工作测试报告

工作测试报告XXX公司XXX〔产品或软件〕/XXX〔模块〕测试报告测试目的简述本次测试的目的，如：验证某模块是否符合制定项目背景简述测试所在项目的背景，如：进入什么阶段，以及其他信息硬件环境仅针对测试对象的硬件环境及其版本信息加以说明软件环境仅针对测试对象的软件环境及其版本信息加以说明人员角色占用时间描述整个测试过程的时间跨度，如：xxxx-xx-xx至xxxx-xx-xx进度状况原因如果测试提前或延后完成，请说明具体原因《XXX测试计划》《XXX测试用例》《文档三》《文档四》测试数据测试项总数0PASS0PASS率#DIV/0!FAIL0FAIL率#DIV/0!严重度——高0其中：高--#DIV/0!严重度——中0中--#DIV/0!严重度——低0低--#DIV/0!测试项编号测试项通过与否问题描述问题严重度注：问题严重度的界定：高——导致系统死机或后续部分测试项功能不能实现，影响后续测试；中——影响该部分的测试功能的完整性且急必需解决；低——仅属于系统中的小bug，或依据测试过程发现的必需要调整的部分，但并非急必需解决。7.项目的总结对整个测试项目进行总结性阐述，如：测试是否通过，导致FAIL的主要原因。8.看法和建议针对本次测试工作，提出自己的看法或建议。没有可填“无〞。工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：1、你都做了哪些事，简明扼要；2、这些事情中有哪些必需要用你个人的技巧去解决，或必需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出碰到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；3、通过的工作，你对岗位和工作的熟悉；4、今后的工作你还要提升哪些能力或者必需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；5、上司喜爱自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。职业生涯规划测评报告性格特点：沉静内敛，传统、谨小甚微，天生不喜爱显露，即使危机和成功之时，也显得很平静。但是在他们冷静的外表之下，或许有激烈却很少表露的反应。可靠而值得信赖。是严正的、有责任心的和通情达理的人。他们总是显得责无旁贷、坚定不变、一旦着手自己相信是最好的行动方法时，就很难转变或变得沮丧。讲求实际，注重事实和有责任感。喜爱陈述和倾听确实、清楚的事物，关于细节有很强的记忆和推断。在做决定的时候，重视和利用符合逻辑、客观的分析，倾向于参照准确的事实和自己过去的经历。能够合理地去决定应做的事情，而且坚定不移地把它完成，不会因外界事物而分散精神。不管在工作上，家庭上或者生活上都以做事有次序、有条理为乐。他们重视必要的理论体系和传统惯例，关于那些不是如此做事的人则很不耐烦。职场优势：做事一丝不苟、认真负责，而且明智豁达，遵守规则和纪律。具有很强的集中力、条理性和准确性。无论做什么，都相当有计划性，让人觉得可靠。讲求实际、非常务实，做事专注，坚持性好，不会半途而废。职场劣势：过于关注当前的具体工作，可能缺乏比较远大的目标；不重视人际交往，和四周的人的沟通比较欠缺，给人感觉缺少一点人情味；工作方法比较呆板、不灵活，害怕变革；对别人要求比较苛刻，希望别人都能和自己一样重视传统和规则。发展建议：除了关注现实问题，也必需关注更深远的、定位于将来的问题；花一点时间管理一下自己的人际关系，学会咱欣赏别人；要学会打破常规，尝试寻找新的选择；培养耐心，宽容对待必需要用不同方式沟通或忽视规则和程序的人。学习合计自己的决定对别人的影响，尝试找出一个令绝大多数人都满意方式来解决问题。合适与现实、工作努力、关注事实和结果的人共事；合适的工作环境是那种能长期提供安全性的环境，在这个环境中，使用系统性的工作方法，任务型定向和激励坚定意志，奖励稳步发展和按期完成任务，并且能提供宁静、整齐的设施，同意有不被打扰工作的个人空间。