如何变革企业文化

如何变革企业文化如何变革企业文化人类为了保有更合格的生存环境，不可避免的要调整使用资源的习惯，比如说更重视资源的回收再利用、降低排碳量。而在现在一个全球经济不够景气、而中国也不可避免受到影响的大环境下，人们对消费观念也发生了改变，使用金钱会更趋向于保守。这些都是人类随着外在环境的改变而进行的转变。其实企业文化也是一样，一个企业的文化应该随着组织的发展自然的形成，要依据环境的改变或组织的调整等状况按部就班的调整制度和领导方式，让新的企业文化很自然而然的生长出来。如果很刻意的转变的话，容易让员工在心态上产生不适应，会觉得企业的高层领导或者经营者变得跟以前不一样，反而给企业造成负面影响。很多企业在刚刚开始创立的时候都偏向于采纳人治，也就是创始人的风格是什么就决定了企业文化。但公司要继续成长下去一定要家里严谨、规范的制度，这样才干让企业在管理轨道上愈加的正规，保证企业规模可以快速增长。当然，太严格的制度员工也可能无法接受，这时候企业文化的重要性就凸显出来。但是当一家企业的文化在进行转变的时候，一定要注意一下几件事情：一、要够了出和难清洗的愿景跟策略。创办人和经营者、高层领导者他们的价值观跟信念可以说是决定组织文化内涵的关键所在。在台湾和国内都非常著名的王品集团，他们的核心理念是诚实、公开，王品集团的创办者戴胜益就说为人成功的中心点是诚实，只有诚实的人努力才干够达到成效，机会才会降临。而事业的成功是也是诚实，唯有诚实的企业，员工才会发展才干，口碑才会扩散。为了落实诚实的文化，王品集团不只是在墙上贴几个标语这么简单的做法，而是把这个理念转化成具体的规范和做法。比如他们严禁员工的亲戚和朋友与公司做生意，员工也要避免和往来的厂商私下交易，上司不能接受部属的财务或礼品、赠物，所以企业领导人在企业一开始就要明确企业的价值、愿景跟策略，当这些内容确定下来之后，后续的落实才干够做得大。二、要跟员工充分的沟通。任何变革推动之前，事前的'沟通是很重要的。韩国总统李明博在担任首尔市市长的时候，为了要政治首尔的的清溪川，开了四千多场的说明会，其中李明博自己亲自主持的就有七百多场。由于清溪川两边的商家担心以后影响他们的生意，所以很反对这项工程。李明博跟他的团队挨家挨户的解释好处，而且请他们迁徙到东大门的足球场，让这个地方成为首尔很著名的SHOP市场，商家的生意反而更好了。而且在搬迁期间，市政府没有给予金钱补偿，但提供了协助和贷款。李明博透过很真诚的沟通逐渐获得支持，所以他能够在两年之内就成功重新整治了清溪川。在沟通的内容上，如不仅要让员工知道公司目前的状况可能进行的调整事项，而且要让员工的看法充分表达，当员工提出不同看法的时候，身为领导，一定要清楚的了解员工反对看法背后的担心是什么，提出相应的解决方案或协助。三、高层领导者的承诺跟以身作则。当企业有了自己所认定的好的价值观之后，就一定要保持执行下去，不可妥协，尤其是领导人要带动其他高阶主管让他们去影响下属。在中国历史上，秦孝公曾任命商鞅为变革的总管，商鞅为了取信于众人，他做了一件事情，就是立木建信。商鞅公布消息说只要有人能把一根三丈高的木头从南门移到北门，就可以获得十金，但所有人都不相信这是真的。于是商鞅下令加码到五十金，还是没有人理他。最后有一个人，因为父亲生病急必需要用钱，所以他就抱着尝试的心态将木头移动到北门，商鞅履行诺言，将五十金赏给这个人，从此以后大家都相信商鞅是说到做到。在企业里面也是一样，非常著名的统一企业就规定员工晚上十一点之前一定要回到宿舍，有一天一位员工半夜十二点半才回到宿舍，这名员工是一位高阶主管的亲戚。第二天，这名员工和高阶主管都被开除。所有的员工都感到非常的吃惊和震撼，但从此以后都会遵守公司的记录。如果企业在违反价值观的事件发生的时候没有按照规章制度作出明确果断的处理，企业在后续落实价值观上就没办法彻底执行。关于企业文化如何进行变革关于企业文化如何进行变革随着社会、经济的飞速发展，企业文化只有不断的变革，适应变化，才干获取竞争优势。