监理部工作总结范文

监理部工作总结201*年度****苑监理部项目总结目录一、工程概况及施工情况二、人员构成及分工情况三、本年度监理工作情况，在“三控二管一协调”中的主要业绩和典型事例四、主要经验及教训五、内部人员整体素质评价六、本年度项目自身评价及顾客反馈意见七、201*年度本项目监理部工作目标，质量目标及措施201*年度项目监理工作总结2一、工程概况及施工情况201*年即将过去，新的一年即将来临。即将过去的一年里，公司取得了骄人的成绩8月末，甲级监理资质通过建设部审批，11月份甲级招标代理资质通过建设部审批，在公司取得骄人成绩的同时，**苑项目部在马年中也取得了令人满意的成绩。目前，1#、2#楼已经全部竣工，3#楼主体及裙房主体均以验收，内粉全部完成，外粉完成80%外网道路满足1#、2#楼使用要求。**苑项目部承接**房地产公司3栋小多层商品楼，位于**路**#院，建筑面积为39587平方米。其中1#楼建筑总面积为11047平方米，2#楼建筑总面积为10380平方米。1#、2#楼为异形框架柱剪力墙结构，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级，抗震设防烈度七度，基本风压04KN/m，场地类别类，结构主体高度36M，3#楼主体采用下部大空间剪力墙结构，转换层以下框架剪力墙抗震等级为二级，以上剪力墙抗震等级为三级，裙楼采用框架结构，框架抗震等级为三级抗震设反烈度为七度，场地类别类，设计耐火等级二级，建筑总面积为18160M2，一、二层为裙房及车库，三层为结构转换层及部分车库，四层及其以上均为单元式住宅，地下一层为机房设备层，建筑总高55M，.局部55M。二、人员构成及分工情况总监:***，负责项目全部工作，审批有关方案签认验收记录。总监代表***，代管贸易厅黄河路1#楼全部土建及水电暖工作，代理总监部分工作，指挥专业监控，应对业主交办事务；指令乙方承办事务，检查内部人员职责，且负责主管进度控制、投资台帐审核纪要。水电暖工程师***，主管****苑小区水电暖，外网、管网、电网的质量控制本专业工程计量、资料的收集与整理。土建工程师***，主管1#、2#楼土建，兼管外网道路土建，小区见证员，本专业工程计量、资料的收集与整理。土建工程师***，3#楼土建及挡土墙工程、施工监理纪要记录及整理，本专业工程计量、资料的收集与整理。三、本年度监理工作情况，在“三控二管一协调”中的主要业绩和典型事例1、质量控制（1）、在**苑小区1#、2#楼装饰工程，3#楼主体结构施工及1#、2#、3#楼安装工程施工中，监理部严格执行“三控二管一协调”，质量是百年大计，控制质量要从原材料抓起，没有合格的材料就没有合格的工程，监理部从施工单位所进的原材料进行把关，所进材料证明必须齐全，并对原材料按批量进行实验，不合格材料杜绝使用。如在1#、2#楼防水工程中，屋面、**间防水涉及的防水材料品种多，材料易混杂，作为一个见证员，***同志从实际出发，从材料的审定到购买，作到了自始至终的监控，在1#楼**间防水过程中，所进材料未按图纸要求，把聚氨脂进成改性沥青防水涂料，在材料报验时监理工程师及时发现，责令立即退场，进合格材料抽样实验后方可施工，避免了一次质量隐患。SBS卷材作为屋面工程主要的材料，本小区要求-18度，这种材料极容易与其他度数的混杂，为了保证质量，特事特办，进货时见证员直接与施工单位一同到销售点提货，进场后取样实验，合格后方可使用。通过严格的把关，杜绝了不合格材料的使用保证了工程质量。（2）、在施工中要求监理部人员经常在施工现场巡视，发现问题及时纠正，如3#楼在施工地下室砌体时，设计要求是抗震等级为二级时，墙体锚拉筋应通长设置，由于施工单位对图纸不熟悉，没有通长设置。又如地下室砌体高度超出4米，规范规定在墙体超过4米时，墙体中应设置压梁，但是施工单位对规范不熟悉，施工单位也没有设置。监理部高巍同志在巡视过程中，发现这些问题，及时通知施工单位并下发监理通知，避免了施工单位更大的返工。（3）、***同志主管1#、2#楼土建全面工作，同时兼任整个小区的见证取样工作，并于201*年10月开始兼管整个小区外网道路的土建。201*年过后，1#、2#楼全面进入粉刷装饰阶段，工序繁多，各工序交叉作业多、工作面大，且后期甲方分包项目多，人员构成复杂，素质高低不齐，很不利于监理展开工作，如塑钢窗、铁艺栏杆、外墙涂料、防火门、GRC构件等。如此复杂的情况下，监理部统一协调各分包与总包及甲方的关系，积极配合业主工作，展开了有条不紊的工作。（4）、在1#、2#楼工作中，甲方直接与分包签定合同，造成监理部与总承包**公司不易管理，现场混乱，为了更好的监控，监理部对分包合同整理归档，认真阅读，分别针对各分包单位情况予以技术指导，作好事前控制。例如，1#、2#楼GRC构件，作为一项新技术、新工艺，国家无明确的法规、规范，只有行业中推行的标准。在这种情况下，作为监理方从构件的原材料、预制到安装，监理人员层层把关。GRC构件作为厂家预制，现场拼装，厂家安装经验不足，质量难以保证，且两栋楼由两家制作安装，为了更好的监控监理人员严格按照要求，直接到预制地点对原材进行取样检验，并对其加工工艺进行监督保证构件本身的质量。针对其安装经验不足等现象，监理人员要求施工单位提供出完善的施工方案及设计计算书，并对其认真审核，经多次修改，达到施工有可依的标准。并在安装过程中随时监控，有问题及时下达监理通知整改，多次提出合理建议，如构件与墙柱连接，施工单位刚开始采用Φ8*8CM内膨胀螺丝，用螺丝刀紧固，为保证质量要求，监理人员坚持要求施工单位更换为外膨胀螺栓Φ8*12CM或Φ10*12CM，并用扳手上紧，更好的保证了安装质量，在其它的甲方分包项目中，监理部同样认真对待，严格按照规范标准对其进行事前、事中、事后控制。（5）、本小区为欧式建筑风格，线条造型多，施工难度大，为保证1#、2#楼外观效果统一，监理部及相关工作人员作了很大工作，从施工之初，便对其施工工具及造型模具认真检查，保证模具不变形、线条流畅。并在施工过程中不停的巡视、旁站，如有不一致立即整改。如1#、2#楼十一层室外平台屋面图纸规定为98YJ101屋4，而施工单位把其中珍珠岩板材私自更改为加气块，经监理部检查出后，责令施工单位严格按照要求返工；在1#、2#楼屋面机房外粉过程中，监理部发现所做造型与图纸不符，经认真核对，下发监理通知157#，责令施工单位立即整改。2、进度控制1#、2#楼未按期交工，具体原因分析如下（1）、业主定货不及时，1#、2#楼后期塑钢窗、罗马柱、楼梯栏杆、涂料等材料需甲方认可定货迟迟不能解决。（2）、资金紧张，造成人员及材料组织不易。（3）、安装及土建各项变更过多，且解决时间不及时，不正规，部分无设计院认可，造成返工，延误下道工序（如女儿墙及消防给水等变更等）。虽有如此多原因，监理部本着公平、公正的原则，积极组织协调各方关系，严把质量关，对进度计划严格控制，尽量减少工期损失，使工程在如此多困难的前提下顺利展开，经过不懈的努力，1#、2#楼于201*年12月29日顺利通过质检站及五大责任主体的竣工验收。