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文档简介

规章不相信眼泪——兼谈安全文化的执行力有朋自法国归来，非常感慨。说偌大的法国电网，一年难得死上个把人，难得有几次误操作。究其缘由，皆是由于平安规章制度的高度细化，员工对每个作业的规程要求了然于心，并严格执行，不敢怠慢。由于他们知道，一有违反，必被严惩，巴黎，绝不信任眼泪。电力平安生产的法律、法规和规章制度是电力生产规律的客观反映，也是电力职工在长期的工作实践中，用鲜血和生命写成的。平安执行力文化，就是不折不扣的贯彻规章制度，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责，就是要抓落实落实抓反复抓抓反复。打造执行力文化，必需凡事有章可循。在平安工作上，本着平安第一，预防为主的原则，要制定科学的管理和考核方法，健全激励和约束机制，奖惩分明，严格考核，保证规章制度执行到位。进行建章建制，制订规章，要克服和避开管理的随便性，要避开管理的漏洞和疏忽，凡事有章可循，凡事有据可查。要根据省公司制订的规章办事，不能各行其是，要强调规章意识，听从指挥。要建立同业对标体系，在公司系统内进行对标管理，实现从目标管理向过程管理的转变，实现平安管理、平安监督的关口前移，防线前移，实现平安生产的可控和在控。打造执行力文化，必需凡事有人负责。从机制上下功夫，切实建立平安生产的长效机制。一是要健全完善平安生产的激励、约束机制。要切实落实各级、各类人员平安生产责任制，将平安责任分降落实到每个人身上，将平安压力传递到每一位员工身上，形成一把手亲自抓，分管副职详细抓，坚持党要管党、行政抓长、工会管网、共青团抓岗的原则，形成党政工团抓共管的良好局面。要切实实行平安生产一票拒绝制和平安生产重奖重罚。目前，我们有的单位、有的员工将规章制度停留在口头上、停留在表面上的状况还很突出。因此，必需对违章作业人员、未到岗到位人员、未在状态者以及事故的责任者进行严峻的惩罚，将平安业绩作为员工的评先、评模、提拔、晋升的重要考核内容。打造执行力文化，必需凡事有人监督。各单位要进一步完善平安生产监督体系，加强内部的平安指导和监督。要强化全方位、全过程的监督，凡是涉及电网平安和企业平安的工作环节，都要落实平安责任、平安措施和平安监督。各级平安监察部门、平安监察人员必需切实负起责任，大胆工作，从严要求，不留任何平安隐患。发觉问题，准时督促整改。通过平安监督，一是了解基层单位真实的平安生产状况，检查各级规程制度的贯彻执行状况，为领导决策供应依据。二是督促各级严格贯规贯制，落实各项预防措施。三是严峻查处各类违章行为，订正在平安生产中的偏差。四是在检查中准时发觉各种问题和隐患，准时提出解决预案。平安责任为天，生命至高无上，宁听骂声，不听哭声。我们抓平安管理，要敢于严字当头，在硬字上下功夫，出硬招，发重拳，严抓狠管；尤其要严格执行平安管理一票拒绝和连带追究制度；要从打击习惯性违章开头，坚持四不放过原则，做到严格监督，严格检查，严格考核，无论谁违反了平安管理规章，都要狠批判、狠惩罚，决不姑息迁就。同时，杜绝领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高

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