EPC体育馆项目EPC项目设计总体安排与资源配置

4.1.1设计管理机构的构成 -2-4.1.2设计管理目标 -3-4.1.3设计控制流程 -5-4.1.4设计力量的配备 -20-该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！PAGE设计管理流程图4.1.1设计管理机构的构成4.1.1.1管理1、协助业主对设计要求进行深化协助业主编写设计要求文件，确定设计管理工作的范围和工作内容，确定对项目设计各部分内容的详细要求，为下阶段工作的顺利进行作铺垫。2、制定项目设计进度计划确保参与项目设计单位介入时间的准确性，制定设计进度的近期、远期目标计划，确定外部、内部进度的重要事件节点，建立完整有效的进度管理制度，为进度管理奠定基础。3、制定项目设计质量目标设计人员是保证工程设计质量的主体，验证人员是监视和测量工程设计质量的重要保障。为确保工程设计质量，明确设计及验证人员的岗位资格和岗位职责，需制定设计质量目标。4、设计团队的组建在业主的领导与监督下，提出对设计的要求，通过适当的程序，协助业主筛选、确定各专项设计/咨询单位，组成设计团队，共同完成设计工作。5、项目管理团队的组建建立项目管理团队，为项目的进度、质量、分包以及人力资源等建立管理和工作制度，并行使监督管理职能，确保设计管理工作目标的实现。6、顾问团队的组建建立顾问团队，为项目的成功落地积极与业主进行沟通，确保设计管理工作目标的实现。4.1.1.2协调1、保持与业主的充分沟通与协调本着竭诚为业主服务的思想，以业主利益为出发点，在整个项目设计过程中，要保持与业主充分的沟通，随时了解业主的需求，通过反馈、沟通和协调，疏解各种显在和潜在的矛盾，确保业主保持百分之百的满意度。2、与设计团队的沟通协调保持设计团队内部的充分沟通，随时了解各成员工作状况和需求情况，注意各单位之间、各阶段之间的工作衔接问题，协调解决出现的矛盾和问题。3、与政府有关部门和设计审查单位的沟通协调配合业主建立与政府有关部门及设计审查单位的沟通渠道，在各设计阶段前期、过程以及审批时就可能出现的问题随时与其进行沟通，确保项目能顺利通过各项审批。4、与参与本项目的其他相关各方的沟通在项目建设过程中，保持与参与本项目的其他相关各方的沟通渠道，使其对设计充分理解，避免不必要的误会和影响。5、工程例会制度在项目设计过程中，协助业主建立设计团队内部及与业主间的工程例会制度，进行信息沟通和意见交流。4.1.1.3控制1、设计进度的控制在设计进度管理制度基础上进行控制，确保项目设计进度达到或超过计划。2、设计质量的控制在设计质量管理制度基础上进行控制，确保项目设计质量达到或超过目标。3、分包的管理和控制建议在业主的授权下，通过参与有效的合同管理，确保专项设计/咨询单位的进度、质量、服务等各方面达到业主的要求。4、文件归档管理建议协助业主整理并归档所有在设计过程中及施工阶段形成的设计文件。4.1.2设计管理目标设计是龙头，在项目实施过程中至关重要。如果设计工作协调不好，将直接影响项目设计质量、项目投资及进度总目标的实现。4.1.2.1设计质量控制目标对本项目设计过程管理的质量进行控制，确保本项目功能齐全，设施完善，技术先进，使用高效，以最短的工期完成本项目的建设。1、为加强该项目在实施过程中的组织管理，人员调派，本项目除将由我院分管院长直接管理，深入落实外，并组织包括院总建筑师、总工程师及各设备工种总工程师在内的高层技术领导，承担本工程各技术工种的主管和审核，以保证责我双方本项目合作的成功。2、严格按我院ISO9001标准建立起来的文件化质量管理体系运作，并按双方议定的各阶段进度提交设计文件，定期就工程有关事项进行沟通与协调。3、严格按照质量保证体系的要求，制定和实施质量计划编制程序。4、如业主提出特殊的质量要求，现有的质量体系文件不能覆盖时，将制定专项质量计划。5、在项目实施的各个阶段，均编制设计大纲，阐述项目概况、建设方要求，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计控制进度，报各级总工程师审批。