建筑工程质量安全技术管理体系1609152274

{品质管理质量认证}建筑工程质量安全技术管理体系前言为了科学管理和评价本公司建设工程施工现场质量安全生产,预防质量安全事故的发生,保障施工管理及施工作业人员的安全和健康,促进文明施工的管理水平,实现质量安全检查工作的标准化,制定本制度管理体系。质量保证体系项目项目加强验收采用用合格品加强验收采用用合格品质量安全部职责1、认真贯彻执行国家有关质量、安全技术、劳动法令、规定标准和办法，树🖂质量第一，安全第一的思想。2、积极推行全面质量管理工作，建🖂QC3、负责组织项目部质量、安全检查，协助配合全优工程，样板工程检查验收，上报工作。及时改进防范措施。5、负责劳动保护用品检查验收、发放，对劳保用品的使用进行监督。6、负责质量信息工作，做到准确及时，全面系统，不断提高工程质量。7、制止违章作业和违章指挥，对有严重险情，有权制止继续生产。8、做好质量安全工作执行情况和情报分析，并负责质量安全指标的考核。质量部分机构使质质工程织质量作防水及保门窗量木工量筑钢筋组制监泥工机构使质质工程织质量作防水及保门窗量木工量筑钢筋组制监泥工电气消工明施工进度质量控制框架图不合格合格项目经理部质量部项目经理部质量部生产安全部计划经营部综合办公室质量质量给程排序进水控作用，专职质量员一、质操作人员架子搭油漆工机械施桩基施项目质量二、为确保本工程质量目标的实现，特明确项目部各人员职能。（一、项目经理职责：1、履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建🖂和🖂健全项目内部各种责任制。2、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。3、组织制定项目其他各项规划、计划。4、对工程项目的成本、质量、工期及现场文明施工管理工作全面负责。5、合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动。6、对工程分包商实施全面管理。7、负责协商项目部和业主之间的关系。（二、项目技术负责人职责：1、组织项目人员进行图纸会审。2、编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。3、确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。4、组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。5、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术核算工作，参与质量事故和不合格品的处理。6、编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。7、项目技术负责人有权对不服从质量管理班组或班组质量工作落实中扣除质量问题（事故）处罚金。8、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。（三、项目部生产负责人（项目副经理）的质量职责：1、项目生产负责人作为负责生产的主管项目责任人，应把抓工程质量作为首要任务。2、在布置施工任务时，应充分考虑施工进度的快慢有可能对施工质量带来的影响。3、在检查正常生产工作时，严格按生产施工方案、作业指导书进行操作检查，并有文字记录。4、应定期或不定时的组织相关人员按规范、标准进行自检、互检、交接检的内部验收。（四、项目部质量人员职责：1、对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范。2、行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握施工现场的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有处置权。3、负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格产品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。4、有权合理行使现场质量处罚权。5、现目现场质量员必须实行质量周报制。即：项目现场质量员必须14：00周质量工作计划以文字叙述的形式呈报公司质量安全部。（五、项目部技术人员职责：1、组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。2、负责执行和落实各项技术管理制度和措施。3、参加不合格产品、不合格的分部分项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。4、负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。5、负责工程施工全过程的测量工作。6、做好各项目计量器具验收、登记、统计、送检工作。7、负责建筑施工过程控制。8、负责工程技术文件资料、质量记录管理的管制。（六、项目工程部门职责：1、负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。2、负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。3、落实好工程过程产品保护的保修服务。4、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。5、负责分承包管理和员工培训工作。6、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（七、项目部施工工长职责：1、施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树🖂质量第一的观念。2、在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作。3、对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。4、施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。（八、材料员岗位职责：1、根据施工组织设计和材料预算制度的要求，按照《合格物资分包方台帐》制度并实施采购计划，确保工程进度。2、收集新的物资分包方的背景资料，进行初评，并报上级有关部门审定。3、所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计及质量要求。规格及数量等，并及时向资料员提供材料质保资料。5、负责建🖂材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专门隔离存放。6、因保管原因而影响工程质量或造成质安事故，应承担经济、法律责任。（包括甲供材料）严格把关，并填写材质跟踪表。8、负责产品标识及标识的记录和保护。9、负责按规定及时采购发放劳保用品。（九、资料员岗位职责：2、按公司整合管理体系要求，对文件和资料进行管理。3、对文件发放进行控制收集，编制在用有效文件清单。4、竣工交付整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并作相应记录。5、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实性和完整性负责。6、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。7、负责向施工员、材料员、仓库员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协助工作。三、质量控制技术措施：（一、质量检查：1、质量检查工作：、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程质量关。、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。、质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定查务水平。2、质量检查工作的职责范围：12执行。、经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。