（新版）一建《建设工程项目管理》考前冲刺题库300题（带详解）

PAGEPAGE1（新版）一建《建设工程项目管理》考前冲刺题库300题（带详解）一、单选题1.实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节是（）。A、沟通主体B、沟通对象C、沟通环境D、沟通渠道答案：D解析：本题主要考查沟通过程。沟通主体起主导地位,沟通渠道为重要环节。故选D沟通过程应包括五个要素，即沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。（1）沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体，诸如党、团、行政组织、家庭、社会文化团体及社会成员等。沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。（2）沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象；团体的沟通对象还有正式群体和非正式群体的区分。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用。（3）沟通介体即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介，包括沟通内容和沟通方法。沟通主体与客体间的联系，保证沟通过程的正常开展。（4）沟通环境既包括与个体间接联系的社会整体环境（政治制度、经济制度、政治观点、道德风尚、群体结构），又包括与个体直接联系的区域环境（学习、工作、单位或家庭等），对个体直接施加影响的社会情境及小型的人际群落。（5）沟通渠道即沟通介体从沟通主体传达给沟通客体的途径。沟通渠道不仅能使正确的思想观念尽可能全、准、快地传达给沟通客体，而且还能广泛、及时、准确地收集客体的思想动态和反馈的信息，因而沟通渠道是实施沟通过程，提高沟通功效的重要一环。综上所述，本题正确选项为D。2.下列各项核算中，其目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整的是（）。A、会计核算B、业务核算C、统计核算D、资金核算答案：B解析：教材P103业务核算的目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。3.运至施工现场用于劳务施工的材料和待安装设备，由（）办理或获得保险。A、发包人B、承包人C、分包人D、工程师答案：B解析：教材P283/2019教材P2802.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。4.大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（）A、里程碑事件的计划进度目标B、工程项目物资采购进度计划C、工程项目设计总进度计划D、工程项目施工总进度计划答案：A解析：教材P116原文是：总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。5.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201，按合同约定建造并移交给发包人的工程（包括工程设备）称为（）。A、工程B、永久工程C、临时工程D、单位工程答案：B解析：教材P266/2019教材P263永久工程是指按合同约定建造并移交给发包人的工程，包括工程设备。6.施工单位的设计变更流程，属于工作流程组织中的（）A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程答案：A解析：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。7.隐蔽工程施工时，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目（）进行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。A、项目经理B、监理机构C、建设单位D、设计单位答案：B解析：教材P172凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。8.提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性可通过（）实现。A、“信息处理和变换的程序化”B、“信息存储数字化”C、“信息流扁平化”D、“信息传输的数字化和电子化”答案：D解析：教材P350/2019教材P345“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。9.下列施工成本分析依据中，属于可对已发生，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（）2016A、会计核算B、统计核算C、成本预测D、业务核算答案：D解析：本题考查的是施工成本分析的依据。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。参见教材11。10.项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于（）。A、项目进度目标的动态控制B、项目进度计划的编制C、项目管理控制D、项目进度的确切实施答案：A解析：本题主要考查项目的进度项编码。进度项编码服务于进度控制工作。建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目进度目标的动态控制。综上所述，本题正确答案为A。11.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资实际值，则可作投资计划值的是（）A、工程概算的工程款支付值B、工程概算和工程决算C、工程决算和工程款支付值D、工程概算和工程预算答案：D解析：本题主要考查投资的计划值和实际值的比较。投资的计划值和实际值的比较如下表所示：投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。综上所述，本题正确选项为D项。12.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的()关系。A、层级B、职能C、指令D、流程答案：C解析：教材P18组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间的指令关系。13.关于交货日期的确定，下列说法中不正确的是（）。A、供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准B、供货方负责送货的，以双方实际验收日期为准C、采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准D、委托运输的，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准答案：B解析：教材P277/2019教材P274（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；14.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。A、横道图法、表格法和曲线法B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法答案：A解析：本题主要考查施工成本偏差分析的表达方法。A项：施工成本偏差分析常用的表达方法有：横道图法、表格法和曲线法。故A项正确。C项：比较法、因素分析法和差额计算法是施工成本分析的基本方法，而不是成本偏差分析的表达方法。所以C项不正确。BD项：网络图法是进度分析的方法，而不是成本偏差分析的表达方法。所以BD项不正确。综上所述，本题正确选项为A项。15.在材料使用过程中，对部分小型及零星材料根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者采用()控制。A、定额B、指标C、计量D、包干答案：D解析：教材P90本题考核的是材料用量的包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。16.若相邻两工作搭接施工，紧前工作完成后才能为紧后工作留出工作面，保证紧后工作一定的施工时间，这种逻辑关系可表示为（）。A、FTSB、STSC、FTFD、STF答案：C解析：教材P129例如相邻两工作，当紧前工作的施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，否则紧后工作就将因无工作面而无法进行。