（必会）二级建造师《建设工程施工管理》知识点必练300题（含详解）

PAGEPAGE1（必会）二级建造师《建设工程施工管理》知识点必练300题（含详解）一、单选题1.工程施工现场东侧主要路段的围档高度不得低于()m。A、1.8B、2.0C、2.5D、3.0答案：C解析：教材P214页市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m。2.某工程施工承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位，双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬。该劳务分包合同在履行过程中应()。A、由工程师确认劳务分包人的工时和工程量B、由劳务分包人每日提供劳务人数给工程承包人，由工程承包人确认C、由劳务分包人按月将完成的工程量报工程承包人，由工程承包人确认D、不计算劳务分包人的工时和工程量答案：D解析：教材P248页根据施工劳务分包合同示范文本的规定，采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。只有在劳务分包合同约定采用计时单价或计价单价计算劳务报酬的情况下，才需要劳务分包人向工程承包人报送有关劳务人数或工程量的报告，由工程承包人确认。3.施工企业进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度。A、建设项目总进度目标B、施工总进度计划C、建安工程工期定额D、施工承包合同答案：D解析：114.职业健康安全管理体系标准由（）五大要素构成。A、方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审B、范围，总要求，方针，实施与运行，管理评审C、引用文件(标准)，方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施D、术语和定义，方针，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审答案：A解析：教材P185页环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，其形式与职业健康安全管理体系的运行模式相同，即由环境方针—策划—实施与运行—检查与纠正措施—管理评审五大要素构成的动态循环过程组成，体现了持续改进的动态管理思想。5.下列选项中，能够体现企业实现风险控制的总体职业健康安全目标的是（）。A、职业健康安全方针B、危险源识别C、风险评价D、风险控制策划答案：A解析：教材P185页管理体系中的职业健康安全方针体现了企业实现风险控制的总体职业健康安全目标。危险源识别、风险评价和风险控制策划，是企业通过职业健康安全管理体系的运行，实行事故控制的开端。6.某基础工程施工合同约定计日工工资标准为150元／天，窝工补贴为50元／天。在基坑开挖过程中，由于业主未能按合同约定履行与现场周边村民协调的职责，造成承包商8人窝工5天，又因承包商组织不力，导致5人窝工10天。则承包商可索赔的费用为()元。A、2000B、6000C、7500D、29250答案：A解析：索赔费用的组成索赔费用的组成与建筑安装工程造价的组成相似，一般包括以下几个方面：(1)人工费。包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计，其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费的标准双方应在合同中约定。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。本题中，由于业主未能按合同约定履行与现场周边村民协调的职责，造成承包商8人窝工5天，属于非承包商责任工程延期导致的人员窝工费，可以索赔，索赔额为50×8×5=2000元，因承包商组织不力，导致5人窝工10天，所造成的窝工费不可以索赔，所以承包商可以索赔的费用为2000元。可见，正确选项是A。7.在施工成本分析的依据中，对经济活动进行核算范围最广的是()。A、会计核算B、成本核算C、统计核算D、业务核算答案：D解析：教材P117页2.业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果8.超声波探伤、X射线探伤、r射线探伤属于现场质量检查方法中的()。A、实测法B、无损检测法C、目测法D、理化试验法答案：B解析：教材P163页无损检测：利用专门的仪器仪表从表面探测结构物，材料，设备的内部组织结构或损伤情况。常用的无损检测方法有超声波探伤，X射线探伤，r射线探伤等。理化试验：工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面。实测法就是通过实测数据与施工规范，质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。目测法即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。9.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是()。A、施工生产计划是项目施工进度计划的集合B、属同一个计划系统，但范围不同C、属两个不同系统的计划，两者之间没有关系D、属两个不同系统的计划，但两者紧密相关答案：D解析：施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。10.根据现行《建设工程监理规范》要求，监理工程师对建设工程实施监理的形式包括（）。A、旁站、巡视和班组自检B、巡视、平行检验和班组自检C、平等检验、班组互检和旁站D、旁站、巡视和平行检验答案：D解析：监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。正确答案：D11.工程中常用的（）包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面A、书面检验B、外观检验C、理化试验D、无损检验答案：C解析：教材P163页工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面12.某建筑工程项目的分部分项工程费为180万元，其中人工费为45万元，可计量的措施项目费为65万元，安全文明施工费以定额基价为计算基础，费率为2.25%，则该项目的安全文明施工费为（）万元。A、1.46B、2.48C、4.05D、5.51答案：D解析：教材P56页安全文明施工费的计算公式为：安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率（%）根据题意：定额基价=定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费=180+65=245万元安全文明施工费=245×2.25%=5.51万元。13.某项目业主作为采购方与钢材生产厂家签订了物资采购合同，合同中规定供货方负责将钢材送达采购方制定地点，由采购方人员对到达的钢材进行检查，发现问题当场作出记录。本合同中，双方约定的验收方式是（）。A、驻厂验收B、提运验收C、接运验收D、入库验收答案：C解析：教材P250页接运验收：由接运人员对到达的物资进行检查，发现问题当场作出记录。14.下列计划中，属于大型建设工程项目总进度纲要主要内容的是（）A、进行进度计划系统的结构分析B、确定里程碑事件的计划进度目标C、明确项目建设各参与单位的进度计划D、确定计划层次答案：B解析：教材P129页总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。ACD属于总进度目标论证的步骤15.(2016年)下列生产安全事故应急预案中，应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案的是()。A、中央管理的企业集团的应急预案B、地方建设行政主管部门的应急预案C、特辑施工总承包企业的应急预案D、地方各级安全生产监督管理部门的应急预案答案：D解析：地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。16.某高层住宅小区工程1栋楼C30混凝土柱，留置的混凝土试块检验批立方体抗压强度平均值为28MP，规范允许最小立方体抗压强度达到30MP，经法定检测单位对工程实体强度检测后，实际平均强度达到了32MP、且，满足规范和设计要求，则该混凝土柱应当()A、增大截面法加固B、返工处理C、不做处理D、限制使用答案：C解析：教材P181页(3)法定检测单位鉴定合格的。例如，某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不做处理。17.编制标准砖砌体材料消耗定额时,砖的消耗量应按()规定。