合适领域：工商业领域、政府机构金融银行业、政府机构、技术领域、医务领域合适的职业：审计师、会计、财务经理、办公室行政管理、后勤和供应管理、中层经理、公务〔法律、税务〕执行人员、银行信贷员、预算分析师、保险精算师、税务经纪人、税务检查员、机械、电气工程师、计算机程序员、数据库管理员、地质、法律研究者、外科医生、药剂师、实验室技术人员、医学研究员、程序员、证券经纪人、文字处理专业人士总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不够，有什么经验、提升。〔一〕基本状况。1.总结必必需有状况的概述和表达，有的比较简单，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。4.今后的打算。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改善措施等。〔二〕写好总结必需要注意的问题1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的看法，了解有关状况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。2.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。3.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。4.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。5.总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。人才测评报告的结构测评报告的功能与对象决定测评报告的结构。但除整体报告以外，其他针对被试者个人的测评报告机构基本相同。一般状况下测评报告包涵如下主要因素。1〕基本信息测评报告基本信息包括：被试者姓名、编号、申请职位或现任职位，另外就是对测评活动的说明。测评活动的说明包括测评的背景信息、测试的目的、测评指标、测评方法等。2〕被试者在每个测验中的表现及结果考官向被试者或其主管汇报被试者在每个测试项目中的表现及结果，这一部分的信息要体现量化指标与定性指标，还可以将被试者的成绩与其他被试者的成绩进行比较，当然这种被试者之间的不包括反应被试者个性特点的指标。3〕被试者关键的维度表现对被试者每个测验中的表现及结果进行分析是横向分析，而考官对被试者关键维度的分析是纵向分析。以每个测试维度为主线，依据被试者在每个测试项目中的表现进行独立的分析。这部分主要说明被试者每项素养的特点。如三个测试项目都是对被试者的分析能力进行测试，但三个测试测验的重点不同，分别从分析的深入性、结构化及全面性进行测试。也有测评专家强调，从工作风格、个性品质〔工作品质〕、一般能力三个方面对被试者的特点进行概括，以有效区别各个被试者的素养特点。一般能力：性格、品行个性品质、工作品质：积极性工作风格〔管理特点〕：个性与沟通、基本能力4〕胜任特征定量评价有的企业建立了科学的胜任特征体系，并且总结提炼出了企业全员、职系与岗位的胜任特征模型。在岗位的胜任特征模型中对任职者在每项素养维度上的等级进行明确地规定。并且每项素养的等级都是通过具体地行为语言进行表述的。这就为考官将被试者每个维度的行为表现进行定量评价提供了可能。在这一环节，考官可以将被试者每项维度的行为等级与岗位胜任特征模型进行直观比较，报告阅读者能够更加直观的发现被试者与岗位的匹配程度。5〕主要优缺点概括这是对被试者进行综合性评价的部分。考官在这一环节对被试者在各个测试项目中的表现、被试者关键维度的表现，结合岗位素养标准对被试者进行以信息整合为基础的概括性分析。通过考官的整合概括出被试者对岗位素养标准而言，存在的优点与缺点。被试者主要的优点与缺点要分别排列出来，并且优缺点均要按照“重要—不重要〞的顺序进行合理地排序。6〕面试官建议报告撰写人在上述综合分析的基础上为被试者提出建议。面试官的建议可以分为推举建议、工作建议与学习建议。推举建议分为四个等级：非常合适、比较合适、一般、不太合适。工作建议是面试官对被试者工作过程中应该注意的问题进行提示。学习建议是面试官依据对被试者优缺点概括的基础上，为被试者近期和长期的学习目标和学习内容、学习方法提出的看法。