这种结束工作时间之间的间隔就是FTF时距。17.某工程建设项目5000平方米，工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定应该是多少人（）A、3B、2C、1D、4答案：C解析：教材P216/2019教材P214工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万m2以下工程1人；1万~5万m2的工程不少于2人；5万m2以上的工程不少于3人。18.属于安全生产内部管理不良预警系统的是()。A、自然环境突变的预警B、人的行为活动管理预警C、政策法规变化的预警D、技术变化的预警答案：B解析：教材P223/2019教材P221(二）内部管理不良预警系统1.质量管理预警企业质量管理的目的是生产出合格的产品（工程），基本任务是确定企业的质量目标，制定企业规划和建立健全企业的质量保证体系。2.设备管理预警设备管理预警对象是生产过程的各种设备的维修、操作、保养等活动。3.人的行为活动管理预警事故发生诱因之一是由人的不安全行为所引发的，人的行为活动预警对象主要是思想上的疏忽、知识和技能欠缺、性格上的缺陷、心理和生理弱点等。19.国际工程承包合同争议解决方式中，最常见、最有效的方式是（），也是应该首选的最基本的方式。A、仲裁B、协商C、调解D、诉讼答案：B解析：本题主要考查施工承包合同争议的解决方式。国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。B项：协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。双方依据合同，通过友好磋商和谈判，互相让步，折衷解决合同争议。协商解决方式对合同双方都有利，按合同原则达成和解，为继续履行合同以及为将来进一步友好合作创造条件。所以B正确。AD项：由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷，国际工程承包合同的争议，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，双方即使协商和调解不成功，也很少采用诉讼的方式解决。当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。所以AD项错误。C项：如果合同双方经过协商谈判达不成一致意见，则可以邀请中间人进行调解。调解人通过调查分析，了解有关情况，根据争议双方的有关合同做出自己的判断，并对双方进行协调和劝说，仍以和平的方式解决合同争议。所以C项错误。综上所述，本题正确答案为B。20.对某办公大楼二层一施工段内的框架柱钢筋制作的质量，应按一个（）进行验收。A、单位工程B、分部工程C、分项工程D、检验批答案：D解析：本题主要考查了施工过程质量验收的内容。检验批的定义如下：所谓的检验批是指“按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体”，“检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分”检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。综上所述，本题正确答案为D项。21.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式的说法，错误的是()。A、施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工B、施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标C、施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可D、采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主方认可答案：D解析：教材P38施工总承包管理与施工总承包模式的比较。一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。所以选项D是错误的。22.下列关于项目进度控制说法不正确的是（）。A、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度B、控制设计准备阶段的工作进度是设计方进度控制的任务C、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度D、设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划答案：B解析：教材P114B正确的说法为：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。23.政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（）。A、监督检查施工项目进度及投资B、监督工程建设各方主体的质量行为C、监督检查施工现场的安全状况D、验收工程项目施工质量答案：B解析：本题考核的是建设工程项目质量政府监督的职能。政府监督的职能包括：（1）监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为；（2）监督检查工程实体的施工质量；（3）监督工程质量验收。综上所述，正确选项为B。24.发包人供应的材料设备使用前，由（）负责检验或试验。A、发包人B、承包人C、工程师D、政府有关机构答案：B解析：本题主要考查建设工程施工合同的内容。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。综上所述，本题正确选项为B项。25.进行施工成本偏差分析最常用的一种方法是（）。A、表格法B、横道图法C、曲线法D、直方图法答案：A解析：本题主要考查施工成本偏差分析的表达方法。施工成本偏差分析常用的表达方法有：横道图法、表格法和曲线法。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。综上所述，本题正确选项为A项。jin26.某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同（）组成的计划系统。A、计划功能B、项目参与方C、计划深度D、计划周期答案：C解析：本题考查的是建设工程项目进度计划系统的内涵。由不同深度的进度计划构成的计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。27.关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（）。（2016）A、设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分B、由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理C、设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量D、设计的进度直接影响工程的进展答案：B解析：由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。应指出，设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。28.项目管理的核心任务是（）。A、环境管理B、信息管理C、目标控制D、组织协调答案：C解析：本题主要考查建设工程项目管理的任务。项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设项目不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、进度目标和质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。所以项目管理的核心任务是项目的目标控制。综上所述，本题正确选项为C项。29.由建筑施工企业自主决定的为从事危险作业的职工购买的保险是（）。A、工伤保险B、保意外伤害险C、基本医疗保险费D、失业保险费答案：B解析：教材P223/2019教材P221修正后的《中华人民共和国建筑法》与修订后的《社会保险法》和《工伤保险条例》等法律法规的规定保持一致，明确了建筑施工企业作为用人单位，为职工参加工伤保险并交纳工伤保险费是其应尽的法定义务，但为从事危险作业的职工投保意外伤害险并非强制性规定，是否投保意外伤害险由建筑施工企业自主决定。30.