A、净用量B、净用量+损耗量C、一次损耗量D、损耗量+补耗量答案：B解析：教材P61页标准砖总消耗量=净用量×(1+损耗量)。18.施工组织总设计包括如下工作：①编制资源需求量计划；②编制施工总进度计划；③施工总平面图设计；④拟订施工方案。其正确的工作顺序是()。A、①一②一③一④B、④一②一①一③C、①一③一②一④D、④一①一②一③答案：B解析：教材P26页施工组织设计中的工作有些顺序不可逆转：(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。19.业主方项目管理的进度目标指的是()A、道路试运行结束B、道路竣工结算完成C、工厂通过竣工验收D、工厂建成投入生产答案：D解析：教材P2页三、业主方项目管理的目标和任务进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。20.某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2%，则该施工项目的安全施工费为（）万元。A、24B、16C、8D、6答案：B解析：教材P56页安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率（％)计算基数应为定额基价定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或（定额人工费+定额机械费），其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。安全施工费=直接工程费×安全施工费费率=800×2％=16(万元)。21.专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准，该监理工程师的正确做法是()。A、要求设计院进行设计变更B、下达设计整改通知单C、下达停工令D、报告建设单位要求设计院改正答案：D解析：工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。22.总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用属于()。A、计日工B、暂估价C、暂列金额D、总承包服务费答案：D解析：教材P53页总承包服务费是指总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。23.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A、物质流程组织B、管理工作流程组织C、信息工作流程组织D、一般作业流程组织答案：B解析：教材P22页管理工作流程组织又包括投资控制、进度控制、合同控制等流程。24.关于项目经理的权限，表述不正确的是()。A、主持项目经理部工作B、参与组建项目经理部C、参与项目招标、投标和合同签订D、选择分包人答案：D解析：教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利25.下列属于第二类危险源控制方法的是（）。A、设置安全监控系统B、个体防护C、应急救援D、消除危险源答案：A解析：教材P204页（2)第二类危险源控制方法提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置监控系统、改善作业环境等。26.（2020年真题）根据《标准施工招标文件》，缺陷责任期最长不超过（）年。A、2B、1C、3D、4答案：A解析：P233-244由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。27.(2013年)业主把建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是（）。A、施工平行承发包模式B、施工总承包模式C、施工总承包管理模式D、工程总承包模式答案：A解析：28.某施工企业投标报价时确定企业管理费率以人工费为基础计算，据统计资料，该施工企业生产工人年平均管理费为1.2万元，年有效施工天数为240天，人工单价为300元/天，人工费占分部分项工程费的比例为75%，则该企业的企业管理费费率应为（）。A、12.15%B、12.5%C、16.67%D、22.22%答案：C解析：教材P55页本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。以人工费为基础计算的企业管理费费率=生产工人年平均管理费/（年有效施工天数×人工单价）=12000/（240×300）=16.67%。29.下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是()。A、设计交底B、重要结构实体检测C、隐蔽工程验收D、施工质量检查验收答案：A解析：教材P161页事前控制：即在正式施工前进行的事前主动质量控制，设计交底：项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面设计交底。30.某施工机械预算价格为80万元，折旧年限为10年，年平均工作250个台班，一次大修理费为18万元，大修次数为3次，则该台机械台班大修理费为（）元。A、320B、216C、240D、264答案：B解析：教材P55页即为：台班大修理费=180000×3/（10×250）=216。31.()的项目管理是管理的核心。A、业主方B、设计方C、施工方D、供货方答案：A解析：教材P2页因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。32.业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是()。A、施工平行承发包模式B、施工总承包模式C、施工总承包管理模式D、工程总承包模式答案：A解析：教材P221页施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同33.施工文件的归档范围详见《建设工程文件归档整理规范》的要求。对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设（）、具有保存价值的各种载体文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。A、主要过程和现状B、主要阶段和质量状况C、安全和质量状况D、进度与质量状况答案：A解析：教材P284页2Z107021施工文件归档管理的内容在《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014中明确建设工程档案是“在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，也可简称工程档案”。34.以合同标书为依据，依据企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划属于（）。A、竞争性成本计划B、指导性成本计划C、实施性成本计划D、按成本分解的成本计划答案：B解析：教材P101页即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。35.下列关于投资估算指标的表述中，错误的是（）A、投资估算指标是概算指标的综合与扩大B、投资估算指标是在项目建议书阶段编制投资估算时使用的C、投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为对象编制的D、投资估算指标是根据已建或现有工程的价格数据和资料编制的答案：A解析：教材P59页投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，计算投资需要量时使用的一种指标。所以B表述正确。投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。C表述正确。投资估算指标是根据已建或现有的价格数据和资料，经分析归纳编制而成。D表述正确。36.（2018年）建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（??）A、提出问题B、决策C、执行D、检查答案：A解析：管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。37.“时间一成本累积曲线”的特征是()。A、每个工程只有一条“时间～成本累积曲线”B、每一条“时间一成本累积曲线”都对应某一特定的工程进度计划C、“时间一成本累积曲线”是按最早开始时间编制所形成的曲线D、“时间成本累积曲线”必然包络在由关键工作都按最早开始时间开始和关键工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内答案：B解析：教材P108页因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而Ｓ形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作（而不是“关键工作”）都按最早开始时间开始和全部工作（而不是“关键工作”）都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内，故选项D不正确；也因此得知每个工程都可以有若干条“时间-成本累积曲线”，故A、C不正确；每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划，故B选项正确。