3、投资控制今年共审批工程款120多次，共计****万元，有效的把实际和建设工程合同联系起来，台帐清楚明了，一丝不苟，业主对监理投资控制很放心，把监理真正放到工地现场的甲方出纳看待。合同内合同外1#楼***万*****元2#楼***万*****元3#楼***万无外网**万（***公司）挡土墙**万智能安防**万（北京求实）电梯*****元垃圾*****元由于工作做的充分细致，工地所有工程项目的投资均控制在预定的范围内。4、合同管理、信息管理鉴于甲方分包单位多，合同管理混杂等现象，监理部分别理顺各分包商与总包及甲方的关系，建立档案，统一管理，分别对待。按照公司贯标要求，对资料建立完善的目录，分别存放，保证资料的完善与真实性。5、组织协调国庆节**公司全体员工到庐山旅游，公司和工地没有留人，这时工地一台315千伏安变压器芯子烧坏，影响3栋楼的施工，尤其是3#楼正在浇筑砼急需用电，****苑监理部分别通知三栋楼组织抢修变压器。2#楼负责打墙，3#楼负责拆和吊装，经过全体人员的努力，中午运出变压器房。经给变压器厂联系，修理费一万元时间需3-4天，因这台变压器为老型号，国家淘汰产品，如果修理影响工地施工4天，经给甲方长途电话联系，汇报情况后甲方同意购买新变压器，515千伏安新变压器价格26000元并负责到现场指导安装，经过协商又把价格降到23000元，给甲方节约3000元，第二天变压器运到工地由3#楼组织安装，中午两点全部安装完成，由1#楼负责把墙砌好，下午三点安全送电，得到甲方和施工单位的赞扬。四、主要经验及教训在3#楼主体施工中，质检站验15层梁板钢筋时，发现板底垫块个别厚度不够，质检站向监理部提出警告，如再出现类似问题，将进行处罚。针对此事，监理部对施工单位制造垫块进行检查，发现个别垫块厚度不足是因为施工单位在制造过程中，底模用的是木模板，个别模板变形，从而造成垫块厚薄不均，监理部立即通知施工单位对制造好的垫块进行逐个检查挑选，凡是超出规范要求的垫块一律不能用于工程中。通过这件事，给我们监理也上了重要的一课，工程中不能有任何松懈，对大、小项工程质量控制，都要兢兢业业，一丝不苟。五、内部人员整体素质评价***，主管1#、2#楼土建工程，兼管小区外网道路工程，他工作踏实、认真、不怕苦、不怕累，他主管的1#、2#楼工程甲方分包单位多，关系复杂有些事情做起来很棘手，但他能够在比较恶劣的环境中不迷失方向，把过程化的质量控制放在首位，例1#、2#楼GRC工程时，从一个小锣丝钉抓起，层层把关，规范施工单位的报验程序，由于工作思路清晰做事也有条不紊，把1#、2#楼201*0多平方米的小高层工程抓得井井有条，在工作之余他还把各楼计划图整理上墙，同时他还负责该小区的见证取样工作，对项目“两管”上独树一指显示出他的专业水平和较强的工作能力。高巍，主管3#楼的土建工作，兼管挡土墙工程，工作积极主动，服从分配，遵纪守法，他做事善于抓关键环节，有能力控制施工单位程序施工，工程质量和进度均可按计划实现，他做事认真负责、工作有韧性，例如在挡土墙施工中他利用“帮”“监”“促”三字方针把监理的整体质量方针输灌给施工单位，为工程、为公司总是尽心尽力。同时他负责该项目上的文字工作和文件收发工作，事情无论大小他总是作得有板有眼，进入冬季，他的父母相继病倒在住院，他并没有因为这影响工作，没改变他对工作的热情，不断努力提高自己。六、年度项目自身评价及顾客反馈意见本小区是**房地产开发的第一个高层，高智能住宅小区，土建、结构及水电暖工程采用较先进的技术，在正常情况下，10000平方米的高层，土建监理工程师至少1-2人，水电监理工程师各1人，按这样计算，该小区至少应安排监理人员7-8人，但公司仅安排5人常驻工地。在人员如此紧张，工作量如此繁重的情况下，监理部全体人员精诚团结、相互协助、任劳任怨、不计个人得失把全部精力投入到工作当中。监理部坚持认真负责的工作精神，严谨的工作作风，始终坚持原则，对工程的各项问题及时向甲方提出并协助解决。如在2#楼安装施工过程中，样板房施工与现施工的管道碰头困难，监理工程师认真现场测量研究，向业主总公办提出合理的建议，使施工顺利进行。监理部全体人员本着精心协调，提供一流服务的态度，得到甲方信任和施工单位满意。在挡土墙及外网土方外运施工中，本来不归监理管的小区垃圾土问题，但甲方对我们严谨的工作作风，公正的监理执法态度很识，必须有监理监管才放心，甲方胡晓林副总提出该小区就是出一分钱，也必须由监理签字方能生效，由于监理部工作出色，**洁云路小区工程也顺利被我们公司承接，这与该项目部所有监理人员共同努力是分不开的。七、201*年度本项目监理部工作目标，质量目标及措施201*年本项目监理部本着守法诚信，科技兴业，质量为本，提高监理质量，精心协调，遵约守信，提供一流服务，利用现代技术，不断更新知识结构；增强质量管理意识，强化服务监理手段，实现服务产品100%符合国家标准要求，顾客满意率达90%以上，质量管理水平达到国家同行业先进水平。一年以来，监理部全体人员严格按照优秀监理部的标准要求自己，力争再接再厉再次夺得**监理公司优秀监理部称号。扩展阅读工程项目监理部年度工作总结范本*******工程201*年度项目监理部工作总结201*年7月份，我监理部受公司委派至******项目开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。一、在监工程概况1、工程名称*******2、工程类别*******3、工程地址*******4、建设单位*******5、设计单位*******6、施工承包单位*******7、工程概况*******二、监理工作情况在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下1、质量控制方面工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。2、进度控制方面本工程正式开工时间为8月1日，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程建设的前期，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。3、投资控制方面严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制基本得到建设单位的认可。4、安全管理方面自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实情况，特别是对于塔吊等大型施工机械的安全使用操作规程进行严格监控。对于现场的安全文明施工方面的管理，我监理部每月进行两次安全文明大检查并制专门安全检查用表对安全检查的情况进行记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。