年一级建造师《机电工程实务》案例分块解答精简资料

答题模块案例题的答案几乎神龙见首不见尾，东一榔头西一棒槌，所以把各个模块整合起来就相当重要，看到问题不陌生，答题分块分片回答，就算再差，也不会说出太让阅卷老师纠结不能给分的答案。设备安装三个精度—定位和相对位置精度；制造精度；运行精度安全管理三态：常态、异常态和紧急状态；风险识别三态过去，现在，将来；四费，建筑工程安装费构成，直接费，间接费，利润，税金四项措施，组织，经济、技术、合同(管理)措施，针对项目目标体系；四级验收：检验批，分项工程，分部工程，单位工程验收程序五字真言—质量控制和事故分析：人、机、料、法、环，针对现场具体事务处理成本管理六步；预测，计划，控制，核算，分析，考核(注意顺序)施工组织设计纲要：依据招标文件编制，作用是为施工布局作出总体安排，适应投标的需要，属于投标前施工组织设计。施工组织总设计是以若干个单位工程组成的群体工程为主要对象编制的施工组织设计，是编制专项施工组织设计的依据，属于专项施工组织设计是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行编制，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组织设计。施工方案是案例重点!如果案例题要求你根据背景资料写出五个或五个以上施工方案，它实际上是要求你写出施工方案名称，有多少专项施工方案，不是要你编制具体施工方案!!因为时间根本不够!下面是根据行业、施工技术编制有针对性地施工方案的名称汇高压管道焊接施工方案(1)炉窑砌筑项目：冬期砌筑施工方案耐火料浇注施工方案(2)钢结构项目：焊接、起重、测量施工方案(1)压力容器：焊接、起重、组对拼装、试压施工方案(2)工业管道：焊接、试压、清洗、防腐绝热施工方案4、机电安装行业：大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案、管道试压、清洗施工方案.二、按施工技术分类划分(一)建筑机电工程1、建筑管道：焊接、试压、泵房设备起重施工方案2、建筑电气：电缆敷设、变电房设备起重施工方案3、通风空调：空调机组起重、净化系统调试施工方案6、消防工程管道试压、设备调试施工方案，(二)工业机电工程1,机械设备：起重、精度调整、单机调试、施工方案2,电气装置：起重、电缆敷设、高压系统调试施工方案3,动力设备：起重、焊接、组装、试压、单机调试施工方案4,容器：组装、焊接、起重、顶升、试压、系统调试施工方案5,自动化仪表：系统整定测试、系统调试施工方案6,工业管道：焊接、起重、清洗、试压施工方案7,防腐绝热：系统阴极保护、冬期施工施工方案8,炉窑砌筑：耐火料浇注、冬期施工、特型炉砌筑施工方案施工现场危险源识别强调：根据背景资料对号入座选择4~5个!1,高空作业风险2,吊装风险3,机械操作的风险4,触电的危险5,化学物质腐蚀和中毒伤害6,意外跌落的危险7,火灾的风险8,受限空间，窒息的危险9,物体打击和意外伤害的危险(一)流动式起重机的选用步骤流动式起重机的选用必须依照本机说明书规定的特性曲线表进1.根据被吊设备或构件的就位位置、现场具体情况等确定起重机的站车位置(幅度)。2、根据被吊设备或构件的就位高度、设备尺寸、吊索高度等和站车位置(幅度>,查起重机的特性曲线，确定其臂长。3,根据已确定的幅度、臂长，查起重机的特性曲线，确定起重机的承载能力。4、如起重机承载能力大于被吊装设备或构件的重量，则选择合格，(二)流动式起重机的地基处理吊装前必须对地基(或基础)进行试验和验收，按规定进行地基沉降预压试验。在复杂地基上吊装重型设备，应由专业人员专门进行基础设计，验收时同样要进行沉降预压试验。(三)、吊装方法的选用原则和步骤1.吊装方法的选择原则：安全可靠、经济可行。(1)技术可行性论证。对多个吊装方法进行比较，从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。(2)安全性分析。吊装工作应安全第一，必须结合具体情况，对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析，找出不安全的因素和解决的办法并分析其可靠性。(3)进度分析。吊装工作往往制约着整个工程的进度。所以必须对不同的吊装方法进行工期分析，所采用的方法不能影响整个工程的进度。(4)成本分析。对安全和进度均符合要求的方法进行最低成本核1、吊装方案的编制依据及主要内容1.)吊装方案编制的主要依据：有关规程、规范；施工组织总设计；被吊装设备(构件)的设计图纸及有关参数、技术要求等；施工现场情况，包括场地、道路、障碍等。2,)吊装方案的主要内容：工程概况；编制依据；方案选择；工艺分析与工艺布置；吊装平面布置图；施工步骤与工艺岗位分工；工艺计算(包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等进度计划；资源计划(包括人力、机具、材料等安全技术措施；风险2、起重吊装作业失稳的原因及预防措施1、起重机械失稳主要原因：超载、支腿不稳定、吊臂(或称扒杆)偏心过大、机械故障等。预防措施为：严格机械检查；严禁超载；打好支腿并用道木和钢板垫实基础，确保支腿稳定。2、吊装系统失稳的主要原因：多机吊装不同步，不同起重能力的多机吊装荷载分配不均，多动作、多岗位指挥协调失误，桅杆系统缆风绳、地锚失稳。预防措施：尽量采用同机型吊车、同吊装能力的吊车；集群千斤顶或卷扬机通过计算机控制来实现多吊点同步；通过主、副指挥来实现多机吊装同步；制定周密指挥和操作程序进行演练达到指挥协调一致；缆风绳和地锚严格按吊装方案和工艺计算设置，设置完成后进行检查并做记录。设备或构件的刚度偏小。预防措施：对细长、大面积设备或构件采用多吊点吊装；薄壁设备进行加固加强；对型钢结构、网架结构的薄弱部位或杆件进行加固或加大截面。焊接工艺评定：是在产品正式焊接以前，对初步拟定的焊接工艺细则卡或其它规程中的焊接工艺进行的验证性试验。即按准备采用的焊接工艺，在接近实际生产条件下，制成材料、工艺参数等均与产品相同的模拟焊接试板，并按产品的技术条件对试板进行检验。(1)若全部有关指标符合技术要求，则证明初步拟定的焊接工艺是可行的，此时即可根据焊接工艺评定报告编制正式的焊接工艺细则(卡)、用以指导实际产品的焊接。(2)若检验项目指标中有一项不合格，则表明该提接工艺不能用于生产，需作相应修改或重新拟定后，再做焊接工艺评定试验。(3)焊接工艺评定作用：用于验证和评定焊接工艺方案的正确性，其评定报告不直接指导生产，是焊接工艺细则(卡)的支持文件，同一焊接工艺评定报告可作为几份焊接工艺卡的依据。(二)焊接质量检验方法焊前检查，焊接中检验，焊后检验。1)原材料的检查，包括对母材、焊条(焊丝〉、保护气体、焊剂、2)焊接结构设计及施焊技术文件的检查，焊件结构是否设计合理、便于施焊、易保证提接质量，工艺要求是否表达齐全；新材料、新方法、新工艺是否均进行婵接工艺评定3)对焊工进行技术交底的检查，明确焊接工艺要求、烨接质量要求和安全防范要求。4)焊接设备质量检查，包括焊接设备型号、电源极性是否符合工5)对工件装配质量检查，包括对装配质量是否符合图样要求，坡6)焊工资格检查，包括焊工资格是否在有效期内，考试项目是否7)焊接环境的检查，包括是否考虑焊接环境中的风、雨、雪袭击1.)接中是否执行了焊接工艺要求，包括婵接方法、提接材料、2)焊接层间是否存在裂纹、气孔、夹渣等表面缺陷。1)外观检验2)致密性试验(2)气密性试验：压缩空气通入容器或管道内，焊缝外部涂肥皂水检(3)氨气试验：焊缝一侧过人氨气，另一恻贴上酚酞-酒精溶液试纸，检查渗漏。(4)煤油试漏：提缝一侧涂刷白垩粉水，另一侧浸煤油，白垩上留下(5)氦气试验：对致密性耍求严格的焊缝，用氦气检漏仪来测定。3)强度试验(1)常用水进行容器的液压强度试验，也称水压成验。耐压试验压力一般为设计压力的]^25倍。对不锈钢进行水压验时，耍控制水的飘离子含11不超过251^1)10。(2)用气体为介质进行气压强度试验，试验压力一般为设计压力的1.15倍，气压试验危险性很大，应采取措施确保安全。(三)、焊接残余应力的危害及降低焊接应力的措施1、焊接残余应力的危害影响构件承受静载能力；影响结构脆性断裂；影响结构的疲劳强度；影响结构的刚度和稳定性；易产生应力腐蚀开裂；影响构件精度1).设计措施(1)尽量减少煜缝的数量和尺寸，在减小变形量的同时降低焊接(2)防止焊缝过于集中，从而避免焊接应力峰值叠加。(3)要求较高的容器接管口，宜将插人式改为翻边式。2)、工艺措施(1)采用较小的焊接线能量，减小焊缝热塑变的范围，从而降低(2)合理安排装配焊接顺序，使焊缝有自由收缩的余地，降低提(3)层间进行锤击，使焊缝得到延展，从而降低提接应力。(4)预热拉伸补偿焊缝收缩(机械拉伸或加热拉伸)(7)降低焊缝中的含氢量及焊后进行消氢处理，减小氢致集中应(8)采用热处理的方法：整体高温回火、局部高温回火或温差拉伸法(低温消除应力法，伴随焊缝两侧的加热同时加水冷〉。