道路大中修工程监督检查考核办法

道路大中修工程监督检查考核办法第一条为进一步提高我市道路网的总体服务水平，加强道路养护大中修工程管理，规范管理程序，保证工程质量，充分发挥投资效益，做到责任明确，结合我市道路养护工程实际，特制定本办法。第二条委每年六月份及十二月份各组织一次全市道路养护大中修工程检查考核。第三条考核项目、分值和内容（一）专业管理人员配备。5分。每项大中修工程配备专业人员管理。未配备的，每项扣1分，最高扣5分。（二）建立健全道路大中修工程项目储备库。5分。未建立健全道路大中修工程项目储备库，扣5分；项目未全部入库的，扣3分。最高扣5分。（三）大中修工程计划执行。10分。1.擅自突破、调整、拆分计划，每项扣1分，最高扣5分。2.每月25日前向委定期报送大中修工程计划执行，每缺报一期的，扣1分；每晚报一期的，扣0.5分。最高扣5分。（四）开展勘察设计、施工图评审、施工预算送审工作。5分。未及时开展勘察设计、施工图评审、施工预算送审工作，每一项扣1分，最高扣5分。（五）报批大中修工程施工图设计和预算工作。10分。在施工图设计评审和预算审核工作完成后，未及时确认施工图设计评审和预算审核结果，并报委审批，每一项扣1分，最高扣10分。（六）组织开展大中修工程采购工作。10分。1.未及时向业务统筹处申报大中修工程采购需求，每一项扣1分，最高扣5分。2.采购完成后，未及时将采购中标结果报业务统筹处，每一项扣1分，最高扣5分。（七）合同管理工作。5分。1.未及时与大中修工程项目各参建单位签订合同，每一项扣0.5分，最高扣3分。2.未按照委相关规定和合同条款管理各参建单位，每一项扣0.5分，最高扣2分。（八）大中修工程项目组织实施。25分。1.及时办理项目开工许可手续。未办理的，每一项扣1分，最高扣25分。2.及时办理项目质量、安全监督手续。未办理的，每一项扣1分，最高扣25分。3.开展项目质量管理，工程项目质量合格。每发生一项质量不合格，扣5分，最高扣25分；发生重大质量责任事故，直接扣25分。4.开展项目安全管理。发生一般安全责任事故，每一项扣5分，最高扣25分；发生重大安全责任事故，直接扣25分。5.开展文明施工管理。发生违反《深圳市交通建设工程现场文明施工规程（试行）》和《关于交通干道养护工程实施夜间施工的通知》的行为，每一项扣1分，最高扣25分。6.开展设计变更管理，严格按照第六册《大中修工程管理》规定办理变更事项。未按规定办理的，每一项扣1分，最高扣25分。本款最高得分25分，最高扣分25分。（九）参建单位诚信管理。5分。未及时采集、核查、录入大中修工程参建单位及从业人员信息，开展信用评价管理工作，每一项扣0.5分，最高扣5分。（十）项目档案资料管理。5分。1.大中修工程完工后，未及时组织设计、监理、施工等单位开展项目竣工档案资料整理工作，每一项扣0.5分，最高扣3分。2.未及时报委产权登记部门（设施处）办理档案移交证明，每一项扣0.5分，最高扣2分。（十一）竣（交）工验收。5分。大中修工程完工后，未在项目完工后半年内开展竣（交）工验收工作，每一项扣0.5分，最高扣5分。（十二）结（决）算审计管理。5分。未在大中修工程项目竣工验收之日起九十日内完成结（决）算报审工作，每一项扣0.5分，最高扣5分。（十三）项目决（结）算支付管理。5分。未及时组织参建单位办理项目决（结）算支付工作，每一项扣0.5分，最高扣5分。第四条考核总分值为100分。80分以下为不合格，80分至90分为合格，90分以上为优良。第五条委考核小组填写《道路大中修工程监督检查考核评分表》（详见附表），检查应覆盖全部的道路大中修项目。第六条委考核小组对各管理单位考核情况进行排名通报，对于平均分不合格的通报批评。如发现严重违反基建程序导致质量安全事故，将追究当事人责任。

附表：道路大中修工程监督检查考核评分表管理单位：检查日期：序号考核内容具体规定分值扣分得分1专业管理人员配备每项大中修工程配备专业人员管理。未配备的，每项扣1分，最高扣5分。52建立健全道路大中修工程项目储备库未建立健全道路大中修工程项目储备库，扣5分；项目未全部入库的，扣3分。最高扣5分。53大中修工程计划执行1.擅自突破、调整、拆分计划，每项扣1分，最高扣5分。2.每月25日前向委定期报送大中修工程计划执行，每缺报一期的，扣1分；每晚报一期的，扣0.5分。最高扣5分。104开展勘察设计、施工图评审、施工预算送审工作未及时开展勘察设计、施工图评审、施工预算送审工作，每一项扣1分，最高扣5分。55报批大中修工程施工图设计和预算工作在施工图设计评审和预算审核工作完成后，未及时确认施工图设计评审和预算审核结果，并报委审批，每一项扣1分，最高扣10分。106组织开展大中修工程采购工作1.未及时向业务统筹处申报大中修工程采购需求，每一项扣1分，最高扣5分。2.采购完成后，未及时将采购中标结果报业务统筹处，每一项扣1分，最高扣5分。107合同管理工作1.未及时与大中修工程项目各参建单位签订合同，每一项扣0.5分，最高扣3分。2.未按照委相关规定和合同条款管理各参建单位，每一项扣0.5分，最高扣2分。58大中修工程项目组织实施1.及时办理项目开工许可手续。未办理的，每一项扣1分，最高扣25分。2.及时办理项目质量、安全监督手续。未办理的，每一项扣1分，最高扣25分。3.开展项目质量管理，工程项目质量合格。每发生一项质量不合格，扣5分，最高扣25分；发生重大质量责任事故，直接扣25分。4.开展项目安全管理。发生一般安全责任事故，每一项扣5分，最高扣25分；发生重大安全责任事故，直接扣25分。5.开展文明施工管理。发生违反《深圳市交通建设工程现场文明施工规程（试行）》和《关于交通干道养护工程实施夜间施工的通知》的行为，每一项扣1分，最高扣25分。6.开展设计变更管理，严格按照第六册《大中修工程管理》规定办理变更事项。未按规定办理的，每一项扣1分，最高扣25分。本款最高得分25分，最高扣分25分。259参建单位诚信管理未及时采集、核查、录入大中修工程参建单位及从业人员信息，开展信用评价管理工作，每一项扣0.5分，最高扣5分。510项目档案资料管理1.大中修工程完工后，未及时组织设计、监理、施工等单位开展项目竣工档案资料整理工作，每一项扣0.5分，最高扣3分。2.未及时报委产权登记部门（设施处）办理档案移交证明，每一项扣0.5分，最高扣2分。511竣（交）工验收大中修工程完工后，未在项目完工后半年内开展竣（交）工验收工作，每一项扣0.5分，最高扣5分。512结（决