、参加隐检、预检、样板鉴定，结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料填报质量事故报表。、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动，掌握工程质位工程质量评定表（竣工预检前填报、质量事故表（发生质量事故，处理后报、质量目标设计（根据公司及上级要求。3、质量检查工作方法：、必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝。必须经常深入现场，由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。、开展质量教育工作，使全体职工牢固树🖂“百年大计，质量第4、质量检查部门的权限。”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方准使用。、在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应🖂即报请上一级领导或技术负责人处理解决。、对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒进行隐蔽和转入下道工序。、质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。、质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。（二、工人自检、互检：1况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。3、工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取和落实工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。4、检验内容。按照《建筑工程质量检验评定标准》检验，明确检验好标记，分别堆放，按规定处理。建🖂互检与交检制度。5、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应及缺陷，在下道工序应及时解决。PDCA🖂质量考核制度，使工作质量、产品质量同序”活动。四、质量管理资料：1、建🖂项目质量记录总目录清单和各部门质量记录目录清单。质量由工程技术部统一收集归档。2、质量管理资料包括：质量控制方案；质量管理规定；定期检查制录。3、施工隐蔽及施工主要过程采用数码摄像，建🖂照片档案。加强技证书（出厂合格证，不合格材料坚决退场。五、工程四大主体质量通病防治：1、模板工程：梁模板：支撑时遵守边模包底模的原则。梁模与柱模连接处，过程中，侧模下模口不致炸模。柱模板：柱支模前必须先校正钢筋位置；根据柱截面的大小及70cm压橡胶条，保证拼缝严密。板模板：支承材料要有足够的强度，前后左右相互搭牢；板模制定详细组装操作步骤及拼装方法，首先要确保模板的制作质量。2、钢筋工程：钢筋加工：加工钢筋配料管理工作，根据设备情况和传统操作必要的翻垛。钢筋绑扎：绑扎时将多根钢筋端部对齐，防止钢筋绑扎偏斜或🖂钢筋可采用埋应用铁丝将钢筋骨架拉向模板，将垫块挤牢；严格检查钢筋的成型尺寸；模外绑扎钢筋骨架时，要控制好它的外形尺寸，不得超过允许偏差。钢筋遗漏预防措施：绑扎钢筋骨架之前要熟悉图纸，并按钢筋材料表核对配料单和料牌，检查钢筋规格是否齐全、准确，数量、形状是否与图纸相符，钢筋绑扎安装顺序和步骤；整个钢筋骨架绑完后，应清理现场，检查有没有某号钢筋遗漏。预防绑扎节点松扣：一般采2212-2520钢筋可用双根22号铁丝。绑扎时要选用不易松脱的绑扣形式，绑平用兜扣并加缠。3、混凝土工程：砼和易性不佳预防措施：采取在混凝土拌合物中掺减水剂，以改善混凝土拌合物和易性。原材料计量要建🖂岗位责任制，计量方法简便易行、可靠，特别是水的计量，要制作标准计量水桶；外加剂要用小台秤计量。预防麻面措施：模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂使模板缝隙拼接严密为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱钩者，要及时调直，补扣绑好。捣实混凝土拌合物时，插入式振捣器移动间距不大于其作用半1。55cm；3-5cm。位置线要弹准确，认真将吊线找直，及时调整误差，以消除误差积累，并及时检查、核对。振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免模板变形或预埋件位移和脱落。砼浇筑前应严格检查模板尺寸、模板支架、钢筋数量和位置、录和施工日记，并按规定留置试块。4、砌筑工程：砂浆配合比的确定：结合现场的材质做好砂浆试配，在满足砂浆和易性的条件上，控制砂浆的强度，可适当调整水泥用量。砂浆搅拌加料顺序：用砂浆搅拌机搅拌应分两次投料，先加入材料打开（不见疙瘩为止，再投入其余的砂子和全部水泥。不选用标号过高的水泥和过细砂子拌制砂浆，严格执行施工配合化，保证搅拌时间。灰槽中的砂浆，使用时应经常用铲翻拌、清底，应将灰槽内边5、土建与安装交叉施工时，应加强配合与衔接，协同配合好，互相按电气施工规范及操作规程施工，确保安装质量达到优良。六、质量回访回修：1、工程竣工前，项目与业主签订质量保修书，作为合同附件，主要法。2、建🖂联系电话及联系卡，一年内主动上门回访，组建专门维修班维修点及时维修，项目负责对工程进行质量回访全面负责。100%。七、新规范和强制条文的执行：严格执行新标准、新规定及《建筑工程施工质量验收统一标准》八、质量保证体系、组织机构及重点工序质量控制：附表一：质量保证体系搭设临时设施学习操作规程和质量机构准备材料劳动力准备准备工作搭设临时设施学习操作规程和质量机构准备材料劳动力准备准备工作熟悉图纸和技术资测量仪器准备机械设备准备测量仪器准备机械设备准备全面负责人：项目经理预先控制：总负责人：执行技术标准、操作规程、制定各种质量保证制度及工作守则质检部门检查要素把关控制：总负责人：过程控制：总负责人：工程质量最终控制：总负责人：劳资部门劳资部门附表四钢筋工程质量对策表规格和数量工序搭接合理，实行工序交接制度工序搭接合理，实行工序交接制度用高标号砂浆制作，厚度规范垫块长度不够用高标号砂浆制作，厚度规范垫块长度不够严格按规范要求错开钢筋锚固长度不够严格按规范要求错开钢筋锚固长度不够附表五模板工程质量对策表支撑系统搞好标高引测，操作认真负责搞好标高引测，操作认真负责缝口清理干净，安装前修整毛边模板制作有误或混用缝口清理干净，安装前修整毛边模板制作有误或混用浇砼时留木工看模，及时处理模板未刷隔离剂浇砼时留木工看模，及时处理模板未刷隔离剂附表六混凝土工程质量对策表拼缝不严，表面不平整拼缝不严，表面不平整配备水表，根据实际调整用水量搅拌时间不准配备水表，根据实际调整用水量搅拌时间不准底部未清理干净底部未清理干净自由倾落过高振捣不实漏自由倾落过高振捣不实漏拆拆模模和易性不好砂附表七砖墙工程质量对策表和易性不好砂忽视质量忽视质量专检人员专检人员材料方面砂子颗粒过细材料方面砂子颗粒过细浆浆工程概况工程名称： □推荐项目□巡查项目工程地址： 施工图审查编号： 监督登记号： 施工许可证号： 建筑面积： m2结构层数：地上 层地下 层建设单位： 监理单位： 设计单位： 施工单位： 项目经理： 项目技术负责人： 工程进度： 检查部位： 检查组人员签名： 云峰建司质量安全部