(四)、焊接变形的危害性及预防焊接变形的措施1、焊接变形的分类焊接变形可以区分为在焊接热过程中发生的瞬态热变形和室温条件下的残余变形。就残余变形而言，又可分为焊件的面内变形和面外变1)面内变形：可分为焊缝纵向收缩变形、横向收缩变形和焊缝回转变形。2)面外变形：可分为角变形、弯曲变形、扭曲变形、失稳波降低装配质量；影响外观质量，降低承载力；增加矫正工序，提高制造成本。3、预防焊接变形的措施1)进行合理的焊接结构设计(1)合理安排焊缝位置。焊缝尽量以构件截面的中性轴对称；焊缝不宜过于集中。(2)合理选择焊缝尺寸和形状。在保证结构提下，应尽量选择较小的焊缝尺寸，同时选用对称的坡口。(3)尽可能减少焊缝数量，减小焊缝长度。2)采取合理的装配工艺措施为了防止焊件提接以后发生尺寸缩短，可以通过计算，将预计发生缩短的尺寸在焊前预留出来。为了保证预留的准确，应将估算、经验和实测三者相结合起来。为了抵消提接变形，在焊前装配时，先将焊件向焊接变形相反的方向进行人为的变形，这种方法称为反变形法。只要预计准确，反变形控制得当，就能取得良好的效果。反变形法常用来控制角变形和防刚性固定法适用于较小的烨件，在焊接施工中应用较多，对角变形和波浪变形有显着的效果。为了防止薄板焊接时的变形，常在焊缝两侧装配压力容器及球罐时，往往采用弧形加强板、日字形夹具进行刚性对于大型焊接结构，适当地分成几个部件，分别进行装配焊接，然后再拼焊成整体。这样，小部件可以自由地收缩，而不致引起整体结构的变形。如储罐底板焊接，可以先焊短焊缝，再焊长焊缝。3)采取合理的焊接工艺措施(1)合理的焊接方法。尽量用气体保护焊等热源集中的焊接方法。不宜用焊条电弧焊，特别不宜选用气焊。(2)合理的焊接规范。尽量采用小规范，减小焊接线能量。(4〉进行层间锤击(打底层不适于锤击〉。(一)以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程。承包方负责安全总体策划一制定全场性安全管理制度一分包方在合同中承诺执行一明确分包方的安全管理职赍一—分包方依据工程特(二)、机电工程施工招标应具备的条件(三)、机电工程招标文件编制的内容.3、承包范围；配置要求及其技术指标要求(对含对EP项目〉。水文地质、工程测量等建设场地勘察报告(对含对E项目〉。5、供水、供电、供气、供热、环境、道路的基础资料，节能、环6、对执行技术标准、规范要求；各阶段的工期、质量、安全要求。7、设备、主材供应方式及划分清单、工程量清单及主要设计图纸。8、招标函及投标须知；投标书格式要求及投标截止日期及交投标书地点；投标商考察现场及答疑安排；投标保证金要求；合同主要条(四)、废标的确认1.未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等；2,投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。3、弄虚作假或串通报价的标书。4、低于成本报价的标书。5、评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。未按招标文要约邀请是投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。A的招标文件图纸资料不全导致B报价不准是哪一方的责任?为什么?是B方的责任。B方投标风险意识较差。直到工程施工中才发现缺少设备基础安装图纸，从而发现漏报了设备基础价格，B方的预算员认为A方在招标文件中漏发了基础图不能说明是A方问题。B方应该在接到招标文件后对招标文件的完整性进行审查，将图纸和图纸目录进行校对，如果发现缺少，应要求A方补充，同时向业主提出索赔。(五)施工合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条1.施工承包合同文件规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书等。2、合同文件的优先顺序解释合同文件优先顺序的规定一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体情况在专用条款内进行调整。原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。以下是合同通用条款规定(1)协议书(包括补充协议);发包人在编制招标文件时，可以根据具体情况规定优先顺序。机电工程总承包单位进行专业工程分包和劳务作业分包时应考虑1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。2、签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。3、只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、4、分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，也要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免赍任不清。应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其它单位。5、劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分。(七)、合同交底由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，组织分包单位与项目有关人员进行交底，学习合同条文和合同分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。并将各项任务和责任分解，落实到具体的部门’人员或分包单位，明确工作要求和1、总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质恐、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。2、总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录.保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉。3、分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。4、总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意5、若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造6、分包工程竣工验收后，总包方应组织有关部门对分包工程和(九)、合同风险的类别和主要表现形式合同风险是合同中的不确定因素，是由工程的复杂性决定的，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。根据合同主体行为，可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。其主2、合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。3、合同条款不完备或存在着单方面的约束性。4、签订固定总价合同或垫资合同。固定总价合同由于工程价格在工程实施期间不因价格变化而凋整，承包人需承担由于工程材料价格波动和工程量变化所带来的风险。(十)、国际机电工程项目合同风险防范措施1、项目所处的环境风险防范措施1.)政治风险防范。政治风险主要指征收、战争、汇兑限制和政府违约。防范措施：特许权协议必须得到东道国政府的正式批准。并对项目付款义务提供担保，向国家出口信用保险公司投保政治保险。2,)市场和收益风险防范。市场和收益风险主要指市场价格的变化和付款。防范措施：在特许协议中，由东道国政府对项目付款义3,)财经.风险防范。财经风险主要指利率、汇率、外汇兑换率、外汇可兑换性等。防范措施：项目融资全部以美元贷款，通过远期外汇买卖、外汇买卖掉期、货币期权等金融工具进行汇率风险的规避。4)法律风险防范。法律风险主要指涉及土地法、税法、劳动法、环保法等法律、法规的更改和变化所引起的项目成本防范增加或收入减少等风险。防范措施：明确由于违约、歧义、争端的仲裁在第三国5)不可抗力风险防范。不可抗力风险主要指自然灾害所带来的风险。防范措施：采取对所有可保险的不可抗力风险进行保险。2、项目实施中自身风险防范措施1)建设风险防范。建设风险主要指项目建设期间工程费用超支、有实力的承包商。在特许经营期的设计上，完工风险采用由东道国政府和项目公司共同承担。2)营运风险防范。营运风险主要指在整个营运期间承包商能力影响项目投资效益的风险。防范措施：运行维护委托专业化运行单位承包，降低运行故障及运行技术风险。3)技术风险防范。技术风险±要指设计、设备、施工所采用的标准、规范。