地面工程施工计划

8.1进度管理计划 08.2质量管理计划 18.3安全管理计划 48.4资源节约管理计划 78.5成品保护计划 88.1进度管理计划1、施工进度管理组织机构和职责分工实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、使命必达。项目工程部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐阶段检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。加强同各指定分包商的施工协调、合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。2、进度管理措施表8.1-1进度控制措施表序号措施类别措施内容责任人1材料及时进场工程部提前提出材料计划，物资部根据计划及时要求材料供应到位。李全奇2工人及时到场及时要求分包进场，进场人数必须能满足进度要求。陈桂林3现场施工条件现场“三通一平”保证材料及时进场，施工顺利进行。陈桂林4加班措施根据节点完成施工，必要时加班，加班保证现场照明陈桂林3、周边环境协调措施表8.1-2环境协调措施表序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1夜间噪音污染办理夜间施工手续，选择细石砼泵送机械时考虑噪音指标；混凝土进场道路选择避开居民区，尽量减轻噪音污染。陈桂林2扬尘污染施工道路硬化，并定期派人清扫；建立例行洒水降尘制度；易造成扬尘的材料统一封闭堆放、处置。各楼长3外部道路污染施工车辆出厂前均需通过大门口洗车机进行轮胎清洗；安排作业人员对门外道路定期清扫冲洗。各楼长4、赶工措施（1）保证现场通电，为夜间施工创造条件。（2）组织技术工人进行技术交底，使工人熟悉图纸及做法。（3）必须保证材料及时、合格到场。（4）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有情况控制在项目部统一部署之下。8.2质量管理计划1、工程施工质量分解目标表8.2-1质量目标分解序号目标级别目标内容1一级目标单位工程一次验收合格2二级目标分部工程一次验收合格3三级目标分项工程一次验收合格2、项目质量管理的组织机构参见施工部署中的组织机构和职责分工。3、质量控制点表8.2-2质量控制点一览表控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段设计交底与图纸会审图纸技术文件自审各专业工程师技术负责图纸资料是否齐全设计交底技术会谈技术负责各专业工程师了解设计意图，提出问题图纸会审技术负责各专业工程师对图纸的完整性，准确性，合法行，可行性进行会审图纸技术文件自审各专业工程师技术负责图纸资料是否齐全制定施工工艺文件施工组织设计技术负责各专业工程师按企业标准进行编制并会签专项施工方案技术负责各专业工程师组织审批和进行交底技术交底技术总交底和分专业交底技术负责各专业工程师组织实施施工阶段楼地面施工基层处理施工员质量员基层清理、起砂现象、出水口标高、泛水高度找坡层施工员质量员坡度是否满足设计和方案要求、材料强度规格、找坡层厚度带水房间施工找平层施工员质量员基层空鼓、坡度方向、找平厚度保温层施工员质量员材料合格证、规格、强度防水层施工员质量员材料合格证和复试报告、规格型号、蓄水试验找平层施工员质量员基层空鼓、坡度方向、找平厚度检查验收阶段隐蔽工程验收分项，分部工程质量员施工员主要材料名称及规格、型号、数量、位置、施工质量4、现场质量管理制度表8.2-3质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责与所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2方案先行、技术交底先行制度工程施工前，技术总工会同技术部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并综合论证。技术部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的钢筋、水泥、卷材及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时专业承包商在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准；施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5三检制度实行自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要由项目技术经理组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。6质量否决制度项目部建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；坚持质量一票否决权；定期召开质量分析会；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目经理、班组长等有关人员的责任；有关责任人针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施；不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。7质量宣传汇报制度由质量保证部每月定时出版《月度质量管理情况简报》，内容包括周、月检查及评比奖罚情况，以及各种方案、技术交底等，在整个项目发行。供发包人、监理人、项目各级管理层及时掌握项目质量情况，并达到学习交流的目的。8培训上岗制度工程项目管理人员及操作人员应按照主管部门规定经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究当事人直接责任外，还要追究项目部管理者的责任。9成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。项目施工员在进行技术交底时，应把成品保护措施作为重要内容之一。成品保护措施应能保证成品和半成品不受损害，并责任明确到人。成品保护交接应执行严格手续。10质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类安装记录及材料检验试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。质量记录按照中建八局《中建八局管理手册》中记录控制执行。5、质量保证措施（1）组织保证措施1）现场成立由项目总工垂直领导的质量管理部，对现场经常出现的质量问题运用QC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。2）在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、基底清理、全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组实施控制。3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统,各分项目部设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。（2）技术保证措施通过图纸、施工组织设计、规范及法规、技术交底、试样的取样和试验等准备后，各监管单位和个人以技术准备的要求进行监管。（3）经济保证措施1）物资的采购采购的物资必须符合规范、标准、合同规定的质量要求。物资部采购前应上报分供应方的资质，经项目经理认可后方可采购。2）分供方的评定a.项目物资部统一组织与管理对物资分供方的评定，评定必须根据工程特点及业主的质量要求进行。b.评定应根据分供的生产供给能力、质量管理与保证水平、厂史业绩和社会信誉进行。c.应对分供方的样品、说明书、试验报告等全面评定；必要时进行现场观察并记录。d.