下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的（）。A、施工成本节约值B、施工成本增加值C、施工进度滞后量D、施工进度提前量答案：C解析：31.关于施工成本控制程序的说法,正确的是()。A、管理行为控制程序是对成本全过程控制的重点B、指标控制程序是成本进行过程控制的基础C、能否达到预期的成本目标是施工成本控制是否成功的关键D、施工成本控制程序是对项目施工成本进行结果控制的主要内容答案：C解析：教材P87二、成本控制的程序要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。32.（2019年真题）关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。A、管理职能分工反映的是一种动态组织关系B、工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C、组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D、组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工答案：C解析：P10-12管理职能分工反映的是种静态的组织关系，A错误；工作流程图反映工作间动态逻辑关系的工具，B错误；组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系，D错误。33.建立职业健康安全管理体系与环境管理体系的第一步工作是（）。A、初始状态评审B、人员培训C、成立工作组D、领导决策答案：D解析：教材P211/2019教材P209职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立：1、领导决策；2、成立工作组；3、人员培训；4、初始状态评审；5、制定方针、目标、指标和管理方案；6、管理体系策划与设计；7、体系文件编写；8、文件的审查、审批和发布。34.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，下列属于劳务分包人的义务的是（）。A、负责编制施工组织设计B、组织编制年、季、月施工计划C、负责与监理、设计及有关部门联系D、组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作答案：D解析：A选项、B选项、C选项属于承包人的主要义务。35.下列施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（）。A、技术上的失误B、材料质量检验不严C、社会上存在不正之风D、人为事故答案：B解析：36.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析：②编制各层进度计划：③进度计划系统的结构分析：④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A、①—③—②—④B、①—③—④—②C、③—②—①—④D、④—①—③—②答案：B解析：本题考查建设工程项目总进度目标论证的工作包括的内容及其工作顺序。根据题干中所列出的四个工作内容，可以得出正确的工作顺序为：项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编码→编制各层进度计划。因此，正确答案为B。37.项目投资的控制周期应视项目的()而定。A、预算和合同B、目标和规模C、规模和特点D、预算和特点答案：C解析：教材P51项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。38.（2019年真题）根据《建设工程施工合同(示范文本)》，除另有约定外,国内工程中通常由发包人投保的险种是（）。A、工伤保险B、人身意外伤害险C、执业责任险D、建筑工程一切险答案：D解析：P300-303按照我国保险制度,工程切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。39.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A、定义项目开发或减少的任务B、确定如何组织该项目的开发或建设C、确定建设项目的进度目标D、编制项目投资总体规划答案：B解析：建设工程项目实施阶段策划的主要任务建设工程项目实施阶段策划的主要任务主要有:(1)确定建设工程组织结构(2)制定实施计划、预算、控制计划及质量控制计划(3)审核建设工程施工用地的扩分及调整(4)编制施工图设计和变更图设计文件(5)完成合同审核及变更审批工作(6)整理施工前期检查记录40.现场施工准备工作的质量控制中，不包括（）。A、计量控制B、测量控制C、施工平面图控制D、施工机具控制答案：D解析：教材P174二、现场施工准备工作的质量控制1.计量控制这是施工质量控制的一项重要基础工作。施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。开工前要建立和完善施工现场计量管理的规章制度；明确计量控制责任者和配置必要的计量人员；严格按规定对计量器具进行维修和校验；统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一，从而保证施工过程中计量的准确41.下列关于建设工程总承包单位工作内容的说法中，正确的是（）A、按照合同约定，完成设计、采购、施工、竣工试验和（或）指导竣工后试验等工作B、负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权C、完成拆迁补偿工作D、使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件答案：A解析：B选项、C选项、D选项属于发包人的义务和权利。42.某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的（）2015年A、管理措施B、组织措施C、经济措施D、技术措施答案：B解析：本题考查的是系统的目标和系统的组织关系。控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。43.（2018年真题）根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。A、财务管理B、空间管理C、用户管理D、维修管理答案：D解析：设施管理包括物业资产管理和物业运行管理。物业资产管理包括：财务管理、空间管理、用户管理；物业运行管理包括：维修和现代化管理。44.某工程的时标网络计划如下图，下列工期延误事件中，属于共同延误的是（）。2016A、工作C因发包人原因和工作G因承包人原因各延误2周B、工作D因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周C、工作A因发包人原因和工作B因承包人原因各延误2周D、工作E因发包人原因和工作F因承包人原因各延误2周答案：C解析：本题考查的是工期延误。当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误。45.关于施工成本过程控制中管理行为控制程序的说法，错误的是()。A、进行管理行为控制，要考察体系是否处在有效的运行状态B、是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制C、管理行为控制是对成本进行过程控制的重点D、目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序答案：C解析：教材P87要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是对成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲，首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制。46.建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。A、实施阶段B、决策阶段C、全寿命周期D、使用阶段答案：A解析：教材P114原文：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。47.某工作的总时差为3天，自由时差为2天，施工过程中只有该工作延误了2天，则下列说法中正确的是（）。A、总工期不延长，该工作的紧后工作延误1天B、总工期延误1天，该工作的紧后工作延误1天C、总工期不延长，该工作的紧后工作不延误D、总工期延误1天，该工作的紧后工作不延误答案：C解析：本题主要考查的是双代号网络计划图的计算。