2023年创业管理实验报告

舜刑齐建^^管理学院

ShengdaEconomicsTrade&ManagementCollegeOfZZ

《创业管理》

实验报告

班级_________________________

姓名__________________________

学号_________________________

指导老师_______________________

金融贸易系

年月

一、实验目的

1、了解国泰安创业管理软件的运营环境；

2、掌握国泰安创业管理软件的操作流程；

3、掌握创业计划书六大模块的格式规定和内容撰写；

3、通过八个季度的公司模拟对抗来体验创业计划书六大模块；

4、通过对八个季度的公司模拟对抗数据的分析验证创业计划书的可行性；

5、掌握公司的综合绩效评价及各部门的重要工作内容分析和绩效评价。

二、实验规定

1、学过《公司决策专题》基础理论课程，掌握基本的公司经营决策理论；

2、上过《公司ERP沙盘》实践课程，对公司的整体运营有基本的体会；

3、掌握基本的网络和计算机操作能力。

三、实验环境

1、每人一台计算机；

2、Windows7环境下安装国泰安创业管理软件；

3、浏览器规定IE9.0及以上版本或360浏览器；

4、教师端需有电脑、投影仪、粉笔等教辅设备。

四、实验项目

实验一创业力测评

实验目的

1、了解创业者需要具有的基本素质；

2、通过测评对自身能力有个充足的了解；

3、根据测评结果，扬长避短，使自己的能力在创业过程中得以充足发挥。

实验内容

1、记录测评结果（测试题来源:学院网站主页分图书馆藏分试用数据库分创业数字图书馆分

创业力测评）；

2、根据测评结果进行自我分析，重点分析自己属于哪种性格，适合做什么，不适合做什么，

在以后的实验模拟经营中适合担当哪个角色;

3、填写表1-1创业力测评结果分析表。

实验数据

表1-1创业力测评结果分析表

性格测评：爱好测评：

能力测评：精神测评：

个人总结：

1、哪种性格？

2、适合做什么，不适合做什么？

3、在模拟经营中适合担当哪个角色？（CEO、销售总监、生产总监或财务总监）

实验二软件环境及经营流程

实验目的

1、了解创业软件的基本操作：登录、角色选择和角色转换的操作方法；

2、掌握公司研发部、生产部、市场部、销售部、财务部等各个部门的决策内容、决策分

析和决策评价模块的内容；

3、纯熟掌握公司战略规划的制定和填写。

实验内容

1、通过教师端了解基本环境设立，并填写表2-1基本环境表；

2、掌握软件的登录、角色选择和角色转换方法；

3、熟悉软件首页中各个模块的组成，根据软件环境填写表2—2生产配置表和表2-3人

员配置表；

4、进入“公司大厦”9“运营流程”，按流程操作图填写表2-4运营流程表（依据本组

实际操作数据填写）；

5、在“公司大厦”玲“战略规划”中制定本组的战略规划。

实验数据

表2-1基本环境表

项目费用项目费用

经营范围养老保险比率

运营时长失业保险比率

初始资金工伤保险比率

公司产品上限生育保险比率

小组人员工资医疗保险比率

行政管理费用所得税率

未签订协议罚款营业税率

办公室租金增值税率

产品设计费用城建税率

产品研发费用教育附加税率

广告最低投入地方教育附加税率

原材料紧急采购短期借款利率

厂房折旧率紧急借款利率

设备折旧率紧急借款扣除分数

表2-2生产配置表

厂房购买厂房设备购买工人安装最大

成品率

类型价格容量类型价格上限周期产能

大厂房柔性线

中厂房全自动线

小厂房半自动线

1手工线

表2-3人员配置表

消费群体类型生产人员生产能力销售人员销售能力

实用型高级技工高级销售

商务型中级技工中级销售

科技型生产工人普通销售

时尚型________________

表2-4运营流程表

项目第一季度第二季度第三季度第四季度

1、产品研发

2、厂房采购

3、资质认证

4、设备采购

5、人员招聘

6、原料采购

7、人员培训

8、产品生产

9、市场开拓

10、产品报价

11、产品配送

12、经营结果排名

实验三创业计划书

实验目的

1、了解创业计划书的作用。

2、熟悉创业计划书的基本构成。

3、掌握创业计划书各个构成模块的撰写方法思绪。

实验内容

1、熟悉创业计划书的写作规定；

（1）主题明确：创业项目名称体现创业投资的主旨或目的一一科技、市场、价值;