6、根据批准的设计大纲开展具体的设计作业，在设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照质量保证体系的要求执行。7、在设计过程中出现的质量问题，通过设计校审和验证，及时予以解决，在设计交付以后发现的质量问题，及时进行返工或更改并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。8、对从事与设计质量有关的人员进行必要的培训，使各级设计人员明确职责，具各资质和技能，保证设计质量得到有效的控制。9、校审制度：工程设计严格执行校审制度，以保证设计质量。校审程序共三级，即校对校核、审核、审定。在质量保证体系作业文件中，各级校审人员的职责均有详细规定。4.1.2.2设计阶段投资控制目标对本工程项目设计投资进行控制，采用限额设计，以实现使用功能和造价最佳配置，确保投资控制在批准的初步概算内。控制设计变更。设计单位要认真做好图纸的审查工作，减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。图纸本身不完善或设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致工程造价增加。设计单位要提高设计深度，完善设计图纸应注意：在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改；加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等；选择合适的设计单位，合理的设计费用；对因设计单位的原因造成设计变更而产生的投资失控，明确其应承担的责任。4.1.2.3设计阶段进度控制目标根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划、施工图设计等设计工作进度计划，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用。4.1.3设计控制流程设计控制流程图4.1.3.1设计各阶段管理措施项目设计是贯穿于工程建设的全过程，因此我们想通过对项目设计有效管理，达到对项目适用性、经济性、安全性和美观性。由于目前本项目的初步设计阶段已基本完成，因此针对本项目的特点与性质，我们根据本项目的各项指标，如容积率、建筑密度、绿地率等数据从规划布局、周边环境、绿地布置、交通合理性、公建分布、地下管网公布走向等方面进行合理性和经济性管理，以及对外立面，建筑外型风格等方面作出咨询意见和质量控制。在施工图设计阶段重点对于图纸的严谨性和完整性进行监控管理，并按照招标人、使用方的意图对设计方案进行深化及优化。4.1.3.2施工图设计阶段设计管理1、设计文件内容设计文件一般包括：1）与工程设计有关的政府批文及报告；2）报告及试验报告；3）施工图及计算书；4）变更、图纸会审及洽商记录文件；5）技术规格书；6）深化设计图及计算书；7）提资文件；8）与深化设计有关的会议纪要及函件。2、设计文件的管理在施工图阶段，应该注重对设计文件的管理。管理设计文件时应需要注意几个方面的问题:1）在设计的初始阶段就应该提前做好电子设计文件的统一的格式和前后一致的参考标准；2）设计文件管理要规范化}至要表现在对出归档范围、程序、管理人员的职责要求、文件的具体内容和标准形式等都要做出严格、详尽地规定;3）对设计文件的借阅方式和方法进行明确规定，尤其是没有加密和权限限制的电子设计文件;4）在设计过程中，要对设计文件的修改方式和修改方法、程序进行严格地控制，确保设计文件系统性、准确性和完整性的实现。3、设计接口的管理在施工图阶段，最敏感的部分是设计接口的管理。该部分的管理主要包括以下一些方面内容：1）设计单位与业主间主要是通过业主所提供的项目要求、条件和相关资料来进行交流沟通，所以。