总时差是指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间，如果一项工作拖延没有超过总时差则不会影响总工期，如果超过总时差则总工期拖延的天数为超过总时差的天数。自由时差是指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间，如果一项工作拖延没有超过自由时差则不会影响紧后工作，如果拖延超过自由时差则紧后工作拖延的时间为超过自由时差的天数。本题中，某工作的总时差为3天，自由时差为2天，由于某工作的实际进度拖后了2天，尚未超过总时差，因此不影响总工期；也未超过自由时差，因此该工作的紧后工作不延误。综上所述，本题正确选项为C项。48.实际费用法是工程费用索赔中最常用的一种计算方法，该方法的计算原则是（）。A、以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据B、以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据C、以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据D、以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据答案：A解析：本题主要考核的是工程索赔。实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。其计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。综上所述，正确选项为A。49.关于职业健康与安全管理体系合规性评价的说法,正确的是()。A、公司级合规性评价每半年进行一次B、项目组级合规性评价由最高管理者组织项目组进行C、合规性评价是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D、合规性评价是为了履行遵守法律法规要求的承诺答案：D解析：项目组级评价,由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价。当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次。项目工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价。公司级评价每年进行一次,制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组,对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。50.某工程施工中，由于施工方在低价中标后偷工减料，导致出现重大工程质量事故，该质量事故兰生的原田属于()。（2013）A、管理原因B、社会、经济原因C、技术原因D、人为事故原因答案：B解析：社会、经济原因：指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。例如，违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的“七无”工程，边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，屡见不鲜，几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因；某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等，这些因素都会导致发生重大工程质量事故。51.施工企业在施工人员质量控制中应坚持执业资格注册制度和（）。A、资格考核制度B、择优录用制度C、技能培训制度D、持证上岗制度答案：D解析：教材P153我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说,都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。52.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。（2014）A、建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标B、建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系C、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D、建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划答案：B解析：建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。-12553.根据FIDIC《施工合同条件》，对投标书中明显数字计算错误的修正，正确的是（）。A、业主应征求投标人意见后才能进行评标B、当总价和单价计算结果不一致时，以单价为准调整总价C、当总价和单价计算结果不一致时，以总价为准调整单价D、投标人有一次修改报价的机会答案：B解析：教材P294/2019教材P290虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。54.某工程施工中，业主要求工程变更，导致原工程量由2000m3增加到3200m3，原定工期是30天，则承包商可以提出的工期索赔是（）天。A、10B、15C、18D、20答案：C解析：工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=30×（3200-2000）/2000=18天55.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。A、项目建设周期B、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分包单位的付款方式D、业主对分包单位的选择和认可权限答案：B解析：教材P318/2019教材P314对分包单位的管理责任，也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担。也就是说，将由施工总承包或者施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、工程进度、安全等的责任。56.安全预警信号一般采用黄色时表示的安全预警级别是()。A、Ⅰ级预警B、Ⅱ级预警C、Ⅲ级预警D、Ⅳ级预警答案：C解析：教材P225/2019教材P223预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如：Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。红橙黄蓝～特严深圳～57.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A、施工企业决策者B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表D、建设单位项目管理者答案：C解析：教材P52建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。58.建设工程项目质量控制系统，一般情况下形成多层次、多单元的结构形态，其中第一层面的质量控制的系统应由（）负责建立。A、建设单位的建设工程项目管理机构B、建设工程项目的设计总负责单位C、建设工程项目的施工总承包单位D、建设工程项目的监理单位答案：A解析：本题主要考查工程项目质量控制体系的结构。多层次结构是对应于建设工程项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目的质量控制体系。在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立。第二层次的质量控制体系，通常是指分别由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系。综上所述，本题正确选项为A项。59.（2019年真题）根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括（）。