防范措施：委托专业化的监理和监造单位在过程中严格4)管理风险防范。管理风险主要指项目在建设、运营过程中管理不善而导致亏损。防范措施：提高项目融资风险管理水平，提高项(十一)承包商可以提起索赔的事件1、发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。2、因工程变更^含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失。3、由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。4、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增5、发包人延误支付期限造成承包人的损失。6、对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。7、非承包人的原因导致工程暂时停工。8、物价上涨，法规变化及其它。(十二)索赔成立的前提条件应该同时具备以下三个前提条件：1.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支2.造成费用增加或工期损失的原因，按合间约定不属于承包3^承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报(十三)采用固定总价合同的条件工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。固定总价合同中，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。格风险有报价计算错误、漏项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不(十四).合同变更包括哪几种?1.工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、2.设计变更包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸。(十五)如何确定工程变更的责任与补偿?(1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任；由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。(2)业主向承包人授标前(或签订合同前),可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明，以便符合业主的要求。在授标后(或签订合同后)业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加可以向业主索赔。(3)由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任。(4)施工方案变更要经监理工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短节约费用)。三、采购模块(一)机电工程项目采购文件编制原则1、机电工程项目采购文件由项目采购经理根据相关程序进行编2、采购文件编制的依据是工程项目建设合同，请购书、采购计划及业主相关方对采购的程序规定。充分利用环境、全过程细节控制的要求。4、利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低成本。(二)、设备监造监督点的设置根据设备监造的分类，设置监督控制点，包括对设计过程中与合同要求的差异的处置。主要监督点要求如下：1、停止点监督：针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置，监督人员在现场进行作业监视。监督人员按标准规定监视作业，确认该点的工序作业，重点验证作业人员上岗条件要求的质量与2、证据监督：针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置，监督人员在现场进行作业监视。如因某种原因监督人员未出席，则制造厂可进行此点相应的工序操作，经检验合格后，可转入下道工序，但事后必须辨相关的结果交给监督人员审查认可。3、文件记录点监督：要求制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件，使总承包方确信设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。(三)监造大纲其内容包括(1)制定监造计划及控制和管理措施。(2)明确设备监造的单位。(3)明确设备监造的过程。(4)明确有资格的专业技术人员到现场监造。(5)明确设备监造的技术要点和验收实施的要求。1.设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。2.进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实4.验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按行设备进货验收工作。(五).采购计划应遵循的采购原则1.经济原则2.质量保证原则5.国产和进口设备材料的划分原则。7.设备材料分交原则。(六)设备验收的程序1.设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。2.进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人(1)进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定(2)设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施；(3)验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。出现了重大质量事故，项目部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容?1)监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清2)设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序；3)监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘(一)施工单位按监理工程师批准的施工组织设计或施工方案，组织施工，不应免除施工单位应承担的责任。管道安装前现场应具备条件是：1)设计图及其它技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设2〉与管道有关的土建工程经检查合格，满足安装要求并办理了交接手续。临时供水、’供电、供气等设施已满足安装施工要求。3〕技术交底和必要的技术培训工作已经完成，并填写了施工交底记录。4〕与管道连接的设备安装就位固定完毕，标高、中心线、管口方位符合设计要求。5〕必须在管道安装前完成的有关工序.如清洗、脱脂、内部防腐与衬里等已进行完毕，井验收合格，具备有关的技术诬件。6).管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格、内部清理干净，并具备有关的技术文件，且确认符合设计要求。管道组成件及管道支承件等已检验合格。7)管道安装单位应当取得特种设备安装许可。管道施工前，安装单位应当向管道安装工程所在地负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知。由于C单位的分包是业主指定分包，B单位是否可不经审核直接与C单位签订分包合同?无承担该分包工程的资质和能力，如不具备相应的资质和能力，则不对C分包工程因质量事故造成的工期延误，B单位应承担总包责任，由此造成A公司的损失，B单位应负责赔偿.同时可要求C单位对自己的损失进行赔偿。因合同规定业主应按自有机械使用费的60%补偿，不能按台班费计算，故自有机械索赔不合理。故租赁机械索赔要求不合理。因分项工程窝工没有造成全工地的停工，现场管理费、企业管理费索赔要求不合理。利润索赔要求不合理，因机械窝工并未造成利润的减少。由于发现地下有文物，停工40天。业主应同意40天工期延长索赔。因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的(或地下文物处理是业主应承担的风险〉。现场管理费应补偿，按40天补。(二)施工组织设计的类型施工组织设计可以分为三类：施工组织设计纲要、施工组织总设计和1.施工组织设计纲要依据招标文件罐制，作用是为施工布局作出总体安排，适应投标的需要，属于投标前施工组织设计。