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文档简介

创新圈品质技术部加工技术课第一期活动成果发表1创新圈SUZHOUCHUOMALLEABLE封面设计2发表者:

S4118-E0010不良降低活动题目3一、题目选定及理由客户品质要求比其他厂家高；降低不良，提高客户满意度；不良为重要品质缺点，流出后，易造成重大安全隐患。4二、目标设定5三、流程简介出荷S4102-E0010-A6四、活动计划表半月别月份项目计划实际7五、现状把握日期项目8六、柏拉图分析73.74%检查总项：12509七、特性要因分析错位手法生疏作业顺序操作问题培训不足专业知识人员情绪被主管骂工资低情绪量具精度温差校正旋转错位夹持面积治具偏大工装夹持角度K.参数参数补正压力切换加工速度.V进给.f程序时效加工顺序工序方法材质素材余量不稳定变形粗加工品材料油压压力切削液压力气密检测压力切削液压力气密检测油压压力设备型号卧车立车特性卡盘型号切削液浓度设备精度形变寸尺何为多10八、改善对策实施计划表A.本身能力能够实施；B.自理努力外，尚需别单位协助；C.自己没办法，须别单位协助。11九-1、对策实施与检讨12九-2、改善对策-产品加工顺序13九-3、改善对策-气密检测压力14九-4、改善对策-油压压力调整15九-5、改善对策-加工速度16九-6、改善对策-变形（前工程）17十、效果确认-检查表日期项目18十、效果确认-推移图对策前对策中对策后19十一-1、成果比较目标实现（1-1）有形成果本次改善达到目标，但还需继续努力！20（1-2）柏拉图比较检查总项：1250检查总项：75021（1-3）有形成果-收益2213178.7元/年十一-1、成果比较（1-2）有形成果-收益23十一-2、成果比较（2）无形效果评价方式：共5项，从0-10分，全体全员就各项进行自我评价。圈员仲崇礼顾晓红徐龙婓杨斌平均项目前后前后前后前后前后统计方法学习586836394.257.75团队士气提高574658394.257.5全体圈员参与管理3735684746.75人际关系提高5767475857.25提案件数增加585658364.5724十二、标准化25活动感言本次QCC活动已近尾声，经过这次活动让我们实践与理论相互验证，让我们深刻体会到只有将问题认真对待，查找真因，做到务实，就一定能做好。

在活动中出现了困难，对策中的反复增加了数据收集难度，提高分析的复杂性，由于关联参数的变更增加了反效果验证的难度，使对策的实施难度提高，但是大家都努力坚持，因为我们都有一个共同的目标，只有大家共同参与，才能提高团队的技能水平，增强团队的凝聚力，在以后做的更好。26下期活动题目降低设备1103外径粗加工刀具成本选题理由：1.订单增加；2

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