38.(2015年)施工企业职业健康安全管理体系的运行及维持活动中，应由（）对管理体系进行系统评价。A、施工企业技术负责人B、施工企业安全部门负责人C、项目经理D、施工企业的最高管理者答案：D解析：管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。39.按验收方式划分,建设工程采购方在所购物资制造时就派人在供应厂家进行检验的验收方式,属于()。A、驻厂验收B、提运验收C、接运验收D、入库验收答案：A解析：教材P250页驻厂验收:在制造时期,由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验。40.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于施工成本管理的（）。A、技术措施B、组织措施C、经济措施D、合同措施答案：A解析：教材P100页2.技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。41.施工成本计划的编制基础是()。A、施工成本考核B、施工成本预测C、施工成本核算D、目标成本确定答案：B解析：施工成本计划的编制以成本预测为基础。42.在建设工程施工总承包管理模式下，合同的主体是有分包方与（）签订。A、总承包管理方B、业主方C、设计方D、咨询机构答案：B解析：在建设工程施工总承包管理模式下，一般情况下，分包合同由业主方与分包单位直接签订。43.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。A、明确质量目标并制定实现目标的措施与行动方案B、展开工程项目的施工作业技术活动C、对计划实施过程进行科学管理D、对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正答案：A解析：教材P158页1。计划（Plan)计划是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案。44.下列选项中，属于项目目标动态控制中主动控制特点的是()。A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B、目标出现偏离时采取纠偏措施C、将目标的实际值与计划值比较D、分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因答案：A解析：教材P28页为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素采取有效的预防措施，而B、C、D项则是项目目标的过程控制。45.采用固定总价合同，在业主和承包商都无法预测风险的条件下和可能有工程变更的情况下，()。A、承包商承担了较少的风险，业主的风险较大B、业主承担了全部风险C、承包商承担了较大的风险，业主的风险较小D、承包商承担了全部风险答案：C解析：教材P253页二、固定总价合同：在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。46.施工企业准备现场材料、签发任务书、进行经济核算的依据是()。A、施工预算B、施工图预算C、投标报价D、生产成本答案：A解析：教材P104页施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；47.下列属于工程管理的信息资源的是()。A、质量控制信息B、物资有关的技术信息C、项目融资的信息D、专家信息答案：A解析：教材P280页工程管理的信息资源包括：组织类工程信息，如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等；管理类工程信息，如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等；经济类工程信息，如建设物资的市场信息、项目融资的信息等；技术类工程信息，如与设计、施工和物资有关的技术信息等；法规类信息等。48.对进入施工现场的钢筋取样后进行力学性能检测，属于施工质量控制方法中的（）。A、目测法B、实测法C、试验法D、无损检验法答案：C解析：试验法：主要包括：理化试验。工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面。无损检测。49.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租赁一台起重机提供给劳务分包人使用，则该起重机的保险应由()。A、工程承包人办理并支付保险费用B、劳务分包人办理并支付保险费用C、工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用D、劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用答案：A解析：承包人的工作：(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；(2)组织分包人参加发包组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；(3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担可见发生的费用；(4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；(5)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。50.技术交底应在施工作业前由()进行交底。A、项目技术负责人向承担施工的负责人B、项目经理向承担施工的负责人C、企业总工程师向项目技术负责人D、监理工程师向项目技术人员答案：A解析：教材P166页做好技术交底是保证施工质童的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。51.施工现场临时设施的搭设、维修、拆除、清理费用归为()。A、建筑安装工程材料费B、企业管理费C、措施项目费D、建设单位管理费答案：C解析：教材P52页(4)临时设施费：是指施工企业为进行建设工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用。包括临时设施的搭设、维修、拆除、清理费或摊销费等。临时设施费属于措施项目费。52.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008，若因分部分项工程量清单漏项需要增加分部分项工程量清单项目，且在合同中没有适用或类似的价格时，该新增分部分项工程量清单项目的价格应()。A、由承包商提出一个单价，经发包人确认后执行B、由监理工程师决定一个单价，经发包人确认后执行C、由监理工程师提出一个单价，经承包人确认后执行D、不予考虑，因为漏项系承包人承担的风险答案：A解析：主要考察的是：工程清单漏项的合同价款调整。(1)合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款。(2)新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照计价规范的规定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款。(3)由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照计价规范的规定调整合同价款。所以选A53.管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是()。A、筹划B、决策C、提出问题D、执行答案：C解析：教材P19页提出问题-筹划-决策-执行-检查54.建设工程项目进度控制工作包括:①编制进度计划;②调整进度计划;③进度目标的分析和论证;④跟踪检査计划的执行情况。其正确的工作程序是()。A、①一②一③一④B、③一①一②一④C、③一①一④一②D、④一②一③一①答案：C解析：教材P131页建设项目是在动态条件下实施的,进度控制也就必须是一个动态的管理过程,它由下列环节组成:(1)进度目标的分析和论证;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)定期跟踪检査所编制的进度计划执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。