2、施工组织总设计是以若干个单位工程组成的群体工程为主要对象编制的施工组织设计，是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。3,专项施工组织设计是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行编制，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组(三)施工组织设计的内容各种类型施工组织设计主要内容有相似之处，现以施工组织总1.工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。2、主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等>。3、项目组织机构和各类管理体系。4,人力资源计划、大型机械设备计划。5、施工总进度计划、施工总平面布置图及说明(含现场临时设施规划)。6、主要施工方案简述。7、项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、(四)、施工组织设计的编制要求1、施工组织设计的编制原则1).遵守国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术标准2)、符合施工合同或招标文件中技术经济指标(工期、质量、安全、造价等)的要求。3)、遵守工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工4)、采用先进的施工技术和管理方法、采用信息化管理技术5)、提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳2、施工组织设计的编制依据施工组织设计纲要的编制依据之一是工程项目招标文件，专项施工组织设计的编制依据之一是施工组织总设计，总体上说，各种类型施工组织设计编制依据有相似之处，现以施工组织总设计的编制依据1).已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。2),相关的国家、行业的标准、规范。3),施工组织设计纲要。4),企业技术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平，类似建设项目的资料和经验等。5),项目内外的环境条件。1)经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目2〕交底内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交3〉交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范(六)施工组织设计的编制要点1.工程概况：工程概况用于介绍建设工程项目的基本情况、设计概2.编制依据：编制依据应分类列出，对于法律、法规、规程、标准3,各专业工程主要工作量：如建筑面积、设备(台)、钢结构(吨>、电气仪表(台件)等。4、主要技术经济指标：如人力、工期、机械设备的利用程度、项目5,项目组织机构和各类管理体系：指项目部的组织机8、施工总进度计划：进度计划图表通常用横道图或网络图表述。9,施工平面图布置及说明：内容可参照《建筑施工组织设计规范》10.主要施工方案简述：主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大，或采用"四新"技术，对工程质量起关键作用的方案；脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。11.项目质量规划及主要保证措施：包括质量目标和要求，质量管理组织和职责，监检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求，关键项目的施工质量控管理组织机构及职责，管理所需的资源配置，工程的风险评估和控制措施，文明标化工地标准与管理等。13.项目物资供应计划：计划应依据业主提供的到货计划，结合施工进度安排进行编制。14.项目成本控制措施：包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等。15.项目风险识别及防范措施：包括风险因素识别、评估、防范对策、16.项目信息管理措施：明确与项目组织相适应的信息管理程序及控(七)施工方案应包括内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含技术要求和质施工方案是指导各专业工程施工的具体作业文件和依据，是专业施工安全、质量、进度和成本控制的重要保证。施工方案的编制质量应符合正确性、针对性、操作性、适用性和全面性要求施工方案是依据施工组织设计要求，对专业工程施工而编制的具体作业文件，是施工组织设计的细化和完善。施工技术方案以专业工程为对象进行编制，制定专业工程施工工艺，部署专业工程资源、工专业工程施工质量和安全生产；配置专业工程资源，保证专业工程工2、施工方案的类型及内容1)施工方案的类型按施工方案所指导的内容可分为专业工程施工方案和专项工程(1).专业工程施工方案是组织专业工程(含多专业配合工程)实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要而编制(2)、专项工程施工方案是指《建设工程安全生产管理条例》中所规定的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制专项工程施工方案需经施工单位技术总负责人批准，2)施工方案的内容施工方案的内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含技术要求和质量标准〉、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。3、施工方案的编制依据施工方案的编制依据包括：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。4、施工方案的编制要点1.)工程概况：用于介绍施工技术方案包括的工程基本情况，主要包括现场情况、施工工期安排，主要实物量、主要技术参数。2)编制依据：应针对工程的具体内容和特点进行列举，规范、标准应是现行有效的。3)施工程序；应明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关4)施工方法：施工方法是施工方案的核心，应优先选择企业成熟的工法或工艺。施工方法应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质6)资源配置计划：应依据进度计划进行编制，满足施工工期要7)安全技术措施：安全技术措施应有针对性。8)质量管理措施：制定工序控制点，明确工序质量控制方法。等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节1)施工方案的技术经济分析方法：2)施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。综合评价法公3)常见经济分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大烨接量及重要部位或有特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；综合系统试验及无损检测方案；传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术7,施工方案的技术经济比较：1)比较各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。2〉比较各方案的技术创新程度，如突破、填补空白、达到领先。3〉比较各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。4)比较各方案的创新技术点数，如该点数占本方案总的技术点5)比较各方案实施的安全性，如可靠性、事故率等。(2)经济合理性比较：比较各方案的一次性投资总额。比较各方案的资金时间价值。比较各方案对环境影响的损失。比较各方案总产值中剔除劳动力与资金对产值增长的贡献。比较各方案对工程进度时间及其费用影响的大小。比较各方案综合性价比。(3)重要性比较：推广应用的价值比较，如社会(行业)进步。社会效益的比较，如资源节约、污染降低等。8、危险性较大的分部分项安全专项施工方案①基坑支护与降水工程安全专项施工方案；②土方开挖工程安全专项技术方案；③模板工程安全专项施工方案；④起重吊装工程安全专项施工方案；⑤脚手架工程安全专项施工方案。9、临时用电施工组织设计至少应包括：1)确定电源进线，变电所或配电室、总配电箱、分配电箱的位置3)确定变压器、导线截面及电器的类型、规格；4)绘制电气平面图及配电系统图；5)制定安全用电技术措施和电气防火措施。