试析垃圾焚烧发电企业如何通过业财融合增加效益

摘要：现如今垃圾焚烧发电已经成为二十一世纪发展的新方向，垃圾焚烧发电厂不仅能够解决生活垃圾越来越多的现状，同时还可产生额外的经济效益。垃圾焚烧发电企业中财务管理和业务管理之间关联密切，业务经营是以财务管理为基础，财务管理效益则体现在业务经营的发展上。本文对垃圾焚烧发电企业中业财融合的重要性进行简要的分析，找到业财融合而增加效益实施过程中存在的问题难点，提出有效的对策，为垃圾焚烧发电企业有效推动业财融合提供相应的参考，从而提升企业整体经济效益。关键词：垃圾焚烧发电；业财融合；效益；重要性；企业管理垃圾焚烧发电如今已经有一百年以上的历史，我国虽然起步较晚，但我国却非常重视废物综合利用的技术，国务院拟定的《关于进一步加强城市生活垃圾处理工作意见》的文件中也明确指出将生活垃圾进行焚烧，体现垃圾处理的无害化、减量化、资源化原则。但在发电厂的激烈竞争下，我国垃圾焚烧发电厂面临着重大的压力，想要更高的提升效益，则应不断优化垃圾焚烧模式，促进发电产能、分配、使用方面的高效节约，这便要求垃圾焚烧发电企业积极探索寻找业财融合的有效途径，为增加企业效益做出努力。一、垃圾焚烧发电企业业财融合的重要性（一）增加效益業财融合能通过对业务财务的融合过程，为企业创造价值，增加效益。企业之间信息传达会更加方便，有利于企业融合汇总各种相关信息降低资源成本。同时，财务部门还能以业务经营的实际情况来对企业的资金与资源，采取相应的调整措施，避免它们的过度浪费，生产经济环节中涉及到的生产要素、经营风险、成本费用等信息可以快速及时的反馈到财务部门，得到高效的配置和运用。业财融合下企业预算编制是由多个部门共同完成，因此企业预算目标变得很有意义，同时，且实现难度较小，激发员工积极性，部门和部门之间的沟通更为顺畅，从而提升企业经营管理。除此之外业财融合能够使企业生产环境分析能够全面兼顾，生产环节流程能够展露无遗，并制定最完善方案为财务信息收集提供保障，为企业财务部门更好的服务于企业管理，增加经济效益。还能对生产经营活动中存在的各种风险进行预判，提高业务带来的经济效益。（二）提供支撑业财融合能够为企业战略提供支撑，业财融合涉及该怎么合理配置企业各项资源，财务需要足够的了解企业的生产经营活动，才能更加科学准确的整合与分析企业的财务数据信息。企业必须要注意的是各项业务生产经营活动是财务部门所需财务数据的重要来源，要最大限度的做好财务部门与业务部门工作的融合。理想的业财融合管理模式包括三个层次结构，分别为事务财务、业务财务、战略财务。事务财务是将经营活动数字化，如费用报销、填制凭证、复核凭证、记帐、出报表、税务处理等。目前，在大型企业中有一种趋势，即把这些事务集中起来，组成共享财务中心，甚至把共享财务中心外包，这种做法可提高工作效率，降低成本。业务财务由专门的业务财务岗或部门来做，业务财务是相对于共享中心财务和战略财务而言，其职能独特，不做会计账务，但是会把数据转化为信息；不制定政策，但会把政策运用到实际中去，同时对公司的业务活动提出相应的建议。业务财务不单是要做事后的分析，还要做事中的控制。在采购过程中采取战略采购，业务财务测算后成本测算基本完成，若想改变材料可与供应商协商，节约的效益可以和供应商分享，在收入和成本确认环节，业务财务同样发挥了重要作用。战略财务是公司层面的决策和管理体系，涉及到公司层面的战略规划设计和评估、资源配置、资本运营、风险管控体系、税务筹划等。战略财务的内容包括产略意图涉及、战略计划制定、风险管控体系等，战略财务不断支撑公司达成战略目标，帮助企业预防经营过程中出现的风险，引领公司战略和决策。（三）加强风险管控业财融合在不断推进过程中，财务要融入业务，需要由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变，财务参与全流程管理，分析投资、收益和资金流等指标预测这些重要组成部分，需要业务部门和财务部门协作，各自发挥专业特长，业务部门根据生产经营的基本情况、市场情况、专业经验等进行排期、投资付款、销售回款等的预测等方面，财务工作始终贯穿在业务工作中的各个环节，财务对企业运行中涉及到的内容有了更细致的认知，当然换角度来判断企业内部风险，在设计风险预警系统的时候可将财务制度作为参考，业财融合的实施可保证财务数据指标的科学性和准确性，让风险管控评估更好为企业服务。