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文档简介

项目投资管理制度一、目的本管理文件明确了项目投资管理控制和评估的一般规程，以规范项目投资的管理程序。二、范围本管理文件适用于实业型投资项目的管理。三、相关程序及制度四、业务流程1、制定投资战略步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1董事会董事会制定中长期公司发展总体战略，并相应制定当期投资战略部署；2股东大会股东大会审批董事会制定的战略部署草案3投资管理办公室投资管理办公室组织研究并起草公司三年投资发展规划，提交投资管理委员会4投资管理委员会投资管理委员会审议通过后作为投资项目的决策指南；2、投资项目筛选与决策步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1投资管理办公室投资分析员投资管理办公室投资分析岗负责拟投资项目和潜在项目资源相关资料和信息的收集，其他相关部门与公司员工可以向公司提供项目信息与项目建议2投资分析岗投资分析岗完成具体项目的前期研究、项目建议书起草或初步审核意见，提交投资管理委员会3投资管理委员会主任投资管理委员会主任审核，决定特定项目是否进入可行性研究阶段4投资分析岗投资管理办公室投资分析岗组织完成项目可行性分析，项目谈判、调查，起草项目审核意见，组织各项书面文件，投资管理办公室提请召开投资管理委员会会议审议5投资管理委员会董事会股东大会投资管理委员会审议通过的项目，按权限报董事会或股东大会最终审批：5000万元以下经董事会审批，5000万元以上经股东大会审批3、投资项目实施控制步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1投资实施监控岗投资实施监控岗将已批准项目按预算编制程序列入预算，按预算金额及支付进度审核各项投资支出情况2投资实施监控岗人事部财务管理部投资实施监控岗按已批准项目组或项目法人组建方案进行落实，人事部负责选派相关构成人员，财务管理部选派财务管理人员3投资实施监控岗项目组投资管理委员会投资实施监控岗每月完成投资项目月度进展状况报告，项目组定期向投资管理委员会汇报项目重大问题，投资管理委员会决定相关项目政策的调整与修订4、项目完成与评估步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1投资管理委员会公司组建完成，完成项目总结报告，投资管理委员会召集项目总结会议，决定相关考核意见，移交《参股企业管理》（P8-Z4-1）或《控股企业管理》（P8-Z4-2）2投资实施监控岗审计部投资管理办公室人事部投资管理委员会投资实施监控岗在项目完成后半年至一年内提出项目后评估方案，由审计部、投资管理办公室、人事部共同组织项目后评估小组，起草完成评估报告及处理建议，投资管理委员会进行审议3投资管理办公室投资管理办公室负责组织股权投资转让的相关分析，谈判及相关法律文件的起草，转让完成后负责《股权投资转让报

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