浅谈人力资源培训创新及开发策略

企业开展人力资源培训与开发工作，主要就是对内部工作人员实施有目的性的再教育活动，也属于提升人员综合素养的关键途径，会对企业的各项经营活动开展产生一定的影响。从属性层面进行分析，人力资源培训属于企业管理的核心内容，也是促进企业健康发展的核心手段。基于此，企业需要根据新时期的发展需求，分析实际的管理需求，开发与创新人力资源。企业在人力资源管理的阶段，需要秉承以人为本的核心理念，更加关注如何提升人才的质量，积极鼓励员工参与人力资源培训活动，提升专业技能水平，为企业的健康发展助力。一、人力资源培训创新意义（一）强化员工能力素质员工有职业发展、能力成长的需求，需要从培训活动当中获取到更多新的技能与理论知识，以便适应社会环境的变化，从而进一步提升自身的综合实力，获得良好的发展机遇。企业通过实施培训创新的方式，更好的帮助员工适应企业与社会环境的发展变化，也能为推动企业的运营发展提供充足的人力资源保障，实现员工与企业双赢的发展目标。（二）推动企业持续性发展企业做好培训活动的开发与创新，属于人才储备保障、拓宽企业发展规模的核心路径。通过开展科学化的培训活动、创新活动，有针对性的培养人才，从而为企业的各项运营活动开展提供创新型人才[1]。利用人力资源培训与开发，能使得员工对企业的发展理念、改革思想有清晰的认知，提升对企业的认同感，能与企业形成统一的发展观、价值观，不断推进企业的持续性发展。（三）保证企业资源整合质量由于现代企业内部部门结构具有复杂性的特点，人力资源管理的难度相对来说也比较高。而做好人力培训的活动，能进一步整合企业现有的内部资源，并且不断优化企业人力资源配置，适应企业改革发展的需求，从人才管理层面入手，不断提升企业的综合竞争力。二、人力资源培训创新及开发策略（一）创新人力资源培训观念企业在人力资源培训创新与开发的阶段，就需要形成良好的培训观念。基于市场竞争愈发激烈的背景下，为了创造良好的生存空间、发展空间，就需要确保企业内部的运行发展速度，并且满足企业经营目标的变化，确保与内部岗位形成高度融合，将员工的工作价值发挥到最大化[2]。此外，企业要想做好人力资源管理工作，就需要秉承以人为本的基本理念，做好人力资源培训工作，定期开展专项培训的工作，并且将人才作为管理的核心。在此过程中，树立以人为本的管理思想，实施柔性化的管理，公平的对待各个岗位的员工，给予员工晋升与学习的空间，鼓励员工不断创新，实现个性化的发展目标。在人力资源的培训与开发过程中，管理人员要更加关注员工的社会生活，打造出良好的人性化软性环境，不断提升企业的凝聚力与向心力。为了进一步确保人员的培训质量，使得人力资源培训能发挥较大的作用，企业就需要对培训创新的重要性有更加明确的认知。企业利用合理的手段，能转变员工固有的培训理念，并且确保其能积极参与到各项培训工作中，意识到培训活动对自身发展带来的影响，逐步形成良性循环管理体系。（二）掌握员工情况与实际需求现阶段，企业培训从卖方市场逐渐转变为了买方市场，管理人员需要做好市场调研的工作，并且分析企业的实际需求，从全局性的角度考量人才的实际需求，确保企业各个层次人才发展与培训课程改革相符合。满足因材施教的基本原则，不断提升员工的专业技能水平。企业可以利用实地调查的形式，充分的了解职业发展规划、员工家庭以及许多方面的信息，以此为核心，进行目标设计、培训内容、确保培训计划与培训差距的合理性，做好问题归纳、总结方面的工作，并进行针对性的培训调整，建立相应的培训体系。与此同时，对市场今后的发展形势进行预估，确保培训内容的前瞻性，并深度的挖掘教学需求，创新人力资源开发与培训工作体系。（三）创新培训教学手段企业在实施人力资源培训与开发体系创新的阶段，最重要的就是调整与创新培训的手段，并在前期编制培训计划，科学化的进行课程内容调整，结合员工的实际情况，完善与优化各项教学手段。对于企业经常利用的培训方式进行分析，主要包括远程教育、在职培训、脱产培训等多个方面，其中在职培训、脱产培训的利用率较高[3]。在实际的培训工作开展阶段，为了不对日常的工作产生影响，就需要提前编制计划，避免出现员工一边工作一边学习的情况。企业确定培训模式以后，利用科学化的筛选方式，选择合理的教学手段与培训技术，具体阐述如下：1．