设计单位与业主及其他合作伙伴间的接口关系是设计人员的一个重要参考部分，设计单位需要向业主提供设计准则、设计说明书、工程图纸、方案图、各种报表、规格书、规范书和安全分析报告等工程文件，有些设计单位还需要向业主提供研究开发报告。2）在设计单位与项目供应商间的设计接口，如果设计单位承担了供应商的责任，则属于设计单位的内部接口。4、设计文件审查对设计文件进行审查，是为了保证设计文件的质量，为了实现这一目的，首先要审查其格式、内容及深度是否符合要求;其次是审查设计文件在技术上的正确性、准确性、经济性和合理性。设计文件审查主要包括以下几个具体步骤:1）合理配置审查工作资源，审查小组成员包括审查专业主任、总工程师、项目负责人、专业审查人员、资料员以及档案管理员等岗位，且各人员需具备相应的资质;2）合理设置审查工作记录，统一制定审图工作表格具体包括:作业记录表、审查送审资料清单、施工图设计文件、审查项目内部流转记录表、相关专业审查概况表、审查意见告知书、审查资料输出交接表等材料。3）进行严格的质量抽检，主要内容包括抽检单项审图的生产质量、专业审图人员的工作质量、及时发现审图过程中的问题等。5、设计图纸会审主要内容：1）设计资料是否经设计部主要负责人签署，设计图与说明是否齐全，有无续图供应。2）地质资料与外部资料是否齐全，抗震、防火、防灾、安全、卫生、环保是否满足要求。3）总平面图和施工图是否一致，设计图之间、专业之间、图面之间有无矛盾，标志有无遗漏；总图布置中工艺管线、电气线路、设备位置、运输通路与构筑物之间有无矛盾，布局是否合理。4）地基处理是否合理，施工和安装有无不能实现或难于实现的技术问题，有无易于导致质量和安全事故及费用增加等方面的问题，材料选定是否合理、能否代换。5）通用设计图是否齐全。6、设计的进度管理设计进度管理的内容主要由两部分内容组成，一为设计单位的进度控制，另一个为业主或总承包单位对设计进度的监控，其中设计单位应遵照设计合同，如期保质保量交付施工图设计文件，采取多种合理有效的管理措施来严格控制设计进度。常见的具体措施有以下几种:1）成立专业的计划部门主要编制年度计划，由项目经理负责，组织相关人员编制出切实可行的项目设计进度计划;2）实行设计工作技术经济责任制，将设计人员的切身经济利益与完成任务的数量、质量联系起来;3）与业主、监理单位以及承包商等相关单位配合协作，编制设计总进度计划以及设计条件协作计划;4）计划编制完成后需要认真按照计划执行，保证设计工作有秩序、有节奏、合理的进行，对计划的执行情况进行定期检查，及时调整设计进度，保证设计工作的可控性。业主或总承包单位也应及时、全面的对设计进度予以关注，以便于实施动态控制设计进度。设计开始前首先要对设计单位进度计划进行认真审查，要求进度计划具有足够的合理性和可行性；在实施进度计划的时候，业主或总承包单位要比较计划进度，定期检查设计工作的实际完成情况。如果发现两者之间存在严重偏差，应及时分析原因，并提出合理的补救措施或建议，以保证设计工作的进度;在有必要的时候，还可以要求协同设计单位对原进度计划进行适当的调整或部分修改。在整个设计进度控制过程中，业主或总承包单位要核查分析设计图纸的进度，提出自己的意见与建议。7、设计文件管理设计变更建立严格规范的文件管理程序。如文件格式统一规范，审批会签完整，文件的收发出口一致和制度化，文件有专门的变更文档管理。对变更的产生的原因，相关的文件资料，定期整理归档。建立专门的设计变更档案库。1）对总包设计协调图、分包施工深化图和文件进行统一标签和编号，注明工程名称、分包商姓名、出图日期、图号，并留有足够位置，供设计协调部和建筑师/业主签章；2）施工深化图和文件，首先由深化设计部初审，如初审不合格，将退回分包深化设计单位整改后重新送审；3）初审合格的施工深化图和文件，将由深化设计部签章发送建筑师/业主审批，如图纸和文件为正确无误，经建筑师/业主审批同意后可以实施；如图纸和文件经建筑师/业主审批认为不合格，通过设计协调部发回给各分包设计部门，须修改，再经初审后发送建筑师/业主审批。