建筑工程项目管理制度

技术管理制度一、施工技术管理的依据

施工技术管理的主要依据是：国家的各项技术政策、法规，部颁的各种现行《规范》、《标准》、《办法》，以及项目施工图纸及公司有关规定。

二、施工技术管理的内容

施工技术管理的主要内容有：设计文件核对、施工技术调查、施工组织设计、制定施工方案、技术交底、工程测量、变更设计、技术资料管理、竣工资料编制及管理、施工技术总结等。

三、技术管理体系

施工技术管理在由项目部总工程师领导进行。本项目实行项目部、施工队两级技术管理体系。四、设计文件核对和施工调查

1、设计文件核对由项目部总工程师主持，施工技术、计划、物资等有关业务部门参加，项目工程部负责具体组织工作。

2、施工调查

项目部总工程师组织有关人员参加。收到设计文件后，对设计、工程概况、水文、气象、地形、地质、材料、能源、交通等情况进行调查，掌握情况，提出改善设计和施工组织设计意见。五、施工组织设计编制

1、项目工程师负责编制本项目实施性施工组织设计，按规定报公司、监理审批。

2、施工组织设计在施工过程中，应根据情况变化不断修改完善，采用动态管理，根据工程进展情况、地质情况及时调整施工方案。施工组织设计的调整或修订应须征得总监办和驻地同意。

六、技术交底1、技术交底分工

（1）项目部除组织技术人员一起参加设计院对施工单位的技术交底外，还应将总体布置、计划、主要工程施工组织设计方案、技术管理措施、工程任务和技术要点、新技术、新工艺、新方法及施工注意事项等向各施工队进行交底。

2、交底主要内容有：图纸要求、实施性施工组织设计、施工方案和技术措施有关规定、技术标准、质量标准、施工工艺、操作方法、施工顺序、安全注意事项、环保注意事项、质量通病避免措施、工种间的配合、预埋件位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸、标高、测量桩位及水准点等。

3、交底方法

项目部对重点工程、关键部位及质量要求高的特殊工程，必须以书面形式进行技术交底，使交底工作和施工作业有据可依、有据可查。书面形式采用填写“技术交底书”或“作业指导书”，发至班组，并办理交接签字手续。七、工程开工报告

1、实行工程开工报告制度。加强本工程施工技术管理工作，坚持按计划、按施工组织设计、按监理程序施工；杜绝盲目蛮干、铺张浪费；节约开支，降低工程成本，提高经济效益。

2、开工报告的填报审批

开工申请报告由项目部工程部按时填写，并按规定在申请开工日期之前上报。未经批准不得开工，没有开工报告的工程不予验工。八、质量样板认可制度

施工前，需做样板经验收合格后正式施工。九、施工现场技术管理

1、

施工现场实行挂牌制。2、经常随工程进展核对设计文件，变更设计按相关调整文件及时办理。3、隐蔽工程验收、质量评定及质量事故处理等，按工程质量管理办法执行。4、施工期间，所有技术方面要求及报告均以书面资料为准。

十、技术资料管理

1、技术资料专人管理，并符合贯标的要求。

2、所有文件上报下发均应建立收发文登记，履行签字手续。所有文件应编号存档、归类管理，便于查阅。图纸管理

图纸领取、分发及时办理有关手续。各部门收到新图后，应立即更换，在旧图上注明作废日期和依据；如系变更图，应补装在原图后面，与原图合并存放，并用彩笔在原图中标注清楚，以便施工中正确选用和编制竣工资料时采用。资料管理

施工内业资料，应随工程进展及时填写、签证，不许拖延和事后补办。项目部应经常定期及不定期的督促检查，保证内业资料与工程进度同步。

十一、测量管理

1、项目部成立测量班子，对工程测量工作进行管理。项目工程师组织专人进行复核。2、桩橛的交接及复测

接桩前充分熟悉图纸、资料。有项目部组织测量人员，会同设计单位到工地办理桩的交接手续，双方按图表对桩位逐一点交，交接完毕，记录说明交接情况、存在问题和解决办法等并会签。