云峰建司在建工程施工质量检查说明后计算得分率。装饰工程，⑥节能工程等六大项。每大项中包含若干子项。（满分，最低为零分。根据每个子项实得分统计每大项的实得分。大项或子项若没有检查，该大项或子项的应得分和实得分皆为零。陷，可视严重程度参照表中其他缺陷的权重予以扣分。照国家有关规范的要求进行处理，处理后可参照本标准进行评价。云峰建司在建工程施工质量检查评分表表一、施工现场质量保证体系检查表（100分）序号检查项目扣分标准应得分实得分扣分说明1资质条件15分包单位资质与总包对分包单位的分包1315251发现虚假证件，扣20分。（注：项目经理、项目技术负责人应有职）303施工组织设及审批1053桩基施工专项方案、模板专项施工方案、砌体专项施工方案、其他方案（如：钢结构，幕墙，节能等2204质量责任制项目经理质量责任制；技术负责人责任制；技术交底制；材料采购、检验保管制；质量等级评定、核定制；三检制；样板制；挂牌制；质量问题处理制；公司定期检查制（每11。155施工图审查无审查意见书，扣10分；审查意见书迟于开工时间，扣5分；施工现场无完整的已加盖审图专用章的520合计表二、基础、主体技术资料（100分）序号检查项目扣分标准应得分实得分1设计变更文件设计变更文件手续不全，每份扣5分；设计变更未经总监签认，每份扣2分。52105105分；送检时间滞后于使用时间，扣5分；发现虚假报告，扣20分；（原材料试验）105不合格材料退场手续不清晰，扣2分。103试验报告1复验合格之前隐蔽，每份扣2分。54浆的施工记录1111次扣1分。105验报告抗压试件数量不够，少一组扣2分；抗渗试件数量不够，少一组扣2分；52811混凝土试件强度标准差超5。5，扣2分；215序号检查项目扣分标准应得分实得分6基础施工记录无相应施工记录，扣5分；施工记录不齐全、不规范，扣3分。57验槽53承载力判断结论不清晰，扣3分；无勘察单位签字，扣3分。58载力检测报告105检测数量不够，扣5分；10109隐蔽验收记录记录不全，有关人员没签字，扣3分；记录不准确、日期不对，扣2分。510观测记录51113511观测记录51113512预应力筋用的合格证和出厂检验报111111513报告5钢结构检测不合格扣5分；51014（子分部、体分部验收文件15分部验收不及时扣5分；少相关单位签字盖章扣3分；填写混乱错误不齐扣2分。515故处理方案和验收记录出现质量事故，扣10分；出现质量事故，但未处理，扣10分；质量缺陷、事故处理无方案，扣5分；33处理后无验收，扣3分。10合计表三、混凝土和砌体工程（100分）序检查项目扣分标准应得实得号分分1养护室10分；12试件未按规范要求存放，扣5分；无养护室使用记录，扣5分。102露筋纵向受力钢筋，每处扣3～5分；其它部位钢筋，每处扣1～3分。103蜂窝构件主要受力部位，每0。01m2扣2分；0。04m21104孔洞构件主要受力部位，每处扣3～5分；其它部位，每处扣1～3分。105夹渣构件主要受力部位，每处扣3～5分；其它部位，每处扣1分。106裂缝影响结构性能裂缝每处扣6分，影响使用3107尺寸缺陷主要受力构件，每处扣3～5分；（包括预留洞口1分。108质量表面平整度差，扣1~3分；砂浆局部不饱满，扣2分；砂浆局部不均匀，扣1分；个别地方有通缝，扣3分；1109顶砖质量梁板与顶砖交界有缝，扣2分；梁板直接与顶砖接触、无浆，扣2分；顶砖排列无序、斜度不一，扣1分。510质量2纵横墙无咬槎，扣5分；纵横墙咬槎不规范，扣1～3分；3～5分；砌体与砼连接处未加钢丝网，扣2分。15合计表四、钢筋、模板工程（100分）序号检查项目扣分标准应得分实得分1钢筋原材222252钢筋加工弯钩角度不对，扣1分；弯钩直段长度不够，扣2分；箍筋形状不规范，扣1分；尺寸偏差超规范，扣2分。53钢筋连接连接接头外观质量差，扣2分；接头位置不对，扣3～5分；搭接长度不对，扣3～5分；接头面积百分率超规范，扣3～5分；2分。204钢筋安装钢筋骨架尺寸超过允许偏差，扣3分；钢筋间距、排距、保护层厚度超过允许偏12洞口加固不规范，扣1～2分；梁柱核心区箍筋少漏不均匀，扣3～5分。205垫块马凳垫块厚度不符合要求，扣3～5分；垫块间距不符合要求，扣3～5分；马凳高度不够，间距大，扣3～5分。106模板材料外观质量1~10模板表面没有清理保养，扣1~5分。157模板安装拼接不平整，扣2～5分；2～5模板内有杂物或积水，扣3分；起拱不够或下沉，扣2分；预留洞预埋件遗漏或位置不准扣2～5分；尺寸偏差超规范，扣2～5分。1583～5钢筋间距不均，高度不一，扣3～5分；3～5后浇带未在其两侧混凝土龄期达到42d后28d310合计表五、屋面、装饰技术资料（100分）序号检查项目扣分标准应得分实得分1原材料产品合格证和性能检测报告111111工程中使用不合格材料扣3分；25e.22记录12屋面及有防水要求的地面淋水、蓄水试验12153窗的三性检测报告15153104报告;后置三性检测报告a．5未做幕墙的三性检测扣10分；检测不合格每项目扣5分；3155装饰分部验收文件15少相关单位签字盖章扣3分；填写混乱错误不齐扣2分。156案和验收记录a．出现质量事故，扣10分；b．10d．3e．处理无记录，扣3分；f．320合计表六、屋面、装饰工程（100分）序号检查项目扣分标准应得分实得分1屋面防水层屋面防水层存在渗漏现象，扣5分；333552嵌填22存在气泡、开裂、脱落缺陷，扣1～2分。53面管道等防水构造250mm，2防水层未铺贴到变形缝两侧上部250mm，2变形缝顶部未加扣混凝土或金属盖板，混凝土盖板的接缝未用密封材料嵌填扣25d.伸出屋面管道根部四周未增设宽度和高度300mm14屋面找平层找平层表面不平整，扣2分；存在酥松、起砂、起皮现象，扣1～3分。55刚性防水层刚性防水层表面不平整、未压光，扣1存在起砂，起皮，开裂，扣1～3分；分隔缝不平直，扣1分。56面层有排水要求的建筑地面面层与相连接面557防水隔离层有防水要求的建筑地面未设置防水隔离层52预留孔洞位置不正确，后凿的扣2分；有防水要求的建筑地面存在渗漏，排水不358整体面层3～5注：空鼓面积不应大于400cm2，且每自然5间（标准间）不多于2处可不计。9板块面层3～5然间（标准间）不超过总数的5％可不计。510抹灰层抹灰层与基层之间及各抹灰层之间粘结１～55序号检查项目扣分标准应得分实得分11建筑外门窗安装建筑外门窗安装不牢固的扣５分；用射钉固定外门窗的扣５分。512窗扇安装门窗框、门窗扇安装不牢固扣5分；的扣１～3推拉门窗扇没有防脱落措施的扣３分。513体之间的缝隙处理门窗框与墙体之间的缝隙未填嵌饱满扣3表面未用密封胶密封的扣2分；１～2514饰面砖粘贴饰面砖粘贴不牢固扣5分；满粘法施工的饰面砖工程有空鼓、裂缝扣1～3515墙安装（或后置埋件格、位置、连接方法和防腐处理不符合设5饰面板或幕墙安装不牢固扣5分。516幕墙玻璃幕墙玻璃未使用安全玻璃扣5分；6。0mm512mm5517幕墙渗漏情况幕墙存在渗漏的扣5分。518护栏、栏杆护栏高度、栏杆间距、安装位置不符合设5护栏安装不牢固的扣5分；5分;住宅、公共建筑的护栏采用易攀爬的构造101019单块玻璃单块玻璃大于15m2时未使用安全玻璃的5室内隔断未使用安全玻璃扣5分；屋面玻璃未使用安全玻璃扣5分。5合计表七、节能工程（100分）序号检查项目扣分标准应得分实得分1设计变更无设计变更便进行更改施工，扣5分；涉及节能效果变更未重新审图，扣5分；变更实施前未经监理确认，扣2分。102复验报告105105材料未经节能送检或送检不合格便使用扣102分。203墙体节能未使用新型墙材扣105分；保温隔热材料厚度不满足要求，扣2分；保温材料与基层粘接不牢固、有脱层、空2保温层采用后置锚固件未进行拉拔试验，510分。204门窗节能外窗玻璃与图纸不符扣10分；外门窗框或副框与洞口之间的间隙填充、外窗遮阳设施、天窗安装质量不符合验收2155幕墙节能密封条、单元幕墙板块之间的密封、开启扇关闭、保温材料厚度及安装质量不符合1遮阳设施的安装、热桥部位的隔断热桥措施、幕墙隔气层、冷凝水的收集和排放质量不符合验收规定，每项扣1分。156屋面节能未设置保温隔热层，扣10分；保温隔热层的敷设及热桥部位的保温隔热5采光屋面的隔汽层不符合设计及规范要求520合计表八、材料抽检（100分）序号检查项目扣分标准应得分实得分1钢筋原材每种规格不合格扣5分；302钢筋焊接每种规格不合格扣5分；253水泥1015254砌体材料1020合计在建工程施工质量检查评分汇总表检查项目应得分实得分施工现场质量保证体系检查表基础、主体技术资料混凝土和砌体工程钢筋、模板工程屋面、装饰技术资料屋面、装饰工程节能工程材料抽检合计得分率（合计实得分/应得分）云峰建司在建工程质量管理奖罚办法一、总则1、为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。2、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，认真贯彻《建筑3、工程质量实现创优规划目标，或者为质量管理工作做出贡献者（包括防止重大质量事故的发生）按本办法实施奖励。4、工程发生质量事故，或者违反《质量管理办法》有关规定按本办法实施惩罚。5、公司实行工程项目管理风险抵押金制度。各项目部负责人均交纳不同数额风险抵押金。进行工程质量方面考核。6、重奖创出优质工程的项目和个人，处罚由于施工原因造成工程质量事故（含严重质量问题，损害企业信誉的项目和责任者；二、奖罚考核标准1、各项目部年内未发生质量事故及严重质量问题，经检查考评抵押金进行返还。