根据国家有关标准、规范和施工现场的实际负荷情况，编制施工现场临时用电的施工组织设计，并协助业主向当地按照电业部门批复的方案及《施工现场临时用电安全技对施工项目进行检查、验收，并向电业部门提供资料，申◆电业部门在进行检查、验收和试验后，送电开通。(八)、施工组织设计的审核及批准1.各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施。2、施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报承包单位审核、审批，然后由承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。项目的实施，谁组织编制”的原则。对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段编制和报批。(九)、施工组织设计交底工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。(十)施工总平面图设计的依据P1832、项目的施工部署及主要施工方案、施工总进度计划、施工总资源计划、项目设施需求计划、施工总质量计划、施工总成本计划。3,项目所在地区的自然条件、经济技术条件、当地的资源供应状况和运输条件等。4^预制厂、仓库、办公设施的位置和尺寸，水、电源位置，以及项目安全施工和防火标准等。(十一)施工总平面图设计的原则1,利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施。2,科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序。3,合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输。4、生产临时设施与生活设施分开布置。5,临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。(十二)、施工总平面图设计的主要内容1.地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其它设施的具体位置2,生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计。3,临时用电的设计和临时用水的设计。4,各施工单位承包范围的区域划分、场区内施工用道路(包括消防信道和紧急集合点设置>。5、安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统布1.确定项目主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线2、确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类作业场所位置。3、确定主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投4、确定临时水、电管网及动力设施的布置、确定安全消防设施调整及优化后，绘制正式的施工总平面图。总承包单位在策划实施项目时，应注意与内部、外部的联系。内部联系是指总承包单位内部各部门之间的联系，本案例涉及的内部联系环节有：总承包单位与分包单位乏间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间。本案例外部联系环节有：总承包单位与建设单总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门(若有〉,供电部门(若有〉,消防部门(若有)之间。桥式起重机的安装，在进行吊装方案交底时，还应考虑进行施工安全方面的交底，特别是桥式起重机在轨道上组装时的安全技术措本工程工期紧，交叉作业面大，工种多，工人素质参差不齐，应对施工管理人员、技术人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种的技能培训。1)对各施工人群(学徒工、实习生、分包队伍)进行进人现场的三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。2〉结合工程施工阶段的变化，适时(或定期)进行安全教育。3〉特殊工种的专门教育与培训。4)对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。5〉在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。6〉受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的7)深入持久地开展"反违章、反侥幸、反麻痹"教育，应自始至施工项目管理的基本程序应该是：①编制项目管理规划大纲；④确定项目经理及项目经理部主要领导人员；⑤项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部；⑦项目经理部着手项目开工前的施工准备；⑨竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工(十三)项目管理规划大纲编制项目管理规划大纲的主要依据有：来自发包方面的信息，如招标文件及对招标文件的解释和发包人提供的各种信息资料等；来自市场方面的信息，如原材料的价格、供应情况等；来自企业决策人1)招标文件及发包人对招标文件的解释；2〉企业管理层对招标文件分析、研究的结果；4)发包人提供的信息和资料；6〉企业法定代表人的投标决策意见。项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是项目管理工作的纲领性文件。不同点主要体现在以下几个方1)编制的时间段不同。项目管理规划大纲是在投标前由投标企业编写，而项目管理实施规划则是在中标并签订施工合同后由项目经理部编写。2〉编写依据不同。项目管理规划大纲是在投标前编制，编写依据见分析见上述内容。项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制，其编制依据是：项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工合同、工程现场调查、本企业情况等有关资料。3〕在项目管理中的作用不同。项目管理规划大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制，是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编4〕规划目标不同。项目管理规划大纲的目标包括：项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其它内容。项目管理实施规划目标包括：施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其它内容。施工组织总设计应由总承包单位进行编制。包括如下内容：1)工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作组。2〉主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本及项目特色管3〉项目组织机构和各类管理体系。4〉人力资源计划、大型机械设备计划。5〉施工总进度计划、施工总平面布置图及说明(含现场临时设施规划),6〉主要施工方案简述。7〉项目质量管理、952管理、物资管理、成本管理、风险管理、施工方案交底内容为该工程的施工程序和顺序，施工工艺，操作方法、要领，质量控制，安全措施等。工程开工前，建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具备下①已办理好工程用地批准手续；②城市规划区的工程已取得规划许可证；③拆迁进度符合施工要求；⑤有满足施工需要的图纸及资料；⑥已按国家有关规定办理工程质量监督手续；⑧法律法规规定的其它条件。3〉建设单位自领取施工许可证之日起，应在5个月内开工；因故不能开工的，应申请延期开工。施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当。因为：(变更要按原审批程序办理)1)施工单位应按审定的施工组织设计组织施工。如需有较大的变更时，应书面报送建设单位重新审定。2〉对设计图纸的修改必须由原设计单位修改或审查认可，方可3〉工程的试验项目，特别是按法规规定，涉及安全和使用功能的，需要进行见证取样的试验，应当委托法定的第三方试验机构进行试验，不能安排在施工单位试验所进行。经业主审批的文件，不解除编制主体(承包商)的法律责任。