5、合同管理方面在接到公司的监理任务委托后，我监理部即对合同的内容进行认真研读，保证能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实情况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实情况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的情况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公平的原则。6、信息管理方面我监理部按照江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料管理得到了公司领导的高度评价。现场的资料管理做到了分类有序、及时准确、齐全完整闭合。7、工作协调方面自项目伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺利推进打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺利地实施。主持与参与由业主、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够沟通情况，协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺利，参建各方未发生纠纷、矛盾。三、本项目监理工作中的重点及新工艺的监理1、清水混凝土为了响应国家环保低碳的要求，本工程地下室及一、二层柱全部为清水混凝土柱。在实际施工过程中，为了满足建设单位对清水混凝土的高标准要求，总包单位曾试图找专业的清水混凝土施工单位来施工，但经过多次实地考察（包括奥体中心、火车站等），业主都认为效果不够理想。针对这一情况，经三方会谈决定由总包单位自行组织施工，然而由于缺乏施工经验，为了保证清水混凝土效果能达到业主的要求，在施工现场我们进行了多次样板试验，发现了许多问题，如螺杆口的处理、柱圆角木线条的固定、柱中预埋落水管出口处的处理、模板表面的处理及拼缝、柱底部烂根问题、色差以及清水混凝土的成品保护等，在试验的过程中我们总结了经验，将以上诸多问题全部有效解决或控制，目前现场拆模后清水混凝土柱效果得到建设单位高度的评价。清水混凝土整个施工过程中，在前期的考察及样板试验中我监理部积极出谋划策，提出了一些较好建议并被采纳，对形成最后理想的成品效果做出了一定的贡献；在实际大面积的施工过程中，我部监理人员全面监控整个过程，从清水混凝土柱钢筋绑扎开始到模板的安装及最后的混凝土浇注中的振捣，根据前期试验发现的要点，监控施工单位的落实情况，保证了大面积施工中清水混凝土的质量。2、密肋空腔板本工程使用的湖北大成密肋空腔楼盖施工工艺属于新工艺，该工艺有其独特优点拓展空间，改善功能，隔热降噪，节能环保，降低造价，缩短工期，技术成熟，安全可靠，在南京地区尚属首例。针对这一情况，我监理部首先加强对原材料的监控，对于空腔板的加工制作流程做到了然于心，对出厂的成品空腔板，参照湖北大成提供的企业技术标准进行检查并见证取样送检，合格后才允许在本工程中使用。在密肋空腔楼盖的施工流程中，从模板安装、密肋梁钢筋绑扎、空腔板安装调整、混凝土浇注到最后的养护工作，我监理人员在每道工序施工完毕验收合格后才允许下道工序的施工，同时为了兼顾工期形成流水作业，将每层楼盖分成几个施工段并随施工段进行验收，既保证了施工进度又保证了现场密肋空腔楼盖的质量，现场工程实体质量比较理想，达到了预期的效果。在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导**、**、**多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了许多指导性的意见，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关心表示衷心的感谢。以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我项目监理部全体人员一定不负众望，定能顺利完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。***********公司**********项目监理部**年**月**日友情提示本文中关于《监理部工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，监理部工作总结该篇文章建议您自主创作。QQQ监理部201*年度安全工作总结xxxx监理部安全、健康、环境监理工作总结编写日期201*年yyu月ttt日201*年，我部HSE监理工作在xxx项目经理部的指导和大力支持下，在项目总监的正确领导下，不仅密切配合完成项目经理部的HSE监督检查工作，而且也顺利的完成了对施工单位的HSE监管工作。在实际工作中，我们始终坚持“rrrrrrrrrrrr”的方针；严格以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准、中国石化集团公司的有关规定、石油石化行业标准、规范、规程、承包合同和uuuuuuuuuuuuuuuuu为依据，监督承包单位全面实施工程项目合同中的HSE约定，实现了工程的安全、健康、环境既定的目标。一、年度工作概述1、完成安全、健康、环境（HSE）监理方案根据国家的法律、法规、部门章程、条例，监理合同文件、施工合同文件，yuyyiyuiyuiuyiuy管道工程的设计图纸、文件、安全技术规范、yyyyyyyyyyyyyyyyyy分公司安全、环境与健康（HSE）管理体系文件、业主HSE培训学习资料等，进行实地考察、堪踏，组织监理人员认真研究分析xxxxxxxxxxxxxxxx工程施工的HSE特点，成立了以总监为组长的项目监理HSE机构，明确了HSE监理人员的职责、安全监理的内容，制定了HSE工作的目标、原则、工作制度、工作程序；对拟定的HSE危险性较大的分部分项工程，进行危险识别、分析，制定了风险控制的管理措施，明确HSE工作控制的重点和监理检查、控制点设以及监理的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施等。2、认真审核hhh;;施工单位的安全、健康、环境(HSE)实施方案和HSE专项施工方案或技术措施截至目前为止，已初步审核了n一标段）mm二标段）、sh防腐厂的HSE实施方案，由于gggjgjjjjl方案存在着不同程度的不足，以上几个施工单位正在修改完善中，还没有进行再次书面报审。12月3日，我部审核、审批了ruuuuuuuuuu的防腐成品管拉运方案，现场监理对拉运过程进行旁站。3、积极落实项目经理部的指令，严格按照要求ttuip完成任务1学习bbbbbb公司文件《关于“企外人员伤亡事故的报告》活动11月2日，项目经理部要求传达学习分公司文件《关于企外人员伤亡事故的报告》，我部接到通知后马上下发监理通知书把文件转发给各施工单位，要求1传达到每一个施工人员，让每一个施工人员都对这起事故有深刻的认识，班组长以上人员要在传阅单上签名；2组织专题讨论会，施工人员要结合自身体会进行讨论；3施工作业现场进行自查自改；4写出书面汇报材料报监理部。