A、决策能力、领导能力和组织协调能力B、项目管理技术、应变能力和生产管理技能C、管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D、项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能答案：D解析：根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理需要具备各方面的技能和能力来有效地管理项目。其中包括但不限于：A.决策能力、领导能力和组织协调能力是项目经理在项目决策和组织管理中的重要技能。B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能强调了项目经理要具备的具体专业知识和技术技能。C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验突出了项目经理在管理团队、应对变化、处理人际关系以及基于实践经验做决策等方面的能力。D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能则全面反映了项目经理所需的技术、领导、商业和战略层面的能力。因此，选项D是正确的答案。60.关于施工专业分包的说法，正确的是（）。A、承包人应提供全套总包合同供分包人查阅B、承包人应向分包人提供合同专用条款中约定的设备和设施，费用由分包人承担C、分包人不参加由发包人组织的图纸会审，由承包人向分包人进行设计交底D、承包人应向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料答案：D解析：教材P280/2019教材P276三、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务。（1）分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合词（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。（2）项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小吋内不予答复，应承担因延误造成的损失。（3）承包人的工作。1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3）提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4）随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。61.应急预案体系由综合应急预案、专项应急预案和（）构成。A、总体应急预案B、分部应急预案C、现场处置方案D、现场应急措施答案：C解析：教材P235/2019教材P233应急预案体系的构成：（一）综合应急预案，（二）专项应急预案，（三）现场处置方案。62.施工现场文明施工管理的第一责任人是（）。A、建设单位负责人B、施工单位项目技术负责人C、项目专职安全员D、项目经理答案：D解析：应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作63.按建设项目工程成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为（）等。A、直接费、间接费、利润、税金B、人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费C、单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本D、分部分项工程费、其他项目费、规费答案：B解析：本题主要考查施工成本计划的具体内容。包括编制说明施工成本计划指标按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表按成本性质划分的单位工程成本汇总表。其中第四项按成本性质划分将施工成本分为人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费。综上所述，本题正确选项为B项。64.根据《建设部关于加强建筑以外伤害保险工作的指导意见》，应当为施工现场从事施工作业和管理的人员办理建筑意外伤害保险并支付保险费的单位是（）。A、建设主管部门B、建设项目业主方C、安全生产监督管理部门D、建筑施工企业答案：D解析：教材P223/2019教材P221建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。65.在合同分析中，应明确工程变更的补偿范围，工程变更补偿范围通常以合同金额一定的百分比表示，百分比越大，则（）。A、合同金额越高B、承包商利润越高C、承包商的风险越大D、对承包商的补偿越多答案：C解析：教材P313/2019教材P309工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险越大。66.利用直方图整理统计数据，了解统计数据的（），即数据分布集中或离散的状况，从中掌握质量能力状态。A、综合分部B、异常分部C、分布特征D、合理分部答案：C解析：教材P198：一、直方图法的主要用途（1）整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态。67.某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2；月底核定承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程的已完成工作实际费用（ACWP）为（）元。2016A、56000B、42000C、48000D、64000答案：A解析：本题考查的是赢得值法。WS=3200，BC=15，WP=2800，AC=20，所以，ACWP=20×2800=56000元。参见教材01～102。68.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是()。A、收集工程进度实际值B、进行进度目标的调整C、进行工程进度的计划值和实际值的比较D、进行项目目标分解，确定目标控制的计划值答案：D解析：教材P50运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1）工程进度目标的逐层分解；2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；3）如有必要，则调整工程进度目标。69.某双代号网络计划中，工作M的自由时差3天，总时差5天。在进度计划实施检查中发现工作M实际进度落后，且影响总工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度落后（）天。2016A、7B、5C、6D、8答案：A解析：本题考查的是双代号网络计划。因为本项工作已有总时差5天，但还是影响总工期2天，所以工作M的实际进度是落后了5+2=7天。参见教材27。70.某工作间逻辑关系如下图，则正确的是（）。2017A:A、B均完成后同时进行C、DB:A、B均完成后进行DC:A、、C均完成后同时进行B、EC、D、C完成后进行E答案：B解析：本题考查双代号网络计划中的各种工作的逻辑关系。A选项中，A、B工作均完成后进行D工作，C工作与AB工作没有先后逻辑关系。A选项错误。ABC工作均完成后，E工作才能开始，D选项错误。71.能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是（）。A、因素分析法B、差额分析法C、差率法D、比较法答案：D解析：本题考核的是施工成本分析的基本方法。D项：比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。所以D项正确。A项：因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。所以A项错误。B项：差额分析法就是直接利用各因素的预算（计划）与实际的差异来按顺序计算,确定其变动对分析对象的影响程度。所以B项错误。C项：比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种：相关比率法、构成比率法、动态比率法。所以C项错误。综上所述，正确选项为D。72.道路运输事故自事故发生之日起（）日内，伤亡人员发生变化的应及时补报伤亡人员变化情况。A、7B、10C、15D、30答案：A解析：生产安全事故发生之日起30日内（火灾、道路运输事故自事故发生之日起7日内）伤亡人员发生变化的应及时补报73.