《物流成本管理（第四版）》课后习题及答案 项目三章节练习

单选题D2.B3.B4.C5.D判断题1.√2.√3.×4.√5.√三、简答题1.什么是弹性预算?如何编制?所谓弹性预算,是指在编制费用预算时,预先估计到计划期内业务量可能发生的变化,编制出一套能适应多种业务量的费用预算,以便能反映在各种业务量的情况下所编制的—种预算。编制弹性预算时,应首先将有关预算中的全部成本费用分为固定和变动两部分。只要在相关范围内,固定费用不随业务量的增减而变动,因此,不论业务量多少都无须变动原先的预算数;对于变动费用,则应按不同的业务量对原定的预算数进行适当调整。调整方法如下:假定原定物流费用预算总数为Y,其中,固定费用总数为a,原计划业务量按物流商品流转额计算为x,变动费用总额为bx,则每单位物流商品流转额变动费用分配率为b(bx/x),原预算中的费用预算总数为Y=a+bx。假定实际业务量为X,按实际业务理调整后的物流费用预算总数即为Y=a+bX。2.什么是零基预算?编制零基预算要注意哪些问题?1.零基预算,也称为“以零为基础编制计划和预算”。2.不同于传统的预算编制方法,零基预算对于任何一项预算支出,不是以过去或现有费用水平为基础,而是一切都以零为起点,从根本上考虑它们的必要性及其数额的多少。因此需要注意如下问题：(1)提出物流成本预算目标。即由企业物流各部门和根据本企业在预算期内的总体经营目标和各部门应当完成的任务,在充分沟通的基础上提出必须安排的物流费用项目,并为每一物流费用项目编写一套开支方案,明确费用开支的目的和确切金额。(2)进行成本效益分析。即对每一个预算项目的所得与花费进行比较,以其计算、对比的结果衡量评价各预算项目的经济效益,在权衡各个物流费用开支项目轻重缓急的基础上决定对所有预算项目资金分配的先后顺序。(3)分配资金,落实预算。即根据以上确定的预算项目的先后顺序,将企业物流活动在预算期内可动用资金或其他经济资源在有关项目之间进行合理分配,既要保证优先预算项目的资金需要,又要使预算期内各项物流经营活动得以协调发展。3.什么是滚动预算?滚动预算与弹性预算有何区别?为什么要编制滚动预算?滚动预算又称连续运算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开。随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为12个月的一种方法。滚动预算与弹性预算的区别在于：滚动预算是使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法，而弹性预算是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称。编制滚动预算的原因在于：通常情况下,物流成本预算的预算期是一年,以便和会计年度相配合,对预算执行结果进行分析和评价。但是,这种固定以一年为期的预算,在实际运用中存在诸多的缺陷。比如,由于对预算年度中靠后几个月份的物流经营活动无法准确预测,企业在编制物流预算时只能对其进行大致的估计和推测,这就使得预算数往往不符合实际情况,给预算执行造成很大的困难。再如,固定期间的预算,在执行一段时间后,往往会使管理人员只考虑剩余月份的物流经济活动,因而缺乏长期打算。因此,了解决固定预算的上述问题,企业可采用滚动预算的方法编制物流成本预算。4.什么是物流的目标成本?如何确定物流目标成本?物流的目标成本是指根据预计可实现的物流营业收入扣除目标利润计算出来的成本。一般来说确定物流目标成本，首先要根据企业经营目标确定预计服务收入,然后根据企业的物流经营决策确定目标利润。物流目标成本可以根据预计服务收入减去物流目标利润后的差额来确定,即:物流目标成本=预计服务收入-物流目标利润5.什么是价值工程?它有什么特点?应从哪些方面运用价值工程手段进行物流成本控制?价值工程是以功能分析为中心,使物流的各项作业达到适当的价值,即用最低的成本来实现和创造物流服务应具备的必要功能的一项有组织的活动。价值工程的特点包括：1.价值工程是以最低的成本去实现某项物流作业活动的必要功能,使物流作业达到最佳价值。2.价值工程的核心问题是对物流服务活动进行功能分析。3.价值工程作为一整套的科学方法,是一项运用集体智慧的有组织的活动。价值工程的真正目的在于既要实现物流服务的必要功能,又要降低物流服务的寿命周期成本,追求物流服务的最佳价值。因此，要实现这个目的,只能从提高功能和降低成本两个方面入手。四、计算题1.某物流企业2015年的物流运输周转量为10000吨公里,有关资料见表3—8。根据以上资料,分别编制8000吨公里、9000吨公里、10000吨公里、11000吨公里、12000吨公里的物流弹性预算。解：费用明细项目标动费用（元/吨公里）物流商品流转量（吨公里）80009000100001100012000固定费用：保管费1000010000100001000010000折旧费50005000500050005000物流管理1500015000150001500015000客户服务1200012000120001200012000养路费80008000800080008000小计5000050000500005000050000变动费用：单位变动成本包装费10000/10000=180009000100001100012000燃油费12000/10000=1.2960010800120001320014400装卸费8000/10000=0.864007200800088009600搬运费14000/10000=1.41120012600140001540016800修理费6000/10000=0.648005400600066007200小计4000045000500005500060000总计90000950001000001050001100002.假设某企业根据该部门的讨论协商提出2020年预算项目和资金需求如下:人员工资8000元,折旧费5000元,招待费10000元,办公费5000元,差旅费6000元,电话费5000元,广告费8000元,培训费10000元,合计需用资金57000元,下一年度可用于销售公司的资金为50000万元,已知2019年度的广告费和培训费的成本效益比率为10和20利用零基预算法编制50000元的