延迟制造完整版本

供应链环境下的延迟制造

——戴尔笔记本目录

1.延迟制造

3.戴尔笔记本延迟制造的现状

4.戴尔延迟制造实施的成效

5.戴尔笔记本延迟制造的特点

6.延迟制造的适用情况和注意的问题

7.延迟制造实施的关键

2.延迟制造前后对比延迟制造

延迟制造的概念

延迟制造即在时间和空间上推迟顾客化活动,使产品和服务与顾客的需求实现无缝连接,从而提高在供应链环境下企业的柔性以及顾客价值。

延迟制造的作用1、延迟制造减少库存成本

2、延迟制造缩短反应时间

延迟制造图

图一，延迟制造延迟制造前

延迟制造的提出：家庭涂料制造商

染色剂，着色，包装

零售

消费者

延迟制造之前a.种类繁多：室内/室外/亚光/柔光/亮光…其他性能特征b.调色板上有超过1000多种颜色c.2500个零售商，无法在各个零售商处大量囤积桶装的各色涂料延迟制造后

延迟制造的提出：家庭涂料制造商延迟制造之后a.制造商延迟涂料的调色，而由零售商存放白色底料，并准备充足着色剂，来替代桶装的各色涂料。b.零售商根据每一个顾客的确切需求进行配置。

白色底料

着色，包装，零售

消费者

延迟制造的实施效果

1.着色剂成本低、体积小、降低了工厂的存货成本；体积小、用量少降低了运输成本；减少了零售商的存货空间（成本）2.制造商和零售商的存货成本都降低为最终顾客提供更多的颜色选择,为顾客设计颜色搭配。3.白色底料代表了所有颜色的总需求，能够较为准确地预测；着色剂之间可以相互调配，降低了预测难度，也可以降低存货成本。延迟制造

如今,产品多样性的急剧增加以及顾客需求的个性化,使得企业试图寻找一种节省成本的方法,将大规模生产和定制的优势结合在一起,形成大规模定制,以应对那些导致供应链瘫痪的复杂和不确定因素。

延迟运作战略正是适应了大规模定制的设计理念,强调重塑产品和流程的设计,因而在全球制造业中得到了广泛的应用。如今,越来越多的知名企业把延迟运作战略作为其供应链管理的战略手段,且取得了明显成效。其中,最经典的案例就是戴尔公司的直销企业模式。戴尔笔记本

戴尔笔记本延迟制造的现状

戴尔的延迟制造体现在其出色的供应链管理,它能在收到顾客个性化需求的定单后,依靠其出色的网络订购系统立即向不同的供应商采购材料,迅速转入生产,再交给其精心选定的快递公司分发送货。

在整个过程中,戴尔公司能保证其实际材料库存量始终保持在最低水平,从而使产品的价格更具有竞争力。戴尔充分利用了互联网,通过互联网能够和每一个客户都维持一对一的详尽对话,尽可能多地搜集到客户信息和客户要求。客户也能通过互联网发送各自的定单,提出自己的服务要求。在戴尔的公司内部,有一个专门处理客户信息的系统,它能对不同的客户信息进行分类,对客户的定单进行处理,并且自动传递到采购和生产部门。通过电子网络,戴尔和上游配件制造商组成了一个虚拟企业,在这个虚拟企业中,供应商变成了戴尔的一个零件提供部门,互相之间联系紧密。当戴尔接到客户从网上发出的购买电脑的电子定单以后,公司的配置中心会把整张定单分解成一张张的零件采购定单,通过网络发给配件供应商;各个供应商在收到定单以后,马上会组织生产,在指定的期限内发货给戴尔。收到零件以后,戴尔公司只需在生产车间进行组装,就可以把成品包装发送了。戴尔公司(DELL)按定单定制的交易履行处理过程戴尔笔记本延迟制造的现状

戴尔公司能做出一系列包括采购、生产、配送及售后服务等环节在内的快速反应,实现了大规模定制化,很好地结合了生产延迟(依据定单外购零部件)和物流延迟(依据定单客户化组装配送)的优势

使企业能够获得采购、生产和销售的最优路线,提高企业的竞争力。戴尔笔记本戴尔延迟制造实施的成效：1.戴尔公司能保证其实际材料库存量始终保持在最低水平,从而使产品的价格更具有竞争力。2.戴尔充分利用了互联网,通过互联网能够和每一个客户都维持一对一的详尽对话,尽可能多地搜集到客户信息和客户要求。3.延长制造要求企业进行最终装配的产品由标准化、模块化的零部件组成,顾客个性化的需要可以通过对标准化部件的组合装配以及附加其它的个性化模块或服务得以实现。

戴尔笔记本

戴尔笔记本延迟制造的特点1

主要有以下4个特点

1.及时了解客户需求和潜在需求

延迟制造使戴尔能够在接到顾客订单以后进行最终个性化装配，促使戴尔即时了解顾客需求和潜在需求，以及将顾客需求快速转变成产品和最终零部件的特性，并将这些需求信息通过Intemet／Extranet提供给供应商们共享，以便即时进行采购和组装生产。戴尔笔记本

戴尔笔记本延迟制造的特点2

主要有以下4个特点2.关键放在处理和众多供应商的关系在这一点上，戴尔减少了供应商的数量，其95％的零部件及原材料由5O家供应商提供，其中75％来自3O家最大的供应商，另外20％来自规模略小的20家供应商。戴尔笔记本

戴尔笔记本延迟制造的特点3

主要有以下4个特点3.采用“供应商库存在制造工厂集中管理”的方法在自己的组装厂附近建了一个相当大的仓库，并要求所有供应商在这个仓库中建立自己的库存。这就不用戴尔本身在零部件的标准化上花费过多的精力。还可以减少库存。戴尔笔记本

戴尔笔记本延迟制造的特点4

主要有以下4个特点

4.与供应商共享需求与生产信息来帮助供应商更好地计划他们的生产和库存。唯有如此,才能减小“牛鞭效应”,实现风险分担和资源共享,减少法律争议,提高快速反应能力。思考41.在什么情况下应该采用延迟制造，延迟制造实施中应注意的问题？2.讨论延迟制造实施的关键是什么？延迟制造的适用情况1.产品可模块化生产。产品在设计时，可分解为几个较大的模块，这几个模块经过组合或加工便能形成多样化的最终产品。2.零部件可标准化、通用化。

即零部件具有标准化与通用化的特性，。同时，由于各模块产品具有标准化与通用化的特性，企业可将一些技术含量低，增值能力弱的模块外包出去，自己只生产技术含量高，增值能力强的核心产品，从而提高供应链的核心竞争力。延迟制造的适用情况3.经济上具有可行性。

实施延迟制造一般会增加产品的制造成本，如果最终产品的制造在重量、体积和品种上的变化很大，推迟最终的产品加工成型工作，能节省大量的运输成本和减少库存产品的成本，并简化管理工作，那么延期策略的实施便会带来巨大的经济利益延迟制造实施的关键

1.顾客需求切入点(Godp)的定位在延迟制造中在供应链中，CODP的定位是延迟制造成败的关键，因为它直接影响到规模与变化的程度，若CODP过于偏向供应链的上游，那么通用化阶段就无法产生相应的规模经济；而反之，若CODP过于偏向供应链下游，差异化阶段也无法获得多样化的优势。我们把推式流程与拉式流程的分界点称为顾客需求切入点它是供应链中产品的生产从基于预测转向响应客户需求的转折点。延迟制造实施的关键5

总体而言，在供应链中，CODP会出现在五个位置:

1.CODP处于装配与发运之