关于单价合同的说法，正确的是（）A、固定单价合同无论发生哪些价格的因素都不对单价进行调整B、单价合同允许随工程量变化而调整工程量，业主承担工程量方面的风险C、采用固定单价合同，对业主的投资控制有利D、实际工程款的支付按照估算工程量乘以合同单价进行答案：A解析：B选项，由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险；C选项采用固定单价合同，对业主的投资控制不利。D选项，实际工程款的支付将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算74.在计划执行过程中，由于多种因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，需要及时调整计划。常见的网络计划调整方法有（）。A、调整网络计划的关键线路B、调整施工定额水平C、调整进度目标的设置D、调整网络图的表达形式答案：A解析：教材P145二、进度计划的调整（一）网络计划调整的内容（1）调整关键线路的长度;（2）调整非关键工作时差;（3）增、减工作项目；（4）调整逻辑关系；（5）重新估计某些工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应调整。75.施工安全技术措施中的应急措施，是针对（）提出的工程施工安全技术措施。A、特殊工程B、事故和自然灾害C、特种作业D、特殊作业环境答案：B解析：教材P228/2019教材P226（5）施工安全技术措施必须包括应急预案由于施工安全技术措施是在相应的工程施工实施之前制定的，所涉及的施工条件和危险情况大都是建立在可预测的基础上，而建设工程施工过程是开放的过程，在施工期间的变化是经常发生的，还可能出现预测不到的突发事件或灾害（如地震、火灾、台风、洪水等）。所以，施工技术措施计划必须包括面对突发事件或紧急状态的各种应急设施、人员逃生和救援预案，以便在紧急情况下，能及时启动应急预案，减少损失，保护人员安全。76.基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，不包括（）。A、数据处理设备B、信息处理设备C、数据通信网络D、软件系统答案：B解析：教材P347/2019教材P342基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成：数据处理设备、数据通信网络、软件系统。77.政府质量监督部门对施工中发生严重问题的单位可以发出（）。A、吊销营业执照通知单B、吊销企业资质通知单C、临时收缴资质证书通知书D、企业资质降级通知书答案：C解析：本题考核的是政府对项目质量监督的内容。对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”。综上所述，正确选项为C。78.在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人（）。A、应该执行B、必须执行C、必须无条件执行D、可以有条件执行答案：C解析：教材P312/2019教材P308在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行；如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补偿要求。79.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006条文风险等级划分，下图中风险区A的风险等级为（）。2017A、7B、4C、3D、5答案：D解析：80.下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。（2015）A、组织方案设计竞赛B、确定项目设计合同结构方案C、拟定施工合同文本D、确定实施期合同结构总体方案答案：D解析：本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。合同策划主要内容包括：（1）决策期的合同结构；（2）决策期的合同内容和文本；（3）实施期合同结构总体方案。选项D是正确的。81.按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类，较大事故是指一次死亡()的安全事故。A、3（含3）～10人B、10(含10)～30人C、30(含30)～50人D、50人以上答案：A解析：教材P241/2019教材P239(三）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类依据2007年6月1日起实施的《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，按生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故分为：(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。82.（）是对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式A、消声B、隔声C、减振降噪D、吸声答案：C解析：教材P251/2019教材P248减振降噪对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式83.某工程双代号网络计划如下图，其计算工期是（）天。A、11B、13C、15D、22答案：D解析：本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。其关键线路为①→③→④→⑤→⑥→⑧，工期为7+9+6=22天。84.按照我国现行规定，重大事故的事故调查组应由（）负责组织。A、省级人民政府B、设区的市级人民政府C、县级人民政府D、国务院答案：A解析：本题主要考查建设工程安全事故的处理。《生产安全事故报告和调查处理条例》有以下规定：特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府可以直接组织事故调查组进行调查，也可以授权或者委托有关部门组织事故调查组进行调查。综上所述，本题正确选项为A项。85.建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的（）。A、计划工期B、工期定额C、进度目标D、合同目标答案：C解析：教材P116建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，86.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）（2014）A、项目实施各阶段项目管理的工作内容策划B、项目实施期管理总体方案策划C、生产运营期设施管理总体方案策划D、生产运营期经营管理总体方案策划答案：A解析：项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。87.某高层住宅施工中，有几层的混凝土结构使用了安定性不合格的水泥，经检测,结构构件不满足规定的质量要求，正确的处理方法是（）。A、加固处理B、限制使用C、返修处理D、返工处理答案：D解析：教材P184施工过程中使用的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单位，检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作业质量不合格，或质量控制资料不完整等原因所致，其处理方法是：（1）在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷经返工或返修后应重新进行验收。88.作为施工合同文件组成部分的上述各个文件：①投标函及其附录；②中标通知书；③合同协议书；④通用合同条款；⑤专用合同条款及其附件；⑥图纸；⑦技术标准和要求；⑧已标价工程量清单或预算书。其优先顺序由高到低应为是（）。A、①—②—③—④—⑤—⑦—⑥—⑧B、①—②—③—④—⑤—⑥—⑦—⑧C、③—②—①—④—⑤—⑦—⑥—⑧D、③—②—①—⑤—④—⑦—⑥—⑧答案：D解析：通用条款规定的优先顺序：①合同协议书；②中标通知书；③投标函及其附录；④专用合同条款及其附件；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单或预算书；⑨其他合同文件。89.按照建设工程项目质量控制系统的性质、范围和主体的构成，一般情况下其质量控制系统应由（）负责建立。A、建设单位B、政府监督部门C、监理单位D、设计单位答案：A解析：教材P162根据建设工程项目质量控制体系的性质、特点和结构，一般情况下，项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立；在分阶段依次对勘察、设计、施工、安装等任务进行分别招标发包的情况下，该体系通常应由建设单位或其委托的工程项目管理企业负责建立，并由各承包企业根据项目质量控制体系的要求，建立隶属于总的项目质量控制体系的设计项目、施工项目、采购供应项目等分质量保证体系（可称相应的质量控制子系统），以具体实施其质量责任范围内的质量管理和目标控制。