生产管理规划

生产制造体系规划青蛙泵业鉴于近几日到相关单位认识和相关人员讨论，对于生产体系的需要解决的事项予以以下规划：报告人：沈工1生产管理规划5/9/2024目录公司简介及生产组织结构计划与订单体系采购及供应商管理生产管理及生技管理品质管理◆◆◆◆◆◆库存控制体系2生产管理规划5/9/2024目录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系采购及供应商管理生产管理及生技体系品质管理◆◆◆◆◆◆库存控制3生产管理规划5/9/2024公司简介

青蛙泵业，始于1988年，秉承工匠精神，追求极致，专注深井泵，在研发、制造销售、管理等方面是行业的典范。4生产管理规划5/9/2024建立适合的生产制造组织架构常务副总采购部生产部品管部生计部生产总监计划部物料部有了适合的组织架构，公司就有就分工合作，就有了生产供应链系统，若要达到真正的整合，必须将用集成化的ERP+APS+MES系统来整合，也就是ISC（集成供应链思想）。5生产管理规划5/9/2024市场管理(MM)了解市场划分市场产品/服务分析制定策略集成产品开发(IPD)概念及计划开发及测试验证及发布管理产品生命周期集成供应链(ISC)计划与订单履行采购制造及生技品管及仓库客户关系管理(CRM)推广管理关系管理销售执行销售管理客户服务(CS)服务策略问题管理备件管理安装信息管理确立工厂五大流程体系企业也是个系统，是靠着端到端的流程运转，从市场来（信息），到市场去（产品）流程作为企业的命脉，只有脉络通畅，人流、物流、资金流、信息流才能高效地在这个管道体系中运转。生产是属于公司的一个子系统，是通过流程来关联工作。6生产管理规划5/9/2024ISC（集成生产）简介计划客户反馈订单运输制造采购DeliverProductEnableDeliverMakeProductEnableMakeSourceProductEnableSourceMarkerProduct供应商EnablePlanPlanSupplyChain从流程图可以看出，计划贯穿于整个交付过程，是端到端交付体系的纽带和控制中心.流程框架图7生产管理规划5/9/2024目录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系采购及认证体系生产管理及生技管理品质管理体系◆◆◆◆◆◆库存控制体系8生产管理规划5/9/2024目录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系采购及供应商管理生产管理及生技管理品质管理◆◆◆◆◆◆库存控制9生产管理规划5/9/2024计划与订单体系企业运作计划指导纲领：S&OP计划（Saleandoperationplan）

目前，我司在每月25日-28日销售部会发布下个月的预测给工厂，是在金蝶ERP系统中操作的。不过，通常的，这个预测通常是公司一个重要数据文件，我们建议还是关联部门在25日-28日这个时间段召集一个会议较为适合。重要文档因为10生产管理规划5/9/2024Salesandoperationsplanning

销售运作计划销售与运作计划作用销售与运作计划将各个部门的运作与企业的经营计划联系起来，使所有的部门都朝同一个目标努力提供了一个满足企业经营目标的可行的生产计划，避免了由于企业各个部门单方面的决定，影响企业整体效益；销售与运作计划

销售与运作计划是一个业务过程，通过对市场、研发、采购、生产和财务等部门的沟通和协调，作出对市场变化具有快速响应的决策，以适应市场需求的变化和供需平衡，实现一个可执行的出货计划；帮助公司保持需求与供应的平衡。销售与运作计划考虑的是产品的总量。销售与运作计划一般每月修订一次，所显示的信息包括数量和金额；11生产管理规划5/9/2024企业运作计划更为重要的是，这个数据是公司运营的基础文件。12生产管理规划5/9/2024企业资源规划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业标准化管理流程图成本会计经营规划业绩评价决策层

计划层

执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务

实现

企业整体效益

资金流与物流的信息集成可行？

产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRP13生产管理规划5/9/2024计划与订单体系标准化管理流程运转：S&OP计划MDS（主需求计划）MPS（主生产计划）MRP其他独立需求内部要货研发需求等OE（订单）冲减，改制，产能限制等安全库存/在制/PO（采购订单）等WIP指导成品或部件（油缸等）生产PR指导物料采购物料需求预测例外信息推迟提前取消指导供应商备料控制物料PO的到货标准化管理流程运转14生产管理规划5/9/2024企业运作计划