2、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新或社会效益特别突出，可提请公司领导批准另行重奖。3、工程质量杜绝质量事故的工程项目，符合合同工期及设计要100％4、上级政府主管部门、工程监理抽检中不得出现不合格项。（我方败诉、广播电视新闻媒体曝光及受到政府部门通报批评的工5000～100006、保修服务不及时、不到位，由于施工质量原因造成房屋使用10％。7、在建工程项目凡被上级政府主管部门组织检查中受到通报表1000～20008、公司对在建工程各项目检查、考核、评比累计荣获第一名的1000～30001000～30009、对不符合施工质量要求的被上级主管部门人员或公司质安部🖂对刁难、顶撞、阻碍上级主管部门人员执行公务或顶撞、阻碍公司质安部门人员行使指令的或不接受整改或整改不到位的视情节轻重每500～1000三、质量管理奖罚办法1、各项目部、施工队必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管🖂“质量第一”的思想，宗旨是安全、优质、优产、用户至上。2、各项目部、施工负责人（工程分包人）必须有保证工程质量确保施工质量符合要求。3、项目负责人、施工负责人（工程分包人）必须定期和不定期提高班组工人的操作技能水平，在施工关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。市现行颁布的一系列规范、标准等。要求保证每道工序和施工质量符合验收规范标准。坚持做到分项、分部工程施工自检、自查把好质量关，对不符合要求的不处理好坚决不准进行下道工序施工。5、隐蔽工程施工前必须经过公司质安部、工程监理、建设单位6、严格把好材料质量关、不合格的材料不准使用、不合格的产验、试验，材料没有检验、检测合格证明不得使用。7、建🖂建全工程技术资料，每个工地有专人负责整理工程技术根据工程的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。公司管理部门检查验收。8、项目负责人、施工负责人及所有管理人员，不重视工程质量管理，工程质量不符合图纸和合同约定的内容及国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等。将按不同程度给予批评教育或通报批评处理和经济处罚等并追究其责任。对发生一般以上质量事故的当事人和9、以上项目部对工程施工质量管理不符合国家、省、市现行颁1000～10000元。四、项目部质量管理符合下列条件给予奖励1、各项目经理是各单位工程质量管理第一责任人。对质量工作应全面负责,要贯彻执行质量方针政策。以身作则,不违章指挥,积极支持公司质安部门管理人员及工地质安员的工作。2、对于所负责的每个单位项目工程必须及时组织有关人员编写组织实施，同时在施工中要认真制定作业计划和工艺规程。3、组织制定和修订完善的施工现场有关质量技术操作细则及其有关管理规定经公司主管部门审查批准后，负责贯彻执行。做到符合4、严格执行质量规范及质量安全技术措施，加强管理，督促施工班组对施工质量各个阶段进行检查验收。5、定期或不定期组织有关人员、项目班子对施工现场施工质量6、经常向各施工班组人员进行施工质量教育，提高工人的质量明确施工质量。7、定期召集项目部所有管理人员，召开质量会议、抓好施工质量。8、以上项目部负责人及所有管理人员，认真负责，忠于职守，1000～2000五、项目部质量管理存在下列问题的应处罚（工程分包人）100~50001、质保资料整理应及时、有效、真实、齐全、清楚。2、原材料、构配件和器具、成品、半成品的产品合格证，出厂2003、不按图纸、规范标准、技术措施进行交底或交接无签字；4、不审查技术资料、不组织技术交底和分部分项质量验收、不及时做好隐检记录；5、不重视质量，违章指挥或不接受质检员意见，限期整改通知下发后不认真整改；6、不按图纸施工或只抓进度，不抓质量，质量通病严重存在而无改进；7、未经验收，擅自进行下道工序施工（视无偿返工处理；8、不认真操作、粗制滥造或偷工减料，或拒不整改造成不良后果者；9、漏（错）放受力钢筋移位严重，或搭接锚固长度严重不足，或焊接质量低劣，随便切割主筋和烘烤钢筋使其到位者；10、模板支撑不足（或不牢，变形跑模，造成砼观感质量较差者；11、砼浇筑、振捣不实，施工缝处理不好，砼观感质量较差者；不足，或搅拌不按规定操作者；质量低劣而使用者；陷者；者；插座、开关、灯具、连接件等电器设施不能保证安全和使用功能者；全或阳台、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成积水渗漏者；目负责人及有关人员500~2000元，罚施工负责人（工程分包人）1000~5000（二）对质量事故的惩罚员进行相应处罚；1、对一般质量问题的惩罚5000无因质量事故造成重伤、死亡者属于质量问题。500（工程承包人）处以1000元以下罚款；对质量问题整改通知单或检查通报中指出的2～3罚。2、凡因设计错误、测量错误（未向有关部门报告、违章指挥、违章操作或不按规范、规程的要求施工，管理监控不到位，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不加固处理的均视为工程质量事故。对酿成质量等级事故的均进行处分和经济处罚。31～101000～3000元。对施工负责人（工程分包人）事故直接责任者经济处罚3000元～30000410（含）～30▲对责任项目部经理给予行政记过、记大过处分，经济处罚5000～30000（工程分包人）事故直接责任者经济10000～50000530（含）～100、对责任项目部经理给予行政记过、记大过处分，降级或撤10000～50000（工程分包人）事故直接、对事故其他责任者给予行政记过、记大过处分，经济处罚1000～5000（三、其他惩罚1、凡列入创优规划的工程，由于安全或质量原因造成工程不具3－5％予以罚款。2、对工程施工项目部、直接责任者（工程承包人）凡因建筑产20％进行处罚。3、由于工程质量问题受到上级或建设单位通报、新闻媒体曝光项目部、工程承包人予以处罚。4、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任项目部1000～3000（工程承包人）3000～5000六、工程质量缺陷处罚细则（工程承包人）各班组施工过程及单位工程各阶段验收检查中存在质量缺陷的处罚细则：（一）混凝土工程1、混凝土工程模板安装必须按施工技术方案执行，不符合又不1002、模板表面应清理干净并涂刷隔离剂，且不得沾污钢筋和混凝1003100441005、底模及其支架拆除时混凝土强度不符合规范及设计要求强行1000～20005006、钢筋的品种、级别、规格、数量、位置等不符合设计要求又300～5007、钢筋的连接方式，接头位置，接头数量，接头面积百分率，100～3008、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、构造筋、横向钢筋的品种、规100～3009、自拌混凝土必须严格按试验室砼配合比，根据现场砂石含水（一般普通较小工程如砼强度达不到设计等级要求又不返工或加固处理的不纳入结算）同时进行径济罚款1000～500010011、严格计量制度，无计量记录及计量不符合规范要求的罚款100～300100～30013200100％，20015、梁、柱每一处蜂窝面积大于0。1㎡，基础、墙、板每一处0。2100～3000。25100～3001710100㎝和深度超过保护层，204100～300元。1935墙、板胀模面积大于100cm2，厚度大于4㎝，每处罚款100～300元。20、墙、柱垂直度每层超过8㎜或层高偏差超过10㎜，每处罚款10021108100元。22100～300元。2310510024、梁、柱钢筋偏位造成基础保护层超过±10㎜，柱、梁、板、墙超过±5100元。（二）砌体工程1100元。2100100～3004、砌体转角处如必须间断而不按规定留置斜搓，斜搓长度小于100～3005、砌体留直搓不按规范放拉结筋，或拉结筋放置不符合规范要100～3006、水平灰缝不符合规范要求，水平灰缝厚度（10皮砖大于±10㎜（每层查三处1007、砌体每层垂直度偏差大于10㎜（每层查3处，用2m直尺检查100810509、砌体构造柱处未按规定留置马牙搓，必须返工，并每处罚款100～30010011、填充墙梁底、板底等砌法不符合规范及设计要求每处罚款10010013、砌体上留置洞口宽度超过30cm，未按设计或规范要求设置10010010016、对卫生间、厨房包括隔墙下口未按规范做止水带（翻口，20090mm，100181/3，100元。