项目施工管理组织机构

项目经理技术负责人项目经理技术负责人预算员安全员施工员材料员各施工部门质检员各专业施工队2.1项目管理组织结构达到延长产品使用寿命减少维修次数降低运营成本的目的从而增强企业社会效益和经济效益。挑选施工经验丰富的项目经理和技术负责人。现场组织机构：1、为了确保工程质量，我公司特调遣一批具有丰富施工经验和实际操作技全保卫科材料科财务核算科预算科各部分在项目经理统一领导和指挥下协调作战，确保工程顺利进行。2、为了加强施工管理，抓好施工中每个环节，做到横向到边，纵向到底，建立建全安全领导小组技术质量领导小组安全生产领导小组标准化现场系。3、项目管理主要工作内容在施工准备阶段项目部根据工程的实际情况合理配备管理人员将各计划并着手落实按照施工组织设计并结合现场实际情况对施工现场进行划，布置临设、水、电。编写开工报告等必备资料。在施工阶段按施工组织设计进行施工对情况有变化的部分应同公司技术目标的全面实现同时管理好施工现场做好文明施工项目部严格履行施工记录、检查、分析和改进工作。结算工作，编制竣工报告，办理工程移交手续。项目管理在劳动管理上建立符合项目施工特点的用工分配制度优化劳动械化水平和效率；在技术管理上，建立正常的施工生产秩序，积极采用“四新”技术，提高施工技术现代化水平；在资金管理上，对资金进行预测，计划管理，善处理好合同纠纷在资料信息管理上运用计算机辅助管理实现对信息进行收集传递处理提供功能成本质量安全、生产要素进行全面准确的了解，以便采取相应的措施。2.2项目管理职责项目经理宣传贯彻执行公司质量方针目标明确项目各级各类人员质量职责和权限保证质量体系在项目部内有效运行贯彻执行国家行业有关法规法令技术规程、规范、标准及公司质量管理规定，对项目部工程产品质量、贯标工作会议，作提供资源保证。4.2、技术负责人在项目经理的领导下认真贯彻项目的质量目标在项目经理的领导下具体进行质量体系文件的建立实施督促检查施工技术部对文件和资料控制督促检查产品标识和可追溯性负责施工过程控制主持编制工程实施性施工组织组织编写质量计划。主管检验和试验程序。主管检验测量和试验设备控制程序。主管检验和试验状态程序主管不合格品的控制程序主管纠正和预防实施程序结和有关成果报告主管质量记录的控制负责拟定人员培训计划主管统计技术的应用。4.3、施工员认真学习和贯彻公司质量方针目标执行公司质量体系文件规定做好标准组织施工对项目质量产品和公司质量体系在分管工作范围内有效运行负接责任严格做好工序产品过程产品和竣工产品的技术管理施工管理和安生产管理负责职责范围内和生产班组“三检制工作并做好岗位活动记录及时办理技术签证做好记录参与上级主管部门的分部分项工程质量检查定及单位工程交验工作。4.4、质检员认真学习和贯彻公司质量方针目标执行质量体系文件的规定做好岗位程产品）的质量检验、试验(包括过程与最终的检验、试验)后的质量放行工作。对所检验的工程产品质量负直接责任。独立、客观地开展质检工作，核定分部、分项工程质量等级对单位工程质量进行初核为执行公、《纠正和预防措施控制程序》做好持续基础工作。经常录求质量改进的信息与机会做好信息源的及时收集和传递认真填写质检工作记录及编写规定的质量助有关部门做好产品检验和试验状态的标识及时上报质量事故参与质量事的调查，并配合督促纠正实施及验证4.5、安全员过程安全生产。参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。参加安全生产大检查，做好日常安全查工作。对所分管的安全工作负直接责任经常深入基层和现场掌握安全生产情况及时发现调查研究生产中的不安全因素提出整改处理意见并检查其整改效果。积极提出安全生产合理化建议促进施工生产安全性配合有关职能部门做好安工伤事故调查处理工作。负责安全生产标识的组织实施。4.6、计量员认真学习贯彻公司质量方针目标做好岗位工作。严格执行国家计量工作法规和公司《检验测量和试验设备控制程序，作好本单位计量管理工作建立设计量台帐对所提供计量数据的质量负直接责任严按照周检计划，对计量器具、计量设备进行校准工作。4.7、材料员程物资采购控制程序《顾客提供产品控制程序《检验和试验控制程序的定做好采购物资的进货验证工作并严格执行物资进“三验制即验数量验质量验规格品种并协助质检员做好验证后的质量放行工作认真执行物可追溯性控制程序《检验和试验状态控制程序护控制程序等规定做好物资标识状态标识正确及时填报规定的统计报表严格执行物资保管规定。4.8、预算员认真学习和贯彻公司质量方针目标执行公司质量体系文件的规定做经济资料负直接责任。2.3工程主要负责人简介拟投入工作的主要人员表1.姓名：胡学军2.出生年月：1971.9.153.性别：男4.学历：本科5.专业：机电6.职称：工程师7.中标后拟安排在本工程担任的职务：