安徽省高三质量联合检测试卷作文“内行与外行”写作范文展

安徽省高三质量联合检测试卷作文“内行与外行”写作范文展四、写作（60分）23．阅读下面的材料，根据要求写作。(60分）语言文字运用材料一里提到了"隔行如隔山"，它的意思是：不是本行的人就不懂这一行业的门道。但是管理成功学中也有主张"外行领导内行"的。请结合以上材料写一篇文章，体现你的认识与思考。要求：选准角度，确定立意，明确文体，自拟标题；不要套作，不得抄袭；不得泄露个人信息；不少于800字。范文展示“内行”推动技术进步，“外行”指引发展方向常言道“隔行如隔山”，但世界管理经营巨头迈哈密公司却以“外行领导内行”的策略屡获成功，助力客户实现企业扩张与资产增值。那么，我们应当坚持“专业的人完成专业的事”，还是由局外之人以纯粹客观的视角来领导一切呢？专业无疑是技术成功的基石。非专业人士往往难以深入理解行业的精髓，甚至可能因不了解而闹出笑话。当业内人士担任领导时，他们通常能够规避这些误区，进而在技术领域取得卓越成就。以“技术宅”为骨干的米哈游公司、由原高级工程师领导的中国海油，都是这一点的有力证明。通过高效的管理层与扁平化的结构，这些公司实现了低成本高盈收的佳绩。试想，若由纯粹的外行领导，这些成就或许难以达成。因此，专业的领导是实现技术大成功的关键。然而，这并不意味着“外行领导内行”的策略不可取。与“北船”和中国海油不同，以行政岗为核心的中石化和“南船”则站在了另一个角度。由于保留了完整的干部建制，它们无法完全依赖“技术为王”的策略。但这并不妨碍它们为我国社会主义建设事业贡献力量。美国职业经理人圈内的“外行领导内行”现象也说明了这一点。正是这些“外行”的加入，才使得我们有机会跳出单纯技术的角度审视问题，避免了学术领域的固化和学术官僚主义，从全局角度更好地指引发展方向。所谓“内行领导外行”或“外行领导内行”，归根结底都是策略的一种。正如古人所言，“器为术用，术为道用”。因地制宜、因时制宜、因情制宜，选择适合自身的发展道路才是最好的。以西门子公司旗下的道尔实验室为例，虽然由公司这一外行引导投资科学内行，但在实验室内部却实行内行自决的宽松政策，最终实现了双赢，在企业赞助推动科学进步的历史上传为佳话。而同时期的艾森克集团却由于忽视自身技术密集型的产业特点，冒然套用华尔街的人才管理制度，导致“内”“外”相争，其具有划时代意义的产品钠硫电池的研发因此搁浅，让其他企业后来居上。“内行”推动技术进步，“外行”指引发展方向。内行与外行，无论哪一行都是推动发展的一股力量。内行需跳出固有圈子，外行则应主动融入，只有这样，我们才能携手并进，共谋发展！做时代的内行人，成青春的外行事俗话说：“隔行如隔山。”非本行之人难以窥其门径。然而，在当下这个百花齐放、日新月异的时代洪流中，若仅固守一行，或虽涉猎广泛却无一精通，恐难成大器。新时代的青年，若欲年少有为、展翅高飞，便需立志做时代的内行人，成就青春的外行事！成为时代的内行人，需我们不断磨砺才干，持之以恒。当今社会，信息繁杂，行业众多，这既是我们面临的机遇，也是挑战。“三百六十行，行行出状元。”古有庖丁解牛，眼中之牛已成骨架，骨肉分离，此等技艺非十年如一日的刻苦练习与重复钻研所能得，更需内心的执着与坚守。大国工匠徐国平雕刻火箭发动机燃芯，在狭小空间内，面对一丝火星即可能引发爆炸的危险，他仍能将误差控制在一张A4纸的厚度之内，超越人工智能。这份手艺，源自他无数个日夜的反复练习，源自每一次雕刻时的沉着与专注。做时代的内行人，我们要有“十年饮冰，难凉热血”的决心！成为时代的内行人，还需我们肯吃苦，有“穷且益坚，不坠青云之志”的坚韧。钱学森隐姓埋名，远离家庭，前往戈壁潜心研究，终迎来原子弹的巨响；司马迁忍受宫刑之辱，不顾他人冷眼，查阅典籍，遍访民间，终写成“史家之绝唱，无韵之离骚”。作为新时代的青年，我们要继承吃苦耐劳的精神，立下“扶摇直上九万里”的志向，方能书写青春的绚丽华章。成就青春的外行事，我们需广泛涉猎，汲取知识，在各个领域绽放光彩，成为新时代的全能型人才。“一花独放不是春”，在这个充满机遇与挑战的时代，在百年未有之大变局中，我们肩负着重任。仅仅依赖一门特长，难以在时代的洪流中脱颖而出。我们要踔厉奋发，齐心协力，接过前人的旗帜，成为时代的弄潮儿，为青春涂抹绚丽的色彩。做时代的内行人，时代的考题已经摆在面前，我们要接好历史的接力棒。成就青春的外行事，我们的答卷正在书写。《围炉夜话》中云：“粗砺能甘，必是有为之士；纷华不染，方称杰出之人。”新时代的青年，肯吃苦、有理想，勇于做时代的内行人，终将成为青春的外行事；追光的人，必将光芒万丈。以旁观视角突破思维框架俗话说：“外行看热闹，内行看门道。”这话自有其道理，但管理成功学中也提倡“外行领导内行”，这又是为何呢？或许有人会觉得“外行”领导“内行”显得不切实际，毕竟隔行如隔山，不懂行内门道，又如何能领导？