并在11月10-15日，组织了现场专项检查活动。2学习ffff事业部的《关于对工程项目有关安全隐患进行排查整改的紧急通知》活动10月21日，根据项目经理部的安排和计划，通过电子邮件全文转发了《紧急通知》、《隐患整改计划》，并通知各施工单位必须做好1公司的工程资质、安全资质、安全生产许可证申报；2特殊工种作业人员的申报；3安全许可验收的设备、HSE设施进行报验，3要做好施工设备设施的防火性能进行检查工作，且记录完整。4各施工单位要进行工程项目的应急预案和演练。发现预案存在问题，要立即制定或修订预案，没有进行演练的，必须立即进行一次演练，且必须有演练的详细记录档案。并在y月25日组织了现场专项检查活动。3学习《国务院办公厅关于进一步做好防火工作坚决遏制重特大火灾事故的通知》活动y月29日，我监理部接到hhh项目经理部的函文，马上通过电子邮件通知各施工单位，转发了函文的全部内容和《国务院办公厅关于进一步做好防火工作坚决遏制重特大火灾事故的通知》，并要求认真落实函文精神1组织单位所有人员认真学习附件中《通知》，要求应有学习记录和参加人员的签字；2完善消防责任制，加强防火灭火教育培训、消防设备的管理；要求有消防责任制，教育学习记录，消防设备要有挂牌、检查记录、设备档案；3完善防火预案并加强防火演练；要求有专项防火预案、演练活动记录，随机抽查1人做灭火器的示范操作；4各单位要认真落实《通知》的内容，结合实际情况，立即开展一次火灾隐患排查与治理专项行动，并做好活动记录。5各单位对此次火灾隐患排查与治理专项活动应进行认真总结，在12月5日前写出汇报材料。计划在y月25日前，和项目经理部一起，到施工单位的现场进行专项检查。4、配合项目经理部完成年度安全责任书的签订工作，督促施工单位项目部与施工人员签订安全承诺书。5、审查审核各施工单位公司的工程资质、安全资质、安全生产许可证；项目部特殊工种作业人员；进场的安全许可验收的设备、HSE设施。6、督促一标段）、二标段）做好开工前员工的HSE教育培训；健康、安全、环境（HSE）工作的技术交底；在rrr月3日，对ffff的防腐成品管的拉运方案中的HSE措施落实情况进行了现场检查。7、防腐厂是本工程全面进入生产施工的项目单位，日常安全检查，查处的隐患或不安全的因素，累计下发了含有HSE问题的监理通知5份，要求整改。8、监理内部的HSE工作1初步完成了管材防腐的HSE监理细则，有待于进一步补充、完善。2对进场的现场监理人员，进行了基础应知应会和专业HSE知识培训学习，使他们进一步掌握了HSE工作方法、自己工作的范围危害因素以及采取的控制消减措施。3转达学习了“伤亡事故”、“安全隐患排查紧急通知”、国务院进一步遏制中特大火灾事故的通知，要求大家在工作中严格落实执行。4完成了hjjjjjl防腐成品管的吊装（防腐厂）、拉运卸车、堆管的现场旁站监理工作。二、存在问题:1、个别施工单位对HSE工作的重视程度不够，安全管理人员不足，导致HSE工作被动；2、个别施工单位hhhio’技术力量薄弱，存在的安全隐患较多，隐患整改速度缓慢；3、由于工程展开的程度不一，已到现场的参建单位人员目标不明，思想情绪浮躁，造成HSE监理工作相对复杂，被动；未到现场的参建单位，没有合适的办法去落实检查HSE监理的相关工作。三、明年计划1、进一步补充、完善管材hhhh防腐HSE监理细则；2、编写nnnn线路、jjjjjj站场HSE监理细则；3、随着工程的开展，进一步加大对各施工单位的HSE监理工作检查的频次；4、强化对hhhhh工程施工的人、机、料、环、法等因素进行全面安全监理的工作，监督hhh施工单位的安全生产保证体系和安全责任制落实到位。5、进一步做好HSE专项施工方案或技术措施可行性、针对性的审查工作,对于线路标段关键安全部位的施工，必须进行HSE旁站监理，严格落实相关的措施；6、进一步加强对监理人员的HSE专业知识培训和安全监理工作交底，确保现场施工HSE措施全部落实到位，确保工程HSE目标的顺利实现。7、更加积极主动地配合项目经理部HSE工作，竭力保证各项HSE工作或活动的全面落实执行。扩展阅读201*年度安全监理工作总结201*年以来，在吸取201*年经验教训的基础上，监理部按照年初与代建部签订的“安全生产责任书”的既定目标，本着对参建各方负责的态度，不遗余力地履行合同、兑现承诺，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性标准条文、积极开展各项安全监理工作。同时，紧密结合各级有关部门“安全生产年”、“安全活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“打非治违专项行动“等的指示和要求，协助建设主管单位督促承包人进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制，审查承包人制定的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织安全生产检查和专项安全检查活动，做好业主、承包人及地方监管部门间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，已经圆满完成201*年安全监理工作任务，现将一年来的安全监理工作总结报告如下一、监理部安全保证体系建设情况1、完善组织机构，落实安全生产责任201*年，根据工作需要，监理部除第一责任人和专职安全工程师外，其他安全生产组织机构和安全监督管理体系成员有所调整（详见湘水电鹤监联（201*）第73号工作联系单）。调整后的监督管理体系全面落实安全监督管理责任，明确各分部项目监理工程师“管生产的同时必须管安全”，有责任组织或参与各类安全检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的安全措施。总部专职安全监理由原来一人增加至两人，确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效衔接，进一步促进了监理部各项安全工作的开展，加强了监理部内部安全管理及对各标承包人安全生产的监管能力。2、加强内部学习教育，进一步提高安全监理标准监理部利用业余时间，全年共开展了4次内部员工的专题安全学习和教育，通过放映幻灯片、讲解时实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动的宣传安全生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家安全生产动态以及上级部门安全指示和要求，强化《工程建设强制性标准条文》和安全生产法律法规在监理工作中的应用，极大提高了全体监理员工的安全生产意识和安全监管能力。3、各级人员团结协作，共同营造安全生产氛围监理部明确要求全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必须遵守施工单位现场安全管理规定，接受建设方及施工方安全监督和检查，严于律己。