55.根据我国GB/T19000质量管理体系标准的规定，凡工程产品未满足质量要求，就称之为()。A、质量问题B、质量事故C、质量不合格D、质量缺陷答案：C解析：教材P175页根据我国《质量管理体系基础与术语》GB/T19000质量管理体系标准的规定，凡工程产品未满足质量要求，就称之为质量不合格。56.(2019年)根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，对首次取得特种作业操作证的人员，其证书的复审周期为（）年一次。A、1B、3C、6D、10答案：B解析：取得操作证的特种作业人员，必须定期进行复审。特种作业操作证每3年复审1次。57.职业健康安全管理体系合规性评价分公司级和项目级评价两个层次进行，其中公司级评价每年进行（）次。A、1B、2C、3D、4答案：A解析：教材P193页公司级评价每年进行一次，制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组，对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。58.(2019年)建设工程项目进度计划按编制的深度可分为（）。A、指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划B、里程碑表、横道图计划、网络计划C、总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划D、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划答案：C解析：本题考查的是建设工程项目进度计划系统。由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：(1)总进度规划(计划)；(2)项目子系统进度规划(计划)；(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。59.根据对危险源的识别，当危险源造成风险的可能性很大，且为中度损失时，此时的风险级别属于()级。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：D解析：教材P203页根据《职业健康安全管理体系实施指南》GB/T28002-2011推荐的简单的风险等级评估表。60.施工定额的研究对象是同一性质的施工过程，这里的施工过程是指()。A、工序B、分部工程C、分项工程D、整个建筑物答案：A解析：施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。61.设备采购合同通常采用()。A、可调单价合同B、固定总价合同C、可调总价合同D、成本加酬金合同答案：B解析：教材P251页设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。62.编制工程建设监理实施细则的依据不包括()。A、可行性研究报告B、施工组织设计C、相关的专业工程的标准D、已批准的工程建设监理规划答案：A解析：教材P45页监理实施细则编制依据：(1)监理规划；(2)相关标准、工程设计文件；(3)施工组织设计、专项施工方案。63.某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工人小组有4人，则人工定额为()。A、0.2工日／m3B、0.8工日／m3C、0.2工日／100m3D、0.8工日／100m3答案：D解析：人工定额计算方法位产品时间定额（工日）=1/每工产量或单位产品时间定额（工日）=小组成员工日数总和/机械台班产量本题应用第二个公式小组成员日工数总和为4个工作日，机械台班产量为500m3，故单位产品的时间定额为4/5=0.8工日／100m3。可见，正确选项是D。64.已知单代号网络计划中某工作最早开始时间和最早完成时间分别为4天和6天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为7天和9天，则该工作的总时差为()。A、2天B、3天C、4天D、6天答案：B解析：教材P141页总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。7-4或者9-6，均为3天。65.为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，项目参建各方都应编制各自的()，以规范信息管理工作。A、项目管理规划B、信息管理手册C、系统开发计划D、信息编码表答案：B解析：教材P278页为了充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率以及实现有序的科学信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。66.建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（）编制。A、人工定额B、概算定额C、预算定额D、施工定额答案：D解析：实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。67.在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。A、工作任务分工表B、项目组织设计文件C、项目工作流程图D、项目管理职能分工表答案：A解析：教材P17页在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。68.施工文档资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收和竣工核定的必要条件，是全面反映建设工程（）的重要文档资料。A、成本构成B、进度状况C、安全状况D、质量状况答案：D解析：教材P284页施工文档资料是城建档案的重要组成部分，是建设工程进行竣工验收的必要条件，是全面反映建设工程质量状况的重要文档资料。69.建设工程项目进度控制的任务中，业主方进度控制的任务是()。A、依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度B、控制整个项目实施阶段的进度C、依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度D、编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划答案：B解析：教材P131页业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。70.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是()。A、明确进度控制的措施B、分析影响施工进度且目标实现的主要因素C、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D、编制各层（各级）进度计划答案：C解析：教材P129页大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。71.某施工企业瞒报生产安全事故，建设行政主管部门应依法对其处以（）万元的罚款。A、10～30B、30～50C、50～100D、100～500答案：D解析：事故发生单位及其有关人员有上述（4）~（9）条违法行为之一的，对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款；对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60％~100％的罚款。（4）谎报或者瞒报事故；（5）伪造或者故意破坏事故现场；（6）转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料；（7）拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；（8）在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；（9）事故发生后逃匿；72.以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种()成本计划。A、竞争性B、参考性C、实施性D、战略性答案：C解析：三：实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。可见，正确选项是C。73.