下面是为你整理的企业文化进行变革的措施，希望对你有帮助。企业文化进行变革的措施(1)建立企业文化变革指导机构变革指导机构负责企业文化变革的目标、方案的制订，具体实施与控制工作。委员会的组成应遵循以下原则：一是权威性，二是多样化知识结构，三是要有代表性。(2)对企业内外环境展开调查。(3)对现有文化进行诊断按强度划分，可分为强势文化和弱势文化。(4)对企业文化必需求进行评估(5)制订变革方案可从以下两方面入手：①制订企业文化的战略方案②建立变革实施的计划体系一般而言，企业文化变革可划分为：①变革初始阶段②上升阶段③成熟阶段④衰退阶段⑤变革阶段(6)培训企业要展开以下教育与培训活动：①公布企业文化手册②开燕尾服企业文化学习班(7)领导垂范、英雄启迪企业领导具有激烈的感召力和权威性。企业文化变革的原则在规划和实施企业文化变革屮，管理者必必需遵守以下原则。一、审慎原则企业文化不同于一般的管理制度，可以釆収摸着石头过河、实验的方式来进行调整。它反映了企业的基本哲学态度、基本行动指南的作用，而且企业文化对企业成员行为的导向作用也不容忽视。企业文化总要在相对较长时期内保持稳定，因此，企业文化的变革必必需审慎地进行。对哪些东西要变，如何变化，都要进行充分的思索，并要具奋一定的前瞻性，这样才不会出现改来改去，让人无所适从的现象。反复频繁地对企业文化进行改变，只能反映出企业仍没有形成统一的思想体系，以及管理#的能力欠缺和思路不清。这将会使企业文化的作用大打折扣，企业的经营也会受到影响。因此，企业文化的变革要审慎进行。二、持久原则企业文化的变革都不会轻易迅速地产生，在大企业屮所必需的时间更长。即使是具有非凡领导能力的管理宥，也必需要其他人的配合来实施变革。在约翰科特研究的】0家企业实施文化变革的案例屮，所必需时间最少为4年，最长为10年，且仍在继续，并没有结朿。因此，企业管理希不要期望企业文化的变革可以很快完成，相反要有打持久战的思想准备，这样，才不致于低估企业文化变革的难度，甚至在实施过程屮因为缺乏毅力而半途而废。1K是因为企业文化变革的持久性，新的企业文化才干真JH改变企业成员的认知和行为。三、系统原则任何的组织变革都是一个系统的过程，企业文化的变革也不例外。在进行企业文化变革的时候，一定要注意其他相关制度的相应调整与配合，其屮用人制度和薪酬考核制度是最直接反映企业价值导向的制度，因此必必需做出调整。如果一面强调革新，一面又不愿提拔任用勇于开拓的干部，不愿改变原来强调资历的工资制度，而且决策原则仍然是强调规避风险，那么这种价值观的改变是不可能成功的。所以，企业的管理#在进行企业文化变革时，一定要对整个企业管理和经营的.系统进行重新的审阅，并用新的价值观决定収舍，才干保证企业文化变革的最终成功。企业文化变革的要素变革思想优秀的企业文化不是伟大的思想或响亮的口号，而是持之以恒的施行精神。优秀的企业文化不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下或者是在公司错误连连时，也能步履蹒跚，最终却能赢得长距离的比赛。变革意识真正优秀的企业文化不是只必需要一个眼光远大魅力无穷的领导者，而是必需要他们专心致志地为企业建构一种大而持久的制度，不是让他带给企业的是一条大而肥的鱼，而是让企业找到一条捕鱼的方法。变革人才观具有优秀企业文化的企业，不是每个人的最正确工作地点，真正企业文化的理念体系一旦确立，就跟教会一样，保持自己的主张，对本身希望达成的目标极为明确，根本不容纳不愿或不符合它的标准的人。这里指的不符合标准的人不只是指企业的一般员工或中高层管理者，还包括企业马上要上任的新的领导人，哪怕是来了一个能力非凡的领导人，只要他不认同企业的理念，一样要被拒绝在外。如果他实在很优秀，可以激励他自己创立自己的企业。变革利润观优秀的企业文化不只是以追求利润最大化