地产线下经纪人聘用合同

地产线下经纪人聘用合同甲方（用人单位）：法定代表人（主要负责人）：乙方（劳动者）：身份证住址：现居住地址：身份证号码：根据《中华人民共和国劳动法》和相关的法律、法规，就甲方聘用乙方为员工，进行地产线下经纪服务代理事宜，经双方友好协商，就基本条款、约定事项达成如下协议。第一条合同期限（一）本合同期限为：2年，即从____年__月__日起至____年__月__日止。（二）双方同意本合同有效期的前3个月为试用期。如乙方未能达到本合同第二条所规定的转正标准，则甲方有权延长乙方试用期或给予终止试用处理。乙方是否转正须以甲方签发的人事变动文本为准。第二条工作内容及考核指标（一）乙方职位为：地产线下经纪人。（二）乙方的工作职责为：为甲方招揽地产线下经纪服务代理业务，并为甲方赚取业务佣金。乙方应将其招揽的业务在甲方指定的时间内及时、全部交给公司，乙方无权取消、取走、隐瞒上述任何资料。乙方同意甲方有权随时在本人提成中扣除应纳之税和所欠甲方的债务。乙方服从及执行甲方制定并公示的最新的各项规章制度及通知，签订本合同视为完全清楚了解制度内容，制度包括但不限于：《公司组织架构》、《员工手册》、《业务操作规范》等。第三条薪酬待遇（一）乙方的薪酬由基本工资和提成组成。基本工资为每月人民币____元，提成按照乙方可观的业绩进行计算。（二）乙方依法享有带薪年假、病假、产假、婚假等休假待遇，具体按照甲方制定的规章制度执行。（三）甲方为乙方提供社会保险及公积金，具体险种及缴纳比例按照国家和地方法律法规执行。第四条保密协议乙方同意，在合同期限内及合同终止后，对甲方的商业秘密、客户信息、业务机密等予以保密，不得向任何第三方泄露。第五条违约责任（一）双方违反合同的约定，应承担相应的违约责任，赔偿对方造成的损失。（二）乙方提前解除合同的，应提前一个月通知甲方，并支付甲方违约金人民币____元。第六条合同的变更、解除和终止（一）双方同意，合同的变更、解除和终止，应当书面签署，并经双方确认。（二）合同期满，双方未续签的，合同自然终止。第七条争议解决双方因履行本合同发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。第八条其他约定（一）本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。（二）本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。甲方（用人单位）：乙方（劳动者）：签订日期：____年__月__日特殊应用场合及增加条款跨区域业务合作合作区域限定：明确乙方只能在其指定区域进行业务活动，不得跨区域操作。业绩分配：添加关于跨区域业务业绩分配的特殊条款，如何分配乙方与甲方之间的提成。协调机制：建立跨区域业务协调和沟通机制，避免内部竞争和资源浪费。团队协作团队职责划分：明确乙方的团队角色和职责，以及团队间合作的规则。团队激励机制：针对团队合作的业绩，制定特殊的团队激励政策。团队管理：增加团队管理条款，包括团队人数上限、团队培训等。新手培训培训期限：规定乙方获得完整培训的时间限制。培训内容：详细列出培训的内容和考核标准。导师制度：建立导师制度，指导新经纪人的业务开展。高端房产项目高端项目规定：针对高端房产项目，制定专门的操作流程和标准。客户隐私保护：加强对高端客户隐私的保护措施。销售策略：制定针对高端市场的特殊销售策略。危机应对危机处理机制：建立紧急情况下的危机处理流程。公关策略：在合同中加入公关危机处理的相关条款和策略。信息披露：明确在危机情况下，乙方如何与甲方沟通信息，并保持一致对外口径。附件列表及要求业务操作规范手册：详细说明业务流程、操作步骤和公司政策。员工行为准则：规定员工的行为规范，包括职业道德、保密协议等。提成计算公式说明：详细列出提成计算的公式和参数。地区市场分析报告：提供有关指定区域市场分析的报告。培训资料包：包括培训课程、考核标准、导师指南等。实际操作问题及解决办法业绩考核不明确解决办法：定期举行业绩回顾会议，确保双方对业绩考核标准有共同理解。合同纠纷解决办法：在合同中明确双方认可的争议解决方式，如调解、仲裁或诉讼。信息泄露解决办法：加强内部信息安全管理，定期对员工进行保密意识培训。跨区域协作问题解决办法：设立区域经理，负责协调不同区域之间的业务活动。新手经纪人业绩压力解决办法：为新经纪人设定一定的保护期，期间降低业绩考核压力特殊应用场合及增加条款（续）数字化营销策略数字平台使用规则：明确乙方在使用甲方提供的数字平台（如CRM系统、社交媒体账号等）时的责任和义务。数据共享与保护：规定乙方在使用客户数据时的范围和保护措施。网络营销规范：针对网络营销活动，制定具体的操作规范和合规要求。外部合作关系合作伙伴认证：对外部合作伙伴的资质进行审核，并在合同中体现。合作风险评估：对可能出现的风险进行预判，并制定应对措施。合作保密协议：与外部合作方签订保密协议，保护双方的商业秘密。突发公共事件应急计划：制定突发公共事件时的业务continuityplan。风险规避：在合同中明确乙方在遇到突发公共事件时的风险规避措施。沟通机制：建立有效的紧急沟通机制，确保在突发公共事件中信息的及时传递。高级管理人员聘用管理职责明确：详细列出高级管理人员的工作职责和要求。绩效评估：设置针对高级管理人员的绩效评估体系。股权激励：为高级管理人员提供股权激励计划，以绑定长期利益。国际化业务拓展国际业务规则：针对国际市场的特殊规则，如跨国税务、法律法规等。语言能力要求：如果涉及国际化业务，可能需要乙方具备一定的外语沟通能力。文化适应培训：为乙方提供国际文化适应性培训，以帮助其更好地开展国际业务。附件列表及要求（续）数字平台操作手册：详细说明数字平台的使用方法、功能及操作流程。外部合作合同模板：提供与合作方签订合同的模板，包括主要条款和条件。突发公共事件应对指南：详细列出应对突发公共事件的步骤和措施。高级管理人员绩效评估表：用于评估高级管理人员的工作绩效。国际化业务操作指南：提供国际业务操作的指导文件，包括市场分析、风险评估等。实际操作问题及解决办法（续）高级管理人员流失解决办法：提供具有竞争力的薪酬福利，以及长期股权激励计划，以增加员工的忠诚度。国际化业务法律风险解决办法：与专业法律顾问合作，确保所有国际业务活动符合