年度述职表(模板)

2021年员工年度述职表评估时间：2021年1月至12月填表时间：2021年12月22日员工姓名：xx工作部门：XXX部岗位职务：XXX主管领导：xxx员工应用此表向主管领导提供自己本年度的绩效目标完成情况。根据您的工作计划，思考您每项计划目标的实现情况，注明您在此绩效评估期间的工作成绩，成功之处或贡献以及不足方面。这些信息将与员工的其他信息整合。如果需要，可加附页。一、年度述职序号主要绩效目标完成情况，取得成果（工作成绩，成功之处或贡献）1Xxx项目完成xxx系统平台资源的规划、管理、运维、巡检、监控。整理编写系统运行报告、系统测试报告、平台巡检等报告。完成xxxx系统应急演练支撑工作，压力测试，输出演练报告和压力测试报告。完成xxxx招生录取工作现场保障支撑工作，支撑现场协调工作，故障处理协调，客户需求沟通协调等。完成支撑xxxx现场运维监控工作，实时监控服务器的健康情况并随时汇报监控数据。2Xxxx项目一、完成对xx市的视频会议系统进行检查、调试，确保和县级平台视频通话时声音、图像传输稳定、正常；二、对xxx的巡查指挥系统排查，及时更换坏件等。三、顺利完成会考保障工作。3Xxx项目一、完成物流园的综合布线，摄像头，交换机，立杆，道闸，服务器等的项目沟通及进度管控；二、整理验收文档，顺利完成项目的验收工作；三、完成管控项目售后运维工作。4Xxx项目负责项目xxx配套设备安装部署，项目实施方案沟通确认，项目整体进度把控和推进。负责xxx上联设备调通，xxx至xx与机场内网调通，测试比邻模式稳定性，致远模式切换比邻模式测试。负责项目xx与光缆建设方案沟通确认，推进网络信号覆盖建设整体进度。5Xxxx项目售后支撑完成xxx视频会议项目视频会议现场保障工作。负责xxx视频会议项目售后支撑，处理xx兼容性问题、带宽提速、网络整改、穿越流量扩容、MUC服务器扩容，兼容性测试，梳理整理xxx项目故障分析报告、兼容性测试报告。负责xxx项目售后故障处理，处理xxx邮箱收发异常故障、邮箱授权续费问题，整理xx资产表等不足方面：工作过程中，项目经验不足，与领导、同事沟通不足。工作不够细心，缺乏对项目的主导能力和承担能力。缺乏专业技术能力，存在一些专业技能相关的基础判断失误。二、其他情况请就本年度履职情况（工作表现）做一个自我评价本年度主要工作及表现：Xxx项目支撑期间，能够勇于承担xx区域项目经理一职，做好项目前期准备工作，做好测试和演练工作，顺利的推进了项目工作完成，较好完成xxx现场保障工作，得到客户的认可。XXX现场保障期间，能够熟悉梳理保障流程、主要故障点问题，较好地使用运维监控平台、大屏、视频管理等系统，顺利完成保障任务。XXX项目期间，提升了自主沟通能力和整体项目管控能力，熟悉了XX相关工业项目的知识，丰富了相关专业知识。对XX有了一定的了解。通过梳理项目干系人，建立项目沟通机制，很好的推进了XXXX项目实施进度。但同时也存在不足，与客户的沟通方式技巧还需提升。XXX项目支撑期间，能够善于利用自己擅长的优势对软件平台进行覆盖测试，推进了兼容性测试的进度，总结出测试结论，梳理问题点，提升了个人总结汇报的能力。但也存在不擅长主导整体项目的能力，需提升个人承担能力。在下一年度绩效周期，您想完成什么目标？1、考取相关认证，如集团岗位认证/软考认证等；2、增加项目经验，提升项目管理能力，如能接手千万级项目；3、深入学习相关网络专业知识，考取网络相关认证；4、学习了解当代主流新技术，如云计算，大数据等相关技术。通过哪个方面的培训与开发，可使您在当前职位的工作更有效率？电信业务知识培训，如行业应用培训；专业知识培训，如项目管理培训、专业技术培训；为了使您干出最佳成绩，您需要什么条件？领导