（三）门窗工程1、门窗樘未按设计要求的水平标高或平面位置安装，偏差大于20mm，1002、固定铝合金门窗、塑钢门窗、钢门窗的组合铁件和铁脚未按503504、铝合金门、塑钢门窗、钢门窗安装固定不符合要求，开启不10051006、木门窗扇上下帽油漆漏刷，每处罚款50元。（四）抹灰工程1、粉刷墙面、柱面、墙裙等起壳（空鼓、裂缝、面积超过100元。3、门窗洞口及墙面转角处未做护角或不按规范粉护角；外墙的水线槽；女儿墙压顶坡向未朝外墙面，每条（处）100100cm25051006、粉刷总厚度大于或等于3。5cm无加强措施罚款100元。75mm50（用检测尺检查。850920010300（五）吊顶工程1200（无要求除外）22001。5m100元。4、重型灯具、空调、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程5005、吊顶无起拱、吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方200（六）楼地面工程1200cm2，100元。2、凡有防水要求的地下室、房间、阳台、卫生间、厨房四周墙300320cm，504（水泥踢脚线6-8mm，8-10mm）5mm，50510mm5mm100元。6、面层不同做法的楼地面交接处不设变形缝，每处罚款100元。7100509100（七）地下室防水工程100（设计无要求除外）2100元。100∕3100元。51006、卷材防水层转角处、变形缝，穿墙管道等细部做法不符合设1007、以上几条同时适用于屋面防水工程。81000（八）屋面工程1300款`100320mm，1004、刚性屋面层与女儿墙、烟囱、水箱、管道等交接处未按规定250mm，1005、刚性屋面分仓缝等嵌缝因基层未清理干净或热灌油膏在烧制元。6、刚性防水层与女儿墙连接处未按规范脱开，未用柔性材料填10050810091000（九）水、暖、卫生设施工程1、明装大、小便污水管滴漏水，以及其他管道接口滴漏水每处10050mm，每件（处）100处1004、地漏安装标高高于排水表面（按设计和规范找坡）5mm或低于排水面10mm以上，每处罚款`100元。5、🖂管垂直度、铸铁管、碳素钢管、PVC管，每米长度偏差大5mm，1006、管道、钢板水箱等油漆漏刷每件（根）罚款50元。7、消防栓方向装反每只（处）10010mm，每件（处）508、风管制作，安装明显扭曲，每件（处）1009、保温密实外观差，粘胶带不平整，宽度偏小，表面平整度偏10mm,每件（处）50（十）电器安装工程（处）100每根（处）503、电气箱、柜等支架安装不牢松动，每件（处）10050mm，每件（处）505mm，同一场所高差大于20mm，面板垂直度大于5mm，每件（处）罚款50元。6、成排灯具不成线，偏差大于20mm，每处罚款50元。7、应做保护接零（地）的灯具不接保护零（地）BVR搪踢，每件（处）50PEN50罚款不是目的，是一种要求做好质量的措施（手段，公司将罚款用于奖励为提高工程质量作出成绩的项目部、作业班组和个人。（一、奖罚程序1、优质工程奖励，凭上级文件并由项目经理写出书面报告，公司工程部、质安部审核，并由公司有关领导审批；2、对项目一般质量问题的处罚，由质检人员根据工程发生的质；3、对发生质量事故的罚款，由质安部行文提出处理意见，主管领导批准后印发各单位（部门，财务部从发生质量事故单位工程款中扣除。（二、实施办法1、奖励和处罚严格依据规范、标准和企业规章制度以及职责权限进行，不得有随意性。2、公司财务部建🖂奖罚专用帐户，用于奖励为优质工程和质量管理工作作出贡献者。3、同一项工程荣获多项荣誉时，以最高荣誉给予奖励，不重复奖励。4、其它事项（3）执行。、由于施工质量问题引起人身伤亡事故的处理，按《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》以及《伤规》执行。、事故的分类和调查处理程序，同时要执行有关行业和地方政府的有关规定。5、质安部是质量管理的主管部门，负责本办法的具体管理、考对施工班组作业层的奖励与惩罚由各项目部按有关规定负责具体实施。项目工程师项目生产副经理总体规文明施装修方基础结安全管理体系项目工程师项目生产副经理总体规文明施装修方基础结作业班组作业班组资励、惩罚、反馈、记录资励、惩罚、反馈、记录“安全第一,预防为主,综合治理”的基本安全方针下,特制定以下内容。安全管理组织机构一、项目经理岗位安全职责、遵照国家施工规范、工程安全生产检验评定标准，以及工体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。、全面负责所建工程项目的施工安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。、根据公司的企业管理方针，结合项目安全生产要求，现场安全生产管理。做好本职范围内的各项工作；处理好安全生产与施工间的矛盾，开展安全自检与评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理优胜工地。、认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从整改事项。、负责对项目技术人员和管理人员的使用，监督检查并提高全意识和管理水平。、根据项目施工情况。制定季度安全工作目标计划，报公司、业主或监理等领导审批并实施。、加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员的素质，做好定期安全检查及考核工作。、项目经理作为项目现场的第一安全生产责任人，有权对不服从安全管理班组或班组安全工作落实不到位的情况进行处罚并勒（事故）处罚金。二、项目技术负责人岗位安全职责、负责贯彻执行法规、标准、规范、规程和上级的安全技术规定。、组织有关人员进行图纸自审和会审，主持编制安全施工组专家论证，并组织工人严格按专家论证方案安全实施操作。、负责组织项目级安全技术交底，并检查监督其实施。、审定施工安全技术组织措施计划，并组织实施。、主持隐蔽工程安全验收、中间验收、工程竣工验收及其它安全检查评定活动。、负责对采用新技术、新工艺、新材料和新设备等的安全应用技术攻关。、参加不合格产品或材料的评审，负责确认不合格产品或材料存在的安全隐患并报告上级相关部门。、组织解决项目施工中安全技术难题、处理安全事故并报告上级相关部门。、做好联系单、函件等安全资料的收发工作，负责组织工程档案中各项安全技术资料的签证、收集和整理。三、现场安全员的安全责任1、坚持四项基本原则,贯彻执行党和国家对安全生产方针及劳动保2、护政策法规,模范执行安全生产各级各项规章制度。组织安全学习，做好安全日记。4和措施，组织安全活动和定期安全检查。促检查贯彻情况。6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核、发证工作，做好现场工人、新工人入场安全教育。7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。8管领导处理。9有权越级上报。10、现目现场安全员必须实行安全周报制。即：项目现场安全员必须14：00全工作计划以文字叙述的形式呈报公司质量安全部。四、现场工长、施工员的安全责任1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任,不违章指挥,制止违章冒险作业。“四口、临边”等)的完整、齐全、有效、是否符合安全要负有相关责任。原编制、审批单位批准。术交底,遇到安全与生产发生矛盾时,生产必须服从安全。5、领导所属班级搞好安全活动日,组织班级学习安全操作规程,并检查执行情况,教育工人正确使用防护用品。6、发生重大伤亡事故要保护现场并🖂即上报。7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。设备、机械设备等的验收工作,合格后方可交工人使用。五、施工现场防火安全管理制度中的特点，特制定以下几点防火措施：🖂以工程负责人组长的防火领导小组，并建🖂有施工班组长的义务消防队，负责贯彻消防法规,组织防火安全检查,有关部门调查火灾原因。3设有明显防火标志,同时设置消防器材。离单独堆放(如油类)。工作及手续完备,严禁在焊割作业场所贮放油类及其它易燃物品。