依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）中涉及项目经理的条款，下列说法中正确的是（）A、项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理B、项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意C、承包人在提前7天通知发包人和监理人的情况下可更换项目经理D、项目经理可随时将其某项工作职责授权其下属人员履行答案：B解析：教材P31页合同示范3.2.1款规定，项目经理不得同时担任其它项目的项目经理，项目经理应常驻施工现场，确需离开时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。3.2.3款规定承包人需要更换项目经理时，应提前14天书面通知发包人和监理人。3.2.5款规定，项目经理因特殊情况可授权其下属人员履行其某项工作职责，该下属人员应具备相应职责的能力，并提7天通知监理和发包人。74.(2019年)下列质量控制活动中，属于事中质量控制的是（）。A、设置质量控制点B、明确质量责任C、评价质量活动结果D、约束质量活动行为答案：D解析：事中控制即在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制。A、B属于事前质量控制，C属于事后质量控制。75.下列影响施工质量的因素中，属于管理因素的是()。A、质量管理制度B、不利地质条件C、通风、照明D、恶劣天气条件答案：A解析：教材P154页（2）施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。76.建筑安装工程费按造价形成，由（）组成。A、分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金B、人工费十材料费+施工机具使用费+措施项目费+规费+税金C、人工费十材料费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金D、分部分项工程费+施工机具使用费+其他项目费+规费+税金答案：A解析：教材P51页根据建标[2013]44号：住房和城乡建设部、财政部关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知的规定，建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。77.项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达的方式也有所不同。下图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）。A、指令关系B、项目结构关系C、工作任务关系D、合同关系答案：D解析：教材P13页合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框连接的表达：双向箭线78.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是()。A、强化合同管理B、调整职能分工C、优化组织结构D、改进施工工艺答案：A解析：(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；(2)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；(3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；(4)技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。可见，正确选项是A。79.建筑材料采购合同中约定供货方负责送货的,交货日期应以()为准。A、供货方发货截记的日期B、采购方收货截记的日期C、合同约定的提货日期D、承运单位签发的日期答案：B解析：教材P250页交货日期的确定可以按照下列方式:①供货方负责送货的,以采购方收货截止的日期为准;②采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;③凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时的承运単位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。80.某工程采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主又执意不肯更换该分包人，则()。A、施工总承包管理单位应认可该分包合同B、施工总承包管理单位应认可该分包合同，但不承担对该分包人所负责工程的管理责任C、施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，但应承担对该分包人所负责工程的管理责任D、施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同，并且不承担对该分包人所负责工程的管理责任答案：D解析：教材P225页“如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换该分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任”。81.下列成本分析中，属于定期的、经常性的中间成本分析的是()。A、分部分项工程成本分析B、年度成本分析C、月（季）度成本分析D、竣工成本分析答案：C解析：教材P122页月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。82.根据不同风险水平的风险控制措施计划表，对于“中度的”风险，宜采取的措施是（）。A、直至风险降低后才能开始工作，当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急计划B、考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施C、只有当风险已经降低到“可容许的”水平时，才能开始继续工作D、应努力降低风险，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施答案：D解析：83.某土方开挖工程，工程量清单的工程量为2400m3，合同约定的综合单价为500元/m3，当实际工程量超过清单工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9。工程结束时实际工程量为2800m3，则该土方工程的结算价款是()万元。A、139.2B、132C、126D、127.2答案：A解析：教材P78页(1)对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；但合同约定范围10%变更，即合同约定范围(10%)内的工程款为：2400×(1+10%)×500＝132万元，超过10%之后部分工程量的工程款为：[2800-2400×(1+10%)]×500×0.9=7.2万元，则工程总的结算价款为：132+7.2=139.2万元。84.单代号网络计划时间参数首先应计算()。A、工作总时差B、工作自由时差C、相邻两项工作之间的间隔时间D、最早开始时间和最早完成时间答案：D解析：教材P145页单代号网络计划时间参数的计算步骤如下：1.计算最早开始时间和最早完成时间网络计划中各项工作的最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线的方向依次逐项计算。85.国际标准化组织制定推出ISO14000环境管理系列标准后，我国将其等同转换为国家标准（）系列标准。A、GB14000B、GB/T14000C、GB24000D、GB/T24000答案：D解析：教材P186页《环境管理体系》GB/T24000标准体系构成：GB/T24001-2016《环境管理体系要求及使用指南》：国际标准化组织制定的ISO14000体系标准，被我国等同采用。86.建筑施工企业对所有新工人进行的“三级”安全教育是指()。A、进场教育、作业前教育、上岗教育B、公司层教育、项目部教育、作业班组教育C、最高领导教育、项目经理教育、班组长教育D、最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育答案：B解析：(1)新员工上岗前的三级安全教育，通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。87.关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是（）。A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利B.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小C.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大A、B、C、D、E、答案：C解析：本题考查施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较。