医院绩效考核方案

XX医院绩效考核方案为建立科学的现代医院管理制度和绩效管理体系,充分调动广大干部职工的积极和创造,优质、高效地完成各项目标工作,提高医院经营效益和综合实力,促进医院康、稳定、可持续发展,通过对科室经营的效率和效果进行考核和评价，引导员工的行为，强化科室负责人的管理职责，从而提高医院整体的工作绩效，最终实现医院的总体方针和目标结合医院实际情况,特制定本绩效考核方案。一、绩效考核原则、公开原则：考核过程公开化、制度化。、客观原则：用事实说话，避免个人主观因素或武断猜想。、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核科室，同时听取被考科室对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。、及时原则：绩效考核反映考核期内被考核科室的综合状况，不涉及本考核期外的行为。二、绩效考核周期、科室核算单元及负责人考核：月度、非核算单元（行政后勤科室）及负责人考核：季三、组织管理结构成立医院绩效考核领导小组和绩效考核小组。绩效考核领导小组由院领导和相关职能科室负责人组成负责医院绩效考核的管理工作绩效考核小组由各考核部门负人组成，负责医院的绩效考核实施工作。（一）绩效考核领导小组长：XXX副组长成员XXX（二）绩效考核小组办公室设在医院质控办组长：XXX副组长成员：XXX职责1、绩效考核领导小组职责：（1）负责医院绩效考核方案框架的规划、制定；（2）审阅医院绩效考核方案考核细则；（3）监督绩效考核过程；（4）审定绩效考核结果及绩效考核申述处理2、绩效考核小组职责：1）组织绩效考核细则的编制；2）绩效考核方案的考核实施与执行；3）修改和完善绩效考核方案；4）负责每月收集、汇总并报告绩效考核结果和考核情况四、绩效考核分类及分数计算方法（一）绩效考核分类、全院绩效考核分为核算单元考核和非核算单元考核。2制数。（二）绩效考核分数与绩效工资的挂钩形式、考核结果与绩效工资挂钩形式：核算与非核算单元科室绩效工资=科室实发绩效工资+绩效考核加分×每分价值-常规工作考核减分×每分价值×30%、科室负责人绩效工资与考核结果挂钩形式：科室负责人实发绩效工资=负责人应发绩效工资-常规工作考核减分×每分价值×70%、每分价值=50元五、绩效考核流程、月度考核时段：每月1日到月结束。、每月5个工作日内，各考核责任科室根据绩效考核标准对各业务科室本月工进行考核评分，公示2天无异议由分管领导审核后8个工作日内交质控办汇总。、质控办每月9个工作日内汇总考核结果交财务科。、财务科每月10个工作日内，交院领导审批后执行六、绩效考核要求、各被考核科室需要配合考核科室的检查，提供相应的资料。、各考核科室建立考核记录本，无论所检查的资料、现场是否发现问题，均需留下文字或影像资料审计科组织人员对各考核科室的记录进行审核审核后发现与核记录不符，或未按照考核细则执行的，对考核科室做相应的处罚。七、核算单元月度绩效考核（一）临床医疗月度常规考核标准标

象 医务科

管理执行力

算分值

科主及科

质控办科教科药剂院感医保科部等党政人事总务设备保卫审计（二）医技门诊医疗月度常规考核标准（包括美沙酮门诊）象 全 科主任及科室医务科质控科理科教科药剂科院感科执行力医保科部等党政人事总务科设备科保卫科审计科（三）护理月度常规考核标准标 象 理 全 护理部科教科理 院感科医保科执行力护士长及科室护理部党政办人事科总务科理 设备科保卫科审计科护理部八、非核算单元考核细则、行政后勤职能科行政后勤职能科室由科室分管院领导与党政办每季度考核党政办由分管院领负责考核，具体见各科室考核细则。、收费室由财务科每月考核。具体见考核细则。、护理支持中心由护理部每月考核。具体见考核细则。、煎药室由药剂科每月考核。具体见考核细则。九、说明（一）本方案于2019年4月开始执行。（二）医院绩效考核领导小组可根据当年度政策影响等因素