4）图纸和文件经建筑师/业主审批通过后须由总包设计部加盖施工图批准章，方可出图交付施工。5）组织绘制综合管线图，发送各分包商，综合协调各方矛盾，以使各行其道。6）定期召开专题协调会，逐条逐项地解决工程中发生的问题和难点，并及时更改差错。7）经常对分包商进行对口检查，尤其是机电工种，其管线错综复杂，必须对照综合管线图仔细核查。8）互通信息，密切配合、发现问题，迅速解决，以减少工程损失，加快施工进度。8、设计变更及变更文件管理设计变更是设计管理工作中必不可少的一部分，加强设计变更与变更文件的管理，需要做到以下几个方面:1）如果确定属于原设计问题，导致无法保证项目施工质量、设计遗漏、设计错误等，则要按照设计变更程序严格执行;2）通常情况下即使在技术经济上变更要求是合理的，仍然要做全面考虑，比较变更后的效益与施工单位的索赔损失，权衡利益后再做是否变更的决定;3）如果施工过程中出现材料代用的情况，则要办理材料代用单，坚决不得出现内容不明确、缺乏详图或者具体使用部位只是纯材料用量变更的现象;4）尽可能提前变更设计文件及图纸，在施工开始前做一-次全面的图纸会审，这样可以减少设计变更，避免因拆除而造成的浪费和索赔冲突事件;5）设计变更文件的管理非常重要，要详细、具体的记录设计变更的内容，主要包括变更产生的原因、背景、时间、参与人、工程部位以及提出单位等;设计变更要办理工程变更申请表、变更工程量清单以及变更综合单价分析表，还要附带完整的支持材料。9、工程建设阶段设计管理1）设计交底和设计图纸会审图纸是反映设计师对建筑工程设计理念的重要手续，是工程师的语言。欲达到优质工程的质量目标，总承包单位必须充分理解、掌握设计意图和设计要求，因此图纸会审和设计交底是设计与施工之间进行技术交流的重要手段。在工程准备阶段，我司根据工程的特点及需要，组织设计部、施工部、项目监理方等进行图纸会审与设计交底工作。（1）设计交底的目的是保证工程质量，使施工部熟悉设计图纸、了解工程特点、设计意图和关键部位的质量要求，发现设计图错误并进行修改。（2）程序：由总承包设计部组织设计图纸交底和设计图纸会审。先由设计部向施工部进行设计交底，介绍工程概况、特点、设计意图、施工要求、技术措施等有关注意事项，然后由施工部提出设计图中存在的问题和需要解决的技术难题，通过三方（EPC总承包方、项目监理方、建设方）协商，拟定解决方案，并以会议纪要形式记录在案。（3）设计图纸会审主要内容：①设计资料是否经设计部主要负责人签署，设计图与说明是否齐全，有无续图供应。②地质资料与外部资料是否齐全，抗震、防火、防灾、安全、卫生、环保是否满足要求。③总平面图和施工图是否一致，设计图之间、专业之间、图面之间有无矛盾，标志有无遗漏；总图布置中工艺管线、电气线路、设备位置、运输通路与构筑物之间有无矛盾，布局是否合理。④地基处理是否合理，施工和安装有无不能实现或难于实现的技术问题，有无易于导致质量和安全事故及费用增加等方面的问题，材料选定是否合理、能否代换。⑤通用设计图是否齐全。10、实施阶段设计配合的管理1）当设计图纸存在问题时，责成设计部进行修改。2）要求设计人员参与必要的现场指导及检查验收工作。3）处理设计变更，审核设计变更的合理性、必要性以及工程量的审核、材料和设备变更的审核。4）质量事故的处理。监督设计部对事故的危害性进行分析，参与质量事故原因分析、质量事故处理及缺陷补救方案与措施的确定，或对处理方案、措施进行技术鉴定。5）参与工程竣工验收。4.1.3.3图纸深化设计过程的管理1、深化设计管理架构2、深化设计工作流程深化设计分三个阶段进行，为了便于管理、协调，使深化设计能够按照设计总体进度实施，特明确深化设计的工作流程。第一阶段：1）根据内审认可的设计院施工图文件(含设计指示书、设计变更通知等，由建筑专业牵头梳理、消化融入到建筑深化设计中。2）其它各专业(钢结构、机电设备、幕墙等）根据设计院施工图文件同步开始深化设计，在此过程中，提出各专业间碰、缺、漏等问题，由项目专业设计负责人初步协调后，项目设计负责人提供。