选项A错误，因为费率招标是施工总承包管理模式下的一种招标方式，与施工总承包模式无关。选项B错误，因为施工总承包管理模式下，发包方需要对施工总承包商进行更加细致的管理和协调，工作量相对较大。选项C正确，施工总承包管理模式下，发包方可以提前与施工总承包商协商，提前开工，从而缩短建设周期。选项D错误，因为施工总承包模式下，发包方只需要与一个承包商进行合作，管理和组织协调的工作量相对较小。因此，本题的正确答案为C。88.工程施工过程中发生索赔时间以后，承包人首先要做的工作是（）。A、提交索赔证据B、提出索赔意向通知C、暂停施工D、与业主就索赔事项进行谈判答案：B解析：在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向。89.(2019年)某建设工程项目的造价中人工费为3000万元，材料费为6000万元，施工机具使用费为1000万元，企业管理费为400万元，利润为800万元，规费为300万元，各项费用均不包含增值税可抵扣进项税额，增值税税率为9%。则增值税销项税额为（）万元。A、1035B、900C、936D、1008答案：A解析：本题考查的是建筑业增值税计算办法。当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为10%。计算公式为：增值税销项税额-税前造价×9%；税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算。(3000＋6000＋1000＋400＋800＋300)×9%=1035万元。90.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008，对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目，在合同中没有适用或类似的综合单价时，其综合单价应()。A、由发包人提出，经工程师确认B、由工程师提出，经发包人确认C、由承包人提出，经发包人确认D、由发包人提出，经承包人确认答案：C解析：合同中没有适用页没有类似的综合单价，由承包人提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整91.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。A、项目的构成及项目之间的关系B、各项工作任务的重要程度C、各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人）D、各项工作之间的先后关系答案：C解析：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。92.某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于()。A、施工组织总设计B、单项工程施工组织设计C、单位工程施工组织设计D、分部工程施工组织设计答案：C解析：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计；(2)单位工程施工组织设计；(3)分部（分项）工程施工组织设计。其中，单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。可见，正确选项是C。93.施工进度计划的内容,不包括()。A、工作关系B、工作量C、资源提供条件D、工程质量答案：D解析：教材P149页进度计划的调整应包括下列内容:工程量的调整;工作起止时间的调整;工作关系的调整;资源提供条件的调整;必要目标的调整。94.如果对方提出了索赔要求，则应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。通常采取的措施是()。A、分析合同错误，提出不同意见B、抓对方的失误，向对方提出索赔C、说明自身难处，赢得对方理解D、抓住客观原因，说明双方有责答案：B解析：教材P265页“如果对方提出了索赔要求或索赔报告，则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。常用的措施有：（1）抓对方的失误，直接向对方提出索赔，以对抗或平衡对方的索赔要求，以求在最终解决索赔时互相让步或互不支付；（2）针对对方的索赔报告，进行仔细、认真研究和分析。找出理由和证据，证明对方索赔要求或索赔报告不符合实际情况和合同规定，没有合同依据或事实证据，所配置不合理或不准确等问题，反击对方的不合理索赔要求，推卸或减轻自己的责任，使自己不受或者少受损失”，95.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，属于装饰装修工程的子分部工程的是()。A、钢筋工程B、门窗工程C、电梯工程D、主体工程答案：B解析：教材P164页当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。门窗工程是装饰装修工程的一个子分部工程96.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按()的顺序依次进行分解。A、单项工程→单位工程→分部工程→分项工程B、单项工程→分部工程→单位工程→分项工程C、单位工程→单项工程→分部工程→分项工程D、单位工程→单项工程→分项工程→分部工程答案：A解析：按项目组成编制施工成本计划的方法图2Z102044-2单项工程-单位工程-分部工程-分项工程97.工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、施工单位和设计单位洽商行为的记录，通常情况下由（）提出。A、设计单位B、业主C、施工单位D、咨询单位答案：C解析：教材P286页“工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位、施工单位与设计单位洽商行为的记录，工程洽商分为技术洽商和经济洽商两种，通常情况下由施工单位提出。”98.下列关于施工企业项目经理工作的表述中，正确的是（）。A、项目经理是一个专业人士的名称B、项目经理应常驻施工现场C、项目经理可同时在两个项目中任职D、项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统答案：B解析：教材P31页建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。国家已取消了项目经理的资质标准，他只是一个工作岗位的名称；项目经理常驻施工现场；不能同时在两个项目中任职；此外，过分强调项目部的独立性会产生太多问题。99.在网络计划中，若某项工作的()最小，则该工作必为关键工作。A、自由时差B、持续时间C、时间间隔D、总时差答案：D解析：教材P148页关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。100.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），关于分包人，承包人和分包人关系的说法，正确的是()A、发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地B、就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令C、分包人可直接致电发包人或工程师D、分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系答案：B解析：教材P245页就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。101.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故报告和调查处理过程中，由监察机关对有关责任人员依法给予处分的违法行为是()。A、迟报或漏报事故B、销毁有关证据C、指使他人作伪证D、拒绝落实对事故责任人的处理意见答案：D解析：本题考查的是施工生产安全事故的处理。参与事故调查的人员在事故调查中有下列行为之一的，依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：(一)对事故调查工作不负责任，致使事故调查工作有重大疏漏的；(二)包庇、袒护负有事故责任的人员或者借机打击报复的。有关地方政府或者有关部门故意拖延或者拒绝落实经批复的对事故责任人的处理意见的,由监察机关对有关责任人员依法给予处分。102.施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（）等构成。A、质量方针B、质量目标C、质量记录D、质量评审答案：C解析：质量管理体系标准明确要求，企业应有完整的和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理的基础。