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文档简介

公司选人用人管理制度1.前言本制度是为了规范公司的选人用人管理，确保人力资源的合理配置和优化，提高企业整体绩效而订立的。本制度适用于全体公司员工的招聘、选拔、培训、晋升、离职等全过程的管理。2.招聘与选人2.1岗位需求确认公司各部门提出招聘需求时，应填写《岗位需求确认表》，明确岗位名称、职责、任职要求等信息，并提交给人力资源部门审核。2.2招聘渠道选择人力资源部门依据岗位需求，选择合适的招聘渠道进行人才招聘，包含但不限于社交媒体招聘、招聘网站、学校招聘等。2.3岗位发布与应聘者筛选人力资源部门将岗位信息发布到指定渠道，并进行应聘者筛选。筛选过程中，应充分考虑应聘者的学历、工作经验、专业技能、综合素养等。2.4面试与测试面试环节应采取多种方式，如个人面试、小组讨论、案例分析等，以综合考察应聘者的本领、适应本领、团队合作本领等。必需时，还可进行技能测试或背景调查。2.5录用与入职确定合适的候选人后，人力资源部门与相关部门协商，最终确定录用人选，并发放录用通知书和人员手册。新员工成功入职后，应进行必需的培训和适应期。3.用人与人才开发3.1岗位分工与职责公司各部门应明确岗位分工和职责，并在人员入职时向其清楚叙述。同时，不定期进行岗位职责的评估和优化。3.2岗位本领评估与培训计划定期对员工进行绩效评估，并依据评估结果订立个别或群体的培训计划，以提升员工的专业技能和综合素养。3.3岗位晋升与激励机制依据员工的工作表现和岗位要求，合理布置员工的晋升路径，并设立相应的激励机制，如晋升嘉奖、薪酬调整等。3.4岗位轮岗与沟通公司鼓舞员工进行岗位轮岗和沟通，以拓宽视野、提升本领，并为员工供应相应的岗位沟通机会和培训支持。4.离职与流程管理4.1离职申请与审批员工如需离职，应提前通知上级，并填写离职申请。上级经核实后，提交人力资源部门审批，并进行离职手续办理。4.2离职面谈与知识交接离职前，人力资源部门应与员工进行离职面谈，了解原因，并帮助整理离职手续和知识交接，确保工作顺利过渡。4.3离职档案管理人力资源部门负责对离职员工的档案进行妥当管理，包含归档、保密和备份等，同时及时更新员工信息数据库。4.4员工反馈与离职分析对离职员工，人力资源部门可进行离职分析，以了解公司存在的问题，并针对性地改善相关管理措施。5.增补条款5.1本制度的解释权由公司管理层拥有。5.2本制度按情况进行修订，修订后的版本以公司内部发布为准。5.3公司员工应自发遵守该制度，如有违反的，将依

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