业财融合下的风险防范和控制系统得到了扩大，通过对企业内部资源信息进行高效整合，并监测控制资金流向，围绕公司经营关键环节进行全方位监督，对其存在的风险及时发现并制定有效解决方案，降低损失，从而减少企业内部风险因素对公司运营产生的不利影响。业财融合有助于增强企业风险管控。企业在经营过程中，时时刻刻面临着风险，只有对风险实施了有效管控，才可能实现企业持续健康发展。（四）提升决策质量垃圾焚烧发电企业管理效率若想得到提升，那么则必须提升企业决策质量，二者之间有着非常紧密的关联。一个企业若想要制定对企业自身发展有长远益处的决策则需要进行全方位考量，了解自身资源、信息、管理方式等要素。在业财融合工作过程中，财务人员工作延伸到业务中去，了解业务流程，从而影响财务工作中成本、收益等信息及其在业务经营中的占有地位及变化，这将对企业决策质量有着很大的影响，帮助管理人员在做出决策时客观科学的分配利用现有资源。二、业财融合提升效益的难点（一）人员积极性差财务人员有着专业的财务理论及实践知识，但在面向业财融合工作推进过程中，对垃圾焚烧发电企业自身的业务无法做到了然于心，对公司产品与业务了解上停留在表面的认知，无法站在更高层面进行综合分析。财务人员对自身专业以外的工作积极性较差，对公司业务内容、流程、生产运营及市场竞争力的了解不够充分，沉浸在自己的岗位范围内，没有充分的学习业财融合下的财务管理，从而导致财务管理效率较差，财务管理作用也没有发挥其应有的价值。同样业务人员对财务知识的了解更是少之又少，从而导致业财融合的推进难上加难，无法为垃圾焚烧企业效益提升做出努力。（二）业务差异大业务部门和财务部门是垃圾焚烧发电企业的重要核心部门，二者之间在专业领域上存在较大差异，在业财融合推进过程中两个部门及部门人员之间无法协同进行，二者在局部利益上也无法做到统一，例如业务部门想通过非必要的技改或维保提升产能利用率，但财务部门因非必要技改或维保会增加成本而选择拒不接受。两个部门都是想让企业效益最大化，但信息不透明，財务部门无法从细节处融入业务部门，无法洞悉业务底层运转逻辑，在业务指标分析时也无法给出行之有效的解决方案。（三）信息化平台落后传统的业务部门和财务部门之间关联性不强，各个部门之间的工作联系多是相互之间传递信息数据，存在数据不契合的问题，底层数据库不兼容，垃圾焚烧发电企业大多属于粗犷型管理模式，但业财融合的推进则需要将多个部门所涉及到的数据信息进行整合到一个数据库，当一个部门想对另一个部门传递的数据进行分析时，依靠本部门无法单独解析，需要多个部门用其自己的系统处理，即使简单的数据导入到处也需要自己部门系统进行分析才能得到需要的指标和数据，因此内部软硬件的提升势在必行。二者融合需将这个系统中覆盖企业生产经营的各个方面。除此之外，企业信息系统的高效、稳定、安全必须要实现，现如今垃圾焚烧发电企业经常出现数据化程度无法达到公司运行要求，业财一体化无法建立进行。（四）未形成流程制度业财融合不能够停留在表面形式上的业财融合，更应从实际来出发，明确业财融合工作流程。在落实业财融合时取决于工作或项目本身的特点制定个性化的工作流程，但随着融合工作的推进和深入，每一项工作均需业财融合工作计划制定，导致工作重复度较高，消耗了不必要的实践和精力。三、业财融合提高效益的路径（一）人才融合无论是财务人员还是业务人员，在面临业财融合的改革下，应该积极的改变传统观念，摒弃以往的“孤军作战”，变为“团队联合作战”。财务人员要开拓自身眼界，走出“只做账、填报表、看数据”的小圈，了解业务前端的相关内容，实现财务、业务流程再造的同时，将重复性高、标准化程度高的会计核算业务转移到单位内部控制中，提升业务处理效率；业务人员要理解财务管理的意义，面对财务工作的细致与繁琐，不要心生抱怨；业务部门和财务部门要做好日常沟通工作，数据及时共享，将“一体化协作”这个意识深深的印刻在脑海中，做到“你中有我，我中有你”，方能为企业财务管理提供增值服务，保证业财融合有效落地。垃圾焚烧发电企业应培养高素质的业财融合人员作为重点，可定期组织开展业财融合的相关培训课程，不仅业务人员、财务人员参与其中，同时管理人员或其他全体人员共同参与，对管理会计、电力业务等知识有全面了解，财务人员和业务人员对彼此工作重新认知，缩小业财人员之间的专业鸿沟，实现增加企业价值，加强企业综合竞争力等目标。