要积极履行各自岗位的安全职责，严格控制承包人安全生产行为，发现问题及时处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职安全监理工程师汇报，共同应对和整改。危险性较大施工作业项目没有通过监理部安全检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大了对承包人的安全监管力度，有效消除了各类安全隐患，营造出良好的安全生产氛围。二、安全监理工作的开展情况1、结合实际制定工作计划，逐步改进实施201*年是鹤壁段南水北调工程施工高峰年，安全度汛、场内运输、临时用电、高边坡防护、承重脚手架搭设、钢模台车安装运行、倒虹吸高处作业、桥梁灌注桩施工、塔机龙门吊等特种设备使用，跨行业、战线长、施工作业点分散，安全生产任务十分艰巨。针对上述特点，监理部于年初制定了详尽的《201*年安全监理工作计划》（详见湘水电鹤监联（201*）第18号工作联系单），按工程施工顺序划分阶段，有计划、有针对性地开展安全检查活动，并在工作中结合实际施工进度安排，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年安全监理工作奠定了坚实的基础。2、密切配合业主安全管理，履行安全监理职责按照《监理合同》及年度《安全生产责任书》管理目标，监理部始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的工作理念，密切配合业主安全管理，履行安全监理职责。及时准确地传达上级主管部门有关安全生产的指示和要求，积极督促各标承包人落实和执行，协助业主开展季度安全大检查、专项安全检查、季度例会、安全生产目标考核、强化措施费考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的安全类管理文件51份，安全类工作联系单58份，并做到及时传达督促落实。3、以“安全生产年”为主线，全面开展安全监理工作201*年，监理部根据国务院倡导继续深入开展“安全生产年”活动为主线，按照业主要求及时督促各标承包人制定《201*年安全生产年活动方案》，有计划有步骤分阶段地开展动员、宣教、自检自查、专项核查、总结改进工作。同时结合“安全生产月”、“防洪度汛”、“隐患排查治理专项行动”、“打非治违专项行动”、“奋战一百天”等专项活动，共同营造安全生产年氛围，取得良好效果，实现了全年无事故的管理目标。4、继续加强对承包人安全生产保障体系的审查按照合同文件约定，监理部在对各标承包人09年安全生产保证体系审查的基础上，继续加强对其安全生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、安全生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危险源辨识评价、风险分析和控制的更新、专项安全技术措施的编制和审批、职工安全教育培训技术交底的落实、安全检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总结评价等，全年共计审查批复各标安全方案类文件104份、安全事宜类文件73份，有力保证了安全生产保障体系的正常运转。5、适时开展危险源辨识，督促落实预防控制措施承包人投入的机械、设备、人员以及施工点面随着工程进展不断发生改变，安全隐患随之增加。为此，监理部及时督促各标承包人适时开展危险源辨识活动预见安全风险，及时下发《监理工程师通知单》要求承包人提前做好预防事故的控制措施。另外，协同业主通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在安全管理和施工现场安全上存在的较大安全隐患和管理漏洞，下发《安全不符合安全隐患整改指令单》责令承包人限期整改，对于不能按照要求期限彻底整改的，除继续要求整改外，按照《鹤壁段工程安全生产违规违章行为经济处罚管理规定》有关条款予以经济处罚或通报批评，直至停工整顿。今年以来，监理部共下发安全类《监理工程师通知》56份，《安全不符合安全隐患整改指令单》18份，《安全生产违规违章经济处罚通知单》1份，跟踪落实整改、复查闭合隐患47项次。6、重点和危险性较大施工作业项目的安全控制根据《工程建设安全管理条例》有关条款划分，本年度各标承包人存在的重点和危险性较大施工作业项目包括冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌防触电防雷击、防洪度汛、承重脚手架搭设、钢模台车安装使用、砼浇筑溜槽皮带支撑脚手架、桥梁灌注桩施工、砼浇筑起重作业、倒虹吸施工高处交叉作业、塔机龙门吊各类钻机等特种设备使用、5米以上模板支撑系统、高边坡深基坑支护围挡、现场临时用电等。监理部适时要求各标承包人对重点和危险性较大施工作业项目提前做好危险源辨识和分析，编制《专项安全施工方案》和《预防事故安全措施》，并实行专项安全检查验收制度，现场做出检查验收意见和记录，未能通过安全检查验收的施工作业项目，或专项验收检查查出的安全隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该项目开工或进行下道工序施工。截至目前为止，监理部于今年共计组织节假日、季节施工专项安全检查9次，倒虹吸管身砼开仓前承重排架及顶板临边防护措施专项检查验收124仓次，塔吊、龙门吊、桩机钻机、砼搅拌站、钢模台车、渠道砼衬砌机等大型设备及特种设备进场使用专项检查验收50余台次，查处隐患130余项次，有效防止了各类重大安全事故发生得可能。7、定期组织参与安全文明施工大检查及安全例会今年1月份至12月份，由监理部组织的定期安全大检查共8次（3月、6月、9月和12月配合代建部组织），例会26次。每次安全大检查均结合当月施工生产的特点，分别对各标施工单位安全生产保证体系运转情况、施工现场安全文明施工实施检查外，对“春节期间安全生产稳定”、“春节后复工生产”、“冬末春初高边坡稳定”、“强制标准宣贯”、“防洪度汛准备”、“雨季施工安全措施”、“暴雨后恢复重建”、“两节期间安全生产稳定”、“冬季施工安全措施”等安全生产和文明施工也做出重点检查。查后于各标现场营地及时召开总结会，对各标存在体系资料不完整、体系运行不正常、安全生产隐患、文明施工不规范等问题及时下发了检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影像资料，以备归档和查验。8、督促落实事故应急救援预案的管理和演练各标段在09制定事故应急救援综合预案和各类专项预案的基础上，结合201*年施工特点予以持续完善。监理部协助业主适时督促各标分别于6月、11月有针对性的开展“防洪度汛”、“防交通事故”、“防火灾事故”应急救援演练活动，并要求各标要建立应急救援长效机制，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生重大安全事故时，确保能够高效、有序地做好紧急抢险救灾工作，最大限度地减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。