四月份个人的工作总结和反思

四月份个人的工作总结和反思一、工作总结内容写作技巧：工作总结内容分为以下几部分：基本状况：这是对自身状况和形势背景的简略介绍。自身状况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。成绩和做法：工作取得了哪些主要成绩，采纳了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的主要内容，必需要较多事实和数据。经验和教训：通过对施行过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性熟悉上升到理性熟悉。今后打算：下一步将怎样发扬成绩、改正错误，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些内容。二、注意事项：1、重视调查研究，熟悉状况：总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面状况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。2、热爱本职工作，熟悉业务：热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就不免言不及义。3、保持实事求是的原则：总结是对以往工作的评价，必必需保持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误〞。这样才能有益于现在，有益于将来。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摈弃。月工作总结范文一、月作业计划执行状况及日常维护依据作业计划，定期对31局二楼交换及一楼数据机房进行卫生清扫，对包机设备进行日常维护、状态检查，做检查巡视登记。二、业务开通与处理1、调通gw19至3楼31交换机2m2条；2、配置东邵一csm;3、曲阜、泗水网关割接及iptrunk开通；4、嘉祥、鱼台网关割接及iptrunk开通；5、梁山、汶上iptrunk开通；6、小灵通漫游信令链路配置；7、漫游业务局号、终端号配置；8、漫游业务的测试，包括朗讯4地市、中兴5地市；9、处理信息中心传来的气象预定扣费；10、开通邹城589万群；11、依据网管61号调单，开放616万群；三、障碍处理1、gw1—21lstp一linkdown，经过检查，发现存在复接线，将复接线拆掉后恢复正常；2、4月3日，市电供电中断，二楼机房多处pdp出现告警，消除告警后，检查各服务器状态均正常，gw各相关项检查正常，但gw5至21局一电路堵塞，对该电路进行堵塞/解除堵塞无效，硬阻断/恢复仍无效，通知冯殿营在对端重起电路后恢复正常；3、处理31局阿尔卡特/中心adsl端口故障5起；4、兖州一控制器csc8-37连接不上，该控制器下无法打，检查为第一个2m不稳定，为二楼至五楼交接处断所致，重新绕线后恢复；5、小灵通自动停开机吊死，重起isap进程恢复；6、处理鱼台小灵通gw1至鱼台ewsd不通故障，为期间2条2m交叉所致，更正后恢复；7、鱼台预付费用户交费后仍提示欠费停机，切换网关恢复；8、处理嘉祥csc14-31故障一起，网管正常，但无法打，为信令吊死，重起后恢复；9、处理嘉祥csc14-34、csc14-38两控制器故障，为复接线引起电路不稳定所致，拆掉复接线后恢复；10、处理4993766不能拨打4869702固话故障；11、鱼台部分ss7电路堵塞处理，为tpc板异常所致；12、鱼台控制器csc1-4出现不能连接故障，为gw2m端口故障，硬阻再解除后恢复；13、pcjig不能正常连接，致使营业不能正常烧号，重启dbcache后恢复正常；14、oss营业界面无法营业受理，重起apache进程恢复；15、处理gw13至31lstp一link故障，本端各种措施无效后通知对端，由对端重起处理后回复，经过多次类似事件后，由对端改换端口后恢复正常；16、处理邹城gw3至邹城c08机2各2m，至邹城s1240一个2m堵塞故障，本端测试正常，由传输处理发现误码较高，软环后故障消失；17、处理大客户电路不通，为21局中继架间线缆松动。四、工作中存在的问题与建议五、其他1、无线市话维护规程——指标体系完稿；2、汶上、鱼台复接线拆掉；3、依据中心安排，多次摆摊设点进行来显推销；4、灵灵通费用统计，及相关问题的处理；六、县局工作1、完成微山、泗水、鱼台、嘉祥的rpc网管丢失恢复，现正常；2、回复微山分公司反映的两个问题；3、制作微山特别计费必需求及测试；4、20日，规范微山cscip地址分配与实施；5、21日，规范曲阜cscip地址分配与实施；6、22日，规范泗水cscip地址分配与实施；7、23日，规范鱼台cscip地址分配与实施；七、网络优化1、建设北路信号测试，定点5处，协调签订协议2份；2、4月14日勘点6处，协调签订协议4份，发展来显一部；3、4月20日勘点3处，签订协议2份；***噶月这个格式吧`。2009年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的使命，较好的完成工作任务，总结起来收获很多.一、在工作中学习，不断提升自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的同学来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包涵了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一状况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的状况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费〞，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。通过2009年的总结，我有几点感触同时也是2021年的一个计划：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、合格的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的互相配合，从中发现问题及时改正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描述将来的蓝图。4.求同学会4月份工作总结500字左右自己依据实际状况来写吧，主要写一下主要的工作内容，加入同学会的意义，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的