垃圾焚烧企业可利用一些激励手段来增强员工学习的积极性，提升企业员工的知识储备，作为业财融合实践的重要支撑力量。（二）一体融合业财一体融合落地是企业精细化、数字化管理过程中的必经之路。业财一体化建设要落实到执行层面，要由垃圾焚烧发电企业的领导人亲自挂帅决策，由财务部门负责协调，与计划、组织绩效考核、信息化等部门联合推进；财务部门主推进，通过数据平台了解业务，逐步扩大管理半径，调整制度体系，可让企业有更大空间进行管理职能和制度流程调整。融合手段可从数据闭环、流程闭环、绩效闭环三大手段切入，使业财一体融合在绩效、流程、数据方面落地。数据闭环是通过信息化手段，保证企业业财之间完整数据链条，保证财务工作中数据能够追溯分析，从而对其进行监控管理；流程闭环是通过系统化手段，固化业务流程，实现各个管理职能联动效果；绩效闭环是在数据闭环和流程闭环基础上，企业需进行绩效管理配套。（三）信息化提升近年来信息技术飞速发展，如5G技术、人工智能、大数据等等，这些技术在发电厂中的应用也越来越受到重视，这种观念改变了传统业务工作和财务工作方式，信息化管理已经成为当下企业发展的重要管理方式。企业需对原有信息化系统进行升级优化，财务管理系统融入到企业内部管理中，让其不再孤军奋战，方便业务部门更为直观了解财务管理现状，从而选择最优的解决方法来进行工作。例如发电企业可针对业财融合的具体情况，引入办公自动化系统，根据融合工作推进的情况，对操作方式和模块功能动态优化，强化提升信息交互功能，增加系统内部信息的全面性和安全性，简化复杂的操作系统，财务信息数据可简单快速的进行分析汇总，以此辅助业务决策的功能得到最大限度的发挥。可将垃圾焚烧发电企业原有的ERP系统进行升级，将各系统的模块进行整合，利于提高数据挖掘水平，基层数据采集、识别、筛选数据形成更有价值的企业大数据，为企业业务进行、管理决策提供辅助。若企业没有ERP系统，则需根据自身发展现状，逐步更新并引进内部管理系统，重视信息技术及设备在企业管理中的应用，不能仅追求经济利益，而是要站在长远角度来思考企业发展，高效整合发展要素和资源，推动企业可持续发展。（四）优化流程制度业财融合会计流程再造不仅能够打通会计信息与业务信息，还需对现有流程制度进行树立整合，消除不增值的冗余环境。在数据输入环节实现从业务全段按照统一数据编码规则获得原始信息，传递过程实现无纸化，数据加工环节实现会计凭证、会计报表自动生成，在信息输出环节使用展示技术、数据挖掘技术来实现仪表盘等图表形式进行可视化表达，满足数据使用者的需求。业财融合对于企业精细化财务管理实施效果受到企业业财融合评估机制影响，建立考核评价机制过程中通过执行偏差率和指标覆盖率进行考核，建立评估机制过程中建立好时间轴，以月、年作为评估参考，业财融合中使工作人员明确自身职责，提高业财融合考核评价机制的科学性、合理性。（五）做好财务预算财务预算工作是通过提交的数据做出预算，无法对数据信息进行求证核对，因此预算结果与实际情况往往有很大的差异。而预算工作在业财融合的进行下却有着较多益处，可在编制预算内容时通过信息平台获得精准的数据信息，例如采购数据、运行成本、研发数据、人员数据等等，并在沟通上也有着较大的便捷，全方位实现监督、核算、管理和决策，预算内容编制完成后可与其他部门管理人员讨论修订，预算编制结果与其他部门需要更为契合，促进业财融合更进一步。财务部门还应加强预算工作的执行情况，全面预算总额按项目及时间拆分成更为细致的计划，对预算执行情况进行动态监测，按照预算方针保证所有业务得到有效开展，还可通过财务方法评估预算执行情况，做好实际数据与预算数据之间存在的不同，保证生产经营能够顺利实施，加深业财融合。（六）创立企业文化良好的企业文化可以提升企业战斗力，从而有效的提升企业管理能力及效率，核心竞争力也随时提升。企业业财融合后企业文化的创立非常重要，企业管理者在业财融合后需改变单一部门管理方式，逐步融入带有现代化发展特征的业财融合管理模式，在管理过程中保证统一，推动内部管理进程。垃圾焚烧发电企业在日程管理的过程中，要站在业财融合立场建立企业运行管理流程，设立业财融合监管机制，业务部与财务部相互监督，共同协作，引导监管企业业财融合工作。在文化创立过程中，需将业财融合的思维贯穿其中，强化员工归属感和集体荣誉感，协助员工建立企业集体发展观。具体做法可利用软件向企业