利用工作教练法。这种方式整体的操作性、实效性较强。企业人力资源管理人员应当处理培训随意性的问题，制定相应的标准，以此确保培训手段的作用能直接地体现出来。在此基础上，为了贯彻相关政府颁布的基本政策与精神，企业应当扎实的开展职工技能提升培训、以工代训等活动。对于经营面临困难的企业，通过以工代训，还可以领取相应的培训补贴，达到稳定岗位的作用，并可为员工的基本生活提供相应的保障。2．利用视听辅助培训的方式。借助多媒体设备、幻灯片的形式，进行高效的人力资源培训。培训人员可以结合员工的基本情况，灵活的播放教育内容，编制科学化的培训方案。3．利用商业博弈的方式。这种方式代替传统的教育手段，属于一种实际的情景演练技术。利用小组间对抗与竞争的方式，不断提升员工的实践应用水平。（四）创造良好文化氛围通过创设良好的企业文化氛围，能直接地体现出企业的经营特色、运营实力等，属于企业文明程度的关键体现方式，也代表企业的良好形象。在提升企业凝聚力的基础上，建设高素质的人才队伍，并优化产品形象、其他综合形象等，实现企业的健康持续发展目标。在实施企业文化氛围的阶段，采用宣传的方式，帮助员工清晰的了解发展战略计划、发展愿景等。借助文化载体，在各项培训活动中弘扬文化方面内容，使得员工充分了解企业文化发展战略。在实施培训活动的阶段，通过开展知识竞赛的方式，带动员工参与到各项活动中，使其能在轻松的氛围中学习与充实自己。另外，在办公区域需要设置宣传理念表示、文化宣传牌等，还需要科学化利用活动中心、阅览室等，使得企业逐步形成良好的文化氛围，在潜移默化中影响员工。（五）完善课程内容与体系在落实员工专业培训的同时，需要结合新时期的发展方向、实际培训情况等，分析员工的学习兴趣、职业发展规划等。结合实际的课程培训内容与教育体系，科学化的设置教学内容，以轻松的教育方式，使得职工可以掌握多项技能，解决自身工作存在的不足之处。人力资源培训课程内容属于理论方面教育的补充，需要加入许多与工作相关的内容，并以实际的问题为关键的引导，进一步帮助员工找到良好的解决方案。对于具体案例分析来说，培训人员需要留给员工一定的思考空间，还要对相关的问题进行剖析，利用案例影响员工，找到适合员工学习的内容。此外，培养员工自主学习意识，了解到参与人力资源培训活动的意义，能对企业的发展前景有明确的认知，了解企业的发展史，从人力资源培训提供的案例中，不断积累丰富工作经验。（六）优化内部相关规章机制1．优化培训激励制约机制就当前员工参与人力资源培训活动的基本情况进行分析，有些员工参与培训活动的积极性不高，进而直接影响员工培训工作开展的质量。为了有效地解决这一方面的问题，在优化各项机制的阶段，需要建立相应的奖惩机制。借助精神激励、物质激励等形式，激发员工参与到培训活动。在待遇、政策等方面，政策需要适当向人才队伍倾斜，并且提高其薪资待遇，帮助其解决安置配偶、住房等问题，真正解决员工的后顾之忧。还要借助处罚机制，约束员工的工作行为，避免出现员工对培训活动不重视的问题发展，逐步在企业内部形成良好的培训环境。只有以物质激励与精神激励互相融合为核心，才能激发员工的工作积极性。企业需要设计更新颖的计划，真正达到良好的绩效考核效果。利用奖金、分红、绩效薪资等方式，给予员工相应的激励。利用绩效工资进行激励，主要就是根据员工对激励的期望，结合员工为企业做出的贡献，给予相应的激励。利用分工进行激励，主要就是保证管理人员与员工在铁定的工程项目部门当中。如果绩效突破了预先制定的绩效目标，可以享受奖金激励。利用分红协调各个部门进行协作，以此为企业的发展做出自身的一份贡献。2．优化部门协调机制企业开展员工人力资源培训活动不单单是某一个部门的职责，而是需要实现企业各个部门的沟通与合作。在优化部门协调机制的同时，需要确保各个部门可以科学化的利用机制，还需要合理的划分部门职能工作范围，形成良好的全局性管控意识，以此为企业开展培训活动做出较大的贡献。此外，加强企业内部与领导层的联系，使得领导人员直观了解到员工的实际需求、工作中遇到的困难，并对培训内容与时间进行调整，并且促进各个部门的持续发展，充分将各个部门的优势发挥出来。三、结束语企业需要充分了解人力资源培训开发以及创新的核心意义，并转变传统培训无法落到实处的问题，分析培训的原则