市政道路工程机械设备检测仪器设备配备及投入计划

市政道路工程机械设备检测仪器设备配备及投入计划

1.1分阶段进度计划

根据本工程特点，我公司将编制分阶段进度计划。

阶段性施工进度计划是对施工控制总进度计划的保证，

它较为详细的对施工穿插过程进行明显的表现，它对整

个施工生产安排起到一定的控制和指导作用。在次计划

中，我们已考虑阶段性施工进度计划与施工总控制计划

的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等自然因素

及其它不可预见因素的影响下，调整现场月、周计划的

延误时间。

为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程的各

项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产

劳动力及材料的投入一定要满足本工程各个阶段施工工

作量的需要，随着工程量的进展，工种的更换进行曲线

浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集

中投入，工种穿插随时调动。

拟投入本工程的主要施工机械设备表

国制

机械或设

序型号数别造定额生产用于施备

号备

规格量产年功率能力工部位注

名称

地份

中201桥梁钻孔

1回旋钻机GPS100215KW优良

国5桩基础

水泥搅拌中201

2SJZJ30218KW优良地基加固

桩机国5

中201

3挖掘机PC20021m3优良排水、道路

国5

日立中201

4挖掘机21m3优良排水、道路

200国5

中201

5推土机T1401优良土方工程

国6

中201

6自卸汽车ZQ14055T优良材料运输

国6

中201

7自卸汽车东风515T优良材料运输

国5

8柴油发电贵柴1中201120K优良发电备用

机国5W

无2013.5K零星碎搅

9砂拌和机350L3优良

锡5W拌

人行道及

VJZ-2无2013.5

10砂浆机3优良挡土墙砂

00锡5KW

浆搅拌

中201

11碎泵车HBT60220优良商品碎

国6

中201

12碎运输车三菱10优良商品碎

国5

平板震动中2011.5K现浇碎振

132优良

机国6W捣

插入震动中2011.5K现浇碎振

1420优良

器国5W捣

中201道路面层

15洒水车1优良

国5养护

钢筋切割中201

1625KW优良钢筋加工

机国5

钢筋调直中201

17210KW优良钢筋加工

机国5

钢筋弯曲中201

18CW40A23KW优良钢筋加工

机国5

钢筋对焊中201

19UN175275KW优良钢筋加工

机国6

交流电焊BX300上201

20412KW优良钢筋加工

机F海6

中201

21气焊2优良钢筋加工

国5

中201

22木工压刨16KW优良模板加工

国5

中201

23木工平刨14KW优良模板加工

国5

木工手提中201

242优良模板加工

刨国6

木工手提上201

252优良模板加工

锯海6

手拉葫芦201下管道、排

265无优良

3T5管

锡

手拉葫芦无201下管道、排

275优良

5T锡6管

15吨汽车中201下管道、排

28215T优良

吊国5管

2950吨汽车1中20150T优良桥梁空心

吊国5梁板吊装

沥青混凝VOGEL

中201

30±E112m优良沥青摊铺

国5

摊铺机2500

沥青混凝VOGEL

中201

31±E15.5m优良沥青摊铺

国5

摊铺机1704

VOGEL道路稳定

水泥稳层中201

32E112m优良层

摊铺机国5

2500摊铺

轮式中201道路基层

33ZW18116T优良

压路机国5碾压

轮式中201道路基层

34ZW20220T优良

压路机国5碾压

振动式3Y10-中201沥青摊铺

35114T优良

压路机18国5碾压

振动式3Y10-中201沥青摊铺

36120T优良

压路机2。国5碾压

中201

37水泵1-3寸10优良现场排水

国5

中2010.35

38翻斗车30优良现场运输

国5m3

劳动力供应计划

一、施工劳动力投入的原则

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质

量、进度、安全和文明施工的直接保证者。为确保工程

顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳

务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素

质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作

工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务

技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施

工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到

位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保

证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司劳务公司根据项

目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确

保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够

按期完成。

二、对工人素质的控制措施

1、我们首先要选用素质较高的，并有河道疏浚工程

施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最

直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法,

按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工

人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可

领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,

施行激励制度。

3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,

工人工作服统一由专人负责清洗，提高工人各项福利。

5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发

挥技术水平的最大空间。

6、对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适

应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

7、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖

罚分明。

三、劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工

程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工

过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、

监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积

极性，不断提高其劳动生产率。

1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个

人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳

动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制

订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平,

监督劳动定额的使用。

5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分

配，正确掌握奖惩制度。

6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，

随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协

调和合理使用。