3）专业设计负责将其它各专业的提资进行整合，项目设计负责人对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，形成深化设计条件图。第二阶段：依据深化设计条件图，结合设计院施工图，各专业同步进行深化：1）进行建筑施工图的深化。2）装饰分包进行内、外装图纸的深化。3）由各分包制作各自的深化设计图，再与建筑图、结构图、内装图等综合协调，进行管线调整并形成设备综合协调图。4）钢结构，幕墙及其它专业进行深化。5）深化过程中，各专业互相协调。其中建筑图、结构图须整合所有专业的预留、预埋信息形成设备与土建综合协调图。第三阶段：各专业在充分协调的基础上，提出各自的深化设计图，提交项目设计负责人初审并报研发设计总监及公司内审确认，审核结果分为A、B、C三个等级：A－图纸和文件正确无误，可以实施；B－图纸和文件原则上可以接受，但须稍加修改，经总包商复核后方可实施；C－图纸和文件错误较大，须重新设计，再经总包方初审后发送原设计师审批。A级和B级图纸和文件经复审无误后须由总包方加盖施工图批准章进入现场施工。如未通过，须根据审核意见修改，牵涉到其它专业的还须重新进行流转确认程序。3、图纸深化设计的原则1）将图面概念设计转化为实物产品2）将符合性标准转化为内控标准国家标准是全国的平均先进水平，标准决定质量，深化设计应转化为高于国家标准的企业或项目内控标准。装饰装修除主控及允许偏差项目控制高于规范外，还可以要求对称、对花、对线、不空鼓、不打磨、不用小于半砖（板）、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直等。对吊顶的灯具、烟感器、喷淋、风口等布局要求对称、居中、成排成线、协调等。3）将简易普通转化为精致构建4）将随意平淡转化为协调有序在设计思想十分活跃的今天，建筑设计平面、立面的弧形、多边形等造型经常碰到，因此在不同形状平面相交时，出现地面和吊顶布局的不协调。这种不协调可用分割空间等手法进行深化优化转化为相互协调。5）将单调呆板转化为丰富艺术现代建筑逐步由造型丰富艺术取代传统的“火柴盒”建筑。组成建筑的构配件也可由方正的直线型转化为迥异的曲线型，并加点缀，展示艺术美。6）将简单的功能转化成人性化需求在倡导以人为本、和谐的今天，建筑产品不仅只满足简单功能及大众化的需要，更要满足人性化、个性化的需求。7）将思维创新转化为深化设计亮点的表现点思维创新成果会让人感到有意想不到的表现点，可以逆向思维创亮点，也可以联想建筑本身的功能，生产产品塑造小品。8）将外在表观转化为内在的经久耐用深化设计不仅反映出建筑的装饰精美，还应作到结构安全、优质低耗、长期耐用，经得起时间的考验。9）将虚拟建造转化为现实施工虚拟设计施工流程会给施工带来巨大的价值，它会减少项目冲突、优化施工流程、提高效率、节约人力和材料，显著降低施工成本。复杂工程实施两次建造是施工技术管理控制的趋势。10）将传统方法转化为集成创新11）将满足甲方的明示要求转化为实现潜在期望甲方的明示要求一般写在合同上，定立协议，是要共同遵守达到基本要求。而潜在的需求只是口头上，希望能达到的标准。图纸深化就是要超越顾客的期望，给顾客一个惊喜，在不过多增大成本的前提下，增加些功能，创建些美感。4、图纸深化设计的要求1）要符合合同要求。深化设计工作前要仔细研究合同，一定要将合同中的技术要求反映到图纸中。如有些技术要求可能在合同条款中有说明，而图纸中并不一定有，那么我们就要将这些技术要求反映到图纸中。另外，要对合同条款中的出图深度、范围、时间要求、竣工图的要求、报审方式等进行合同交底。2）可执行性。深化设计的图纸必须要确保可执行性，符合现场施工实际，避免粗制滥造、流于形式。当设计产生变更或原有施工情况发生变化应及时更新深化设计图纸，以确保适用性和可执行性。3）确保安全性。应满足使用性能的安全可靠。如管道、管件的使用应能确保介质不因压力、温度、腐蚀、沉淀、泄漏而引起事故危害。管线或末端设备支架的负荷计算及设置确保自身的安全可靠，同时影响结构的安全性。