其中，一标项目部在6月份组织的“防交通事故”应急救援演练活动时，中国水电建设集团总公司主管安全生产领导及中水二局有关领导亲自参加，规模宏大，组织严密，极大提高了参建各方的安全生产意识，营造出良好的安全生产氛围。9、督促、检查、落实防洪度汛及季节施工安全措施监理部对各标制定的防洪度汛预案和季节施工安全措施适时进行了专项核查。汛期，专项检查各标导流围堰、建筑物基坑围挡设置，各类防汛物资准备，汛期值班人员和制度的落实，生活、办公营地及施工现场排水系统的疏通情况，并加强了对高边坡、深基坑以及简易工棚等重点环节重点部位的检查；春冬季节，督促落实防人身伤害、防火灾爆炸、防冻防滑、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落实防洪灾、防内涝、防触电、防坍塌、防雷击、防中毒等安全工作，并加强了对深基坑开挖、特种设备、高处作业、交通运输、临时用电及临建设施等重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节施工安全技术措施交底，确保汛期和季节施工安全。三、201*年安全生产局势及安全监理重点201*年，各标段渠道建筑物施工危险点源逐渐增加、众多的机械车辆集中运行、桥梁渡槽现场预制和大型箱梁吊装作业等容易造成重大安全事故，安全生产形式依然十分严峻。监理部将会在各级主管部门的正确领导下、不断探索和开拓安全监理的新思路，以科学、公正、守法、诚信为准则，进一步督促各标承包人充分吸取201*年度安全生产的经验和教训，彻底消除安全管理漏洞和遗留的安全事故隐患。严格审查承包人协作队伍及其主要负责人、安全人员的资质资格，完善安全管理体系和组织机构建设，明确各部门、各级人员的安全生产职责，充分调动各级涉安人员工作积极性，切实兑现安全奖惩。加大宣传教育力度，做到人人必知安全管理制度和安全生产常识，充分掌握安全生产技能。提前做好危险源辨识、风险分析评价，提前制定预防和控制措施，真正做到“安全生产、预防为主”。全面推行安全生产标准化管理，坚持安全管理和安全技术两手抓、两手硬，保障安全费用和安全资源的有效投入，全面提高安全生产管理水平。具体应该做到1、承包人安全体系管理方面安全管理体系不完整。作业层施工（分包）队伍没有配备专（兼）职安全员，或者只是指定了专（兼）职安全员没有履行其职责，没有发挥应有的作用。造成项目部安全管理人员很多工作量过大，安全问题无法及时落实整改和执行。主管安全工作的单位领导对安全工作关注程度不够。主管安全工作的单位领导没能发挥其应有的作用，在安全工作上倾注的经历不够，不能全面掌握安全生产动态，落实、执行安全问题上打折扣，考虑进度多余安全，对安全生产的重要性认识程度不高。造成很多关键的、重大的安全问题无法得到整改和落实。项目部安全管理人员工作能力不高。对安全管理概念和安全技术常识掌握程度过低，总是以“管不了”、“没办法”、“不知道”为托词，推托落实安全问题，出现不好处理的问题不敢向领导汇报，报喜不报忧，不敢处罚治理违章违规行为。造成施工队和施工人员不把安全当回事，始终存在侥幸和应付的心理，违规违章反复出现。职能部门履行安全职责意识较差。工程技术负责人及工程技术人员在牵头组织制定、审核、交底、现场监督专项安全施工方案的实施情况上，设备物资部门在材料采购质量、“三证两书”收集整理、特种设备检验检测维护保养运行记录上，质量管理部门在对现场脚手架布设、模板安装、钢筋焊接质量上，人事劳资部门在对进场人员安全教育、六大员培训再教育安排和资质档案管理上，安保部门对职工宿舍用电、酗酒、治安管理上，财务部门在安全费用独立建账、使用审核、核算上，虽在“安全责任制度”里面明确了各部门安全职责，但实际上仍有未能真正及时履行职责的，更不用谈全面履行。3、承包人安全管理方面执行代建部及监理部下发的“风险预见性通知要求”响应不积极、不及时。落实整改指令拖延、不彻底、敷衍了事。4、施工现场存在的主要安全问题非法租赁使用特种设备、起重吊装作业现场无专人指挥、无关人员现场围观。厂内机动车辆人货混装、搭乘非载人机械车辆、多台设备车辆集中施工现场无专人管理、无关人员进入机械设备施工现场围观。各类承重脚手架5米以上外架未经验收使用、多人搭设脚手架作业未佩带个人安全防护用品、高处临边作业无安全防护措施。油库、仓库、宿舍等防火重点区域无消防措施、未落实防火责任人、无防火责任制度、未配备消防器材、违反消防安全管理。爆破作业现场无警戒警告标识、无安全人员现场管理、无关人员进入施工现场围观违反爆破安全管理规定。氧气乙炔压力容器等危险物质和物品不符合国家行业使用规定、严重违反现场安全管理。现场动力电缆电线穿越机动车道、施工便道、人行通道、金属构架无安全防护措施和安全警示。长期暴露的高边坡深基坑无安全防护措施和安全警示、重要交叉路口无安全措施和安全警示。单位指定的特种作业人员无有效资格证件上岗操作、无资格人员擅自从事特种作业、无关人员使用特种设备和关键机动机电配电设备设施。进入施工现场不正确佩戴个人安全防护用具的。施工现场配电箱无门、不锁门、无警示、无专人管理、覆盖杂物的，配电不执行“三级”、不按“一机一闸一漏”、不接零接地设置。现场氧气乙炔瓶安全距离不够、倒放、未配备安全附件或损坏未及时更换。电焊机高压接线柱裸露无防护罩、严重变形、焊钳严重破损或自制。上下进出作业面无安全通道、爬梯、过桥或安全通道、爬梯、过桥本身存在安全隐患。脚手架通道和作业平台无护身栏杆、高处脚手架通道和作业平台无挡脚板或安全防护网、上下交叉作业无警示和专人看护。现场重点、危险部位仍有不设置安全警示标识。砼浇筑现场、堆放易燃材料现场、易发火灾爆炸现场吸烟和无安全措施动用明火。现场施工材料或生产垃圾乱堆乱放、严重积水泥泞不清除，施工队营地环境卫生较差，管理不尽责。施工道路严重积尘不及时洒水，运输车辆超载超速。四、明年安全管理重点及建议根据施工进度计划，三个标段在201*年度安全管理重点各有不同。一标大部分左排倒虹吸建筑已经完成，桥梁工程灌注桩钢筋笼及砼浇筑起重作业、预制梁吊装、现浇梁的模板支撑系统、桥面二期施工安全防护、袁庄分水口闸门安装、冬末春初渠道深基坑高边坡防护、以及道路交通运输、现场用电安全等项目应该是明年安全重点；二标三处较大倒虹吸继续施工，承重排架、高处作业防护、砼浇筑起重作业、冬末春初渠道深基坑高边坡防护、金属结构安装、桥梁工程灌注桩钢筋笼及砼浇筑起重作业、预制梁转运吊装、现浇梁的模板支撑系统、桥面二期施工安全防护、安全度汛、以及道路交通运输、现场用电安全等项目应该是明年安全重点；三标淇河倒虹吸安全度汛、钢模台车使用、承重脚手架、5米以上模板支撑及外架、砼浇筑起重作业、桥梁（渡槽）工程灌注桩钢筋笼及砼浇筑起重作业、预制梁转运吊装、现浇梁的模板支撑系统、桥面二期施工安全防护以及道路交通运输、现场用电安全等项目应该是明年安全重点（还包括基础开挖爆破作业和特种设备作业）。