四、劳动力的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班

组必须配备兼职质量员，随做随清。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩

充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上

冈。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须

配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

五、拟定工种类投入

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：

1、专业性强的技术工种类

根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要

包括机械维修、机械操作、架子工、吊装工、现场电工、

电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中

心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等

级为5级。

2、普通技术工种类

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、粉刷泥

工、防水工、水工、电工、管道工等，平均技术等级为4

级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

3、非技术性普通工种类

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工

人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。

六、劳动力计划表

1、施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，

如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。

综合考虑本工程的工程特点，工程量大小、进度要求及

质量目标要求来选择优秀的施工班组担任施工任务，各

班组必须具备创优精神，做到目标一致，各施工班组实

行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进

行合理的奖励，以激励各班组的积极性。

2、劳动力人员组成

(1)项目部管理人员：

项目经理、项目副经理、项目工程师、技术、质量、

施工、资料、安全、材料、计量等组成。

(2)作业班组人员

劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

X种第二第三第四第五第六第七

第一月

月月月月月月

202020

汽车司机20202020

555

特种司机5555

10105

测量工20202010

202020

普工20202020

电工10101010101010

摊铺工50505050505040

机修工10202020202020

管道安装30303030202020

桥梁施工40404040404040

管理人员10101010101010

一、工程主要材料供应情况

投入本工程工程的主要物资、材料时应按以下程序

进行：

1、编制各种物质需要量计划签订物质供应合同。

2、确定物质运输方案。

3、组织物质按计划进场和保管。

4、各安全物质设施的组织投入。

5、各物质的应提前订货，及时组织进场，确保满足

工程的使用。

二、主要材料采运、供应与管理

塘渣、水泥稳定碎石、沥青碎、商品碎、排水管道

等的供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施

工工期、质量和成本。的下述特点使其材料供应工作的

重要性和困难性都更为突出，这些特点是：

1、材料供应量大，质量标准高。

2、对材料的质量要求高，检查手续严。

三、现场材料发放与管理

按合同规定，排水管材料由公司材料部负责供应和

管理，现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。

1、订货与采运

（1）本工程材料的订货和采运由项目经理部估量订

货室负责。该机构工作范围包括工程量计算、提出订货

计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与

调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资

料等。

（2）工程量计算表非常细致具体，这种表按部位编

制，设计数据（要求）、所用材料数量和作法都在表中标

明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的

用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人

员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。

2、库存管理

本工程材料的库存管理由现场材料管理部负责。工

作程序为：按到货预报单安排库存场地一一货物到达后

会同质检员一一验收合格后组织拆箱，填写验收记录，

按完好的实物数记帐一一仓储（按照材料特性分类妥善

保存，作好防护和安全工作）一一根据施工现场材料供

应签署的三联单送到现场材料仓库。

材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监

理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材

料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理

提供信息。该表将每周（或每旬）的材料预期到货、库

存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各

部分材料情况做到心中有底。

3、仓库管理人员职责

仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信

息灵通，供应及时无误。具体作法有以下两方面：

（1）现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人

员每周要向有关上级部门提供分部位限额发料执行情况

表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表；

（2）仓库保管员的一表两报告。保管人员每天要做

出分部位的材料到货及发放日报表，每周要报材料收、

发、存报告和主要材料使用方向报告。

4、审批“一支笔”负责制

材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用

材料必须经材料主管人员签字，由一个口统一起来。由

于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息,

克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。

四、材料的采购、检验和使用原则

1、本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规

范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比

选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购

买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

2、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和

规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书

和必要的材料检验资料。

3、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。

检验不合格，不准使用。

4、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建

材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材

料决不使用在工程上。

5、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组,