质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。103.(2016年)关于施工项目经理的地位作用的说法，正确的是（）。A、项目经理是一种专业人士的名称B、没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理C、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D、项目经理的管理任务不包括项目的行政管理答案：C解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，A错误；大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，B错误；建筑实施企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，C正确；项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，D错误。104.对装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等现场检查时，均应进行敲击检查其铺贴质量。该方法属于现场质量检查方法中的()A、目测法B、实测法C、记录法D、试验法答案：A解析：教材P163页目测法是凭借感官进行检查，也称观感质量检查，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字，其中“敲”就是运用敲击工具进行音感检查。例如：对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查。105.在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是（）。A、施工图预算、成本核算B、施工图预算、施工预算C、施工预算、成本核算D、施工预算、施工决算答案：B解析：在编制实施性成本计划时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便制定解决问题的措施，防止工程亏损，为降低工程成本提供依据。106.(2019年)某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。A、职能组织结构B、线性组织结构C、强矩阵组织结构D、弱矩阵组织结构答案：A解析：本题主要考查"职能组织结构的特点及其应用"，在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能泡围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。107.(2017年)某施工现场存放水泥，白灰，珍珠岩等容易飞扬的细颗粒散体材料，应采取的合理措施是（）。A、入库密闭存放或覆盖存放B、洒水覆膜封闭或表面临时固化或植草C、周围采用密目式安全网或草帘搭设屏障D、安装除尘器答案：A解析：A项正确，易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。B项错误，现场存放堆土才需洒水覆膜封闭或表面临时固化或植草。C项错误，拆除旧有建筑物时才使用密目式安全网或草帘搭设屏障。D项错误，现场搅拌站在进料仓上方安装除尘器108.某工程采用《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为2600m3，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为4300m3，完成该分项工程的人工、材料、机械费合计为为76000元，管理费20000元，利润5000元，其他因素均不考虑，则根据已知条件，投标人应报的综合单价为()元／m3。A、23.49B、29.28C、36.92D、38.85答案：D解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013（此规范已更新），计算清单项目的综合单价：将清单项目的人工、材料、机械费的合计、管理费及利润汇总得到该清单项目的合价，将该清单项目合价除以清单项目的工程量即可得到该清单项目的综合单价。综合单价=（人工+材料+机械+管理费+利润）／清单工程量本题中综合单价为：(76000+20000+5000)/2600=38.85元／m3可见，正确选项是D。2012年的真题，原题是（但是因为规范变分化，所以题目有修改！：某工程采用《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008，招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为2600m3，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为4300m3，完成该分项工程的直接工程费为76000元，管理费20000元，利润5000元，其他因素均不考虑，则根据已知条件，投标人应报的综合单价为()元／m3。109.某工程双代号网络计划图如图所示（时间单位：天），则该计划的关键线路是()。A、1-2-3-4-5-6B、1-2-3-4-6C、1-3-4-6D、1-3-5-6答案：C解析：教材P148页2Z103033关键工作、关键路线和时差在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关系路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。110.某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序的人工时间定额为()。A、0.22工日／m3B、0.22工日C、1.76h／m3D、4.56工日答案：B解析：计算方法2Z102022-1-3时间定额×产量定额=1时间定额=1/产量定额产量定额=1/时间定额所以依据以上公式该工序的人工时间定额为：1／4.56=0.22工日。可见，正确选项是B111.施工企业质量管理体系文件中，质量手册的支持性文件是()。A、质量方针B、程序文件C、质量计划D、质量记录答案：B解析：教材P160页程序文件是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度，是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。112.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标的分解通过（）进行的。A、编制施工成本规划B、编制施工成本比较报表C、编制工作任务分工表D、编制施工组织设计答案：A解析：施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。113.以下设备中，直接影响到工程项目使用功能的发挥的是（）。A、电梯B、运输设备C、吊装设备D、计量器具答案：A解析：教材P154页机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备，装置和辅助配套的电梯、泵机等它们是工程项目的重要组成部分，其质量的优劣，直接影响到工程使用功能的发挥。114.施工单位负责人接到安全事故报告后，应当在()向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。A、1小时内B、3小时内C、5小时内D、7小时内答案：A解析：教材P210页施工单位事故报告要求：施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。115.《环境管理体系—要求及使用指南>GB/T24001-2004由()五大要素构成。A、方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审B、范围，总要求，方针，实施与运行，管理评审C、引用文件，方针，策划，实施与运行，检查和纠正措施D、术语和定义，方针，实施与运行，检查和纠正措施，管理评审答案：A解析：(1)标准的结构系统采用PDCA循环管理模式，即标准由“职业健康安全方针一策划一实施与运行一检査和纠正措施一管理评审”五大要素构成116.（2018年）根据《质量管理体系基础和术语》，工程产品与规定用途有关的不合格，称为（??）。A、质量通病B、质量缺陷C、质量问题D、质量事故答案：B解析：根据我国《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2016的术语解释，凡工程产品未满足质量要求，就称之为质量不合格；与预期或规定用途有关的不合格，称为质量缺陷。故答案为B。117.