第十八讲 提高创新能力_第1页
第十八讲 提高创新能力_第2页
第十八讲 提高创新能力_第3页
第十八讲 提高创新能力_第4页
第十八讲 提高创新能力_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第十八讲提高创新能力一、创新能力的形成基础知识的学习与掌握是能力形成的基础。创新能力是组织在技术和组织方面的知识和总和，它体现在组织中的技术体统、信息系统、人力资源管理系统和组织管理中。技术知识分为显性和隐性两种。二、学习能力与企业创新（一）企业的学习能力通过学习，企业可以获得以下优势：1、强化企业的奋斗目标。2、有利于打破部门本位主义，加强整个公司的沟通。3、有利于员工掌握更多的新知识，加快企业知识更新的速度，进而提升组织的能力。（二）企业学习对企业创新竞争优势的影响经营者个人综合学习能力和组织综合学习能力对企业综合创新成效、综合竞争优势、财务、运作、客户和员工方面的竞争优势都有显著和正面的影响。企业要重视学习，要在提升企业经营者个人学习能力的同时尤其要提升企业整体的组织学习能力，企业经营者还要采取有效措施将个人学习能力转化为组织的学习能力，促进企业经营者和企业的共同成长。三、技术能力的积累途径企业的技术积累有内生型技术积累和引进型技术积累两种模式。（一）内生型技术积累内生型积累是指企业在生产技术活动实践中，通过独立的探索，特别是通过自主创新过程中发现、掌握或创造新的技术知识，提高自身技术能力的一种自我积累模式。内生型积累也叫内部研发，其特点在于独特性、探索性和超前性。它对企业具有以下作用：1、重大的创新或者是渐进性的创新可以不断完善现有的技术体系，提高企业的技术能力。2、如果产生重大的创新，可以是企业成为新的技术体系的开创者。3、在创新过程中，可能会使企业进入另外一个新的领域，为企业开拓市场。4、对引进技术进行模仿或改进性的研究开发，促进引进技术的消化吸收。内生型积累也有以下缺陷：1、成本通常很高。2、受到外部因素和制度因素的影响。这两种因素可能会限制企业的投资路径。3、受到商业组织内部因素的影响，这种因素可能会制约企业在某些领域中发展其技术能力。4、内部研发是可能出现全新的能力，从而分散企业现存能力的投资。（二）引进型技术积累引进型技术积累是指在技术发展相对落后的情况下，后进企业通过各种渠道学习先进企业的经验，引进、消化、吸收先进企业的开放的技术

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论