严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手

续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

6、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供

方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合

理的物资。

7、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识

和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进

行使用。

8、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质

量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工

现场。

五、材料使用检测程序图

六、材料使用管理

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工

作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产

品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材

料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及

半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特

制定如下制度：

1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐

全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行

材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料

超用。

3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现

场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗

与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因

总结经验，增收节约，降低造价。

4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应

中物资短缺现象。

6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求,

一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或

进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门

抽验。

7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材

料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能

在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中

使用。

七、材料供应保证措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意

识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能

使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此

项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须

对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、

责任心强的专业工程师来担任此项工作。

3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为

业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人

看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检

查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用

手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工

程造价。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，

供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项

目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日

常工作管理方面重点抓好如下几点：

(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,

做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计

划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理

人员工作质量的重要依据。

(2)加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成

本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必

须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接

受任何人随意的采购指令。

(3)坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时

也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事

先报送业主进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行

采购。未经业主审批的材料决不自行采购。

(4)加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的

基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在

保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班

组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能

使用的决不浪费。

八、材料运输

1、注意安全、进出现场的车辆必须性能完好，以防车

辆性能不佳出现安全事故和在主要通道上抛锚。

2、严禁车辆超吨位运输，对进出施工现场必须经过冲

洗干净检查后才能放行。

1.2工期控制点

我们充分考虑各方面的因素，并根据我们目前所了

解的工程特点、现场情况、社会环境，根据我们对本工

程总体施工部署，拟考虑本工程分区分段穿插流水施工

的方式。既保证工期，又能保证质量。

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

序仪器设备名称规格型号单数量备注

号位

1压力试验机NYC-200台1

轻重两用击实

2DJ-2台2

仪

3标准碎试模15X15台15

4烘箱(1KW)101A台1

5核子密度仪MD-BIV台1

6弯沉仪3.6cm台2

7灌砂法容重仪台2

8针片状规准仪ZP台2

9电子称10KG台2

10分析天平1/10000台2

11土工试验仪台2

12砂浆试模3X7X7台10

13磅称100KG台2

14塔尺5M台3

15塔尺3M台7

16标准集料筛方圆孔台4

水泥稠、凝度

17台1

仪

18电压容变仪YZD-17台1

19水泥砂试验设台1

备

20坍落度筒台3

21全站仪SET2B台2

台

22水准仪C416

23经纬仪J2台2

24尺绳50m条30

1.3进度计划完成措施

一、进度计划分析

由于本工程是重点工程，质量要求高，工期要求严

格，只有科学、合理的安排施工流程及工序的穿插和搭

接，搞好劳动力的组织、机械设备合理调配的前提下，