201*年度，虽然在施工点面上的安全管理有所减少，但桥梁渡槽现场预制、起重吊装作业等容易造成重大安全事故的可能和隐患较为集中，安全生产形式依然十分严峻。如果单位能够为员工创建一个良好的、规范的施工作业环境和氛围，工程施工就会像动车组、高铁列车一样更加快速地到达终点，（影响事故发生的因果链事故频率←隐患存在数量←人的不安全行为、物的不安全状态消除率←人的安全意识程度、手段强弱←宣传教育、制度、技术、措施执行力度←安全管理人员工作能力←领导重视程度。）友情提示本文中关于《QQQ监理部201*年度安全工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，QQQ监理部201*年度安全工作总结该篇文章建议您自主创作。监理部年终工作总结XXX码头工程201*年监理工作总结201*年，在单位的正确领导下，XXX码头工程监理部坚持以“诚信、严谨、科学、公正”的企业宗旨为指导思想，牢固树立“以人为本、规范管理、持续改进、顾客满意”的工作质量方针，严格遵守“爱国守法、明礼诚信、团结互助、勤奋自强、尊业奉献”的道德准则。监理部依据施工监理合同规定，认真开展XXX工程的监理工作，做好“三控、三管、一协调”服务，进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质。驻地监理人员廉洁自律，恪尽职守，对XXX工程项目的质量、安全、工期、费用进行了有效监管和控制。较好地完成了201*年的各项指标和监理工作任务。现将201*年的监理工作总结如下一、工程概况及完成情况码头泊位通过技术改造，将原来1#万吨级泊位（浮码头）改造为3万吨级散货码头泊位，设计码头平台及栈桥各一座，采用高桩梁板式结构，离岸式布置，平面呈“T”型，码头面高程为+1米（黄零）。码头平台长74m，宽18m，采用Φ1800mm灌注桩基础，共设8个排架，排架间距10.0米，每个排架3根桩，桩端持力层为微风化岩。上部现浇C40钢筋砼桩帽、横梁，横梁上安装预制C40钢筋砼纵梁。纵梁上搁置预制C40钢筋砼面板，上部再现浇C40砼面层和C35砼磨耗层。码头附属设施布置有DA－A600H橡胶护舷、爬铁梯、1000KN系船柱、护轮坎、水电箱、灯杆等辅助设施。栈桥长10.0米，宽12米，顶面高程+1米（黄零），采用嵌岩灌注桩基础，共设2个排架，有6根Φ1000mm灌注桩组成，上部结构为现浇钢筋混凝土横梁，安装钢筋混凝土空心大板、现浇钢筋混凝土护轮坎和面层、磨耗层。驳岸修复工程由于码头岸坡滑塌造成后方驳岸局部垮塌，发现原驳岸未经正规施工，存在严重安全隐患，业主遂委托XXX设计研究院补充设计驳岸修复工程。修复总长XXm，采用直立式结构，由砼基础、块石砼挡墙、砼压顶三部分组成。完成情况截止201*年底，完成驳岸修复工程71m，占合同数量的75%，剩余22m由于碰到业主生产设备暂停施工，待设备搬移后再继续施工；码头泊位工程完成灌注桩8根，占合同数量的26%，完成预制靠船构件4件，占合同数量的50%，预制场地已完成前期施工准备工作，预制纵梁、面板等构件将在下一阶段展开施工。灌注桩工程已有3台钻机在施工，施工单位拟继续增加2台设备以加快施工进度。目前驳岸工程已完成投资2088万元，占合同价的75%，码头泊位工程完成投资1062万元，占合同价的14%。第1页共6页二、监理控制措施工程质量控制工程质量管理是施工监理的工作核心，监理部严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育，提高监理人员的质量意识，签订工程项目质量责任书，确保整个工程在竣工验收中达到合格工程的标准，201*年，监理部主要做了一下几方面工作⑴、严把进场材料质量关。为了确保施工质量，监理部对所有用于本工程的材料，特别是钢筋、水泥等在施工单位提供出厂合格证或产品检验报告的基础上，要求施工单位按规定进行材料的见证取样送检，严禁不合格材料投入使用。同时，按照规范规定，监理部按施工单位检测频率的10％进行平行检测，结果均满足设计、规范要求。材料检测情况如下①施工单位配合比设计（C30×2、C40×2）4组；水泥（海螺P.O45）4组；混凝土用骨料（砂、碎石）8组；混凝土用水、外加剂、掺合物4组；钢材、钢筋（三钢Φ8～Φ28mm）8组；钢筋接头试验(单面焊、闪光对焊Φ12～Φ28mm)3组；混凝土试块抗压强度45组；块石强度1组。②监理平行检测水泥（海螺P.O45）1组；混凝土用骨料（中砂、碎石5～35mm连续级配）2组；钢材、钢筋（Φ8～Φ28mm）7组；钢筋接头试验(单面焊、闪光对焊Φ14～Φ28mm)3组；混凝土试块抗压强度4组⑵、严格执行隐蔽工程验收制度。施工单位在隐蔽工程自检合格并填具《隐蔽工程报验单》，经监理工程师组织分项技术负责人及专职质检员检验合格并在验收记录和《隐蔽第2页共6页工程报验单》上签认后，承包单位方可覆盖和继续施工。监理部在码头桩基分部工程实施前，严格审批施工方案，并制定相应的监理实施细则。对码头现场施工，监理部确定了以灌注桩施工、构件预制安装、纵横梁主筋焊接、消除现浇构件外观缺陷为质量控制重点，在验收中监理对每个可能产生质量隐患的施工部位均进行了认真的检查，严格按规范要求进行隐蔽工程验收，发现问题及时要求整改纠正；⑶、验收承包人的施工测量放样。按照施工监理合同规定，监理部会同业主向承包人现场交接原始控制点和数据，并全程介入承包人的施工控制点复核及测量基线放样；⑷、加强现场旁站监督，及时发现并解决问题。旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。特别是对砼浇筑，基础、钢筋等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，监理部坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方案进行。对于非隐蔽性的工程采取旁站与巡视结合进行。对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。2、工程进度控制⑴、监理部多次组织监理人员，认真熟悉合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内容，然后根据已批准的施工组织设计及总进度计划、工程总造价，绘制出工程进度管理曲线及工程形象施工进度图表进行动态工程进度监控；⑵、监理部严格审查承包人的施工月报及月进度计划，督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求；⑶、提交监理月报，汇报工程进度计划执行情况，这包括各工序计划完成的百分比，关键线路工序完成情况，最新关键线路变化是否影响总工期；⑷、由于码头岸坡滑塌造成工程项目暂停施工，经承包人与业主协商后签订施工合同补充协议，在征得质监站同意后，确定于201*年11月5日恢复工程施工，工期10个月。3、工程投资控制⑴、工程投资控制目标是依据国家法规、技术标准和合同文件等有效控制工程费用。