是一种违约行为，不论是否造成损失；业主责令停工改正，施工单位停工导致的费用损失及工期延误是由于其自身的原因造成的，所以提出的费用索赔和工期延期的要求不应被批准。五、资源--特种作业管理(一)机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割，作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶〉、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。1.资格条件要求具备相应工种的安全技术知识；参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。2、培训要求在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。(2)特种作业操作证每三年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可(二)特殊人员的要求1、从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求焊接应由持有相应类别的"锅炉压力容器压力管道焊工合格焊工合格证(合格项目)有效期：3年。中断受监察设备烨接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。2、无损检测人员的要求(1)级别分类和要求无损检测人员的级别分为：I级(初级>、II级(中级)、Ⅲ(高进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。11级人员可编制一般的无损检测程序，并按检测工艺独立进行捡测操作，评定检测结果，签发检测报告。Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁II级人员对检测结论的技术争议。持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工—是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格二是持证人员的资格证书有效期为5年。(三)施工单位项目部施工机械设备管理要求：主要是特种机械设备管理。进场安装告(四)机电工程施工技术交底P1961、施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更2、技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、3、机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。4、安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其它高风险的作业等。(五)大件设备运输基本作业方案要求P197根据从各主要生产厂到工程现场的水路、公路、铁路等实际调查情况，经过咨询、测算、论证，各有关大件的运输通常采用如下作1、沿途公路作业：在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措2、沿途桥梁作业：按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算，并采取相关的修复和加固措施。3、现场道路作业：道路两侧(原排水沟)再用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；沿途其它施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。4、大件运输作业时，全过程均委托有关主管单位部门对重要道路、路段及所有桥梁进行引导、监护、测试，确保运输作业时车辆及5、大件运输监督：运输作业前备齐所有的书面证明资料，制定监督人。运输作业前对作业人员进行必要的技术交底和安全交底，对作业车辆及工器具作全面检查，以确保大件设备运输万无一失。在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用的措施有：平移、拖运等卸车安装作业需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力；沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等。(案例答案)会审图纸由监理单位(或建设单位)主持，设计单位介绍，施逐级技术交底的内涵是：设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组长交底。汽轮机安装的程序由三部分组成：首先是基础和设备的验收；其次是汽轮机本体的安装；第三是其它设备安装，包括：汽轮机本体附件安装、油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压油系统冲洗等工作。六、沟通管理(一)内部协调管理的分类P2051、与施工进度计划安排的协调；3、与施工质量管理的协调4、与施工安全管理的协调6,与施工工程资料形成的协调机电工程项目内部协调管理的措施：1.制度措施。1.教育措施。3,经济措施。与施工单位有洽谈协商记录的单位的协凋：设计；市政部门；交通备监督；公安消防环保海关电力设施与建设工程互相妨碍的处理原则P310电力法(二)电力设施与其它设施互相妨碍处理的基本原则1.避免或减少损失的原则。电力设施的建设和保护应尽量避免或减少给国家、集体和个人造成的2,协商原则。在与其它设施互相妨碍时，双方有关单位必须按照《电力设施保护条例》和国家有关规定协商，就迁移、采取必要的防护措施、补偿3,在先原则。电力设施与其它设施互相妨碍时，优先保护先建设施的利益。电力设施与其它设施在建设中发生互相妨码时，损坏或迁移相应设施时，应依法给予被损坏或被迁移设施单位一次性补偿。(三)电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则公用工程、城市绿化和其它工程在新建、改建或扩建中妨碍电力设施时，或电力设施在新建、改建或扩建中妨碍公用工程、城市绿化和其它工程时，双方必要的防护措施和补偿等问题达成协议后，方可施工。明示二者的处理原则是协商原则。1.无论哪方设施兴建在前，都必须由矛盾双方主管部门出面协2,双方主管部门协商的出发点是必须遵守《电力法》和国家有关规定，也就是说符合《电力法》规定和国家有关规定的设施建设才可以协商解决，不符合就没有协商的前提。如某单位，计划在架空电力线路保护区内修建电影院，这就违反了在架空线路保护区不得兴建建筑物的规定，所以就不存在双方协商解决的问题，就得不到批准。3,矛盾双方主管部门出面协商，达成协议后，才能施工。4,电力设施在先，保护区内自然生长和种植的树木、竹子无案例将室外要求条件高的管道焊接工作分包给了专业悍接单位。施到总包单位申领动火作业证，并做了相应的其余安全防范工作，最终存在错误：不应向总包单位申领动火作业证，而是向生产厂安全管理部门申领动火作业证。正确的主要的安全防范工作内容：要向生产厂安全管理部门申领动火作业证、要对作业处空气中爆炸或燃烧气体的含量进行定时定点实时检测，只有含量在许可范围内时，才允许动火作业、要在作业区配置专职安全人员进行监护，并配置相应的消七、进度模块(一)、机电工程进度计划编制的注意要点P2121.机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。2、确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配工程的安排。3,在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。4、在确定各项工程的开续工时问和相互搭接协调关系时，应考虑(1)保证重点，兼顾一般，分清主次.,抓住重点，优先安排工程遛大，工艺生产<2〉满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用.提高生产率和经济效益。(3)留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。(4)全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影(5)业主的配合，当地政府有关部门的支持等。(二)、机电工程项目施工进度控制的主要措施1、组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控2、技术措施：采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。3、合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施。