管线的走向不会助长火灾的发生和蔓延。事故状态下的管道流体与电气电流的切断应及时安全可靠等。应满足使用性能、安全性、工艺美观、经济性、便于操作及检修的要求。4）确保功能性。应满足当地法律、法规、规范、规程的要求和签订的施工合同或遵循的质量标准要求。应使设备器具阀门的安装应并便于操作和检修。如有要求还应考虑改造的便利性。二次系统需要检修时，应能与一次系统隔离；需要改造时，不影响一次系统的现状；操控机构应有清楚的标识，便于辨识。5）确保工艺美观性。在确保美观的前提下，同时获取同行业先进工艺标准信息并遵循其要求。现场管线布局合理，安装可靠，制作精良，细部质量应体现工艺的质感与美感。5、图纸深化设计的进度管理图纸深化设计的进度会影响到整个项目的工期，设计未完成，施工就不能进行，其后果就是造成工期的拖延。为了保证设计的正常进度，采取以下措施：1）各专业深化设计部门须根据总包商指定的工程施工总进度计划提前编制各专业的出图计划，经总包商审核、协调、批准后下发给分包商或相关单位执行。2）所有分包商必须严格执行总包商的出图计划，并提交进度报告。遇到问题应尽早向总包商报告，以便总包商进行协调工作。6、图纸深化设计的质量管理设计是工程实施的关键，深化图纸的质量在一定程度上决定了整个工程的质量，同时设计质量的优劣将直接影响工程项目能否顺利施工，并且对工程项目投入使用后的经济效益和社会效益也将产生深远的影响，因此采取以下措施：1）总承包商编制设计质量保证文件，经业主确认后予以公布，以此作为各专业工作组和分包商开展工程设计的依据之一。2）根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，要求设计人员严格按照这些规定编制设计文件。3）层层把关，全面校审。分包商负责将深化图纸提交设计项目经理审核;设计项目经理部再将深化图纸提交项目经理审核，最后提交业主方进行审定。4）对于设计的变更要及时形成书面备案，并且及时通告相关专业。在协调的过程中，还要进行全过程的技术监督。7、图纸深化设计的信息管理在工程总承包项目中，因其专业和设计数量庞大，为了适应设计过程中难免会出现多次变动和反复修改，需要对深化设计系统进行信息管理，因此采取以下措施:1）对项目参与各方之间有关深化设计的所有文件进行管理，如深化设计变更、深化图纸的鉴定等，这些文件反映了图纸深化的各个过程，有利于深化设计的责任界定和索赔管理。2）对深化图纸的管理，对经总承包商批准的各专业深化图纸进行归档，编制深化图纸目录文件，发送有关部门以便于对深化图纸的查询。8、图纸深化设计编号管理图纸管理工作是项目的一项重要的工作内容，为保证图纸管理有序，首先应对图纸编号工作进行统一管理。下面，介绍一种图纸的编号方法：首先应做好图纸的分类工作。图纸按照专业划分，分为空调、弱电、电气、排水、给水、消防、电梯等几个专业。图纸按照种类可以分为：图纸设计说明、平面图纸、系统图纸、安装大样图、机房布置图、预留预埋图、楼层综合布置图、天花布置图等。1）图纸编号：项目名称/专业代号/101——图纸目录、图例说明、设计说明/图纸版本号（ABC..）201——报送的平面图纸301——报送的系统图纸401——报送的大样图纸501——报送机房的详细图纸601——报送的预留预埋图纸701——天花布置图2）图纸保管、发放管理办法（1）深化设计成果应安排专人保管，电子档应该进行三重备份。第一重用以深化设计人姓名命名的公文包做动态备份；第二重每周用移动硬盘对增量备份进行再备份；第三重每月将整理好资料刻成光盘。（2）项目的CAD版本应进行统一，但保存格式统一为2010版。保存前应清理掉所有无用的图层、线型、标注样式等。（3）图纸打印由专业设计人员负责，按照管理流程签字后交BIM协调员进行发放。BIM协调员发放图纸应做好详细的登记工作。（4）图纸的局部变更，可以直接签发变更单，变更单应详细注明变更的依据、事由等。对于出现重大变更的图纸，项目应做好图纸回收工作。（5）文件统一保存格式为CAD2010版，保存前应清理所有无用的图层、线型、标注样式等。