监理部在施工过程中加强对工程投资的动态控制，合理运用资金，按工程施工承包合同约定的工程价格，在报验资料齐全、与合同文件约定相符和质量合格的基础上进行计量，第3页共6页在合同规定的期限内签发付款凭证，并严格审查增加工程费用的工程变更。目前，驳岸工程已完成投资2088万元，占合同价的75%，码头泊位工程完成投资1062万元，占合同价的14%，基本控制在合同造价内；⑵、码头岸坡滑塌引起灌注桩作业平台垮塌造成的损失，经业主多次召开专题施工协调会与承包人沟通协商后签订合同补充协议，一次性补偿承包人150万元，原施工合同价按总价包干执行。4、安全施工和环境保护监理措施本工程的安全管理目标为无安全责任事故的发生。为达成这一目标，监理部根据“水运工程施工安全防护技术规范”及国家有关安全生产管理条例规定，督促承包人贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产保证体系，制定切实可行的安全保障措施，杜绝安全事故。主要实施措施有⑴、审批承包人的安全文明施工方案及事故应急预案，督促承包人做好本工程项目危险源辨识及风险评价，并如实告知一线施工人员，对新进场的工人做好三级安全教育及施工安全技术交底；⑵、针对本工程施工特点，监理部编制了安全监理细则及安全监理计划，并上报业主；⑶、为防患于未然，监理部加强事前安全控制，每月开展施工现场安全、文明生产检查，发现问题及时以书面形式通报施工单位，责令限期整改与反馈；⑷、灌注桩施工平台搭设是本工程安全管理工作的重点，平台搭设前要求承包人编制专项安全施工方案，并组织专家对施工平台的稳定性进行论证；平台搭设过程，监理部对陆上钢结构桁架的焊接、水上钢管的打设深度、平台作业面的铺设、平台钢管与后方驳岸的拉锚等进行全程监督检查，发现问题立即要求承包人进行整改；平台搭设完成后督促承包人及时设置沉降、位移观测点，定期进行平台稳定监测，截止201*年底，承包人监测数据显示平台稳定性良好；⑸、严格实行事故报告制度。码头岸坡滑塌后监理部在第一时间向公司领导进行报告，并续报处置（处理）情况；⑹、贯彻执行公司有关安全管理制度，落实监理部各项安全措施，注意安全用电、用火和安全行车，上工地要戴安全帽，并注意自身安全，防止火灾、被盗和交通事故等意外事件的发生。5、合同、信息管理及组织协调工作第4页共6页监理工程师对合同管理的主要任务是为了监理目标的实现，保证合同能够依法订立，顺利履行。通过采取组织措施、经济措施、信息管理手段及其它管理方法，通过监理工程师认真、公正的监理，对合同条款的拟定或选择、合同谈判、合同签订进行咨询和组织，通过加强合同分析和合同文件及档案管理，对合同的履行、变更等进行组织、指导、督促、检查、协调、控制及对合同纠纷进行调解和处理，充分保证当事人双方的合法权益，防止和制止违约行为的发生，促进工程建设顺利进行和合同标的完整的实现。码头岸坡滑塌后，业主多次组织专题施工协调会议，监理部都积极参与，努力协调业主与承包人的关系，促成施工合同补充协议的签订。三、廉政建设监理部严格遵守单位的廉政建设制度，秉公监理，照章办事，生活作风端正，廉洁自律，认真履行监理职责。四、存在的问题1、承包人项目经理长期脱岗，没有发挥其在项目建设过程中应有的组织、协调作用，造成项目管理决策往往不能在施工过程中很好的执行，监理部发出的工作指令也不能及时的予以接收、反馈；2、内业资料无专人负责管理，上道工序完成后，施工资料不能及时上报，监理部多次敦促承包人，必须指定专人整理内业资料，做到工程内业资料报验与现场施工同步；3、承包人安全施工管理力度不够，现场工人安全施工意识较薄弱，特别是灌注桩施工平台上的作业人员经常安全防护不到位，监理部多次口头通知专职安全员要求工人暂停施工，待工人整改到位后再恢复施工；4、201*年1月2日早上5点10分左右，码头岸坡发生大规模滑塌滑移，造成灌注桩施工平台局部垮塌，事件未造成人员伤亡。该事件的主要责任虽不在监理，但从中反应出监理部安全管理工作还是不够到位，没有督促承包人及时将灌注桩施工平台的监测数据及时报送监理部及业主；五、201*年监理工作建议1、督促承包人项目经理必须在岗，发挥应有的项目决策、组织、管理作用，这样监理部发出的工作指令才能及时的得到整改、反馈；2、加强灌注桩施工质量监理。本工程岩面坡度较陡，灌注桩钢护筒底部大部分处于悬空状态，存在成孔过程保浆难、易穿孔的问题，监理部要求承包人钻孔进岩1m左右后第5页共6页必须再次加长钢护筒进行沉放，尽量保证护筒能全周长下放到岩面，同时掌握好孔内泥浆浓度以及调节好孔内外水头差；3、灌注桩施工平台安全管理工作仍然是201*年监理工作的重点。监理部在日常的工作中继续加强施工平台的巡查，同时督促承包人继续定期对施工平台的沉降、位移进行监测；总之，在近一年的工作中，XXX监理部不断总结不足，努力提高自身素质，营造和谐的施工环境，与各方紧密配合，全面履行监理的职责与义务。在新的一年里，在业主的支持和施工单位的配合下，我们将加倍努力，认真做好监理服务工作，我们有信心，也一定能圆满完成XXX的监理任务。二O一一年一月第6页共6页扩展阅读项目监理部年终工作总结【年底工作总结】中冶黄石公园项目监理部（201*年度）年终工作总结编制人武汉市青山建设工程监理有限责任公司中冶黄石公园项目监理部【年底工作总结】项目监理部工程总结我监理项目部自年初进入黄石公园项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。中冶黄石公园项目A组团工程已基本完成，全部进入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春节前A组团基本可全部完成。B组团5#、6#、7#楼已开始桩基施工。C组团会所及园林景观工程春节前也可完成。根据监理委托合同A组团监理费已回款15万，B、C组团监理费付款情况不明，但我们还是在开始争取支付。本项目监理工作的综合评述本工程基础分部、主体结构分部在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改基本达到合格标准，不影响结构安全和使用功能，观感质量一般。质检部门对基础、主体结构进行验收，达到了合格标准。其他分部正在尾期施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。装饰粉刷部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，特别是2#楼更是取得基本满意的效果，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。本工程项目201*年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。【年底工作总结】下面将A组团一年来的监理工作自评总结如下一、工程质量的控制本项目监理部对工程质量控制的原则①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。审查了施工方的施工方案