6、不准乱拉搭电线,严禁使用电炉。明火作业应经批准后施工。7、木工场所严禁烟火,认真及时做好木屑刨花的清理工作。8六、施工现场安全纪律(一)、进入施工现场,必须遵守安全生产规章制度。(二)、进入施工区内,必须戴好安全帽,违者第一次罚款五十元,二次加倍,四次清出工地。(三)、操作前不准喝酒。(五)、高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。(六)、非有关操作人员不准进入危险区。(八)、不准带小孩进入施工现场。(九)、不准在施工现场打闹。凡违反上述纪律,按规定给予处罚。安全管理的内容一、安全管理的基本规定1、建筑施工企业主要负责人应依法对本单位的安全生产工作全内的安全生产负责。2、建筑施工企业应设🖂独🖂的安全生产管理机构，并应按规定配备专职安全生产管理人员。3、建筑施工企业各管理层应对从业人员开展针对性的安全生产教育、培训。4、建筑施工企业应依法确保安全生产所需资金的投入并有效使用。5、建筑施工企业严禁使用国家明令淘汰的技术、工艺、设备、设施和材料。6、建筑施工企业应定期对安全生产管理状况分析评估，实施改进。二、安全管理的基本目标1、生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标、安全生产以及文明施工管理目标等为安全管理的基本目标。2、各项目经理部应根据各项目安全管理目标的要求制定自身管理目标和措施，以便共同保证目标的实现。3、安全管理目标应分解到各施工管理层及相关职能岗位，并应定期进行考核。三、安全生产管理组织和责任体系（一、建筑施工企业安全生产组织体系应包括各管理层的主要职安全管理人员。（二、建筑施工企业安全生产责任体系应符合下列要求：1、企业安全生产主要负责人领导企业安全管理工作，组织制定企业中长期安全管理目标和制度，审议、决策重大安全事项。2、各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的安全管理目标。3、各管理层的职能部门及岗位应承担职能范围内与安全生产相技术管理部门（或岗位）负责安全生产的技术保障和改进；施工管理部门（或岗位）负责生产计划、布置、实施的安全管理；材料管理部门（或岗位）负责安全生产物资及劳动防护用品的安全管理；动力设备管理部门（或岗位）负责施工临时用电及机具设备的安全管理；专职安全生产管理机构（或岗位）负责安全管理的检查、处理；（23）其它管理部门（或岗位）应分别负责人员配备、资金、教育培训、卫生防疫、消防等安全管理；（三、建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责安全生产职责、目标、考核奖惩标准等。四、安全生产管理制度（一、安全生产教育培训1、安全教育和培训的类型应包括各类上岗证书的初审、复审培训，三级教育（企业、项目、班组、岗前教育、日常教育、年度继续教育。2、安全生产教育培训的对象应包括企业各管理层的负责人、管3、建筑施工企业新上岗操作工人必须进行岗前教育培训，教育培训应包括下列内容：安全生产法律法规和规章制度；安全操作规程；针对性的安全防范措施；违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果；方法和措施。4、建筑施工企业每年应按规定对所有从业人员进行安全生产继续教育，教育培训应包括下列内容：新颁布的安全生产法律法规、安全技术标准规范和规范性文件；先进的安全生产技术和管理经验；典型事故案例分析。5、建筑施工企业应定期对从业人员持证上岗情况进行审核、检记录。（二、安全生产费用管理1、安全生产费用管理应包括资金的提取、申请、审核审批、支付、使用、统计、分析、审计检查等工作内容。2、建筑施工企业应按规定提取安全生产所需的费用。安全生产备等，以及必要的安全评价、监测、检测、论证所需费用。3、建筑施工企业各管理层相关负责人必须在其管辖范围内，按专款专用、及时足额的要求，组织落实安全生产费用使用计划。4、建筑施工企业各管理层应建🖂安全生产费用分类使用台帐，定期统计，报上一级管理层。5、建筑施工企业各管理层应定期对下一级管理层的安全生产费用使用计划的实施情况进行监督审查和考核。（三、施工设施、设备及劳动防护用品的安全管理1、建筑施工企业施工设施、设备、材料和劳动防护用品的安全修、改造和报废等内容。2、建筑施工企业应根据安全管理目标，生产经营特点、规模、相关的安全检测器具。3、生产经营内容应包含机械设备的建筑施工企业，应按规定设置相应的设备管理机构或者配备专职的人员进行设备管理。4、建筑施工企业应建🖂并保存施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具管理档案，并应记录下列内容：，以及目前使用地点、使用状态、使用责任人、检测、日常维修保养等动态管理信息；、采购、租赁、改造、报废计划及实施情况。5、建筑施工企业应定期分析施工设施、设备、劳动防护用品及的改进措施。6、建筑施工企业应自行设计或优先选用标准化、定型化、工具化的安全防护设施。（四、安全生产技术管理1、建筑施工企业安全技术管理应包括对安全生产技术措施和专2、建筑施工企业各管理层的技术负责人应对管理范围的安全技术管理负责。3、建筑施工企业应在施工组织设计中编制安全技术措施、施工还应按规定组织专家论证。4、建筑施工企业应依据工程规模、类别、难易程度等明确施工及时限。5、建筑施工企业应根据施工组织设计、专项施工方案（措施）审批应有明确意见并签名盖章。编制、审批应在施工前完成。6、建筑施工企业应根据施工组织设计、专项安全施工方案（措与安全技术交底、验收和检查。7、建筑施工企业可结合实际制定企业安全技术标准和图集，定期进行技术分析和改造，完善安全生产作业条件，改善作业环境。（五、分包（供）方安全生产管理1、分包（供）方安全生产管理应包括分包（供）单位选择、施工过程管理、评价等工作内容。2、建筑施工企业应依据安全生产管理责任和目标，明确对分包要求。3、建筑施工企业对分包单位的安全管理应符合下列要求：、选择合法的分包（供）单位；、对分包单位施工过程的安全生产实施检查和考核；、及时清退不符合安全生产要求的分包（供）单位；4、建筑施工企业对分包（供）单位检查和考核，应包括下列内容：、分包单位安全机构的设置、人员配备及资格情况；、分包（供）单位违约、违章记录；、分包单位安全生产绩效。更新。（六、施工现场安全管理1、公司的各项目经理部应接受公司各管理层职能部门和岗位的安全生产管理。2、公司的各项目经理部应接受建设行政主管部门及其他相关部门的监督检查与业务指导，对发现的问题应按要求组织整改。3、公司的各项目经理部应根据企业安全生产管理制度，实施施工现场安全生产管理，应包括下列内容：、制定项目安全管理目标，建🖂安全生产责任体系，明确岗位安全生产管理职责，实施责任考核；、配置满足安全生产、文明施工要求的费用、从业人员、设施、设备和劳动防护用品；、编制安全技术措施、方案、应急预案；、落实施工过程的安全生产措施，组织安全检查，整改安全隐患；、组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；、组织事故应急救援抢险；、对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料。4、各项目经理部的项目经理应为工程项目安全生产的第一责任人，应负责分解落实安全生产责任，实施考核奖惩。5、项目专职安全生产管理人员应履行下列主要安全生产职责：、对项目安全生产管理情况应实施巡查，阻止和处理违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等现象，并应做好记录；、对危险性较大分部分项工程应依据方案实施监督并做好记录；、应建🖂项目安全生产管理档案，并应定期向企业报告项目安全生产情况。6、工程项目开工前，应组织编制施工组织设计、安全技术措施附图等，并应按规定进行审批、论证、交底、验收、检查。7、各项目经理部应及时上报现场安全生产信息；公司应全面掌的依据。（七、应急救援管理1、各项目经理部应建🖂应急物资保障体系，明确应急设备和器维护、保养。2、各项目经理部应根据施工管理和环境特征，组织并制订应急救援预案，应包括下列内容：、紧急情况、事故类型及特征分析；、应急救援组织机构与人员及职责分工、联系方式；、应急救援设备和器材的调用程序；、与公司内部相关职能部门和外部政府、消防、抢险、医疗等相关单位与部门的信息报告、联系方法；、抢险急救的组织、现场保护、人员撤离及疏散等活动的具体安排。3、各项目经理部应对全体从业人员进行应急救援预案的培训和交底；接到相关报告后，应及时启动预案。（八、生产安全事故管理1、各项目经理部生产安全事故管理应包括报告、调查、处理、记录、统计、分析改进等工作内容。2、生产安全事故调查和处理应做到事故原因不查清楚不放过、放过，没有采取防范事故再发生的措施不放过（九、安全检查管理标准、方法、频次，整改、复查，安全生产管理评价与持续改进等工作内容。2、公司安全检查的形式包括自查、互查以及抽查等；安全检查查等。3、公司安全检查应配备必要的检查、测试器具，对存在的问题完毕。（十、安全考核和奖惩等制度实施奖惩等内容。2、安全考核的对象应包括公司各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目的参建人员。3、公司各管理层的主要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层的安全生产责任进行考核和奖惩。4、分司安全考核包括下列内容：、安全目标实现程度；、安全职责履行情况；、安全行为；、安全业绩。5、公司将针对生产经营规模和管理状况，明确安全考核的周期，并及时兑现奖惩。1、安全管理2、文明施工