4、经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资5、信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计(三)、施工进度计划的调整方法1、改变某些工作间的衔接关系若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。2、缩短某些工作的持续时间不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与1、计划调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。2,调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其它可压缩对象相比赶工费是最低的。3、调整施工进度计划的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素?①保证重点、兼顾一般。安排开工、竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点。优先安排工程量大的工艺生产主线部分。②满足连续均衡施工要求。安排进度时，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员、机具及其它资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。③留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。④全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响例如土建工程的安排和进度将直接影响工艺管线和设备安装，影响场内运输以及材料设备的进场、堆放和保管，设计单位未能及时提供施工图纸；施工力量、主要材料、工艺设备、资金不到位；施工期间气候恶劣；配合单位和分包单位有失误等情况都会影响施工进度。⑤业主的配合，当地政府有关部门的支持等因素。充分考虑到这些影响因素，使编制的计划留有余地，避免当施工条件稍有变化时就(五)控制进度应采取的主要措施有哪些?②技术措施：采用先进的施工方法；数额；采取经济补偿措施。对施工单位采取的措施费用给予一定的补④其它措施：加强现场施工调度等。(一)成本计划实施的步骤根据工程项目施工成本管理的要求和特点.工程项目施工成本计成本预测—成本计划一成本控制一成本核算—成本分析—成(二)、施工成本控制的原则成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制(项目成本的全员控制);中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。1.施工准备阶段项目成本的控制(1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。2、施工阶段项目成本的控制(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。(3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其它直方法项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行"以收定支",或者"量入为出",是最有效的方法之一。(1)以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗，实行资源消(2)应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要视为"不正常"现象进行分析，找出原因，并加以纠正。(3)建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支(4)建立以项目为成本中心的核算体系，以项目成本审核签证制度(5)管理标准化、^科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成(7)应用成本分析表法控制项目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。1、人工费成本的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。运输成本、设备质量成本。3,材料采购成本的控制。从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。4,施工机械成本的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。5、其它直接费的控制。以收定支，严格控制。7、为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。施工成本管理的措施——组织措施、技术措施、经济措施、合组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。2.技术措施要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料3.经济措施和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增4.合同措施(七)项目施工成本计划的编制依据成本计划是目标成本的一种表达形式.是建立项目成本管理责2,项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料。4、项目所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等。5,项目的劳动效率情况，如各工种的技术等级、劳动条件等。6,历史同类项目的成本计划执行情况以及有关技术经济指标完7,施工预算。机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是变动成本；管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等是固定成本。施工方案经济评价的常用方法是综合评价法，对施工方案进行技术经济比较包括的内容为：技术效率；技术的先进性；方案的经济从施工项目成本管理的角度，在此案例中应对哪些施工方案进行技术经济比较?需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运榆、锅炉锅筒吊装，锅炉钢结构焊接安装、高压管道(如主蒸汽、主给水)捍接、水冷壁整体柔性吊1装、整套负荷试运转和无损检测，工作(八)工程量清单由分部分项工程量清单，措施项目清单.其它项措施项目清单措施项目为非实体性项目，是为完成工程项目施工.发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、文明、安全等方面的非工程实体项目溏单。措施项目一览表中分为通用措施项目和专业措施项目。其它项目清单除上述两项清单所包含的内容以外，因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其它费用项目和相应数量的清单。工程建设标准的高低、工程的复杂程度、工程的工期长短、工程的组成内容、发包人对工程管理要求等都直接影响其它项目清单的具体内容。其它项目清单的具体内容一般有：暂列金额；暂估价，包括材料暂估价和专业工程暂估价；计日工；总承包服务费。若出现上述未包含的内容项规费、税金项目清单1.规费项目清单内容列项：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费；住房公积金；危险作业意外伤害保险。2、税金项目清单内容：营业税，城市建设维护税，教育费附加。如国家税法发生变化，税务部门依据职权增加了税种，应对税金项目分部分项工程费、措施项目费和其它项目费的构成分部分项工程费、措施项目费和其它项目费均采用综合单价计价，综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材工程量清单计价中涉及工程价款的调整应遵循的规定P235(一)因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：(2)合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定。(3)合同中无法找到适用和类似的项目单价时，应采用招标投标时的基础资料，按成本加利润的原则，在消耗量定额及工、料(签证期信息价)、机价格的基础上考虑中标价与控制价下浮率重新组价。(二)因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施费应予以调整。