投标部管理管理制度_第1页
投标部管理管理制度_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

投标工作管理制度是提高编标水平，积累编标经验，提高投标管理的水平，把投标的工作做得更好，更专。一、建立完善的信息管理系统12动的与招标代理、建设单位进行有效的沟通，以获取对投标报价、文件编二、成立工程项目投标小组，根据个人技能水平合理分配工作。加学习，提升投标人员投标技术水平。1术性很强的工作，需要有专门的机构和专业人员对投标的全过程加以组织和管理。在接到投标通知后即针对工程项目、人员工作情况组成工程投标2训计划，要求资料室全体人员对投标工作的基本技能都能掌握，以做到一人一专多能。并对每次投标的结果进行统计分析，分析存在的问题并提出三、精心组织，提高编标水平1调；23对理解不一、不清楚、不详细、不明确的地方，是否还缺少其他文件、资4行勘察，并制订方案编制的总体思路，明确与商务报价的关系等。施工组5的将有关投标报价的信息反馈给预算科负责人，以便确定合理的投标报价方案。四、提前计划，打有准备之战役在投标运作过程中，要根据招标文件的要求，合理规划和安排相关工五、保证投标的保密性12交费收据，外联单位联系方式及相关资料记录等）上锁保管。外发邮件及3六保证封标的严谨性1无效或作废的条件进行汇总，打印出来进行分发确保投标

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论