（2）内容充实、结构合理、论据充足、论证严谨；

①市场调研分析部分：资料详实、可信度高;潜在需求现实；

②技术工艺部分:技术成熟；后续有保障；

③财务效益部分：销售、价格和成本合理；

④营销策略:可操作性;有特色和创意；

⑤风险评价:客观；可解决。

（3）方法科学、分析规范；

①市场调研和预测方法；

②财务效益可行性研究方法（投资回收期T法和净现值法NPV）。

（4）文字通畅、表述准确：通俗易懂；逻辑严谨；言简意赅;谨防语病。

2、根据本组实验情况和表3-1创业计划书模板书写本公司的创业计划书。

实验数据（『2页）

表3-1创业计划书模板

一、摘要

二、公司概况

三、市场分析

（重点）

四、营销策略

五、产品研发、生产

六、财务分析

七、风险预测与控制

实验四实战对抗

实验目的

1、完毕本组八个季度公司发展战略的规划编制；

2、熟悉市场部、销售部的软件组成,学会对行业进行市场分析；

3、了解厂房、原料仓库、成品仓库、生产部和研发部的软件组成，学会依据公司现有情

况制定本季度生产计划。

实验内容

1、结合创业计划书填写表4T公司发展战略规划表，完善公司总体目的，产品设计、研

发目的、生产目的、市场目的和财务目的等；

2、每个季度运营初，根据“销售部”今“决策内容”少“产品报价”今“购买数量”里

的数据填写表4-2市场需求分析表；

3、结合本季度厂房、原料仓库、成品仓库、生产部和研发部的数据,填写表4-3成品库

存表、表4-4原材料库存表和表4-5设备配置产能表。

实验数据

表4-4公司发展战略规划表

总体目的：

产品设计、

研发目的：

生产”的：

市场目的：

财务目的：

表4-2市场需求表

度第一第二第三第四第五第六第七

消费群体

市小^\季度季度季度季度季度季度季度

实用型

商务型

北JB

科技型

时尚型

实用型

商务型

上海

科技型

时尚型

实用型

商务型

广州

科技型

时尚型

实用型

商务型

杭州

科技型

时尚型

实用型

商务型

成都

科技型

时尚型

实用型

商务型

沈阳

科技型

时尚型

实用型

商务型

武汉

科技型

时尚型

表4-3市场结果登记表

7度消费第一第A-A-一-.第四第五第六

项群体季度季度季度季度季度季度

实用型

广告

商务型

科技型

时尚型

实用型

商务型

销售量

科技型

时尚型

实用型

商务型

销售额

科技型

时尚型

实用型

商务型

占有率

科技型

时尚型

表4-4成品库存表

序

r*口口口消费配置清单成品库存（八个季度）

号

名称群体屏幕电池照相音频扩展12345678

1

2

3

4

5

6

表4-5设备配置产能表

序配置清单生产产量（八个季度）

产品消费

号手工半自全自柔性生产

名称群体12345678

线动线动线线产能

1

2

3

4

表4-6公司利润表

度第一第二3J-----第四第五第六

项目^\季度季度季度季度季度季度

营业收入

营业成本

(-)

营业税金

及附加

(一)

销售费用

(-)

管理费用

(一)

财务费用

(-)

税前利润

所得税

(―)

净利润

表4-7资产负债表

季度第一第A,A*一»第二第四第五第六

项目^\季度季度季度季度季度季度

流货币

动

资金

资

应收

产

账款

原材

存料

货

成品

流动资产合

计

固定资产原

值

累计折旧

固定资产净

值

非流动

资产合计

资产合计