90.关于设计方进度控制的说法，不正确的是（）。A、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同来对设计工作进度进行控制B、设计方的进度控制是履行期设计任务委托合同的义务C、设计进度计划主要是概念设计和初步设计阶段的设计图纸的出图计划D、设计方应尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等进度相协调答案：C解析：教材P114设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。91.（2019年真题）关于安全生产教育培训的说法，正确的是（）A、企业新员工按规定经过三级安全教育和实际操作训练后即可上岗B、项目级安全教育由企业安全生产管理部门负责人组织实施，安全员协助C、班组级安全教育由项目负责人组织实施，安全员协助D、企业安全教育培训包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育答案：D解析：P213-221企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练，并经考核合格后方可上岗。A错误；项目(或工区、工程处、施工队)级安全教育由项目级负责人组织实施，专职或兼职安全员协助，B错误；班组级安全教育由班组长组织实施，C错误。92.关于国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征，下列说法不正确的是()。A、项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调C、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位D、项目经理的人权.财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定答案：A解析：教材P53本题考核的是国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征。国际上施工企业项目经理的地位、作用以及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；(4)项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。93.为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，这属于进度控制的（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施答案：B解析：教材P146建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。94.沟通过程的五要素包括（）。（2015）A、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道B、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法答案：A解析：沟通过程的五个要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。95.下列组织工具图，表示的是（）。A、项目结构图B、工作流程图C、组织结构图D、合同结构图答案：A解析：本题主要考查对项目结构图的理解和运用。A项：项目结构图（ProjectDiagram）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。所以A正确。B项：工作流程图用图的形式反映一个组织系统汇总各项工作之间的逻辑关系，可用于描述工作流程组织。工作流程图用矩形表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系，故B错误。C项：组织结构图反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织结构图用矩形表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示，故C错误。D项：合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。合同结构图用矩形表示建设项目的参与单位，若两个单位之间有合同关系，则用双向箭杆联系。故D错误。综上所述，本题正确答案为A。96.质量控制点的重点控制对象主要包括10个方面的内容，其中不属于特殊地基或特种结构方面内容的是（）。A、膨胀土地基处理B、红黏土地基处理C、屋架的安装固定D、大跨度结构的重要部位答案：C解析：教材P171特殊地基或特种结构包括：湿陷性黄土、膨胀土、红粘土等特殊土地基的处理，以及大跨度结构、高耸结构等技术难度较大的施工环节和重要部位。97.关于项目信息门户的说法，不正确的是()。A、基于互联技术为建设工程增值的重要管理工具B、是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具C、可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务D、不可以为建设工程团体的管理服务答案：D解析：教材P353/2019教材P347项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。98.某双代号网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天，最迟开始时间分别为第19天和第21天；工作A与工作B和工作C的间隔时间分别为0天和2天。如果工作A实际进度拖延7天，则（）。（2016）A、对工期没有影响B、总工期延长2天C、总工期延长3天D、总工期延长1天答案：D解析：本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。A工作有两项紧后工作，A-B线路的总时差为19-13=6天，A-C线路的总时差为21-15+2=8天，二者取最小值，那么A工作的总时差为6天，如果A的实际进度延误8天，影响总工期1天。99.下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是（）。A、固定单价合同B、成本加固定费用合同C、最大成本加费用合同D、固定总价合同答案：D解析：教材P295/2019教材P291在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。100.建设工程质量监督档案归档前，应由（）签字。A、质量监督机构负责人B、项目业主代表C、项目总监理工程师D、建设行政主管机构负责人答案：A解析：教材P203项目工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。101.对ISO9000族标准，我国目前采用的方法是（）采用。A、等效B、等同C、参照D、参考答案：B解析：教材P163企业质量管理体系应按照我国GB/T19000—2008质量管理体系族标准进行建立和认证。该标准是我国按照等同原则，采用国际标准化组织颁布的ISO9000：2005质量管理体系族标准制定的。102.（2019年真题）关于双代号时标网络计划的说法，正确的是()。A、能在图上直接显示各项工作的最迟开始与完成时间B、工作间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚C、没有虚箭线，绘图比较简单D、工作的自由时差可以通过比较与其紧后工作间隔时间(取最小值)答案：D解析：P130-142时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。A错误；根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划，B错误；时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示，B错误。103.针对承包的工程任务，合同跟踪以（）等方面为对象。