才能优质地完成本工程的建设任务。我们以工程为依据,

以往类似工程为参考，结合我公司的技术、机械设备实

力，对整个工程工期进行认真分析。

二、创造施工进度计划完成的条件

施工进度能否按时完成，存在诸多制约因素，作为

承建方，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实

际，提前编制进度计划，编制设备、材料、料具、劳动

力等计划，在以往施工经验的基础上，推陈出新，层层

落实。

三、制定进度的相应保证措施

以三级网络计划为依据，以第三级网络为基础，对

阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控

制，进度保证措施为：

1.承建本工程的施工组织机构，将具有相当技术素

质和经历类似工程施工的管理层人员组成，从组织上保

证工期目标的实现。

2.充分做好施工准备，编制各项物资用量计划和劳

动力计划，并按工程进度，组织分段进场。

3.积极推广新技术、新工艺、新设备，在工程加大

科技含量，以科技含量促进生产和进度，体现科技是“第

一生产力”的效应。

4.以三级网络计划为依据，分解编制月、周施工进

度计划，并制定关键控制点，以奖罚激励机制来检查计

划完成情况。

5.建立生产例会制度，每周依次现场协调会，每日

一次生产碰头会，及时解决施工生产存在的问题。

6.配备先进的施工机械设备，并保证机械设备处于

正常的运行状态。

1.组织长期合作，在技术、质量、安全、文明施工

等方面有较高素质的劳务队，并加强对劳务队伍的组织

管理，制定目标责任奖罚制度。

8.施工期间加强与气象部门联系，做好风雨季施工

技术准备措施。

一、为加快工程进度，土方开挖采用挖掘机施工为

主，人工配合，需转运的土方采用自卸汽车运土，管道

安装采用吊车，人工配合安管。

二、基坑支护局部采用密扣拉森IV型钢板桩，钢板

桩的打拔采用机械施工，人工配合。

三、本工程管道铺设采用全封闭施工。

四、井位回填石屑分层回填，每层层厚30cm,使用

振板压实。

五、所有排水管道、水平弯管、垂直弯管及其他构

件在构件厂集中生产，运输到现场使用。

一、交通疏导方案

我公司在施工过程中，将认真组织交通方案，以确

保施工机械、材料的正常进出。所以在施工过程中主要

是认真组织交通疏导，以确保施工机械、材料等的正常

进出对土建主体施工单位交通影响减少到最低限度。

1、管线基本沿道路方向进行，在施工期间采用全封

闭式施工，先施工完一段，恢复路面交通后，再施工一

段，这样安排可以减少对交通造成的影响，保证原交通

能力。

2、制定施工期间临时交通疏导方案，报甲方、土建

施工总承包单位以及交警部门审核批准。通过交通疏导

方案以达到保证原来交通的通行情况。

3、施工现场做好施工围蔽工作。施工围蔽上设立施

工警示牌，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够

的照明设施。施工期间，根据监理、业主或当地政府要

求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、

护板、围蔽、栅栏、警示信号标志和值班人员，对土建

单位已建工程进行保护。

4、施工期间采取有力措施保证人员、机械出入及道

路的畅通。对于影响土建单位施工的路段，要设置临时

便道；临时便道强度要求达到原有路的行车要求，要与

原有路面接顺。在施工中，我们将继续发扬在以往工作

中与交警良好合作关系，认真做好交通组织方案，将对

附近交通的影响减少到最低限度，保证土建施工单位人

员的日常出行不受干扰。

二、交通维护方案

1、本工程的交通组织将与交警部门和当地有关管理

部门密切合作，工程开工之前将编制详细的交通组织方

案，并将交通组织方案提前报交交通管理部门审批后才

能实施。另外在施工场地围蔽周围挂足够的警示牌和警

示灯，提醒行人及车辆注意安全，并派专人指挥交通。

行人不准进入施工场地，施工期间给土建单位带来的不

便我公司将派人随时进行协调。

2、大型机械、材料进出场尽量安排在夜间人车稀少

时进行，施工周转材料即使清理减少对交通影响。

3、交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进

度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内

交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物

或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题,

及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。加强与当

地居民、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取

得他们的支持。

施工对策

一、精心组织、科学管理，利用公司整体的技术优

势，严格按照IS09001：2000质量管理体系的要求，确

保在工期内完成本工程。

二、密切配合业主和监理，做好各方面工作，按国

家验收标准对各工序进行验收。

三、优化配合比和施工工艺，确保施工质量。

四、各项工程的施工合理分期分块，组织流水作业,

确保各块区域的施工有条理以及计划工期的实现。

五、施工期间，施工范围用彩钢板隔离，所有彩钢

板外观尺寸、高度均按市建设局有关文件的要求实施。

在场地各入口处，设立交通标志、警示牌、夜间照明灯。

一、劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的

动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需

要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施

工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作

积极性，发挥最大的施工效益。

二、材料保证措施

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立

各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,

销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采

购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料

资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料

方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

三、资金保证措施

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置,

设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用

款。

第十二节项目内部协调

一、认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研

究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及

骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。

二、对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质

量标准、检查方法、纠正措施，经技术总负责审批后，

整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。

三、各专业间必须事先相互核对图纸，交换相关部

位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无

误后方能组织实施。

四、按照“施工进度计划”，认真编制班组施工作业

计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工

有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。

五、工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工

序合格后，由分管技术人员书面通知主管人员安排下道

工序作业。

六、各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安