安全检查的标准3、扣件式钢管脚手架4、门式钢管脚手架5、碗扣式钢管脚手架6、承插型盘扣式钢管支架7、满堂式脚手架8、悬挑式脚手架9、附着式升降脚手架10、高处作业吊篮11、基坑工程12、模板支架13、高处作业14、施工用电15、物料提升机16、施工升降机17、塔式起重机18、起重吊装19、施工机具二、安全检查评分方法1100分表的实得分值应为各检查项目所得分值之和；2、评分应采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项目的应得分值；3、当按分项检查评分表评分时，保证项目中有一项未得分或保证项40式中：A1—汇总表各分项项目实得分值；B—汇总表中该项应得满分值；C—该项检查评分表实得分值。5、当评分遇有缺项时，分项检查评分表或检查评分汇总表的总得分值应按下式计算：式中：A2—遇有缺项时总得分值；D—实查项目在该表的实得分值之和；E—实查项目在该表的应得满分值之和。6、脚手架、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装项目值。三、安全检查评定等级1、建筑施工安全检查评定的等级划分应符合下列规定：1、优良：802、合格：3、不合格：、当汇总表得分值不足70分时；、当有一分项检查评分表得零分时。2、当建筑施工安全检查评定的等级为不合格时，必须限期整改达到合格。A序号检查项目序号检查项目扣分标准1责任制未建🖂1010未按规定配备专职安全员扣10分85未编制安全资金使用计划及实施扣2～5分）5552～5102施工组织设计中未制定安全措施扣10分3～810施工组织设计、专项方案未经审批扣10分6～85～10103交底542～4104安全检查55事故隐患的整改未做到定人、定时间、定措施扣2～6分对重大事故隐患改通知书所列项目未按期整改和复查扣8分105安全教育未建🖂安全培训、教育制度扣10分106～8变换工种时未进行安全教育扣10分施工管理人员、专职安全员未按规定进行年度培训考核扣5分106应急预案未制定安全生产应急预案扣10分3～65510小计607一般项目1052～6分包单位未按规定建🖂3108一人未经培训从事特种作业扣4分42109生产安全事故未按规定报告扣3～5分1051010安全标志55未按部位和现场设施的改变调整安全标志设置扣5分10小计40检查项目合计100表B.2文明施工检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目5m101。8m10围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣5～7分围挡没有沿工地四周连续设置扣3～5分1022施工现场出入口未标有企业名称或标识，且未设置车辆冲洗设施扣3分103现场主要道路未进行硬化处理扣5分现场道路不畅通、路面不平整坚实扣5分54323104建筑材料、构件、料具不按总平面布局码放扣4分材料布局不合理、堆放不整齐、未标明名称、规格扣2分53易燃易爆物品未采取防护措施或未进行分类存放扣4分105在建工程、伙房、库房兼做住宿扣8分6465宿舍未采取消暑和防蚊蝇措施扣5分生活用品摆放混乱、环境不卫生扣3分106未制定消防措施、制度或未配备灭火器材扣10分现场临时设施的材质和选址不符合环保、消防要求扣8分5未设置消防水源（高层建筑）8未办理动火审批手续或无动火监护人员扣5分10小计607治安生活区未给作业人员设置学习和娱乐场所扣4分3～588一般项目235未设置宣传栏、读报栏、黑板报扣4分89食堂与厕所、垃圾站、有毒有害场所距离较近扣6分544厕64不能保证现场人员卫生饮水扣8分未设置淋浴室或淋浴室不能满足现场人员需求扣4分未建🖂卫生责任制度、生活垃圾未装容器或未及时清理扣3～5分81064未开展卫生防病宣传教育、或未提供必备防护用品扣4分581188未建🖂58小计40检查项目合计100序号检查项目序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目架体搭设未编制施工方案或搭设高度超过24m未编制专101050m，专项施工方案未按规定组织专家10施工方案不完整或不能指导施工作业扣5～8分102🖂102810324架体底层第一步纵向水平杆处未按规定设置连墙件或未2搭设高度超过24m的双排脚手架，未采用刚性连墙件与建10104🖂杆、纵向水平杆、横向水平杆间距超过规范要求每处扣2未按规定设置纵向剪刀撑或横向斜撑每处扣5分剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求扣5分剪刀撑斜杆的接长或剪刀撑斜杆与架体杆件固定不符合2105脚手板规格或材质不符合要求扣7～10分2架体外侧未设置密目式安全网封闭或网间不严扣7～10分5作业层未设置高度不小于180㎜的挡脚板扣5分106验收5架体分段搭设分段使用未办理分段验收扣5分10510小计607杆设置未在🖂杆与纵向水平杆交点处设置横向水平杆每处扣2分21单排脚手架横向水平杆插入墙内小于18㎝每处扣2分108纵向水平杆搭接长度小于1m或固定不符合要求每处扣2分🖂410910作业层与建筑物之间未进行封闭扣10分1010材质4～5扣件未进行复试或技术性能不符合标准扣5分511通道51～35小计40检查项目合计100序号检查项目序号检查项目扣分标准1保证项目未编制专项施工方案或未进行设计计算扣10分专项施工方案未经审核、审批或架体搭设高度超过20m未按规定组织进行专家论证扣10分102钢梁截面高度未按设计确定或载面高度小于160mm扣101。2510分钢梁外端未设置钢丝绳或钢拉杆与上一层建筑结构拉2钢梁与建筑结构锚固措施不符合规范要求每处扣5分钢梁间距未按悬挑架体🖂杆纵距设置扣6分103🖂杆底部与钢梁连接处未设置可靠固定措施每处扣2分210未按规定在架体内侧设置横向斜撑扣5分架体未按规定与建筑结构拉结每处扣5分104脚手板脚手板规格、材质不符合要求扣7～10分2105荷载架体施工荷载超过设计规定扣10分5106验收架体搭设前未进行交底或交底未留有记录扣5分7～10架体搭设完毕未保留验收资料或未记录量化的验收内510小计607一般项目2纵向水平杆步距超过规范要求扣5分未在🖂杆与纵向水平杆交点处设置横向水平杆每处扣11085作业层未设置高度不小于180mm的挡脚板扣5分架体外侧未采用密目式安全网封闭或网间不严扣7～10分10910架体底层未进行封闭或封闭不严扣10分1010质7～10分型钢、钢管弯曲、变形、锈蚀严重扣7～10分10小计40检查项目各计100序号检查项目序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目未编制专项施工方案或未进行设计计算扣10分50m10102架体基础不平、不实、不符合专项施工方案要求扣10分架体底部未设垫板或垫板底部的规格不符合要求扣10分5810310未按规范要求高度做整体加固扣5分架体🖂杆垂直偏差超过规定扣5分104610架体组装不牢或紧固不符合要求每处扣1分使用的扣件与连接的杆件参数不匹配每处扣1分105脚手板采用钢脚手板时挂钩未挂扣在水平杆上或挂钩未处于2106验收6脚手架分段搭设分段使用未办理分段验收扣6分脚6510小计607一般项目10作业层未设置高度不小于180