Salesandoperationsplanning

销售部制定：

主要负责S&OP计划会议的召开，协调相关部门一起制定并发布S&OP计划。并参与企业中长期计划的制定,计划策略应用及战略储备等的评审。生产计划部执行及跟踪：

参与并为S&OP计划制定提供物料及半成品、成品库存等数据支撑，并根据发布的S&OP计划制定相应的物料需求计划及生产计划。实监控库存水平/到货控制及生产状况，保证订单的及时交付。

可细分为：主生产计划，新产品计划，采购计划，委外计划等。计划与订单体系15生产管理规划5/9/2024计划与订单体系基于S&OP计划及S&OP会议纪要，各部门将制定以下计划：

物料需求计划:

指导物料采购及提供给供应商备料的预测，以及五金(主要是通用物料)模具的产能规划等。（我司的MRP暂不能使用）

产能规划计划：根据S&OP计划，增加或缩减各产品的产能，主要包括治具/

功测/机台/人力等的准备。（我司产能局限在“生铁车间”）财务计划：

财务预算的依据。销售计划：

S&OP本身就是可执行的销售计划，还可以指导各片区做营销拓展

等销售计划。库存计划：

根据会议纪要的要求，部分产品做一定的成品库存，半成品及原材

料库存。同时还是长单及战略储备计划的依据，供应商认证及价格谈判的参考等等。基于S&OP的其他计划举例16生产管理规划5/9/2024计划与订单体系计划线与订单线流程主生产计划用EXCEL导入到ERP系统中产生申购单计划部导入Ｓ＆ＯＰ计划到ＥＲＰ系统周计划与日计划（计划线与订单线）：采购计划销售部展开数据接收销售订单计划部市场／研发订单跟踪及货期确认定制确认与协调查询采购订单到期未到货明细采购履行安排物料采购及到货车间计划每周六排产未来一到两周生产计划根据物料到货计划适当调整日计划生产车间按计划生产17生产管理规划5/9/2024计划与订单体系订单接收与履行流程客户销售部录入ERP系统销售部按要求时间安排物料采购采购计划评审与审核成品仓物流安排出库运输订单计划部安排生产，交单订单接收与履行流程：18生产管理规划5/9/2024目录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系采购及供应商管理体系生产管理及生技管理品质管理◆◆◆◆◆◆库存控制19生产管理规划5/9/2024采购及供应商管理供应商管理主管采购执行主管组织结构采购经理采购策略供应商管理（开发、认证、选择、绩效评估、退出）采购计划管理采购订单管理采购商务管理（价格谈判、采购合同管理、协议的签核、战略合作）来料与返料管理采购成本控制（价格质量评审）全厂物料过磅管理外贸成品采购来料质量管理1，我司目前的配额（%），因为MRP没法使用，配额系统没法自行运算，是手工操作。2，采购入库单需要采购经理去确认，核实单价，流程复杂。20生产管理规划5/9/2024供应商管理：供应商管理是开发供应商和产品质量认证和评估，确保物料的可用性，可采购性、成本和支持能力满足产品需求，达到TQRDCES综合最优。QualityResponseDeliveryCostEnvironmentSATechnologySupplierQualification供应商认证和选择由采购、品管和研发一起执行。供应商管理采购及供应商管理成本交付响应质量技术环境供应商资格安全21生产管理规划5/9/2024目录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系采购及供应商管理生产管理及生技管理品质管理◆◆◆◆◆◆库存控制22生产管理规划5/9/2024生产管理及生技管理组织架构生产经理生铁车间主任转子车间主任钢管车间主任定子车间主任安装车间主任成品车间主任生产计划执行生产设备管理制造过程成本管理制造过程品质管理制造现场（5S）管理员工的分流管理七.生产物料安排及准备八.工具管理九.计量管理十.能源管理十一.劳动纪律十二.安全生产。23生产管理规划5/9/2024生产管理及生技管理组织架构生技经理生产工艺IE工业工程工装设备生产工艺路线的建立标准工时的建立作业指导书的完善生产设备检修和维护设备的改进六.自动化设备的引入七.工装治具夹具的制作24生产管理规划5/9/2024生产管理及生技管理

针对我司现处于高速成长中，目前产能整体约每天3000台产品，并且从整体的车间工序来看，生铁车间是我司生产供应有制约（瓶颈）。

A:公司成长了，“后备军”没有跟上，参考其他公司的做法，可以采用“职业技术学校校招”方式.