排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。

七、合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁

止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。

八、对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程

进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明

确解决方案并确定责任人给予落实。

第十三节工程质量的控制

一、在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理

人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并

签订奖惩合同，首先在管理力量上保证，同时加强技术

部质检人员力量和管理力度。

二、认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术

交底验收制度，各项施工做到有方案有交底有验收有计

划，施工中做到心中有数。

三、提高工人素质，在全公司范围和宁波劳务市场

调入具有创优经验的技术素质高的工人进场。

四、材料进场把关：各类建筑材料进行社会调查，

各类材料都应具有出厂合格证，材料进场必须检验合格

后方可使用，材料部门和施工部要做到层层把关。

五、开展全面质量管理活动，按我公司制定的质量

体系、质量方针、质量目标进行质量管理，确保工程达

到投标时所承诺的质量要求。

第十四节降低工程成本控制

、加快工程进度，缩短建设工期，减少劳力、机

具、材料消耗是降低工程成本最有效办法，科学地安排

工程进度是降低工程成本的最好途径。

二、注重工程质量管理和指定合理的施工方法是防

止工程质量事故发生和杜绝返工浪费节约成本的主要措

施。

三、项目部严格实行施工材料限额领料制度，尤其

对三大材料及装修材料采取按预算定额限额领用，并搞

好落手清和工完料清，防止材料浪费造成大量建筑垃圾

外运。

四、项目部的材料采购由项目部组织进行市场调查,

做到货比三家，大宗材料的采购采取投标报价采购，以

买进物美价廉的材料，并与信誉好，售后服务好的供应

商建立长期合作关系。

进度控制

开工前，我公司将对本施工工期进度计划做进一步

细化与完善，以做为确实能指导工程施工的操作文件，

工程施工中要做好对进度计划的贯彻工作，进度计划执

行中要进行检查和数据采集，如发现进度计划发生偏差,

将结合现场实际情况，随时调整人员、材料、机械或班

组，采用合理赶工措施、加强协调管理，及时找出原因

做好相应调整，以保证计划的顺利实施，确保本工程在

计划工期内全面竣工，交付使用。

一、进度计划的贯彻

1、将正式进度计划报请有关部门审批后，即可组织

实施。

2、建立相应的组织保证体系。

3、组织宣传，进行必要的培训。

4、将进度计划中的每一项工作落实到责任单位，作

业性进度计划必须落实到责任人，并制定相应的保证计

划实施的措施。

5、进度计划执行中的检查和数据采集：

(1)为了对计划执行进行控制，必须建立健全相应

的检查制度和执行数据采集报告制度，建立有关数据库,

定期、不定期或应急地对进度计划的执行情况进行检查

和收集处理有关信息数据。

(2)其检查的主要内容有：

a、关键工作进度；

b、工作逻辑关系的变化情况；

c、资源状况；

d、存在的其它情况。

(3)检查时可采用“实际进度前锋线”记录实施进

度情况。

(4)对检查结果和收集反馈的有关数据进行分析，

抓住关键，确定对策，采取响应的措施。

二、进度计划的调整

1、进度计划在执行中发生偏差时，需进行必要的调

整，以保证计划的顺利实施。

2、进度计划调整的内容主要包括：

(1)工作持续时间的调整。

(2)工作项目的调整。

(3)资源强度的调整；

(4)成本控制。

三、进度计划调整的主要步骤

1、根据进度计划执行检查记录和收集反馈的有关数

据的分析结果，确定调整的对象和目标。

2、选择适当的调整方法，设计调整方案。

3、对调整方案进行评价和决策；

4、确定调整后的付诸实施的新的进度计划。

四、进度计划的总结分析

1、进度计划任务完成后，必须进行总结分析，总结

分析的内容主要有：

(1)各项目标的完成情况，包括时间目标、资源目

标、成本目标等的完成情况。

(2)计划工作中的问题及其原因分析。

(3)计划工作中的经验总结分析。

(4)提高计划工作水平的措施总结算。

2、进度计划的总结分析资料应连同进度计划放一

起，作为档案资料保存。

施工调度

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及

时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目

经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及

时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，

以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯

彻落实下去，调度体系运转情况如下：

一、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管

理人员都是这一体系的一个成员。定期按时召开有业主、

上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出

现的问题。

二、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项

目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,

必要时调度延伸至作业班组长。

三、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工

程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

四、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使

人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持

最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

五、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施

工的影响。在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责

明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目

标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理

制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全

责任制、现场保卫责任制等，做到制度齐全，责任到人,

使整个施工过程始终处于完全受控状态。

六、项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好

宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作,

提高班组的生产积极性。

1.4工期保证措施

一、技术措施

1.针对本工程，项目制定二、三级工期网络和节点

控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相

关工序，进行流水施工。

2.利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过

关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标

的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确

保总工期控制进度计划的实现。

3.根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明

确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场

日期，加强对各分包单位的计划管理。

4.将该工程列为科技推广示范工程，积极推广应用

先进适用技术、科技成果和工法。充分依靠科学技术的

作用，确保工程质量目标