1简介1.1编写目的本测试报告为安天科技项目的测试报告，目的在于总结测试阶段的测试以及分析测试结果，描述系统是否符合ATKJ-用户必需求说明书。预期参照人员包括用户、测试人员、开发人员、项目管理者、质量管理人员和必需要阅读本报告的高层经理。TestAge中国软件测试时代！T/d5sPAl1.2项目背景本产品是为天安科技开发的外贸企业管理系统。本产品依据EasyTrade基础模型研发，形成一个完善的以业务管理系统为核心，以基础信息、系统维护支持的外贸企业管理系统。主要功能是对该公司生产销售过程，财务过程实现信息化管理。1.3系统简介1.4术语和缩写词无1.5参照资料1、安天科技项目必需求与制定、2、安天科技项目测试计划、3、安天科技项目测试用例、4、安天科技项目缺陷报告单、系统测试报告5、公司CMMI体系文件《TS002_测试报告》2测试概要2.1测试用例制定本次测试用例制定主要采纳黑盒测试方法，功能模块及集成测试采纳的具体方法有等价类划分、边界值划分、正交分解、因果图分析和错误推测。在系统测试时依据业务流程采纳回归测试。2.2测试环境与配置测试服务器配置：服务器地址：10.0.0.39操作系统：WindowsXPProfessionalSP2CPU:Intel(R)Pentium(R)4CPU3.00HZ硬盘可用空间：74GB数据库：MicrosoftSQLServer8.00.2039应用服务器：EasyTrade服务器测试对象：EasyTradeS3.exe缺陷工具：MercuryInteractiveTD8.0SP22.3测试方法〔和工具〕主要是黑盒测试，测试的重点集中在业务流程、数据提取和各功能模块间的接口。其中单元测试由开发人员直接完成；功能模块采纳黑盒测试的常用方法；集成测试模块采纳非渐增式测试，偏重系统的接口和数据提取方面；系统测试主要体现在业务流程的测试，主要采纳回归测试3测试结果及缺陷分析3.1测试执行状况与记录3.1.1测试组织3j5Ylci2r/{8TestAge中国软件测试时代`4Nri0N,_$T9X测试经理：刘义照TestAge中国软件测试时代m!iL)S"_IS主要测试人员：李志学TestAge中国软件测试时代〔tWA]3lh$t#K陈龙参加测试人员：张士红〔模块测试用例编写〕3.1.2测试时间测试类型实际开始时间实际结束时间总工作日功能测试贸易管理2008-04-142008-04-152生产管理2008-04-142008-04-152采购管理2008-04-142008-04-163财务管理2008-04-152008-04-162发运单2008-04-152008-04-162集成测试2008-04-162008-04-182系统测试2008-04-182008-04-246安装测试2008-04-252008-04-2513.1.3测试版本版本号修订日期修订人修订内容说明EASYTRADE2008.04.16刘义照EASYTRADE32008.04.26刘义照3.2覆盖分析3.2.1必需求覆盖功能模块功能名称编号是否通过备注基础资料〔JC〕国家代码JC01Y世界港口JC02Y货币设定JC03Y计量单位JC04Y退税率设定JC05Y附件类别JC06Y材料类别JC07Y单据编号JC08Y工艺说明JC09Y线说明JC10Y银行利息设定JC11Y贸易管理〔MY〕客户资料MY01Y款式工艺MY02Y▲客户订单MY03Y▲订单款式工艺MY04Y▲大货跟踪表MY06Y▲通讯录MY05Y排产管理〔PC〕服装工厂资料PC01Y订货合同PC02Y▲生产工艺资料PC03Y▲大货生产状态确认PC04Y采购管理〔CG〕供应商资料CG01Y定购单CG02Y▲发货单CG03Y▲退货单CG04Y▲产品清单汇总CG05Y单证管理〔DZ〕发运单DZ01Y▲成本核算单DZ02Y▲财务管理〔CW〕服装工厂往来帐目CW01Y服装厂配料担保账目CW02Y服装工厂结算单CW03Y▲供应商担保账目CW04Y注：TestAge中国软件测试时代r*fm:Z1W3~?[Y][P][N][N/A]四项值依据TestAge中国软件测试时代测试结果，按编号给出每一测试必需求的