成功，也使“商业模式”一词备受瞩目，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词，几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。创业者凭借一份商业计划书和有新意的商业模式就可以轻松的获得风险投资，商业模式超越了传统的产品、服务、管理，成为能够决定一切的力量。随着互联网泡沫的破裂，人们开始认识到商业模式不是靠炒作流行起来的概念名词，而是需要以严谨的态度去研究和分析的理论。商业模式不再仅仅局限于互联网行业，对传统企业商业模式变革和创新成为了新的课题。企业间的竞争已经不再是停留在产品、技术、服务、管理、人才、品牌、文化等方面了，要把企业的资源通过商业模式进行整合，从而赋予这个商业模式以特殊的生命力，企业就依靠这个独特商业模式发挥出来的力量，取得竞争优势。正如管理学大师彼得·德鲁克所说说，“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”（一）盈利论Stewart(2000)等人认为商业模式是企业能够获得并保持其收益流的逻辑陈述。Rappa(2000)认为商业模式“就其最基本的意义而言，是指做生意的方法，是一个公司赖以生存的模式，一种能够为企业带来收益的模式”。商业模式决定了企业在整个价值链中的位置和地位，是企业赚钱的方式。Hawkins(2001)把商业模式看作是企业与其产品或服务之间的商务关系，一种构造各种成本和收入流的方式，通过创造收入来时企业得以生存。Afuah和Tucci在《互联网商业模式与战略：理论和案例》一书中，把商业模式看成是公司的运作秩序，为自己、供应商、合作伙伴及客户创造价值并获利。他们认为，商业活动业绩的决定因素主要有三个：商业模式，商业运作的环境和变化。其中，商业模式是影响公司业绩的首要因素。而商业模式就是公司运作的秩序，公司依据它建立，依据它使用资源、超越竞争者、向客户提供更大的价值，依据它获取利润。商业模式具体体现了公司现在如何获利，以及在未来长时间内的获利计划。在他们对商业模式的界定中，包括了如下要素：利润点、客户价值、范围、定价、收入来源、关联活动、实施、能力、持久性。钱志新认为商业模式就是指企业市场价值的实现模式，是企业的价值转化机制。（二）价值论价值沦观点认为商业模式是指企业为获取收入以维持经营而采用的业务开展方式，特别是其调度相关资源(包括自身资源和外部资源)创造价值的方式。Dubosson等人认为，商业模式是企业为了进行价值创造、价值营销和价值提供所形成的企业结构及其合作伙伴网络，以产生有利可图并且得以维持的收益流的客户关系资本。Amit和Zott认为，商业模式是企业创新的关键，也是企业为自己、供应商、合作伙伴及客户创造价值的关键。商业模式是被设计用于利用商业机会以便创造价值的交易的内容、结构及管制，“商业模式是在拓展商业机会的过程中，为了创造价值而设计的交易活动的组合方式"。因此商业模式包括了三个构成要素，即交易内容、交易结构和交易的管制。三、价值链理论（一）波特价值链理论波特的价值链理论，是由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的一种价值链分析方法。他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动。其中，基本活动足指涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务等作业活动，支持性活动是指涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等活动。企业的基本活动和支持性活动共同构成了企业的价值链。（二）微笑曲线理论微笑曲线理论是一个有关产业链和附加价值的很生动和启发性的理论。微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。微笑曲线中间是制造，左边是研发，属于全球性的竞争，右边是营销，主要是当地性的竞争。当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研展创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。在附加价值的观念指导下，企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。（三）郎咸平教授有关价值链的“6+1”理论其中，“6"是指产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售这六个与价值链相关的环节，也叫“软的生产环节”，同时也是附加价值较高的环节；“l”是指纯粹的制造，是硬的“生产环节"，也是相对附加价值相对较低作业环节。参考文献[1]伍雄伟﹒浅谈杜邦分析法在财务管理中的应用[J]﹒商情，2011（45）[2]朱学义，李文荚，刘建勇．财务分析教程[M]．北京大学出版社﹒2009：302-335[3]Stewart，Dw'andZhao，Q，Into'netmarketing，businessmodels，andpublicpolicy．JournalofPublicPolicy＆Marketing，2000，l9(3)：287·296．[4]Rappa、M．Managingthedigitalenterprise-businessmodelsontheWeb．Http：//digitalenterprise．Org//models．html，2000．[5]Hawkins，R．“Thephantomofthemarketplace：searchingfornewe-comnlercebusinessmodels”．Communications&Strategies，V01．46NO．2，Julv，pp．297．329．[6]AfuahA．TucciCL．InternetBusinessModelsandStrategies：TextandCases2ndEdition．McGraw-HillNewYork，2003．[7]钱志新，《新商业模式》，2006年，第7页[8]罗珉，曾涛，蒯思伟．企业商业模式创新：基于租金理论的解释[9]徐迪、翁君