9、图纸深化设计流程图10、图纸深化设计变更流程图识别变更原因识别变更原因设计评审协调磋商变更设计设计验证设计输出产品交付设计确认如果更改的内容为重大问题或更改已施工的部分对其他专业造成严重影响时，设计院进行评审外部更改涉及其他专业时，应由更改专业首先向其他专业提出更改条件，必要时其他专业应反提条件重大更改应出改版图，注明改版人、日期和改版内容，每一次改版记录都应保留在最后版本的图纸上，简单更改使用《设计变更单》，按专业编号设计变更的原因分为设计原因和使用人原因两类：1设计原因：跟踪校审、审定记录单对不合格品进行变更，第三方检查后（如施工图审查）提出的更改要求，应保存第三方提出更改要求的文件（审查意见）。2使用人原因：顾客或第三方要求更改，项目负责人应向顾客或施工方索取要求变更的书面文件变更设计的验证方法同施工图设计，重大变更，要出改版图时，应经校审、审定检查，简单更改，使用《设计变更单》，只需要审查，不需审定改版图的交付要求同施工图，设计变更单应由建设方、监理方、施工方共同签字认可已经过施工图审查的图纸如果出现重大更改，改版图或设计变更应再次送审改版图的输出批准过程同施工图批准过程，设计变变更单需要专业设计负责人批准4.1.4设计力量的配备4.1.4.1设计人力资源投入1、设计人力资源投入原则人员管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人员的作用。为实现科学合理的配置、提高员工工作效率须遵循如下的原则：（1）能级对应原则企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。（2）优势定位原则人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。优势定位内容有两个方面:一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位;二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。（3）动态调节原则动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。2、设计人力资源配备要求及人员职责（1）项目经理/负责人1）项目经理应具备一级注册建筑（结构）师任职资格，从事本行业专业技术工作五年以上，并独立承担过工程项目的全过程设计。项目负责人应对方案具有整体把握、方案创新能力，并工作效率高、独立承担过大、中型方案设计项目。2）熟悉工程建设程序和国家有关政策、法律、标准、规范。3）了解各专业的设计内容、做法和要求，组织和协调各专业之间的技术问题。4）具有独立工作能力和良好的组织协调能力。5）具有良好的职业道德和强烈的工作责任心。6）对工程项目设计负全面责任，对各专业的技术问题有责任进行协调，并有权代表各专业对外解释技术上的决定。7）负责组织编制工程控制进度表并按规定的设计内容、质量要求、技术措施、设计进度等，对工程设计和验证的全过程实施全面控制。8）组织各专业负责人完成设计各阶段的设计文件，协调各专业设计进度。负责管理与外单位之间组织和技术接口以及内部各专业、部门之间的组织和技术接口。9）负责组织设计会审和会签。10）负责组织和协调工程设计适当阶段的设计评审。11）负责组织参加顾客或政府主管部门组织的设计确认活动，组织参加施工技术交底，并负责组织落实和解决设计确认及施工技术交底中的有关设计技术问题。12）负责组织协调施工现场配合，并协调解决工程施工过程中的有关设计技术问题。13）负责工程设计完成后各专业设计文件、校审记录、原始基础资料等的归档工作。14）负责组织参加施工验收。（2）专业负责人1）从事本专业工程设计工作三年以上，并独立承担或参与主持过工程项目中本专业的全过程设计。专业负责人应具备中级技术职称及其以上的任职资格，且具有本专业注册工程师资格。