这种方式还是适合的。B:总体产能规划如果需要增加，还是需要增加机器设备，员工以及场地等。产能规划25生产管理规划5/9/2024生产管理及生技管理为能够掌控好生产进度和相关事宜，对生产体系能够全面把握好，计划是一周召开生产体系内周一、三、五的日常会议。团队合作26生产管理规划5/9/2024生产管理及生技管理

我司产品深井泵是属于机械机电大行业产品，产品需要经过：生铁加工，转子加工，定子加工，钢管加工，安装和成品加工，相对来说，其工序还是较复杂的，为使每个工序能够让生产部和计划部人员掌控好进度，今年必须实施“MES“管理，预计3到5个月可以上线。是我司近期十分紧迫的一件事情。

至于其他的信息化管理系统，另作讨论。数据化控制27生产管理规划5/9/2024生产管理及生技管理推行精益制造和自动化可视化5S的推行。取自五個以「S」为开头的日本单词。大致可以翻译为:整理—摒弃不必要的东西整顿—按照使用顺序摆放工具清扫—保持工作场所的洁净清洁—保持自我的整洁，环境洁净制定标准，制度化素质—遵守工场纪律，养成良好习惯，提升人格修养精益生产精益制造逐步建立：标准工时，多能工，价值流，TPM。28生产管理规划5/9/2024生产管理及生技体系5S现场管理的推行推行精益制造和自动化可视化1：成立项目组织

2：拟定推行方法和内容

3：拟定工作计划及划分职能区域

4：宣传引导

5：5S执行

6：评比

7：检讨与改进

8：常态化这个“5S”评比事宜，已经和总经办讨论，需要划分职能区域，然后开始考评。29生产管理规划5/9/2024生产管理及生技体系推行精益制造和自动化可视化现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素：人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

现场管理30生产管理规划5/9/2024生产管理及生技体系自动化推行精益制造和自动化可视化生产自动化的范围很广，包括加工过程自动化、物料存储和输送自动化、产品检验自动化、装配自动化和产品设计及生产管理信息处理的自动化等。在生产自动化的条件下，人的职能主要是系统设计、组装、调整、检验、监督生产过程、质量控制以及调整和检修自动化设备和装置。31生产管理规划5/9/2024生产管理及生技体系推行精益制造和自动化可视化可视化车间可视化管理主要有：

1、看板：包括生产计划、生产节拍、安全、设备状态、人员、产品状态、工艺要求、领料与缺料、产量、产品合格率等与车间有关的工作安排

2、电子显示屏

3、设备安全操作规程

4、生产管理制度32生产管理规划5/9/2024提升预测及计划能力可视化推行精益制造和自动化可视化这个可视化可以在车间和仓库推行，尤其是在ERP+MES运行良好的情形下，接口一个电子屏幕也是很好的。33生产管理规划5/9/2024目录公司简介及组织结构介绍计划与订单体系采购及供应商管理生产管理及生技品质管理◆◆◆◆◆◆库存控制体系34生产管理规划5/9/2024品质管理体系

组织结构品管经理来料检验金工检验定转子检验总装检验成品出货检验35生产管理规划5/9/2024品质管理体系建立IQC,IPQC,FQC,OQC，并建立检验标准和ISO9000/EHS等认证体系。建立质量管理理念：a·质量是设计出来的，质量是生产出来的，质量是服务出来的，同时也是检查出来的

b·管生产的人就要管质量

员工在现场生产过程中要做到：“确认上道工序零部件的加工质量”

“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量”

“确认交付到下道工序的完成品质量

品質觀念—高标准,追求零缺陷，持续改善36生产管理规划5/9/2024品质管理体系

品質三不&物品三定1.不制造不良品2.不接受不良