有关竣工结算，下列选项中正确的是()A、除专用合同条款另有约定外，承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人和监理人提交竣工结算申请单B、竣工结算申请单应不包括竣工结算合同价格C、发包人在收到承包人提交竣工结算申请书后14天内未完成审批且未提出异议的，视为发包人认可承包人提交的竣工结算申请单D、除专用合同条款另有约定外，发包人应在签发竣工付款证书后的56天内，完成对承包人的竣工付款答案：A解析：教材P92页除专用合同条款另有约定外，承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人和监理人提交竣工结算申请单，并提交完整的结算资料，有关竣工结算申请单的资料清单和份数等要求由合同当事人在专用合同条款中约定竣工结算申请单应包括以下内容：〔1〕竣工结算合同价格。(2）发包人已支付承包人的款项。(3)应扣留的质量保证金。’已缴纳履约保证金的或提供其他工程质量担保方式的除外。(4）发包人应支付承包人的合同价款发包人在收到承包人提交竣工结算申请书后28天内未完成审批且未提出异议的，视为发包人认可承包人提交的竣工结算申请单，并自发包人收到承包人提交的竣工结算申请单后第29天起视为已签发竣工付款证书。除专用合同条款另有约定外，发包人应在签发竣工付款证书后的14天内，完成对承包人的竣工付款。118.建设工程质量监督档案归档前，应由()签字。A、质量监督机构负责人B、项目业主代表C、项目总监理工程师D、建设行政主管机构负责人答案：A解析：建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。119.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论，目标动态控制的核心是()A、事先分析可能导致目标偏离的各种影响因素B、进行目标的实际值和计划值的比较，发现目标偏离采取纠偏措施C、对目标进行分解，确定目标控制的计划值D、收集实际值答案：B解析：教材P28页三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。120.某工程企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于（）A、竞争性成本计划B、指导性成本计划C、实施性成本计划D、战略性成本计划答案：B解析：教材P102页指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。121.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。A、工作任务分工表B、管理任务表C、管理职能分工表D、项目管理工作表答案：C解析：教材P20页管理职能分工表（见表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。122.在施工过程中，由于浇筑混凝土时随意加水而造成的质量事故属于()。A、指导责任事故B、操作责任事故C、自然灾害事故D、技术原因引发的质量事故答案：B解析：教材P175页(2)操作责任事故：指在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。123.根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是()。A、节点编号不对B、逻辑关系不对C、有多个起点节点D、有多个终点节点答案：D解析：教材P138页(7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）124.（2017年）根据九部委《标准施工招标文件》，关于施工合同变更权力和变更程序的说法，正确的是（?）。A、承包人书面报告发包人后，可根据实际情况对工程进行变更B、发包人可以直接向承包人发出变更意向书C、监理人应在收到承包人书面建议后30天内做出变更指示D、承包人根据合同约定，可以向监理人提出书面变更建议答案：D解析：承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在约定变更情形的，可向监理人提出书面变更建议。变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。正确答案：D125.下列关于施工进度计划的类型，说法正确的是（）。A、施工方所编制的与施工进度有关的计划只包括施工企业的施工生产计划B、建设工程项目施工进度计划，属企业计划的范畴C、施工企业的施工生产计划，属工程项目管理的范畴D、施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的答案：D解析：教材P131页施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。即A错误；施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴;建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，即BC说反了。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。126.监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的（）d内，提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。A、7B、14C、21D、28答案：B解析：教材P241页竣工付款证书及支付时间①监理人在收到承包人提交的竣工付款申请后的14天内完成核查，提出发包人到期应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。127.某工程项目，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于()。A、将工程进度目标逐层分解B、定期比较工程进度的实际值与计划值C、收集工程进度实际值D、确定进度控制周期答案：A解析：在动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，定期比较工程进度的实际值与计划值是非常重要的一步，可以及时发现进度偏差并采取相应的措施进行调整，以保证项目按期完成。将工程进度目标逐层分解、收集工程进度实际值、确定进度控制周期也是进度控制的重要步骤，但不属于动态控制原理的工作步骤。128.施工企业组织生产、编制施工计划、签发任务书的依据是()。A、施工预算B、施工图预算C、投标报价D、项目经理的责任成本答案：A解析：施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据129.某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工人小组中有4人，则人工定额为（）。A、0.2工日/m3B、0.8工日/m3C、0.2工日/100m3D、0.8工日/100m3答案：D解析：教材P63页单位产品人工时间定额（工日）一小组成员总人数/台班产量=4/500=0.8工日/100m3。130.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为()。A、一周B、一个月C、一个季度D、一旬答案：B解析：教材P29页进度控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。131.某建筑工程人工费为1500万元，材料费为5000万元，施工机械使用费为1000万元，措施费为直接工程费的6%，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该工程的建筑安装工程总造价为()万元。A、8881B、9135C、9447D、9495答案：D解析：【考点】工程造价的计算。根据原建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，以直接费用为基础的工料单价法，计算方法如下：直接工程费=人工费十材料费+施工机械使用费=1500+5000+1000=7500万元措施费=直接工程费×措施费费率=7500×6%=450万元间接费=直接费×间接费费率=(7500+450)×10%=795万元利润=（直接费+间接费）×利润率=(7500+450+795)×5%=437.25万元含税造价=（直接费+间接费+利润）×（1+综合税率）=(7500+450+795+437.25)×(1+3.41%)=9495.36万元可见，正确选项是D。132.关于工程网络计划中关键工作判别的说法，正确的是（）。A、与紧前工作之间时间间隔为零的工作是关键工作B、总时差最小的工作为关键工作C、与紧后工作之间时间间隔为零的工作是关键工作D、最迟开始时间与最早开始时间之差最大的工作是关键工作答案：B解析：教材P141页总时差最小的工作为关键工作133.关于施工总承包管理模式特点的说法，不正确的是()。A、对施工总承包管理单位的招标依赖于