然而，“外行领导内行”成功的秘诀恰恰在于“不懂”。正因为不懂，所以能够将自己置于旁观者的角度，客观冷静地观察事物，有时反而能一针见血地指出问题所在。有个笑话曾讲：一个普通人误入了一个学霸交流群，群里的学霸们正热烈讨论一滴水从极高的高处落下是否会砸伤人。看着群里的激烈讨论，这个普通人轻描淡写地说：“你们没淋过雨吗？”瞬间，群内鸦雀无声。这虽是笑话，却揭示了一个事实：有时“外行人”能比“内行人”更快地解决问题。因为“内行人”由于专业知识的局限，容易陷入思维框架，而“外行人”则能跳出这一框架，从更简单的角度找到问题的切入点。另一个例子也证明了“外行人”的优势。在一档综艺节目中，有个游戏是要求参赛者在字和字体颜色不同的情况下，说出字体的颜色。几位艺人纷纷落败，而一个韩国艺人却准确迅速地完成了任务。观众十分震惊，而这位艺人却感到困惑：“他不认识汉字啊。”这正是因为我们认识汉字，所以容易将注意力集中在汉字上，而不懂汉字的“旁观者”则能摒弃这一干扰，更快地找到答案。由此可知，在某些情况下，摒弃干扰，以客观的旁观者视角分析事物是至关重要的。正如那句古语所言：“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”如果我们只依赖专业知识解决问题，往往会陷入思维误区，难以自拔。此时，我们不妨转换视角，以旁观者的态度审视事物，以事不关己的心态去观察，这有助于我们跳出思维误区，突破思维框架，从而更加全面、客观地解决问题。当局者迷，旁观者清。让我们尝试以“外行”的眼光看待“内行”的问题，用旁观者的视角突破思维框架，更加客观地洞察事物的本质。​以“外行”之长，补“内行”之短内行人精通其技，外行人深悟其纲。对于同一件事，内行人很快上手做成；对于外行人，上手慢但可能做得优秀。其原因在于，外行人可厘清这其中无尽的纠缠。外行领导内行，并不少见。但是其中最重要的便是制衡联合，做到稳而不乱。三国时期，孙权以其才智和大局观为人熟知。他能够任用虎臣，权衡利弊，善使人长。难道他战略上隔行如隔山？张辽与李典冰释前嫌，以八百骑兵大破孙权十万虎军。可孙权能够立刻清醒，任用陆逊，获得夷陵之战大胜。这是领导的作用，若言指哪打哪，便是由突出大局观的外行人指明方向，再由拥有出色能力的内行人攻克技术难观关。使用“外行”的长处去补足“内行”的短处。若无名师，天才何以学成屠龙之技？外行人犹如海上灯塔，虽不能畅游海洋，但可发光发亮，为迷失的航船指明方向，使善于航海的"内行人能够无阻前行。让外行领导内行并不是在内行的精专领导，而是谋篇布局，运筹帷幄，决胜千里。纵使韩信军事才能过人，还得军师张良、萧何领导。赵云七进七出，勇猛过人亦是需诸葛亮为他指明方向。所以外行领导内行，实质上是外行与内行各专所长，取长补短。外行与内行若互不干涉，反而损其成，腐其果。外行缺内行，难攻关；内行缺外行，易迷惘。难攻关，易于丧失信心，对近在彼岸的成功望津兴叹"；易迷罔，难有成，通向成功的道路往往"缘木求鱼"。因此，让外行与内行有一份光，发一份热，就如萤火一般，不必期待炬火。用“外行”之长补“内行”之短，可以将彼此优势结合，协同共进。当今世界，全球性问题此起彼伏：酸雨、全球变暖、海洋生态、战争变异、独裁……这不仅是因为没有内行人得力的措施，更是因为缺乏有魄力的外行人去领导有勇力的内行人。闻道有先后，术业有专攻。它并不代表排斥外行人干预掺入行内，反而我们应当主张外行领导内行，各施所长。各司其职，方能行稳致远人们常说："隔行如隔山"，它的意思是：不是本行的人就不懂这一行的门道。可也会有另一种"外行领导内行的说法，这又是有何原因呢？其实外行领导内行并不是直接插手内行的事物之中，外行在其中所充当的作用更多是领导的作用，就如人体中的大脑，它控制着体中所有器官的运作。它们本职分明，各司其职前者统筹全局，后者加以实施。分工明确在日常生活中乃至国家事物中都起到了不可或缺的作用。在家中，我们都有不同的身份，维持着家的合理运行；在公司中，不同部门的人分工合作，由董事进行管理，实现公司的盈利；在国家机构中，不同机构的相互影响，达到国家的稳定安康。正是因为合理的分工合作，我们的社会在正常的运转。“各司其职”之于现代，是一份重要存在，它关乎着各项稳定，关乎着人民的幸福与国家的未来。莫要隔行插足，致使万事皆空。各行各业之人，都有其常善之处，不要轻视他人而冒然干涉，这样导致的后果只会是颠倒姑末，一事无成。便如使得指挥千年万马的孙膑而亲身上阵，无疑让人贻笑大方；让空谈搁论的演员当上国家无首，这是没有说服力的。凡事都需以其道而行之，不可缘木求鱼，若使不懂其道的外行人而为之就如根不固而求木之长，岂能成之。如今的中国正是以中央的核心领导，统筹规划全局，使得国家与社会稳定良好运行，并且不断攀上高峰人民愈加幸富，国家愈加富强。合理分配分工，众人各司其职在每一件事之中，每个人都有着不同的身份，我们都需要完成