2）掌握本专业设计理论、方法和程序，了解相关专业设计的做法和要求，能够协调与其它专业之间的技术问题。3）能提出本专业设计方案，并使设计方案具有正确性、先进性和经济性。4）对工程项目设计中本专业的设计质量和进度负责，对本专业的技术问题有处理权，有权代表本专业对外做出技术上的决定。5）根据设计策划提出本专业的设计内容、质量要求、技术措施及配合进度。6）主持编制本专业设计各阶段的设计文件，协助项目经理协调本专业的设计进度。7）负责本专业内部设计接口文件传递的签字，协助项目经理管理与外单位之间组织和技术接口，并对顾客提供的本专业文件和资料进行验证。8）协助项目经理组织设计会审和会签。9）组织本专业的设计及验证人员参加工程设计阶段与本专业有关的设计。10）负责组织本专业设计人员参加顾客或政府主管部门组织的设计确认活动。施工图完成后，负责组织本专业设计人员参加施工技术交底，并负责组织落实和解决设计确认及施工技术交底中有关本专业的设计技术问题。11）负责组织本专业设计人员参加施工现场配合，并负责组织落实和解决工程施工过程中有关本专业设计技术问题。12）工程设计完成后，汇总本专业的全部设计文件、校审记录、原始基础资料提交项目经理，并对本专业设计文件的完整性负责。13）负责组织本专业设计人员参加施工验收。（3）审定人员1）审定人由总师担任，或经总经理授权人担任。2）核查项目的设计原则是否符合国家方针、政策和有关规范的规定。3）核查设计产品文件履行规定的审、校程序情况。4）批准设计产品文件。（4）审核人员1）具备高级技术职称任职资格或授权具有中级职称及丰富设计经验的人员担任，且具有注册建筑（结构）师资格。2）熟悉国家和地方有关政策、法律、本专业及相关专业的标准规范和规程。3）了解本专业国内外设计动态，能对本专业进行技术指导。4）对所审核项目的设计原则和技术措施的正确性负责。5）参加本专业的方案设计讨论，对方案的合理性、正确性、技术可行性以及先进性给予指导。对错误的或不合理的方案行使否决权并提出修改意见。审核设计原则和技术措施的应用是否正确。6）审核项目的总体规划、平面布置、立面造型、结构体系、设备选型、系统布置、材料选用、施工条件等方面是否符合规范。技术先进、经济合理、安全可靠、计算理论及数据的采用是否正确。7）审核设计文件的组成内容及编制深度是否合国家和地方的有关规定。8）对审核出的问题应逐条填写审核记录，由设计人员进行修改。（5）校对人员1）具备中级技术职称及其以上的任职资格，概（预）算专业的校对人员由持有概(预)算人员资格证书的人员担任。2）具有较丰富的设计经验和工作经验。3）工作认真、细致、负责。4）对所校对的图面及计算书的错、漏、碰、缺负责。5）校对设计中所选用的计算公式、软件是否合理，设计参数、计算数据有无差错，选用标准图，重复使用图纸是否恰当，计算与图纸，图纸与图纸，图纸与说明书之间是否有矛盾。6）校对图面的尺寸、线条、标高、编号、文字说明等的错、漏、碰、缺以及交代是否标准、完整、清楚。7）对校对出的问题应逐条填写校对记录，由设计人员进行修改。8）当发现被校对的设计文件不足以证实设计的合理性或可靠性时，应采用变换计算方式或与已证实的设计进行比较的方法进行验证，并在校对记录中注明。（6）概（预）算编制人员1）持有建设工程概(预)算人员或造价师资格证书和岗位证书。2）熟悉建筑工程设计与施工的有关专业知识。3）掌握基本建设、城市规划、劳动工资、财税等有关政策、法规。4）能独立编制建筑工程的概（预）算文件。5）对所编制的概（预）算设计文件质量负责。6）参加工程设计项目的方案讨论，作好设计方案的经济分析工作。7）对设计选用的新技术、新材料、新设备，当现行定额缺项或不完整时，应进行必要的市场调查，掌握第一手资料，做到确切反映工程造价。8）与设计人员配合，做好设计任务书的面积、投资规模等核算工作。9）发现问题应及时向工程设计总负责人反映。10）概（预）算文件编制做到不漏项，正确套用定额和选用费率，并符合国家和地方有关建筑工程设计文件组成内容及编制深度的规定。11）经常收集、整理各项定额指