生产车间7s管理定义实施工具培训动态

车间7S管理培训生产车间7s管理定义实施工具培训workshopmanagementdefinitionimplementationtooltrainingmanagementdefinitionimplementation宣讲人：素材园时间：2038.XX目录01实施7S的好处027S的主要效用037S的定义工具实施7S的好处第一部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformance善环境改改善你工作岗位的机会;使你的工作环境更舒适;使你的工作更方便;使你的工作更安全;使你更容易和周围的同事交流;降低成本提高交付可靠性提高安全性提高信心和信任提高产品质量7S的主要效用第二部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformance专业技能7S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准（SOP），不易发生工作伤害危险点有预防措施和警告标识；7S活动强调危险预知训练及应急响应训练安全得以保障。7S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止品质问题的发生。7S可形成满意的工作环境（Satisfaction）明朗、清洁的工作环境可使工作时心情愉快，经由7S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；全员参与的7S活动，能塑造出良性的企业文化。推展塑造文化7S的定义工具第三部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformance整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均为“S”7S的定义指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理要素有效管理降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。企业的形象浪费时间现场物品生产问题生产现场变得愈加拥挤，箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流，对于客户的响应慢区分要与不要，将不需要（持怀疑态度）的物品根据现场物品处理原则“处理掉”只留下:需要的物品需要的数量整理-如何区别“需要和不需要”区别“需要”和“不要”的原则:如何区别是否有用，是否经常使用，数量是否过多，处置方式:就近放在工作区域工作区域丢弃，放在仓库，多余部分或是丢弃或是放在仓库多余部分将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!合理放置生产现场什么是清扫?去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的，先彻底大扫除然后日常化，肮脏的工作环境导致员工士气低落，在杂乱的生产现场，缺陷很难被发现环境不适的场所存在安全隐患，机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障。发现不正常现象或是细微的质量问题清扫=检查及时维修确定专人负责专业人士改善BA是用来维护3S成果的方法,是建立在前面3个S正确实施的基础上DC是制定并规范行动的标准,生产现场7S评分标准,办公室7S评分标准什么是素养?素养：素质、修养形成合理维护正确程序的习惯！什么是安全?生产现场：所有作业按SOP正确操作，确保安全生产，关爱生命，以人为本。勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展生产过道灯只留一盏，随手关水、关电下班记得关闭电脑，显示器产线显示器关闭，保持空调温度不超过25度，珍惜粮食，不乱花钱车间7S管理培训生产车间7s管理定义实施工具培训workshopmanagementdefinitionimplementationtooltrainingmanagementdefinitionimplementation演示完毕感谢您的观看车间7S管理培训生产车间7s管理定义实施工具培训workshopmanagementdefinitionimplementationtooltrainingmanagementdefinitionimplementation宣讲人：彤彤时间：2038目录01实施7S的好处027S的主要效用037S的定义工具实施7S的好处第一部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformance善环境改改善你工作岗位的机会;使你的工作环境更舒适;使你的工作更方便;使你的工作更安全;使你更容易和周围的同事交流;01实施7S的好处降低成本提高交付可靠性提高安全性提高信心和信任提高产品质量01实施7S的好处7S的主要效用第二部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformance专业技能7S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准（SOP），不易发生工作伤害危险点有预防措施和警告标识；7S活动强调危险预知训练及应急响应训练安全得以保障。7S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止品质问题的发生。027S的主要效用7S可形成满意的工作环境（Satisfaction）明朗、清洁的工作环境可使工作时心情愉快，经由7S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；全员参与的7S活动，能塑造出良性的企业文化。推展塑造文化027S的主要效用7S的定义工具第三部分performanceinworkplaceexecutioncomesfromcarefulexecutionworkplaceexecutioncomesfromperformance整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均为“S”7S的定义指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理要素有效管理降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。企业的形象037S的定义工具浪费时间现场物品生产问题生产现场变得愈加拥挤，箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流，对于客户的响应慢区分要与不要，将不需要（持怀疑态度）的物品根据现场物品处理原则“处理掉”只留下:需要的物品需要的数量037S的定义工具整理-如何区别“需要和不需要”区别“需要”和“不要”的原则:如何区别是否有用，是否经常使用，数量是否过多，处置方式:就近放在工作区域工作区域037S的定义工具丢弃，放在仓库，多余部分或是丢弃或是放在仓库多余部分将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!合理放置037S的定义工具生产现场什么是清扫?去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的，先彻底大扫除然后日常化，肮脏的工作环境导致员工士气低落，在杂乱的生产现场，缺陷很难被发现环境不适的场所存在安全隐患，机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障。037S的定义工具发现不正常现象或是细微的质量问题清扫=检查及时维修确定专人负责专业人士改善037S的定义工具BA是用来维护3S成果的方法,是建立在前面3个S正确实施的基础上是制定并规范行动的标准,生产现场7S评分标准,办公室7S评分标准037S的定义工具DC什么是素养?素养：素质、修养形成合理维护正确程序的习惯！什么是安全?生产现场：所有作业按SOP正确操作，确保安全生产，关爱生命，以人为本。037S的定义工具勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展生产过道灯只留一盏，随手关水、关电下班记得关