对分供方必须签订货合同，明确规定质量、品种、数量、进货时间以及进行处理条款。e.机械设备、计量器具和委托试验的分供方的评审按公司管理细则规定执行。f.奖罚措施，为鼓励各管理实体对质量计划的落实，项目部采取奖优罚劣的措施，根据对质量计划落实情况的检查和评比，区分优劣，按奖罚标准给与奖罚。8.3安全管理计划1、职业健康安全管理分解目标机械管理时应保证场内的安全隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%，现场杜绝重伤、死亡事故的发生。2、建立安全组织机构，明确安全职责和权限表8.3-1安全管理组织及职责序号岗位/部门职责内容1项目经理项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核；组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程；每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%；组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实；参与或支持本项目安全策划，安全工作计划的制定；负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用；组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育；组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态；组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2技术负责人对项目安全生产负技术领导责任。严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3各专业工程师1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。4安全工程师认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。5材料工程师负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。负责安全物资费用的ERP录入工作。参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。3、职业健康安全重大危险源表8.3-2职业健康安全重大危险源表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1楼地面施工电缆触电作业人员2楼地面施工临边、洞口、机械物体打击、坍塌、坠落、机作业人员械伤害3楼地面施工火灾不按规范配置灭火器和不规范操作进行卷材施工等作业人员4、职业健康安全资源配置计划表8.3-2职业健康安全资源配置计划表序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽、绝缘鞋300套日常作业佩戴使用全体施工人员2各类警示标志500套“四口”、通道醒目位置王晓伟3绝缘手套30套日常佩戴使用全体施工人员4安全带30套临边作业时使用全体施工人员5灭火器20套动火作业时使用王晓伟5、施工现场安全生产管理制度施工现场禁止吸烟制度。施工现场佩戴安全帽制度。特殊工种佩戴绝缘手套制度。工作按规章操作禁止违章作业制度。设备使用检修维护制度。基坑防护检查制度。夜间施工照明制度。6、安全保证措施（1）安全生产管理规定1）按安全部署方案设专职安全员和安全小组生产小组，每星期二下午17：00-18:00召开安全生产例会，要求各施工组负责人参加及时解决施工中出现的安全问题，并随时跟踪检查和监督施工出现的安全隐患，杜绝安全事故。2）坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立建全安全生产责任制。凡进入施工现场的人员，应严格遵守安全生产各项规章制度和安全操作规程以及各项安全措施规定，做好各级安全教育，加强安全检查，做好对新人、零散作业人员的安全培训工作。3）进入施工现场人员必须戴安全帽，加强安全保护，各种重要部位均设置安全警示牌，并设安全宣传标语。4）夜间施工要有足够的照明。5）定期检查机械设备，并要设专人操作，非机械人员禁止上岗操作。实行定人、定机、定岗。施工现场施工用电线路敷设、电闸箱、开关、闸刀及用电设备、灯具等均应按施工用电安全规程设置、管理和使用，保障施工用电安全，一旦发现违章操作，违章使用或者违章作业，项目安全员对当事人处以规定罚款。6）加强消防检查和监督。每周例会上作出汇报。（2）安全管理措施1）施工人进入现场后，听从安全员指挥，服从分配，遵守劳动纪律，按操作规程施工，因违章作业造成事故，按有关规定赔偿经济损失。2）现场电气装置必须零接地，手持电动工具必须有防漏电保护器，未设置不准使用。3）现场的机械设备及仓库管理、执行公司的有关规定，非专业人员不得操作，违章者罚款。4）现场发生事故后，除采取必要措施抢救受伤人员外事故现场严加保护，不得任意破坏，并及时报项目有关人员。8.4资源节约管理计划1、资源节约管理规章制度（1）管理培训制度:项目部负责绿色施工的管理人员积极参加公司组织的关于绿色施工内容的培训班，培训期间要认真做好学习笔记，回到项目后将整理后的笔记向项目其他管理人员进行宣传。密切关注公司平台、政府部门等网站更新关于绿色施工新要求的各项通知，并告知资料员及时下载、打印相关信息资料。2、检查评估制度（1）项目部按公司标准自查（2）自查结果上报公司生产部门（3）定期接收公司领导检查（4）按照绿色施工计划逐层进行目标分解，细化到各部门实施。3、资源消耗统计制度（1）每个月物资部与工程部负责对现场的材料进行盘点，并作出相关数据的统计工作。由技术部结合统计好的数据进行总结，形成资源消耗统计记录。（3）对于即将超出规定消耗值时，需要对劳务单位及现场管理人员进行预警。4、对于已经超出规定损耗值时，需要制定措施。3、资源节约保证措施在项目施工的成本控制中，对于成本的主要构成进行合理的分解分析，采取有效措施来加强成本的控制与管理，管好用好资金，实行“以收定支”来达到降低成本，提高效益，增收利润的目的。具体控制措施如下：（1）人工的控制根据工程特点和施工范围，通过招标确定劳务队伍。在施工过程中，严格按合同核定的劳务分包费用，严格控制支出。发现超支现象及时分析原因，同时在施工过程中，加强预控管理，防止额外费用发生。（2）材料的控制要求作到合理使用和节约材料，尽可能降低材料成本。材料的采购由物资公司统一进行采购，对外面向社会建材市场，对内建立内部材料市场，对主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配。材料进场后，根据施工平面布置图，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、减少场内材料的二次倒运。进库材料验收后，建立台帐，并做好防火、防潮、防变质、防盗措施。严格执行限额领料制度，收发料具手续齐全。超出限额时，须办理手续，说明超用原因，经批准后方可领用。材料在使用过程中要进行跟踪监督，使用要求工完场清，严禁乱丢乱放。4、现场水电管理的控制所有的进场的分包队伍，在进场后必须以书面的形式上报水电的接驳使用（生活和生产用水用电），由现场的施工员，督促落实水表及电表的接驳工作，防止水电管理出现漏洞，导致水电流失。加强对现场分包队伍的管理，对现场的水电管线进行不定期检查，杜绝现场“跑、冒、滴、漏”及“长流水”和“长明灯”现象，节约水电费。8.5成品保护计划1、成品保护管理制度表8.5-1成品保护管理制度序号名称措施内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检制度本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报,研究制订切实可行的弥补措施。总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包