3、施工复测

开工前，应对主要桩橛采用两种方法或两人换手同精度复测，未经复测核准的桩不得交付施工

4、资料复核

各项测量记录、计算成果和图表，认真复核和检算。所有原始观测值和记录项目，必须在现场记录清楚。记录要真实、签署齐全。

5、仪器管理

（1）测量仪器建立保管责任制，指定专人管。（2）贵重、精密仪器应专人使用，以免损坏或降低精度。

（3）测量仪器定期标定。仪器的精度、性能应定期保养、检修，未经鉴定的不得使用。

十二、施工技术总结及竣工文件编制

1、本项目的技术总结工作，由总工程师组织和领导。2、施工技术总结的分类及分工

施工技术总结分为施工小结、工程总结、重点总结和专题技术总结四大类。施工小结主管技术人员负责按工点在工程竣工后立即编写出来；工程总结根据各工程小结汇总编写；重点工程总结由项目部总工组织，参加施工的有关人员编写，工程竣工后验交前完成；专题技术总结由工程负责人或专业人员编写，工程项目竣工验交前完成编写任务。

3、编写要求

编写总结要严肃认真，实事求是，充分反映工程技术的成绩和经验，如实写出缺点和错误。统计数字力求准确，并与竣工文件的内容相一致。

4、技术总结管理

各分管工程师对施工技术总结，应认真加以整理、核对，按照总结的性质分类装订成册、编号登记归档，以便查阅。各类总结均应写明撰写单位和主要撰写人员姓名、日期等。

5、竣工文件

项目部总工程师将竣工文件编制工作作为施工技术管理的重要内容纳入职责范围。负责竣工文件编制工作的组织和实施。

质量管理制度一、技术交底制度坚持以进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺，新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。二、材料进场检验制度建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。对其采购的建筑材料、结构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”、“准用证”（规定有要求的）、“检验报告”，不合格的材料不得使用在工程上。三、样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工艺的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种，都要在开始大面积操作前做出示范板，把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标。四、施工挂牌制度主要工种在施工工程中要现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并作相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。五、过程三检制度实行“自检、互检，交接检”制度。自检要作文字记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长做检查验收，并做出详细的文字记录。自检合格后报现场监理工程师签字确认。六、质量否决制度对不合格分项、子分部、分部和单位工程必须进行处理，对不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任；不合格工程流入社会追究公司经理和项目经理的责任。七、成品保护制度重视成品保护。项目管理部成员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得下道工序操作人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。八、工程质量评定、验收制度按国家有关标准、规范进行工程质量评定验收，即作为工程质量的记录，也作为工程量核算及操作人员考核的依据。九、竣工服务承诺制度工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工日期。十、培训上岗制度项目部所有管理及操作人员经过业务知识技能培训，并持上岗证。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除追究责任者外，还要追究企业主管领导的责任。十一、工程质量事故报告及检查制度工程发生质量事故，施工单位应立即向当地的质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故的等级逐级上报，同时按照“四不放过”的原则，按照调查程序的有关规定负责事故的调查及处理工作，对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。安全生产管理制度一、实行安全生产常规检查制度1、公司每月组织一次检查2、项目部经理每半月进行一次检查3、班（组）应坚持每周安全活动日。实行班前班后和自检互检相结合。按施工季节、施工前，节假日前后组织安全检查，自然气候变化（恶劣气候）应随时检查。4、安全检查时管生产的领导（技术负责人）亲自组织的，有领导干部、技术干部和工人参加的检查，其方法是，听取反应情况和检查实际效果相结合，传播先进经验和收集改进安全工作意见相结合，查思想、查制度、查隐患，查原因、查损失，对查出的问题，按“四不放过”的原则处理。