㎜的挡脚板扣3分7～10作业层未用安全平网双层兜底，且以下每隔10m未用安5108材质1010109荷载51010通道未设置人员上下专用通道扣10分510小计40检查项目合计100序号检查项目序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目未编制专项施工方案或未进行设计计算扣10分专项施工方案未按规定审核、审批或架体高度超过50m101021架体底部未按规范要求设置扫地杆扣5分8103架体与建筑结构未按规范要求拉结每处扣2分架体底层第一步水平杆处未按规范要求设置连墙件或21052竖向专用斜杆或八字形斜撑未沿脚手架高度连续设置5104未按专项施工方案设计的步距在🖂杆连接碗扣结点处10101分105脚手板7～10采用钢脚手板时挂钩未挂扣在横向水平杆上或挂钩未2106验收6架体分段搭设分段使用未办理分段验收扣6分6510小计607一般项目5作业层外侧未设置高度不小于180㎜的挡脚板扣3分5108材质杆件弯曲、变形、锈蚀严重扣10分10109荷载1051010通道未设置人员上下专用通道扣10分510小计40检查项目合计100序号检查项目序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目1010150m10102未采用机械式的全自动防坠落装置或技术性能不符合规范要求扣1010防坠落装置未设置在竖向主框架处与建筑结构附着扣10分1010未安装同步控制或荷载控制装置扣10分同步控制或荷载控制误差不符合规范要求扣10分1031。2m105。4m102m2m1/2102/56m10架体全高与支撑跨度的乘积大于110㎡扣10分1041010在升降工况时，未将防倾、导向的结构装置设置在附着支座处扣10分105主框架和水平支撑桁架的结点未采用焊接或螺栓连接或各杆件轴10内外两片水平支承桁架的上弦和下弦之间设置的水平支撑杆件未5架体🖂杆底端未设置在水平支撑桁架上弦各杆件汇交结点处扣10分与墙面垂直的定型竖向主框架组装高度低于架体高度扣5分8106两跨以上架体同时整体升降采用手动升降设备扣10分升降工况时附着支座在建筑结构连接处砼强度未达到设计要求或C1010升降工况时架体上有施工荷载或有人员停留扣10分10小计601一般项目构配件进场未办理验收扣6分分段安装、分段使用未办理分段验收扣8分106每次提升后、使用前未履行验收手续或资料不全扣7分102板脚手板未满铺或铺设不严、不牢扣3～5分5～8103防护脚手架外侧未采用密目式安全网封闭或网间不严扣10分作5作业层未设置高度不小于180㎜的挡脚板扣5分104操作107～10安装拆除单位资质不符合要求或特种作业人员未持证上岗扣7～10分5～1010小计40检查项目合计100序号检查项目序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目未编制专项施工方案或搭设高度超过24m未另行专门设计和10专项施工方案未按规定审核、审批扣10分102架体🖂杆底部缺少垫板或垫板的规格不符合规范要求每处扣2架体🖂18103架体与建筑结构未按规范要求拉结每处扣2分架体底层第一步水平杆处未按规范要求设置连墙件或未采用210未按规范要求设置竖向斜杆或剪刀撑扣5分2斜杆或剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求扣5104杆件2分105～10105脚手板7-10采用钢脚手板时挂钩未挂扣在水平杆上或挂钩未处于锁住状2106交底51010510小计607一般项目作业层未在外侧🖂杆的1m和0。5m的盘扣节点处设置上、中5作业层外侧未设置高度不小于180㎜的挡脚板扣3分108🖂57～10剪刀撑的斜杆接长不符合要求扣5～8分109封闭7～10作业层与主体结构间的空隙未封闭扣5～8分1010材质5钢管弯曲、变形、锈蚀严重扣5分511通道535小计40检查项目合计100序号检查项目序号检查项目扣分标准1保证项未编制专项施工方案或未对吊篮支架支撑处结构的承10专项施工方案未按规定审核、审批扣10分102目1010吊篮未安装上限位装置或限位装置失灵扣10分103悬挂机构前支架支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘扣1010前支架调节杆未固定在上支架与悬挑梁连接的结点处10使用破损的配重件或采用其他替代物扣10分配重件的重量不符合设计规定扣10分104钢丝绳10510利用吊篮进行电焊作业未对钢丝绳采取保护措施扣6～10105安装10吊篮组装的构配件不是同一生产厂家的产品扣5～10分10610吊篮内作业人员未将安全带使用安全锁扣正确挂置在独🖂10吊篮正常使用，人员未从地面进入篮内扣10分10小计607一般项目验收105～10吊篮安装、使用前未进行交底扣5～10分108防护吊篮平台周边的防护栏杆或挡脚板的设置不符合规范5～10多层作业未设置防护顶板扣7～10分109吊篮稳定吊篮作业未采取防摆动措施扣10分吊篮钢丝绳不垂直或吊篮距建筑物空隙过大扣10分1010荷载10利用吊篮作为垂直运输设备扣10分10小计40检查项目各计100序号检查项目扣分标准应得序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目101010210分101架体底部未按规范要求设置扫地杆扣5分5103架体四周与中间未按规范要求设置竖向剪刀撑或专用1010架体高宽比大于2时未按要求采取与结构刚性连结或10104架体搭设高度超过规范或设计要求扣10分102架体搭设不牢或杆件结点紧固不符合要求每处扣1分105脚手板5采用钢脚手板时挂钩未挂扣在水平杆上或挂钩未处于2106验收6架体分段搭设分段使用未办理分段验收扣6分6510小计607一般项目12m06m10180mm55108材质10杆件弯曲、变形、锈蚀严重扣10分109荷载51010通道未设置人员上下专用通道扣10分510小计40检查项目合计100序号检查项目扣分标准应得序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目深基坑施工未编制支护方案扣20分3m202015施工方案针对性差不能指导施工扣12～15分2021051035～8支护设施已产生局部变形又未采取措施调整扣6分10105～8用专业方法拆除支撑，施工队伍没有专业资质扣10分104基坑1010基坑施工未设置有效排水措施扣10分10105积土、料具堆放距槽边距离小于设计规定扣10分机械设备施工与槽边距离不符合要求且未采取措施扣1010小计606一般项目上下通道人员上下未设置专用通道扣10分设置的通道不符合要求扣6分107561010未按规定程序挖土或超挖扣10分108基坑支监测未按规定进行基坑工程监测扣10分未按规定对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观1010910光线不足，未设置足够照明扣5分10小计40检查项目合计100序号检查项目扣分标准应得序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目未按规定编制专项施工方案或结构设计未经设计计算15专项施工方案未经审核、审批扣15分15专项施工方案未明确混凝土浇筑方式扣10分1528🖂杆底部未设置底座、垫板或垫板规格不符合规范要求310315连墙杆设置不符合规范要求每处扣5分未按规定设置纵、横向及水平剪刀撑扣15分154施工均布荷载超过规定值扣10分施工荷载不均匀，集中荷载超过规定值扣10分105验收1010510小计606一般项目🖂10🖂5🖂杆伸出顶层水平杆中心线至支撑点的长度大于规定2107设置5纵、横向水平杆间距不符合规范要求每处扣5分纵、横向水平杆件连接不符合规范要求每处扣5分1081081091010小计40检查项目合计100序号检查项目扣分标准应得分序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数1安全帽21102安全网在建工程外侧未采用密目式安全网封闭或网间不严扣10分安全网规格、材质不符合要求扣10分103安全带作业人员未系挂安全带每人扣5分2104临边防护55105洞口防护335电梯井内每隔两层（不大于10m）未按设置安全平网每处扣5分106护566建筑物高度超过30m，防护棚顶未采用双层防护每处扣5分防护棚的材质不符合要求每处扣5分107攀登作业5558悬空作业悬空作业处未设置防护栏杆或其他可靠的安全设施