安全标准化绩效评定管理制度

安全标准化绩效评定管理制度1.目的为合理有效的组织开展公司对安全生产标准化体系建设运行的有效性及绩效的考核组织各职能部门各层级人员安全生产责任制履职情况的考核以及加强对公司安全生产目标实现情况的考核。同时为了不断提升公司安全生产管理水平，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于公司安全生产标准化实施所涉及的所有活动过程。3.编制依据3.《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见（安委2011〕4号）3.《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011)3.《管理体系绩效改进持续改进的程序和方法指南（27908)4.术语定义4.1安全绩效：依据安全工作目标，在施工企业安全工作面取得的可测量结果。4.2安全绩效评定：从测量目的、依据、周期、对象、方和结果等各个方面开展测量工作这种测量工作就称为安全生产的绩效评定。4.3安全生产责任制：是根据我国的安全生产方针“安全部门工程技术人员岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分是企业中最基本的一项安全制度也是企业安全生产劳动保护管理制度的核心。5.管理机构公司成立绩效评定领导小组和工作小组公司安委会承担绩效评定领导小组的工作职责对公司的绩效考核全面负责评定组长由公司安委会主任、公司董事长（总经理）担任；下设工作小组，组长由分管安全生产的领导担任。安全标准化绩效评定工作小组组成如下组长分管安全的领导副组长安监部负责人成员安监部工程部经营部设备部、员、项目安监部负责人。公司安全生产标准化绩效评定工作小组办公室设在安监部。6.职责6.1工作小组组长主持开展对公司安全生产标准化绩效评定的具体工作负责向公司绩效考核评定领导小组（公司安委会）汇报考核情况与结果。6.2副组长负责协助组长督促落实安全生产标准化绩效评定工作负责组织安全生产标准化绩效评定具体考核事务工作负责审核安全生产标准化评定计划。6.3安全生产标准化绩效评定工作小组1、负责建立安全标准化绩效评定管理制度，明确对安全生产目标完成情况现场安全状况与标准化条款的符合情况及安全管理析等要求；2、负责组织编制、审核安全生产标准化绩效评定计划和安全生产标准化绩效评定报告；3、根据安全生产标准化绩效评定会议的有关决议，督促制定纠正、预防措施，并组织对实施的效果进行跟踪验证；4、负责将安全生产标准化评定情况进行收集、整理和通报；5负责对安全生产标准化实施情况进行指导检查和考核6、负责对上报的安全生产标准化绩效评定资料进行归档管理.工作程序7.1评定计划..1工作小组每年年末制定年度评定工作计划，经批准后以文件形式发布实施。..2工作小组每次评定前依据评定工作计划制定具体的实施方案。7.1.3评定实施方案包含以下内容：－评定目的、范围、依据、时间和方法；－评定的主要项目；－评定组构成及分工；－特殊情况说明7.2评定方法安全生产标准化绩效评定依《水利水电施工企业安全生产标查现场和面谈等方法进行定性与定量分析和评分最后得出可量化的绩效指标验证各项安全生产制度的措施的适宜性充分性和有效性检查安全生产工作目标指标的完成情况以正式文件向所有部门单位从业人员进行通报并作为年度安全绩效考评的重要依据。7.3评定组织及周期公司分公司应每半年组织一次安全生产标准化绩效评定工作当发生死亡事故应重新进行评定。项目部应每半年组织一次安全生产标准化自评工作小组根据被评审单位及评审内容结果经本单位的安委会审议通过。评定组根据评定内容准备相关的文件和标准并根据评分细则进行评定，以正式文件形式对评定结果进行下发通报并公示。7.4评定过程7.4.1首次会议每次评定的首次会议标志着评定工作的开始，召开安全标准化绩效评定小组会议，会议应明确下列问题：介绍评定组与受评定单（部门的有关情况并建立相互联系的清评定安排计划中有关的不明确的内容；其他有关的必要事项。..2现场评定评定的内容根据《水利水电施工企业安全生产标准化评审标准所列的内容进行安全标评定人员应通过检查文件记录观察有关方面的工作及其现状等多种方式来收集证据。违反法律法规规章制度及相关标准的情况时必须得到受评审单位相关人员的确认，并根据发现的问题进行打分。..3末次会议末次会议主要是评定小组向受评定的单位通报评定结果，提出不符合项的整改要求和建议。7.5整改措施计划评定小组在现场评定结束后3日内整理评定中发现的问题划并限期整改存在问题。7.6评定报告..1评定小组应在次年年初依据评定结果编写《公司年度绩效评定报告经公司主管领导及安委会审议批准后以正式文件形式发布，并告知相关部门和人员。7.6.2评定报告的内容：－－单位概况；－－安全生产管理及绩效；－－各部门责任制落实情况－－公司目标实现完成情况－－评审情况、得分及得分明细表；－存在的主要问题及整改建议；－－评定结论；－－现场评审人员组成及分工。7.7安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：系统运行效果系统各项安全生产制度的适宜性充分性和有效性；安全生产工作目标指标完成情况系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施安全标准化体系运行中各种资源的使用效果与相关方的关系。7.8绩效评定结果公布安全标准化领导小组组长应在公司年（或年初安全工作会报告中客观分析本公司分公司项目部安全生产标准化管理体系的运行质量情况讨论作出结论就开展安全生产标准化工作工作的适宜性充分性有效性作出正式评价分清和落实存在问题的责任部门，确定改进／变更或纠正／预防措施。工作小组根据绩效评定会议记录编《安全生产标准化评定报告经安全标准化领导小组组长批准后按文件发放形式发放至各部门并公示的有关资料与照片。7.9绩效评定结果跟踪、验证责任部门根《安全生产标准化绩效评定报告的要求负责实施改进／变更或纠正／预防措施。安监部负责对改进／变更或纠正／预防措施的实施情况进行不符合要求的，应重新制定纠正预防措施并经审批后组织实施。7.10评定记录与归档档案管理制度对绩效评定记录进行整理归档保存建立台账。7.11绩效考核将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入公司、分公司、项目部年度安全生产绩效考评，并同期落实兑现。7.12持续改进公司分公司及项目部根据安全生产标准化的评定结果与问题清单组织对公司年度安全生产目标与指标规章制度操作规程、持续改进方案等进行修改完善，对责任制职责的履行、施工安全、隐患整改考评考核等方面的评估和分析提出的问题纳入下一周期的安全工作实施计划中。根据