5、每次检查要按创“标准化管理合格工地”和“市文明工地标准”对“三宝、四口、五临边、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火安全、场荣场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位，以及施工集中或交叉作业场所的安全防护装置，必须齐全有效。6、严禁带小孩和穿高跟鞋、赤脚进入施工现场，严禁酒后作业，对不听劝阻者，根据情节给予批评教育，直至经济制裁。7、坚持每天检查“三宝“的使用情况，进入施工现场疑虑要戴安全帽，按规定系安全带、挂安全网，对违反规定不戴安全帽、不系安全带，不挂安全网的要进行罚款。8、要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程进行施工。对违章、冒险作业应立即纠正，本人或迫使他人冒险作业造成安全事故，按情节轻重给予经济罚款，直至追究法律责任。9、注意职工的安全啊、健康。对本单位食堂职工和特殊工种及有关职工每年进行一次健康检查，对全体职工要适当进行健康普查。二、安全生产教育制度1、新工人入场教育制度。凡新招收的工人及分配来的实习、施工人员均需进行安全教育。具体工作由安全负责人组织落实。2、三级教育制度内容：（1）公司教育：①、国家和地方有关安全生产的法规、标准、规范、规程等教育。②、国家和地方有关安全生产的方针、政策及文件等教育。③、企业的规章制度和安全纪律教育。④、本企业的安全形势和事故案例教育。⑤、发生事故后的抢险、保护现场和及时报告的程序。（2）项目部教育①、工地安全基本知识和安全生产制度、规定及安全注意事项。②、本工种安全技术操作规程；高处作业、机械设备、电气安全基本知识。③、防火、防毒、防尘、防爆及紧急情况安全防范自救。④、防护用品、用具发放标准及使用的基本知识。⑤、本工程施工特点及环境情况。(3)、班组教育①、班组作业特点及安全操作规程；班组安全活动制度及纪律。②、爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品。③、岗位易发生事故的不安全因素及防范对策。④、岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。3、变更工种工人的安全教育制度：凡工人变更工种必须及时进行变更工种的安全技术教育。变更工种安全教育，由教育人员填写安全教育卡，教育与受教育者都要签字。4、特殊工种工人的安全教育：除接受正常的三级教育外还需要：、国家规定的电工、焊工、架子工、塔吊司机、指挥、司索工等特殊工种需持证上岗、持证的特殊工种需由专人管理并及时查看是否在有效期内。并需登记造册。施工现场机械设备管理制度一、机械设备管理制度1、机械设备的使用应贯彻“管理结合、人机固定”的原则。按设备性能合理安排，正确使用，充分发挥设备效能，保证安全生产。2、各级机械设备管理人员、操作人员应严格执行上级部门、本单位制定的各项机械设备管理规定，遵守安全操作规程经常检查安全设施、安全规程的执行情况以及劳动保护用品的使用情况，发现问题及时指出并加以解决。3、坚持持证上岗，严禁无操作证者上机作业，持实习证者不准单独顶班作业。4、不是本人负责的设备，未经领导同意，不得随意上机操作。5、现场设备（含临时停放设备）均应有防雨、防砸、防水、防盗、防破坏措施，并实行专人负责管理。6、机械设备的安装应严格遵守安装要求，遵守操作规程。安装场地应坚实平整。起重类机械严禁超载使用，确保设备及人身安全。7、设备安装完毕后，应进行运行安全检查及性能试验，经试运转合格，专业职能人员检验签认后方可投入使用。二、机械设备安全措施1、各种施工机械要制定使用过程中的定期检测方案，并如实填写施工机械安装、使用、检测、自检记录。2、在机械设备进场前，应结合现场情况，做好安装、调试等部署规划，并绘制出现场机械设备平面布置图。3、机械设备安装前要进行一次全面的维修、保养、检修，达到安全要求后再进行安装，并按计划实施日常保养、维修。4、机械设备操作人员的配备应保持相对稳定，严格执行“定人、定机、定岗位”，不得随意调动、顶班。5、操作人员严格执行例保制度，凡不按规定执行者均按违章处理。6、大型设备应由建设局及相关劳动部门检验认可，才能租赁、安装、使用。7、各种机械设备在移动，清理、保养、维修时，必须切断电源，并设专人监护，在设备使用间隙或停电后，必须及时切断电源，挂停用标志牌。8、凡因违章、违纪而发生机械人身伤亡事故者，都要查明事故原因及责任，按照“三不放过”的原则，严肃处理。三、安全教育制度1、机械设备安全操作使用知识，必须纳入“三级教育”内容。2、机械设备操作人员必须经过专门的安全技术教育、培训，并经考试合格后，方能持证上岗，上岗人员必须定期接受再教育。3、安全教育要分工种、分岗位进行。教育内容包括：安全法规、本岗位职责、现场其他标准、安全技术、安全知识、安全制度、操作规程、事故案例、注意事项等，并有教育记录，归档备查。4、执行每日班前教育制度，并结合施工季节，施工环境，施工进度，施工部位及易发生事故的地点等，做好有针对性的分部分项案例技术交底工作。5、各项培训记录、考核试卷、标准答案、考核人员成绩汇总表，均应归档备查。安全生产经费保障制度按工程款的2%计提安全生产措施费单独列账，专款专用。保证按规定对安全生产设施、装备、物资的配备费用支出。根据工程进度提出项目安全生产措施费用清单，报公司审批后落实。