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文档简介

1.1管理组织架构（根据项目实际情况调整） 11.2项目施工管理人员明细、分工及职责 11.3项目劳务分包管理人员明细、分工及职责 21.4工作界面划分 21.4.1总包的职责 21.4.2专业分包的职责 3PAGE管理组织架构（根据项目实际情况调整）管理组织架构图建议采用VISIO编制。建议采用VISIO编制。项目施工管理人员明细、分工及职责主要管理人员及职责分工表明确测量管理人员姓名、职务及职责，列表描述。明确测量管理人员姓名、职务及职责，列表描述。序号岗位姓名职责和权限1生产经理负责测量施工的全面组织管理工作，组织项目现场管理人员按照测量施工方案的要求对分包测量人员进行技术交底。负责项目部测量施工生产组织实施落实工作。2总工程师负责项目测量施工方案编制工作，并经公司相关部门领导、监理单位审核批准后组织项目部相关管理人员进行施工方案的交底工作。监督检查方案的落实工作，并组织对测量成果资料和现场控制点(网)进行复测。3质量总监负责测量施工过程中的质量管理工作，按照施工方案的要求，对测量施工进行质量控制，对各工序施工及细部节点及时检查复核，做好隐蔽工程验收工作。4测量工程师编制项目测量施工方案，根据方案内容对所有分包测量人员进行交底，并对实施情况进行监督管理。经常对测量标志进行检查复核，确保测量位置准确。制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台账，妥善保管测量资料。项目劳务分包管理人员明细、分工及职责项目劳务管理人员及职责分工表明确劳务测量管理人员姓名、职务及职责，列表描述。明确劳务测量管理人员姓名、职务及职责，列表描述。序号岗位姓名职责和权限1劳务经理负责测量施工的全面组织管理工作，负责测量施工生产组织实施落实工作。2班组长监督检查方案的落实工作，并组织对测量成果资料和现场控制点(网)进行复测。3质量员负责测量施工过程中的质量管理工作，按照施工方案的要求，对测量施工进行质量控制，对各工序施工及细部节点及时检查复核，做好隐蔽工程验收工作。4测量员对测量工程实施情况进行监督管理，经常对测量标志进行检查复核，确保测量位置准确。工作界面划分总包的职责序号总包的职责1负责测设场地内的平面和高程控制网，把符合要求的成果上报监理复查，并做好控制网点的保护工作，及时恢复。2负责做好每层平面控制点与标高控制点的垂直引测工作，并确保每层控制网的闭合精度符合要求。3负责为专业分包提供测量基准，负责专业分包方的测量方案进行审批，并对分包测量放线成果、预埋件定位、钢柱焊接前后偏差等关键环节和重点部位进行检查复测。4负责对结构实体的平面位置和标高进行测量5负责各类变形监测的组织、实施和协调工作6负责做好竣工验收的各项测量工作，负责工程档案要求的测量资料整理归档工作。…………专业分包的职责序号专业分包职责1结构及幕墙等专业测量由各专业分包单位进行实施并出具相应的测量方案，2总包方提供测量的基准点，分包单位对总包所提供的测量成果进行校核和闭合后

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