A、工程质量、工程数量、工程成本B、工程质量、工程环境、工程成本C、工程质量、工程进度、工程数量、工程成本D、工程质量、工程进度、工程环境、工程成本答案：C解析：教材P315/2019教材P311合同跟踪的对象：承包的任务：（1）工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要求，等等；（2）工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么，等等；（3）工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务，等等；（4）成本的增加和减少。104.关于工程项目质量风险识别的说法，正确的是（）。（2016）A、从风险产生的原因分析，质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险B、可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别C、因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险D、风险识别的步骤是，分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告答案：B解析：选项A，质量风险分为自然风险、技术风险、管理风险、环境风险；选项C，自身技术水平属于技术风险；选项D，风险识别步骤：画出质量风险结构层次图→分析每种风险的促发因素→将结果汇总成质量风险识别报告。～165。105.施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于（）分析的内容。A、发包人责任B、合同法律基础C、承包人主要任务D、合同争议解决方式答案：A解析：本题主要考查建设工程施工合同分析的内容。合同分析中，对发包人的责任主要是分析发包人的合作责任，其中包括业主雇佣工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任。即：对工程师权限和责任分析属于发包人责任分析的内容。综上所述，本题正确答案为A。106.指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是（）。A、职能组织结构B、矩阵组织结构C、事业部D、复合式组织结构答案：B解析：教材P20在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个107.根据我国施工合同示范文本，下列各项中属于承包人义务的是（）。A、提供水文地质资料和地下管线资料B、办理施工许可证C、约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作D、组织竣工验收答案：C解析：教材P269/2019教材P266承包人的一般义务（6）按照第6.3款（环境保护）约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作发包方的责任与义务（6）许可或批准发包人应遵守法律，并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准。发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。因发包人原因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润。（9）提供基础资料发包人应当在移交施工现场前向承包人提供施工现场及工程施工：所必需的毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料，并对所提供资料的真实性、准确性和完整性负责。按照法律规定确需在开工后方能提供的基础资料，发包人应尽其努力及时地在相应工程施工前的合理期限内提供，合理期限应以不影响承包人的正常施工为限。（12）组织竣工验收发包人应按合同约定及时组织竣工验收。108.已知某工程施工承包商在项目开工前向业主提交的双代号网络计划如下图，其关键线路为（）。A、1—2—4—7B、1—2—3—6—7C、1—2—3—5—7D、1—3—6—7答案：C解析：教材P1322.关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。故1-2-3-5-7线路的工作持续时间最长。109.施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。A、业主方B、设计方C、施工方D、供货方答案：C解析：教材P10施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。110.关于总时差、关键工作和关键线路的说法，正确的是（）。A、总时差为0的工作是关键工作B、关键线路上不能有虚工作C、关键线路上的工作都是关键工作D、关键线路上工作的总持续时间最短答案：C解析：教材P132网计划中总时差最小的工作是关键工作，但为0则不一定为关键工作（只有在计算工期=计划工期时才是为0的工作为关键工作）关键线路上的工作都是关键工作，但反之则不成立。C正确关键线路上总的工作持续时间最长，但并不意味着持续时间最短的就是关键工作，D不正确111.承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（）流程。（2015）A、物资采购工作B、信息处理工作C、设计工作D、管理工作答案：D解析：工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。112.在运用比较法进行成本分析时，能够看出各项技术经济指标变动情况和反映施工管理水平提高程度的对比分析是通过()。A、实际指标与目标指标的对比B、本期实际指标与上期实际指标对比C、与本行业平均水平对比D、与本行业先进水平对比答案：B解析：教材P103通过本其实际指标与上期实际指标对比，能够看出各项技术经济指标变动情况和反映施工管理水平提高程度113.关于工程项目质量控制体系的说法，正确的是（）。2018真题A、目的是用于建筑业企业的质量管理B、其控制目标是建筑业企业的质量管理目标C、体系有效性要进行第三方审核认证D、涉及工程项目实施中所有的质量责任主体答案：D解析：本题考查的是项目质量控制体系的特点和构成。选项A，正确的表述应为“项目质量控制体系以项目为对象，只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同”。选项B，正确的表述应为“项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标，并非某一具体企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同”。选项C，正确的表述应为“项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同”。参见教材63。114.招标人和中标人在签订合同的谈判中，为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险，一般通过（）约定风险承担方式。A、调整投标价格B、调整中标价格C、价格调整条款D、调整工作范围答案：C解析：教材P262/2019教材P259对于工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响，可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价格调整条款，即是否调整以及如何调整等。可以说，合同计价方式以及价格调整方式共同确定了工程承包合同的实际价格，直接影响着承包人的经济利益。在建设工程实践中，由于各种原因导致费用增加的概率远远大于费用减少的概率，有时最终的合同价格调整金额会很大，远远超过原定的合同总价，因此承包人在投标过程中，尤其是在合同谈判阶段务必对合同的价格调整条款予以充分的重视。115.关于国际工程施工承包合同争议解决的说法，正确的是（）。（2014）A、国际工程施工承包合同中，仲裁实行一裁终局制B、国际工程施工承包合同中，应首选诉讼作为解决争议的方式C、国际工程施工承包合同争议解决最有效的方式是协商D、FIDIC合同中，DAB提出的裁决是强制性的答案：C解析：在双方的合同中应该约定仲裁的效力，即仲裁决定是否为终局性的。如果合同一方或双方对裁决不服，是否可以提起诉讼，是否可以强制执行等。在我过，仲裁实行一裁终局制。协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。116.施工投资项编码/施工成本项编码，并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑的因素包括（）。A、预算、投标价估算、标底、合同价和工程款支付B、预算、概算、标底、合同价和工程款支付C、预算、投标