合同有约定的按约定，合同未作约定，按以下规定办理：(1)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内(含10%)时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。(2)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价以及对应的措施费〈如有)(3)工程量变化造成规费、税金等变化的应作相应调整。(4)工程量变化给承包人造成损失的，承包人可提出索赔。(5)调整原则：增加部分工程量的综合单价应较原综合单价低，减少后剩余部分工程量的综合单价应较原综合单价高。调整的方法：由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。施工图预算是根据施工图纸、预算定额、施工组织设计、生产施工图预算是签订工程承包合同的依据，是实行工程招标时建施工图预算的编制可以采用工料单价法和综合单价法两种计价室外架空蒸汽热力管道安装时，为了便于排水和放气，均应设置坡度，管道的坡度为0.003,坡度应与介质流向相同，以避免噪声。每段管道最低点要设排水装置，最高点应设放气装置。疏水器应安装在以下位置：管道的最低点可能集结冷凝水的地方，流量孔板的前侧及其它容易积水处。补偿器竖直安装时，应在补偿器的最低点安装疏水器或放水阀。(九)预付款的相关规定：P2431、预付款支付时间按照《建设工程价款结算暂行办法》的规定，在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款，发包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的利息，并承担违约责任。2、预付款的数额包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%,不高于合同金额的30%,对于重大项目，按年度工程计划逐年预付。计价执行《建设工程工程量清单计价规范》GB50500的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定承包方式和供应体质等不同条件而定。例如，工业项目中钢结构和管道安装比重较大的工程，其主要材料所占比重比一般安装工程要高，因而预付款数额也相应提高；工期短的工程比工期长的工程要高，材料由承包人自购的比由发包人提供材料的要高。对于只包工不包料的3,发包单位拨付给承包单位的工程预付款属于预支性质，工程实施后，随着工程所需主要材料储备的逐步减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回，扣款方式必须在合同中约定。扣款的方法有两种：(1)从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。(2)承发包双方也可在专用条款中约定不同的扣回方法，例如建设部《招标投标文件规范》中规定，在承包人完成金额累计达到合同价的10%后，由承包人开始向发包人还款，发包人从每次应付给承包人的金额中扣回工程预付款，发包人至少在合同规定的完工期前三个月将工程预付款的总计金额按逐次分摊的办法扣回。4在实际经济活动中有些工程工期较短，就无需分期扣回。有些工程工期较长，如跨年施工，工程预付款可以不扣或少扣，并于次年按应付工程预付款调整，多退少补。跨年工程，预计次年承包工程价值大于或相当于当年承包工程价值时，可以不扣回当年的工程预付款；如小于当年承包工程价值时，应按实际承包工程价值进行调整，在当年扣回部分工程预付款.井将未扣回部分转人次年，直到竣工年(十)质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价案例考核工程结算中预付款的计算，保留金额的抵扣，签发付款凭证的金额，及合同终止时和合同终止后工程款的计算。(十一)工程竣工结算的前提条件是：P2481)该项目巳完工，并已经过验收签证，交工资料已经整理汇总完2〉按全部施工图编制的施工图预算已完毕；3)设计变更和现场变更所发生的技术核定单和现场用工签证等手4〉因建设单位原因造成施工单位人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可；5〉按照规定应调整的工程造价已编制完毕。(十二)费用偏差的纠偏措施1)经济措施经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工程实施进度计划发生冲突，工程变更有无必要，2)组织措施组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费权力和责任，改善费用控制工作流程等。3)合同措施在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。4)技术措施当发生较大的费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。(十三)需做经济分析的主要施工方案1)特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。2)大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方3)工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。4)特殊作业方案。5)现场预制和工厂预制的方案。6)综合系统试验及无损检测方案。7)传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。8)关键过程技术方案等。(一)施工现场职业健康、安全与环境风险识别和风险管理策1、风险的识别与评估过程1)施工工作步骤分解(主要活动分类)将项目一个阶段的典型施工活动或对某一项施工作业分解出详细的作业步骤，编制出活动表。内容包括：作业环境、设备设施和机具、相关人员、材料和原料、施工工艺和程序，以及历史上在同类工作中2)、风险识别项目部风险管理组通过对各项活动和工序的分析，辨识出有关的所有重要风险。由生产指挥者组织安全、施工、技术等部门人员进行，还可请有经验的工人参加。风险识别的三种时态、三种状态和七种类型。分为过去、现在和将来。在对现有的环境污染及环境问题进行充分识别的同时，也要看到以往遗留的环境问题，这些因素可能仍在产生环境影响。此外，还须注意到计划中的活动在将来可能产生的环境因素，产品出厂以后可能带来的环境影响等。(2〉三种状态①正常状态：正常施工及动作的条件下产生的环境问题；②异常状态：设备开机、停机、检修、停电时的变化；雷击、火灾、环境设备的故障等；特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素，组织的许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态。(3)环境因素具体表现为七种类型：大气排放；水体排放；废物管理；土地污染，对社区的影响；原材料与自然资源的消耗；其它地方性环境问题。判定风险级别(二)、职业健康、安全与环境管理计划书的编制要求机电工程项目的职业健康、安全与环境管理要进行总体策划，对施工过程中可能出现的风险进行分析和评价，对资源进行有效合理的安全与环境管理计划书并认真实施，把危险降低到尽可能低的程度，使职业健康、安全与环境管理工作始终处于受控状态。如果发生突发事件，立即启动应急措施以确保工程项目职业健康和安全管理目标的(三)职业健康、安全与环境管理计划书编制的主要内容包括：项目职业健康、安全与环境管理的目标及主要指标；组织机构和职责；管理措施、实施方案及主要要求；所需人力、物力、财力和(四)、职业健康、安全与环境管理计划书审批、实施和修订项目部制定、修订后的项目职业健康、安全与环境管理计划书形成文件，经项目经理批准发布，项目经理部贯彻实施。项目经理及各有关部门、人员应在各自范围内保证落实所需的资源，以保证职业健康、安全与环境管理方案的实施。项目部在项目实施的客观状态发生重大变化时，应组织对有关人员项目职业健康、安全与环境管理方案进行修订，不断完善，实现持续改进。(五)、应急预案的主要内容、实施要点和应急反应的实施原则1、应急预案的主要内容(2)可依托的社会力量(如消防、医疗卫生等部门)救援程序；(4)危险物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的危害因素以及发生事故时应采取的有效措施；(5)应急避险的行动程序(撤离逃生路线图)2、应急预案的实施要点(1)应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备(2)张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、