安全生产措施费支出范围：、购置安全网、安全带、安全帽等;②、设置楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口、阳台周边、楼层周边、屋面周边、基坑周边、卸料平台两侧以及上下通道等临边和洞口的安全防护设施;③、设置塔式起重机、人货电梯根部四周围护及卸料平台的临边防护、层间安全门等费用;④、施工用电:符合规范要求的临时用电系统、标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施等;⑤、对建筑施工起重设备、安全网、钢管扣件等进行安全检测的费用。⑥、设置安全标志、标牌及安全宣传栏;⑦、对施工现场围墙围护及场地硬化，为控制扬尘、噪音、污水排放、垃圾收集而产生的费用;⑧、购置干粉灭火器、二氧化碳灭火器、泡沫灭火器、消防栓、消防沙、消防锹、消防钩、消防斧等消防器材与设施的费用;⑨、购置急救箱、医用胶布、医用酒精、棉签、医用剪刀、云南白药、藿香正气水、风油精、速效救心丸、防水创口贴、纱布、绷带、胶用手套等应急救援器材。消防管理制度消防安全教育培训制度一、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，依法治火。二、开展经常性的消防安全宣传教育,每年对消防维保人员进行一次消防安全教育培训；创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。三、对新上岗和进入新岗位的员工进行上岗前消防安全培训，经考试合格后方可上岗。四、宣传教育培训的形式采取单位与部门、集中与分散、定期与不定期相结合的方式进行，各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。五、对重点工种人员进行专门培训，做到持证上岗，因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。六、单位、部门对所组织培训的时间、内容及接受培训人员进行认真详细的记录并存档。七、宣传教育培训内容：1、有关消防法规、安全制度和保障消防安全的操作规程；2、本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施；3、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；4、报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能；5、组织引导人员疏散的知识和技能；6、基本的现场应急救援、人员受伤急救基本技能。消防安全检查制度一、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度，项目部安排专职人员检查。二、消防工作归口管理职能部门每日对项目进行防火巡查。每月项目经理组织一次防火专项检查并复查追踪改善。检查人员在进行巡查、检查时必须佩戴统一制作的证章。三、检查人员应当及时纠正违章行为，妥善处置火灾危险，无法当场处置的，应当立即报告。发现初期火灾应当立即报警并及时扑救。对巡查、检查发现的问题应立即维修。四、防火巡查、检查应当填写检查记录，消防安全责任人应当在检查记录上签字，存档备查。五、防火巡查应包括以下内容：（1）用火、用电有无违章情况；（2）安全出口、疏散通道是否畅通，安全疏散指示标志、应急照明是否完好；（3）消防设施、器材是否保持正常工作状态，消防安全标志是否在位、完整；（4）常闭式防火门是否关闭严密；（5）清除烟头、发热源等杂物情况；（6）其它需巡查的情况。六、防火检查应包括以下内容：（1）火灾隐患整改及纠正、预防措施落实情况；（2）安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况；（3）消防水源状况；（4）消防设施正常工作情况，灭火器材、消防安全标志设置和功能状况；（5）重点工种人员及其它员工消防知识掌握情况；（6）消防安全重点部位的管理情况；（7）消防控制室值班情况和设施运行情况；（8）防火巡查开展情况；（9）消防设施的定期运行、检查记录；（10）其它需进行防火检查的内容。应急疏散预案演练制度一、各项目部要结合本程的实际情况，制定符合本项目的灭火和应急疏散预案。二、组织全员学习和熟悉灭火和应急疏散预案。三、每次组织预案演练前应精心开会部署，明确分工。四、应按制定的预案，至少每半年进行一次演练。五、演练结束后应召开讲评会，认真总结预案演练的情况，发现不足之处应及时修改和完善预案。用火、用电、用气安全管理制度一、用电安全管理：(1)、严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。(2)、电气线路、设备安装应由持证电工负责，各项安全保护设施必须齐全、有效，经验收合格后方可投入使用。(3)、工作面完成或人员离开，该关闭的电源应予以关闭。(4)、禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。二、用火安全管理：（1）、严格执行动火审批制度，确需动火作业时，作业单位应按规定向消防工作归口管理部门申请“动火许可证”。动火作业签发人收到申请后应前往现场并确认动火措施落实后方可签发。动火作业人员应有相应的资格。（2）、动火作业前应清除动火点附近5米区域范围内的易燃易爆危险物品或作适当的安全隔离，并向安全部门借取适当种类、数量的灭火器材随时备用，结束作业后应即时